¿Cómo construir el sistema de control interno de una empresa?
La construcción del sistema de control interno de una empresa debe construirse a partir de los siguientes cinco aspectos:
1. Formulación de la estrategia
Como primera parada de la gestión del control interno. , la importancia de la planificación estratégica del control interno Su estatus radica en su influencia en todos los aspectos de la implementación posterior de la construcción del sistema de control interno. Una planificación estratégica razonable puede mejorar en gran medida la eficiencia de la gestión del control interno de una empresa y garantizar que el nivel de gobernanza de la empresa cumpla rápidamente con las expectativas de los propietarios y la dirección.
2. Configuración organizacional
Las principales tareas de la configuración de la organización de control interno incluyen: determinar el nombre de la organización, el nivel, los objetos de informes, los nombres específicos de los profesionales, la configuración del trabajo, la determinación del contenido del trabajo, Selección de personal y requisitos de calidad, principios específicos de trabajo, etc. A continuación se discutirá principalmente la configuración de la estructura organizacional, el contenido específico del trabajo de control interno y la determinación de puestos.
3. Formación del sistema
Antes de que cualquier empresa implemente un nuevo método de gestión, el mayor problema es cómo transformar de forma rápida y eficaz los distintos métodos de trabajo tradicionales a los que las personas están acostumbradas. . Dado que la adopción de métodos operativos específicos para la gestión del control interno empresarial moderno afectará directamente la estructura de poder existente de la empresa, esto significa que habrá una enorme resistencia.
Por esta razón, los gerentes de control interno corporativo deben llevar a cabo una capacitación sistemática en control interno para todas las partes interesadas relevantes para minimizar la resistencia antes de que el sistema se ponga en funcionamiento. Los principales contenidos de la formación incluyen: preparar materiales de formación, determinar planes de formación e implementar la formación.
IV.Implementación de operaciones
Estrictamente hablando, dado que una empresa planifica su estrategia de control interno, se puede considerar que ingresa a la etapa de implementación de operaciones de control interno. etapa de implementación de operaciones de control interno. Los contenidos del trabajo de control interno incluyen principalmente:
1. Desarrollar procedimientos de gestión de control interno de la empresa o procedimientos de gestión de operaciones
2 Evaluar e inspeccionar el sistema de gestión de autorizaciones de la empresa
.3, Investigación de posibles conflictos de intereses
4. Elaboración de guías anuales de auditoría de control interno e implementación de auditorías de control interno
5. p>6. Investigación de cuestiones de control interno (ICRQ)
7. Investigación de casos de fraude
8. Evaluación y valoración del trabajo de control interno
9. Participar en las reuniones del directorio de la empresa y monitorear a los gerentes generales y directores financieros de las empresas subordinadas en la implementación de controles internos. ¿Proponer recompensas y castigos por las políticas y el cumplimiento de la gestión autorizada?
Organizar negocios de seguros
.11. Formación de los altos directivos corporativos
12. Informe de trabajo de control interno
5. Inspección y evaluación
Según la explicación de los cinco elementos de El control interno, la inspección y la evaluación forman parte del sistema marco de control interno. Además de la inspección y evaluación diaria de diversas operaciones comerciales de la empresa, la inspección y evaluación aquí también incluye la inspección y evaluación del sistema de control interno que se está implementando. El departamento de control interno y los auditores externos (incluidas las agencias independientes de evaluación del sistema de control interno que se establezcan en el futuro) constituirán el principal organismo de inspección y evaluación.
Información ampliada
Los objetos de la construcción del sistema de control interno de la empresa son el director financiero y otros altos directivos, gerentes, supervisores y demás directivos relevantes responsables del control interno y la auditoría interna. departamentos, y gerentes y gerentes de finanzas y otros departamentos funcionales
Referencia: Enciclopedia Baidu - Creación de un sistema de control interno - Cinco vínculos y objetos