Cómo mejorar la ejecución de los empleados
Bill Gates dijo una vez: "En los próximos diez años, el desafío que enfrentaremos es la ejecución". Dado que la ejecución es tan importante para una empresa, ¿cómo podemos mejorar la ejecución de los empleados?
1. Asegúrese de que los empleados comprendan sus puestos y establezcan estándares laborales.
Para las empresas, los empleados deben comprender claramente sus puestos, incluidos los objetivos laborales, las responsabilidades laborales, las tareas laborales, etc. que debe alcanzar el puesto, así como los criterios de evaluación para el logro de los objetivos laborales. A la hora de asignar las tareas, estas deben ser específicas, medibles y con una duración limitada. Sólo aclarando los objetivos laborales podemos aclarar la dirección del trabajo, y esta dirección incluye también los estándares laborales, el establecimiento de procesos comerciales y la estricta evaluación del desempeño. Como dice el refrán, no hay regla sin reglas. Solo cuando se sigue todo y se establece un conjunto de procedimientos razonables y ordenados se puede implementar mejor después de la transmisión ascendente y descendente.
2. Establecer una buena comunicación y mejorar la coordinación.
Muchas empresas hoy en día tienen capacidades de ejecución insuficientes. Otra razón es que hay problemas con el sistema en sí, lo cual es irrazonable o impersonal. . En el proceso de gestión, las empresas no pueden ser obstinadas e insistir en una sola cosa. En cambio, se deben establecer buenos canales de comunicación para garantizar que los sistemas, proyectos, medidas, etc. sean racionales durante el proceso de implementación. Cuando el poder de ejecución es demasiado débil, la retroalimentación debe recopilarse adecuadamente y coordinarse internamente para resolver el problema de manera consistente, con el objetivo final de permitir una implementación efectiva de las medidas.
3. Mejorar el liderazgo y fortalecer la supervisión.
La fortaleza de la ejecución de los empleados a menudo está directamente relacionada con el líder. El liderazgo de un líder de equipo también determina la ejecución del equipo. A veces, la razón indirecta del desempeño deficiente de los empleados es el liderazgo de los gerentes. Los gerentes no sólo deben asumir el liderazgo en la gestión, sino también fortalecer la supervisión. Como dice el refrán, "El liderazgo es responsabilidad". La fortaleza o debilidad de la ejecución de un equipo requiere que alguien supervise, evalúe y evalúe. A través de esta serie, puede promover la mejora de la ejecución y, en última instancia, formar un círculo virtuoso.
Como dijo el presidente de Gree, Dong Mingzhu, ser director ejecutivo debe ofender a un grupo de personas. Cuando Gree llevó a cabo una rectificación del estilo de cuadros en 2001, dijo: "Si no traigo gente para implementarlas de acuerdo con las reglas y regulaciones de la empresa, este sistema se arruinará si los gerentes de la empresa se utilizan para fines privados. " No había forma de implementarlo. Así que observé a la persona traída por el gerente general para ver si cometía un error. "Esto muestra la importancia del liderazgo y la supervisión.