¿Cuáles son las diferencias entre la gestión de la cadena de suministro y la gestión logística?
La diferencia entre gestión de la cadena de suministro y gestión logística:
Diferentes significados
La gestión logística se refiere al flujo físico de datos materiales en el proceso de reproducción social. Según De acuerdo con las leyes de gestión, aplicamos los principios básicos y métodos científicos de gestión para planificar, organizar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar las actividades logísticas, a fin de lograr la mejor coordinación y cooperación de diversas actividades logísticas, a fin de reducir la logística. costos, mejorar la eficiencia logística y los beneficios económicos.
La gestión de la cadena de suministro se refiere a optimizar el funcionamiento de la cadena de suministro y optimizar todos los procesos de la cadena de suministro, desde la adquisición hasta la satisfacción del cliente final al menor costo. La educación en gestión, como MBA y EMBA, integra la empresa. Gestión de la cadena de suministro incluida.
2. La gestión de la cadena de suministro tiene un alcance más amplio que la gestión logística.
El concepto de gestión logística empresarial se centra básicamente en el interior de la empresa, mientras que la gestión de la cadena de suministro se centra en la producción y la producción. El concepto básico de toda la cadena de venta de productos se basa en la creencia en la cooperación, es decir, al compartir información y coordinar planes, se mejora la eficiencia logística general.
La gestión de la cadena de suministro es la gestión global de todo el proceso logístico desde el origen hasta el final. En este sentido, la gestión de la cadena de suministro incluye la gestión logística.
3. La gestión de la cadena de suministro tiene un objetivo más alto que la gestión de la logística.
La gestión de la logística empresarial se limita principalmente dentro de la empresa, por lo que sirve a la estrategia competitiva de la empresa. Sin embargo, el propósito fundamental de la gestión de la cadena de suministro es buscar la eficiencia y reducir el costo de toda la cadena, aumentando así el valor para el cliente final, mejorando la competitividad de toda la cadena de suministro y creando ventajas competitivas para cada empresa. Por lo tanto, la gestión de la cadena de suministro concede gran importancia al nivel de demanda del servicio de los clientes finales.
4. La gestión de la cadena de suministro es un mecanismo de negociación y la gestión logística es un mecanismo de planificación.
En la gestión logística, la empresa líder suele ser el fabricante que se esfuerza por controlar el flujo de productos e información a través de un plan. La relación con proveedores y clientes es esencialmente una relación de compra y venta con conflictos de intereses. lo que a menudo resulta en un movimiento de inventario hacia arriba, transferencia de negocios o transferencia de costos. La gestión de la cadena de suministro también desarrolla planes, pero el propósito es buscar vinculación y coordinación entre los miembros del canal. La gestión de la cadena de suministro es un sistema abierto y uno de sus objetivos importantes es reducir o eliminar las existencias de reserva de todas las empresas miembros de la cadena de suministro compartiendo información sobre la demanda y los niveles actuales de inventario.
5. La gestión de la cadena de suministro enfatiza la integración externa de la organización, mientras que la gestión logística se centra principalmente en la integración logística interna de la organización.
La gestión logística integrada se refiere a la gestión unificada de todo el proceso de logística empresarial desde la adquisición de materias primas hasta la entrega de productos terminados, es decir, desde la perspectiva de la empresa en general en lugar de la perspectiva de departamentos, utilizando métodos sistemáticos para encontrar el estado de racionalización de la logística.
La gestión eficaz de la cadena de suministro puede ayudar a lograr cuatro objetivos: acortar el tiempo de rotación de efectivo; reducir los riesgos que enfrenta la empresa; lograr un crecimiento rentable y proporcionar ingresos predecibles.
Siete principios de la gestión de la cadena de suministro: dividir los grupos de clientes de acuerdo con las características del servicio requerido por los clientes; diseñar la red logística de la empresa en función de las necesidades del cliente y la rentabilidad de la empresa; escuchar la información de la demanda del mercado y diseñar productos más cercanos; clientes; retrasos en el tiempo; determinación estratégica de fuentes de bienes y adquisiciones para establecer estrategias de cooperación beneficiosas para todos con los proveedores; establecer sistemas de información en toda la cadena de suministro; establecer criterios de evaluación del desempeño para toda la cadena de suministro;
Material de referencia: Gestión de la cadena de suministro_Enciclopedia Baidu