Preguntas y respuestas de una entrevista bancaria clásica

1. Es mejor que el solicitante responda desde la perspectiva de la unidad de reclutamiento.

2. Las unidades de reclutamiento generalmente contratarán candidatos que básicamente cumplan con los requisitos, estén interesados ​​en el trabajo y tengan suficiente confianza.

3. Por ejemplo, "Cumplo con los requisitos de contratación de su empresa. Con mis habilidades actuales, alto sentido de responsabilidad, buena adaptabilidad y capacidad de aprendizaje, estoy completamente calificado para este trabajo".

Tengo muchas esperanzas de servir a su empresa. Si su empresa me brinda esta oportunidad, ¡definitivamente me convertiré en el pilar de su empresa! "

Pregunta 13: "¿Qué puedes hacer por nosotros? "

Ideas:

1. En principio básico, "hagan lo que quieran".

2. Es mejor que los solicitantes "huelan preventivamente" antes respondiendo a esta pregunta, comprenda el papel que la unidad de reclutamiento espera que desempeñe este puesto

3. Los solicitantes pueden responder a esta pregunta según su propia comprensión y sus propias ventajas en el campo profesional: "Tú. "Eres un recién graduado y te falta experiencia. ¿Cómo puedes estar calificado para este trabajo?" "

Ideas:

1. Si la unidad de contratación hace esta pregunta a los solicitantes recién graduados, significa que a la unidad de contratación realmente no le importa la "experiencia". La clave depende de cómo responden los candidatos.

2. La respuesta a esta pregunta debe reflejar mejor la sinceridad, el ingenio, el coraje y la dedicación del solicitante.

3. Por ejemplo, “Como recién graduado. , tienes experiencia laboral. Efectivamente existen deficiencias en este aspecto, por lo que durante mis estudios he ido aprovechando diversas oportunidades para trabajar a tiempo parcial en esta industria. También descubrí que el trabajo real es mucho más rico y complicado que el conocimiento de los libros. Sin embargo, tengo un fuerte sentido de responsabilidad, adaptabilidad y capacidad de aprendizaje, y soy bastante diligente, por lo que puedo completar con éxito varias tareas durante mi trabajo a tiempo parcial y me he beneficiado enormemente de la experiencia que adquirí. Tenga la seguridad de que mis estudios escolares y mi experiencia laboral a tiempo parcial me califican para este puesto. "

Pregunta 15: "¿Con qué tipo de superior quieres trabajar? "

Ideas:

1. La conciencia del solicitante sobre sus propios requisitos se puede juzgar a través de la "esperanza" del solicitante para sus superiores. Esto es a la vez una trampa y una oportunidad.

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2. Es mejor evitar expectativas específicas hacia tus superiores y hablar más sobre tus propios requisitos.

3. Por ejemplo, "Como recién llegado a la sociedad, debería exigirme más a mí mismo. lo antes posible." Debo estar familiarizado con el medio ambiente y adaptarme a él, y no debo imponer ninguna exigencia al medio ambiente, siempre que pueda utilizar mi experiencia. "

Pregunta 16: "¿Cuál fue el motivo de su renuncia a su empresa anterior? "

Ideas:

1. Lo más importante es: el solicitante debe convencer a la unidad de reclutamiento de que la "razón para abandonar" la unidad anterior del solicitante está en esta unidad de reclutamiento. No existe.

2. Evite indicar el "motivo de la salida" con demasiado detalle y de manera demasiado específica.

3. No incluya sentimientos negativos subjetivos, como "demasiada suerte". , "Las relaciones interpersonales son complicadas", "la gestión es demasiado caótica", "la empresa no valora los talentos", "la empresa excluye a nuestros empleados", etc.

4. Pero no se puede esquivar ni evitar, como por ejemplo “quiero cambiar”. “Cambio de ambiente”, “razones personales”, etc.

5. No involucres tus propios rasgos negativos de personalidad, como la deshonestidad, la pereza, la falta de responsabilidad, incómodo, etc.

6. Haz tu mejor esfuerzo. Haz que las razones explicadas añadan color a la imagen personal del solicitante.

7. quebró." He trabajado en la empresa durante más de tres años y tengo sentimientos profundos. Desde el año pasado, debido a cambios repentinos en las condiciones del mercado, la situación de la empresa ha empeorado. Me arrepiento de haber llegado a esta etapa, pero todavía tengo que afrontar el espectáculo y encontrar un escenario donde pueda usar mis habilidades nuevamente. "No hay una sola respuesta para la misma pregunta de la entrevista, y la misma respuesta no es válida en ninguna situación de la entrevista. La clave es que una vez que el solicitante haya dominado las reglas, pueda captar la situación específica de la entrevista y descubrir conscientemente el trasfondo psicológico de la pregunta del entrevistador y luego elija las preguntas e ideas de respuestas de la entrevista bancaria clásica, parte 2

Entrevista

Cómo eliminar lo falso y conservar lo verdadero. el menor tiempo posible, descartar lo aproximado y seleccionar lo esencial, y obtener información precisa sobre los candidatos para mejorar su desempeño en las entrevistas y reducir los riesgos laborales son verdaderos desafíos que enfrenta RR.HH.

Cómo descartar lo falso y retener lo verdadero en el menor tiempo posible, descartar lo aproximado y seleccionar lo esencial, y obtener información precisa sobre los candidatos para mejorar la eficiencia de las entrevistas y reducir los riesgos laborales. Esta es una práctica. desafío que enfrenta RR.HH. El autor ha resumido dieciocho experiencias básicas de más de diez años de experiencia en entrevistas y reseñas de personas, a las que en las entrevistas se hace referencia como las "Dieciocho palmas para someter al dragón" para referencia de los colegas de RR.HH.

1. La apariencia viene del corazón, juicio intuitivo

"La apariencia viene del corazón" no es una tontería. Como sentimiento de sentido común, la mayoría de la gente tendrá este concepto: personas con. cejas astutas y ojos andrajosos Existe la sospecha de que está robando; una persona con una mirada feroz esconde intenciones asesinas, por lo que la gente se mantiene alejada... En la antigua China, había un dicho sobre "ocho signos para reconocer a las personas, por ejemplo". , una persona con una "apariencia poderosa" es majestuosa y feroz, y generalmente tiene decisión y determinación: las personas con "apariencia gruesa" son simples y estables, generalmente de temperamento amable y de mente abierta; son delicados y claros, de comportamiento puro, generalmente alegres, de pensamiento rápido y creativos: la imagen de personas con "apariencia antigua" Temperamento extraño, generalmente introvertido y distante: las personas con "apariencia solitaria" son de estatura débil, turbias e inestables en apariencia, las personas generalmente introvertidas y de mente estrecha con "apariencia malvada" son viciosas, generalmente tienen un temperamento despreciable y no son dignas de confianza: "Apariencia delgada" "Las personas con físico débil, cuerpos livianos y timidez, generalmente son retraídas, introvertidas, y no tienen opiniones independientes; las personas con apariencia vulgar son vulgares e imprudentes, generalmente de mal humor y solo están interesadas en las ganancias... Por supuesto, las entrevistas no pueden juzgar a las personas solo por su apariencia, sino que deben complementarse con otros métodos de evaluación para hacer una evaluación. juicio integral.

El autor también analiza la adaptabilidad de puestos y rasgos de personalidad desde otra perspectiva. En la práctica, descubrí que los rasgos de personalidad de personas de la misma profesión son generalmente similares en muchos aspectos. Cuando trabajaba para una empresa de bienes raíces comerciales, posicioné los rasgos de personalidad de los recepcionistas, el personal de ventas, los gerentes de recursos humanos y los cajeros financieros de la siguiente manera: personal de recepción - "agradable pero no llamativo, atractivo pero no seductor" personal de ventas -; - "Cabeza de cobre, boca de hierro, jefe de personal Scud" - "redondo por fuera, cuadrado por dentro, duro y blando" cajero financiero - "estable, tímido como un ratón"... Estas son las características de; Grupos profesionales Parte del rasgo son las características únicas formadas por el mismo tipo de profesionales durante un largo período de tiempo debido a las necesidades del trabajo real. Tiene un cierto grado de representatividad y se puede posicionar inicialmente a través de la experiencia de la entrevista. Por supuesto, esto solo se puede juzgar después de leer a innumerables personas y acumular una rica experiencia en la identificación de personas. Es solo un juicio preliminar si contratar o no debe combinarse con otras herramientas de evaluación.

2. Un soldado nunca se cansa de engañar, verifica su identidad.

No necesariamente es necesario llevar consigo si varios documentos son verdaderos o falsos, y si la experiencia laboral es verdadera o no. a través de consultas e investigaciones en línea y recopilación de pruebas, porque la investigación tiene ciertos requisitos difíciles y, a veces, requiere mucho tiempo. Si no está seguro, puede intentar poner a prueba a la otra parte inventando los nombres de los líderes o colegas de la escuela donde se graduó la otra parte, su antiguo lugar de trabajo, etc., u otras escenas ficticias para ver la reacción de la otra parte. la otra parte es sumisa y finge ser real, entonces debe haber fraude. Si la otra parte corrige el error de inmediato y dice claramente la respuesta correcta, significa que la situación es cierta;

3. Vaya directo al grano y llegue al núcleo

Para ahorrar tiempo en la entrevista, minimice las bromas, vaya directamente al tema de la entrevista y comprenda los puntos clave. Combinado con el contenido del puesto de contratación, los requisitos básicos de calidad y el contenido del currículum del solicitante, se realizan entrevistas sustantivas directamente, que pueden observar la capacidad de respuesta, la profundidad profesional, etc. del solicitante en el menor tiempo posible.

4. Evite la verdad y ataque a los débiles, y encuentre oportunidades para encontrar oportunidades

Algunos puntos dudosos encontrados en el currículum o lagunas en las respuestas de la otra parte a las preguntas durante la entrevista deberían Atraiga la atención del entrevistador y estos problemas deben abordarse de manera oportuna. Realice consultas y verificaciones para comprender la verdad y evitar puntos ciegos en la entrevista.

5. Sigue las pistas y aprende paso a paso

Cuando hacemos ciertas preguntas, la otra parte puede retroalimentar mucha información al responder. Debemos captar el avance en cualquier momento. y responder lógicamente Siga las pistas e indague profundamente para obtener información que sea valiosa para la entrevista.

Por ejemplo, cuando entrevistamos a un gerente de recursos humanos, cuando hacemos preguntas sobre gestión salarial, si la respuesta de la otra parte incluye información sobre evaluación del desempeño, valor del trabajo e investigación de mercado, después de que la otra parte haya terminado de responder la pregunta, podemos preguntarle. sobre Temas en gestión del desempeño, evaluación de puestos, etc., si al hablar de gestión del desempeño, si la otra parte involucra información sobre cultura corporativa o capacidades de ejecución, seguiremos hablando de cultura corporativa o capacidades de ejecución... A medida que se profundice la pregunta; Comprenderemos cada vez más claramente los conocimientos, la experiencia, los valores y otra información eficaz de los demás.

6. Discusión de casos, conocimiento del espectador

Al reclutar, el autor a veces utiliza la discusión de casos para permitir que varios candidatos discutan juntos un tema determinado. Como examinador de entrevistas, simplemente observo en silencio y proporciono la orientación adecuada cuando es necesario. En este momento, no se trata solo de la actuación del portavoz, sino más importante aún, de la reacción de los demás candidatos. Si el espectador escucha con atención o piensa seriamente, o incluso graba o asiente y sonríe, significa que tiene un sentido de trabajo en equipo. y prestar atención y compartir los sentimientos de los demás es, por supuesto, nuestro requisito básico para los talentos. Por el contrario, si alguien es descuidado o incluso despectivo cuando los demás hablan, significa que no respeta a los demás y es necesario mejorar su índice de inteligencia emocional. Será la primera persona con la que nos crucemos.

7. Existe una clara distinción entre un dragón y un caballo.

Esta es una situación en la que varios candidatos tienen condiciones básicas similares y están igualados, lo que dificulta al entrevistador. elegir en un corto período de tiempo. El método extraordinario adoptado a continuación es dejar que varios candidatos se hagan preguntas entre sí (por supuesto, las preguntas que se hacen están relacionadas con el trabajo del puesto solicitado). Al responder, el propio interrogador también debe explicar sus puntos de vista sobre las preguntas que formuló. A través de este método de competencia, podemos ver quién puede desempeñarse libre y hábilmente durante todo el proceso, y luego juzgar quién es el candidato más adecuado.

8. Manejo real de la espada y fuerza como evidencia

Al reclutar personal para ciertos puestos con sólidas habilidades profesionales, primero puede realizar la prueba práctica y luego realizar una evaluación integral. Por ejemplo, los diseñadores gráficos pueden operar directamente en la computadora y diseñar trabajos en el sitio de acuerdo con los requisitos; al reclutar conductores, pueden colocar obstáculos directamente en el estacionamiento y probar sus habilidades de conducción en el sitio; al reclutar editores pueden hacerlo; Primero escriba un artículo directamente en el sitio de acuerdo con los requisitos y vea sus talentos literarios y pensamiento creativo... Ya sea que tenga la fuerza o no, su verdadero rostro se revelará de inmediato.

9. Tácticas de rueda, evaluación integral

Al reclutar personal para puestos que requieren una colaboración frecuente con los departamentos relevantes, los jefes de los departamentos relevantes deben turnarse para entrevistar y examinar desde diferentes perspectivas. , que es bastante Lucha sobre ruedas. De esta manera, comprenderemos de manera integral si esta persona puede adaptarse a la cultura de la empresa desde múltiples perspectivas. Cuando todos estén de acuerdo con él, ingresará al rol laboral más rápido y mejor después de la admisión y trabajará felizmente con todos.

10. Presión abrumadora y presión abrumadora

Cuando reclutamos personas para puestos como negocios, relaciones públicas, administración, etc. que requieren una fuerte resistencia mental, podemos utilizar múltiples entrevistas con Los examinadores se centran en las entrevistas y se turnan para hacer preguntas, creando una situación estresante para poner a prueba su calidad psicológica. Las personas con poca tolerancia al estrés no podrán resistir la prueba y serán derrotadas de inmediato.

11. Simulación de roles, cada vez mejor

Al contratar personal empresarial, después de la entrevista preliminar, se puede simular una situación laboral normal durante el reexamen, permitiéndoles directamente Desempeña el papel del personal comercial de la empresa que vende productos al entrevistador. Durante el proceso de prueba, el examinador también debe entablar una comunicación comercial diaria, diseñar deliberadamente algunas preguntas rebeldes y observar su capacidad de reacción, capacidad de comunicación, habilidades de ventas y psicológicas. calidad.

12. Revisión histórica, regreso a lo básico

Cerca del método de la entrevista conductual, utiliza los recuerdos del solicitante de comportamientos pasados ​​en situaciones específicas para comprender su desempeño pasado, desempeño, y si Sinceridad y otra información. Lo que hay que tener en cuenta es: no sólo se debe escuchar atentamente y observar sus expresiones y lenguaje corporal, sino que también se deben buscar puntos clave como puntos de avance y hacer preguntas para determinar la autenticidad de la información.

Por ejemplo, una persona que postuló para el puesto de supervisor de evaluación fue elocuente al recordar la situación en la que se formuló el plan de evaluación en su unidad anterior. Dijo que todo el plan fue planeado y formulado por él solo. Aprovechó la situación y preguntó sobre algunas de las bases y el propósito del plan, pero se quedó sin palabras y vacilante. Era obvio que él no era el planificador del plan, sino sólo el ejecutor o, como mucho, un participante.

13. Repita las preguntas y configure laberintos

Para algunas preguntas clave, para verificar si las respuestas del candidato son sinceras, puede hacer otras preguntas primero después de que la otra parte haya terminado. Respondiendo cuando la otra parte caiga en el "remolino" de preguntas, vuelva a hacer la pregunta clave o una pregunta similar después de diez o veinte minutos, de esta forma podrá comprobar si el resultado de la respuesta de la otra parte es coherente con la anterior. respuesta.

14. Detalles de comportamiento, examen de la personalidad

El lenguaje hablado y escrito de una persona puede ocultar su mundo interior, pero los detalles de comportamiento difícilmente pueden ocultar su personalidad, porque a menudo es Autorrevelación subconsciente. Los cambios en la expresión de una persona, los movimientos detallados e incluso las tendencias posturales son símbolos informativos de sus características profundamente arraigadas. Cuando el autor estaba reclutando personal comercial, invité a los candidatos a cenar en nombre de la empresa al mediodía. Notifiqué a la cantina con anticipación para que prepararan tres botellas de condimentos selladas, llenas de salsa de soja, vinagre y aceite de chile, respectivamente. marcas indicativas en las botellas. Les digo que ciertos platos saben mejor con condimentos. En ese momento, algunas personas vertieron un poco de condimento sin siquiera mirarlo, y luego descubrieron que era aceite de chile, no el vinagre que querían. Algunas personas fueron cautelosas, abrieron las tapas de las botellas por separado, observaron con atención e incluso lo olieron; sus narices y luego lo intentó de nuevo. Elección... Así lo juzgo: el primero, aunque un poco descuidado, es aventurero y se atreve a desafiar; el segundo, aunque cuidadoso, es demasiado cauteloso y carece de espíritu de desafío. En ese momento, la etapa específica del desarrollo de la empresa requería que los rasgos básicos de personalidad del personal empresarial fueran "se puede ser informal, pero hay que tener espíritu de desafío". Obviamente, lo primero es consistente con los requisitos de la empresa en términos de. personalidad.

15. Sea duro para conseguirlo y muestre su mente.

Al reclutar para determinados puestos, los empleados en este puesto deben tener una mentalidad amplia y una gran capacidad para resistir los contratiempos. Al final de la entrevista, puede insinuar o indicar deliberadamente que la otra parte no cumple con los requisitos de la empresa. Al recibir esta señal, el desempeño del solicitante es diferente: algunos se sorprenden, otros se entristecen y otros no están contentos. y algunos incluso se van sin despedirse... Por supuesto, lo que más esperamos es mantener un comportamiento caballeroso, ni humilde ni arrogante, afrontarlo con calma y comprender al entrevistador sin perder la confianza. Debido a que existen razones específicas para ser contratado o no, no ser admitido no significa que el solicitante no sea bueno. Incluso si no puede cooperar, al menos le brinda la oportunidad de comprender a la empresa y a sí mismo.

16. Haga correcciones por escrito para disfrazar las reales.

Los candidatos suelen responder preguntas positivas con mayor libertad, pero su experiencia real y su nivel de habilidad pueden reflejarse mejor a través de correcciones negativas. . Por ejemplo: al contratar una secretaria, se puede diseñar un documento oficial que esté lleno de errores, y crear errores evidentes en el formato, oraciones e incluso signos de puntuación y sellar posiciones para que la secretaria los corrija al contratar a un gerente de recursos humanos; puedes diseñar un documento lleno de lagunas basado en los antecedentes de la empresa, el plan de evaluación o el plan salarial, y dejar que diagnostiquen y corrijan el plan ... Algunas personas hablan mucho cuando discuten teorías, pero no tienen forma de empezar a la hora de corregir errores. E incluso cometen más errores a medida que cometen más errores. En este caso, su capacidad práctica ya no puede ser elogiada.

Diecisiete. Comentarios del antiguo jefe, una perspectiva sobre el carácter.

Durante el proceso de entrevista, cuando se trata de las opiniones del solicitante sobre la unidad anterior, se proporciona alguna información sobre el carácter moral básico del solicitante. se puede obtener. Algunas personas hicieron un completo desastre con su empleador original; otras evaluaron al empleador original objetivamente, sin mezclar emociones personales, y al mismo tiempo guardaron los secretos comerciales de la empresa original... De hecho, todos deberían estar agradecidos. El empleador anterior fue, al menos, pagó por su trabajo y se brindó la oportunidad de ejercer, al mismo tiempo, no hay empresa sin problemas. Si deja la empresa en el futuro, "venderá" la empresa. ¿del mismo modo? Después de todo, todo el mundo tiene el "corazón de Cao Cao". A los ojos de los empleadores, cumplir con los estándares profesionales básicos es un reflejo directo del carácter.

18. Las cosas buenas son difíciles, muestra sinceridad.

Al contratar personal de nivel medio y superior u otros puestos especiales, es mejor poner a prueba su reconocimiento de la empresa. no decidir si contratarlos a todos a la vez. Puede invitar a la otra parte a la empresa varias veces para negociar (también puede organizarlo en su tiempo libre, por un lado, puede mejorar la comprensión de la otra parte sobre la empresa y, por otro lado, puede comprobarlo). su sinceridad en la cooperación, si la otra parte nunca viene a la empresa para entrevistas después de dos veces, la empresa debe darse por vencida con decisión, porque una renuncia adecuada también es una especie de belleza. Imagínese: si la otra parte no está realmente de acuerdo con los valores de la empresa y no es sincera al cooperar con la empresa, incluso si lo acepta, no permanecerá en la empresa por mucho tiempo y es posible que la empresa tenga para hacer una nueva elección.

Preguntas frecuentes y respuestas en entrevistas

Basándonos en la encuesta realizada a los directores de recursos humanos durante la consulta, recopilamos las 20 preguntas más frecuentes y las respuestas favoritas de los directores de recursos humanos. Cuando solicité un trabajo, siempre miraba estas preguntas durante la entrevista inicial. Algunas de las preguntas que hizo el entrevistador, y yo mismo he sido entrevistador preliminar durante medio año, y a menudo hacía estas preguntas durante la entrevista. .

Pregunta 1: ¿Por qué quieres dejar tu puesto actual?

R. Otros compañeros piensan que soy una persona popular delante del jefe, por eso me excluyen de todas partes.

B. Estoy muy decepcionado con el resultado del aumento salarial, que está completamente desproporcionado con mis esfuerzos.

C. El jefe no está dispuesto a autorizar y su trabajo está restringido en todas partes. Tiene las manos y los pies atados, lo que dificulta hacer las cosas.

D. Las condiciones operativas de la empresa no son buenas y todo el mundo entra en pánico.

Respuesta: Más de la mitad de los responsables de RR.HH. eligieron C, seguido de D. Responder a la opción C puede demostrar que el solicitante es ambicioso, capaz y espera que se le asignen más responsabilidades. La opción D se debe a que el motivo para dejar el trabajo es un factor externo objetivo que el individuo no puede cambiar. Por lo tanto, el entrevistador no tendrá demasiadas dudas sobre la capacidad o el desempeño laboral del individuo.

Pregunta 2: ¿Cuánto sabes sobre nuestra empresa?

R. Su empresa fue el máximo líder bursátil durante ocho meses el año pasado.

B. Su empresa ha sido clasificada en primer lugar entre las “Empresas que más buscan empleo quieren ingresar” por la Revista XX durante tres años consecutivos.

C. No estoy seguro. ¿Podrías darme una introducción?

D. Su empresa tiene la intención de cambiar su estrategia y fortalecer la cooperación OEM con los principales fabricantes extranjeros, y vender sus propias marcas a través de distribuidores extranjeros.

Respuesta: Mayormente D. La razón es simple: quieren que quienes buscan empleo tengan una comprensión real del trabajo que están solicitando, no solo que vengan aquí por el trabajo.

Pregunta 3: ¿Cuál es el factor más importante a considerar cuando estás buscando trabajo?

A. Visión de la empresa y competitividad del producto.

B. La empresa concede gran importancia a la planificación de la carrera de los empleados y a la gestión humanizada.

C. Si la naturaleza del trabajo me permite desarrollar mis fortalezas y seguir creciendo.

D. Trato razonable y estilo de gestión del supervisor.

Respuesta: La mayoría de ellos son C, porque la empresa busca personas que tengan un buen desempeño laboral y que realmente puedan contribuir, en lugar de personas que vienen únicamente por fama y ganancias.

Pregunta 4: ¿Por qué deberíamos admitirte?

R. Porque creo firmemente que soy mejor que los demás.

B. Porque tengo una gran ambición y quiero crecer junto con su empresa.

C. Puedes ver claramente mi actitud de trabajo dedicado a partir de los datos objetivos presentados en mi desempeño laboral anterior.

D. Llevo 8 años trabajando en esta industria y mi rica red de contactos es mi mayor activo.

Respuesta: La respuesta ideal a esta pregunta es C. ¿Cómo dejas que la otra persona vea tu bondad? Es difícil convencer a la otra parte sólo con elocuencia. Por lo tanto, la respuesta más ideal es si puedes utilizar cifras objetivas y resultados de trabajo específicos para ayudar a explicar el contenido de tu currículum o respuestas anteriores.

Pregunta 5: Por favor, habla de tus mayores características personales.

R. Soy muy popular y he sido miembro del Comité de Bienestar Social durante tres años consecutivos.

B. Tengo un alto grado de perseverancia y nunca me rendiré hasta lograr un resultado satisfactorio.

C. Soy muy puntual. Nunca he llegado tarde desde que comencé a trabajar.

D. Mi personalidad es muy tranquila y soy reconocido por todos como un buen caballero.

Respuesta: La respuesta ideal a esta pregunta es B. Aunque A, C y D expresan las fortalezas de personalidad del solicitante, solo la respuesta de B, que es la mejor combinación con el trabajo y el desempeño laboral, es la respuesta que más interesa al entrevistador. ;