Cómo redactar un plan de cooperación empresarial
¿Qué factores juegan un papel decisivo en un buen plan de negocio?
Número de páginas en BP: parece una tarea simple de procesamiento de documentos, pero en realidad juega un papel decisivo. Para la mayoría de los proyectos iniciales, BP no debe exceder la cantidad de información de 20 páginas de PPT. Muchos inversores se resisten internamente a que los BP superen las 20 páginas. Para lograr la estética, algunos fundadores utilizan demasiadas imágenes de diseño, lo que da como resultado un BP que supera los 20 millones. Cuando los inversores reciben este tipo de BP, si el entorno es deficiente. Es muy probable que no decida descargarlo ni verlo, perdiendo así muchas oportunidades.
La lógica de BP: este es el valor central de un BP. Cada inversor leerá no menos de 20 BP al día. Ser capaz de diferenciarse de estas docenas de BP hará que los inversores tengan en cuenta su proyecto. en una lógica clara. Además, los inversores suelen escanear BP rápidamente, incluso leyéndolo en un minuto. Por lo tanto, debes ir directo al tema, centrarte en los puntos clave y describir la lógica de negocio de tu proyecto en la menor extensión posible.
La estética de BP: he dicho antes que para lograr la estética, algunos fundadores empaquetan demasiado y hacen que BP sea demasiado grande. Sin embargo, la combinación de colores adecuada aún puede permitir a los inversores. para evitar una gran cantidad de basura. Es refrescante entre BP. "Los empresarios no deben ser demasiado supersticiosos con las plantillas. Creo que lo que hacen es único. No se recomienda escribir BP para otros. Escribir y revisar BP usted mismo también es un momento para resolver su propia lógica empresarial. Al final, es el propio emprendedor quien se enfrenta a los inversores y el representante. No hay sustituto para la redacción.
Después de leer el plan de negocio (BP), los inversores deben sacar tres conclusiones fundamentales: 1. ¿Qué quiere? ¿Quieres hacer? 2. ¿Cuál es el valor de tu producto o servicio? (¿Cómo)? ¿Tienes la capacidad de ejecutarlo y la certeza del éxito? 3. ¿Cómo ganar dinero (modelo de negocio), cómo dividir el dinero? y cuánto dinero se necesita (cuánto capital recaudar)
El marco principal del plan de negocios
El marco principal del plan de negocios se divide principalmente en tres partes (asuntos internos y asuntos externos), personas y dinero. El modelo marco del plan de negocios se divide principalmente en cuatro partes y doce subsecciones como se muestra en la siguiente figura.
2. un plan de negocios en 12 secciones
1. Posicionamiento del proyecto Posicionamiento del proyecto: en una oración, presente brevemente cuál es su proyecto, cuál es el proyecto La introducción del posicionamiento está escrita en la página de inicio del plan de negocios, para que la gente puede saber lo que hace de un vistazo.
2. Haga preguntas (dónde están los puntos débiles del mercado) y haga preguntas: ¿Qué necesidades de los clientes existentes no se están satisfaciendo y cuáles son las necesidades del mercado? ¿Cuáles son los puntos débiles? La demanda del mercado es la base del espíritu empresarial. Las demandas planteadas por muchos empresarios son en su mayoría pseudonecesidades o demandas no rígidas. En el proceso de confirmar la demanda del mercado, los empresarios también buscan la diferenciación. El espíritu empresarial no se comprende. Naturalmente, es difícil ganarse el favor de los inversores. Para iniciar un negocio, es fundamental ser responsable de uno mismo y de los demás.
3. Soluciones (productos y servicios): a través de qué soluciones. Métodos y métodos para resolver los puntos débiles del mercado
4. Análisis de mercado (capacidad de mercado) Análisis de mercado: Es necesario demostrar la existencia de la demanda del mercado y del mercado. capacidad de esta demanda
5. Estrategia de entrada (cómo empezar) Estrategia de entrada: ¿Cómo empezar un proyecto desde cero?
6. Cuáles son los competidores en la industria y cuál es la competitividad central del proyecto?
7. Equipo central (antecedentes del equipo) Equipo central: resumen de antecedentes del equipo central y por qué su equipo puede hacer esto
8. Estado actual de ejecución (cosas que se han hecho) Estado actual de ejecución: Hasta dónde ha avanzado el proyecto hasta el momento y una explicación de lo que se ha hecho.
9. Objetivos (perspectivas futuras) Objetivos de planificación: ¿Cuáles son las cosas que se deben hacer en el futuro?
10. Modelo de negocio (cómo ganar dinero) Modelo de negocio: cómo ganar dinero y en qué momento ¿En qué momento puede alcanzar el punto de equilibrio?
11. Estructura patrimonial (cómo dividir el dinero) Estructura patrimonial: fundadores y equipo central La estructura patrimonial determina la base para el desarrollo a largo plazo en el futuro
12. Plan de financiación (cuánto dinero se necesita) Plan de financiación: ¿Cuánto dinero se necesita para hacer esto?
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