Seis formas de construir una cultura corporativa
Seis formas de llevar a cabo la construcción de la cultura corporativa: reuniones matutinas, reuniones nocturnas, reuniones de resumen; publicar lemas para promover la cultura corporativa y establecer modelos avanzados; organizar actividades culturales, salir a visitar y estudiar; y construcción de sitios web; El modelo a seguir de los líderes; Llevar a cabo actividades de evaluación mutua.
1. Reuniones de mañana, reuniones de tarde y reuniones de resumen
Consiste en dedicar un tiempo determinado a predicar los valores de la empresa antes de ir a trabajar y antes de salir del trabajo cada. día. Las reuniones de resumen son reuniones periódicas mensuales, trimestrales, anuales de departamento y de toda la empresa. Estas reuniones deben fijarse y convertirse en parte del sistema y la cultura corporativa de la empresa. Permita que los empleados comparen periódicamente su propio comportamiento con el contenido de la cultura corporativa, autoevalúen si han cumplido con los requisitos corporativos y cómo mejorar.
2. Publicar lemas para promover la cultura corporativa y establecer modelos avanzados
Escribir los conceptos centrales de la cultura corporativa en lemas y publicarlos en lugares destacados de la empresa. Ha establecido un estándar de comportamiento visual y un estándar conceptual para los empleados. A través de los empleados típicos, pueden comprender de forma clara y concreta "qué es el entusiasmo por el trabajo", "qué es la iniciativa de trabajo", "qué es el profesionalismo" y "qué es el concepto de costo". "Qué es eficiente", mejorando así el comportamiento de los empleados. Los comportamientos mencionados anteriormente son difíciles de describir cuantitativamente. Sólo imágenes específicas pueden permitir a los empleados comprenderlos completamente.
3.Organizar actividades culturales y salir a visitar y estudiar
Salir a visitar y estudiar también es una buena forma de construir cultura corporativa. Esto sin duda implica para la mayoría de los empleados. que los requisitos establecidos por las autoridades de la empresa para los empleados tienen sentido, porque otros lo han hecho y nosotros no lo hemos hecho porque no trabajamos lo suficiente. Deberíamos mejorar nuestro trabajo y aprender de los demás. Las actividades culturales y deportivas se refieren al canto, baile, competiciones deportivas, fiestas del Día Nacional, fiestas de Año Nuevo, etc. En estas actividades se pueden llevar a cabo los valores de la cultura corporativa en todas partes.
4. Creación de periódicos y publicaciones periódicas corporativas y construcción de sitios web.
Los periódicos y publicaciones periódicas corporativas son una parte importante de la construcción de la cultura corporativa y un importante portador de la cultura corporativa. Los diarios y publicaciones periódicas corporativas son la ventana de promoción de la empresa ante todo el público y clientes relacionados con la empresa, tanto dentro como fuera de la empresa. Las políticas, ideas y cultura corporativa se promueven en el sitio web de manera oportuna. El CEO de Mili Culture, experto en construcción de sitios web corporativos, señaló que encontrar una empresa de construcción de sitios web profesional relacionada con la cultura corporativa es más acorde y más cercano. a la cultura corporativa de la empresa.
5. El papel modelo de los líderes
En el proceso de formación de la cultura corporativa, el papel modelo de los líderes tiene una gran influencia.
6. Realizar actividades de evaluación mutua
Las actividades de evaluación mutua sirven para que los empleados evalúen en público el estado laboral de sus compañeros de acuerdo con los requisitos de la cultura corporativa, y también para evaluar cómo están haciendo en público y hacen que sus colegas evalúen lo que han hecho. Cómo aclarar contradicciones, eliminar diferencias, corregir deficiencias, aprovechar las fortalezas y distinguir el bien del mal a través de actividades de evaluación mutua para lograr la optimización de las condiciones de trabajo.
El papel de la construcción de la cultura corporativa
1. Función de orientación
La cultura corporativa puede guiar el valor y la orientación del comportamiento de toda la empresa y sus miembros. Se refleja específicamente en dos aspectos: en primer lugar, desempeña un papel rector en los pensamientos y comportamientos de los miembros individuales de la empresa; en segundo lugar, desempeña un papel rector en la orientación de valores y la gestión operativa de la empresa en su conjunto. Esto se debe a que una vez que se forma la cultura corporativa de una empresa, esta establece su propio sistema de valores y normas.
2. Función de restricción
La cultura corporativa tiene un efecto restrictivo y normativo sobre los pensamientos, la psicología y el comportamiento de los empleados de la empresa. Las limitaciones de la cultura corporativa no son limitaciones institucionales duras, sino limitaciones blandas. Esta limitación surge de la atmósfera de la cultura corporativa, el código de conducta del grupo y las normas morales de la empresa. Los contenidos espirituales y culturales, como la conciencia de grupo, la opinión pública social y las costumbres y modas únicas, crearán una fuerte presión psicológica grupal y motivación para conformar comportamientos individuales, lo que hará que los miembros corporativos generen gritos psicológicos y luego alcancen el control de la conducta.