Obras personales de Al Reitz
En 1972, Reese y Trout publicaron una serie de artículos "Posicionamiento en la nueva era" en "Advertising Age", trayendo la palabra "posicionamiento" al horizonte de la gente. En 1980, se publicó "Posicionamiento". Rápidamente se hizo popular en Europa y Estados Unidos, se ha convertido en el "estándar industrial" en el campo del marketing y ha sido calificado como "el concepto con mayor influencia en el marketing estadounidense en la historia". Desde entonces, Reese y Trout colaboraron cuatro veces en 1985, 1988, 1990 y 1993, y escribieron "Marketing War", "Marketing Revolution", "Horse Competition" y "22 Laws of Marketing". En 1993, los dos maestros lanzaron conjuntamente "22 reglas comerciales", que resumía la esencia de la teoría del posicionamiento en 22 leyes simples y claras. Como trabajo final de la cooperación de 25 años de los dos maestros, este libro se convirtió en un éxito una vez publicado. publicado es buscado por empresarios de todo el mundo y durante mucho tiempo ha estado en la cima de la lista de los más vendidos. En 1994, Al Reese y su hija Laura Reese fundaron Reese Partners Consulting en Nueva York y continuaron promoviendo la innovación y el desarrollo de la teoría del "posicionamiento", lanzando nuevos clásicos empresariales como "Focus" y "The Origin of Brands Bring". pensamiento estratégico de marketing a un nuevo ámbito. En mayo de 2009, el estratega de marketing AI Ries, conocido como el "padre del posicionamiento", y su hija y socia Laura Ries lanzaron un nuevo libro de perspectiva "El declive de la publicidad, el auge de las relaciones públicas", que inmediatamente atrajo la atención del mundo académico. , círculos de marketing y publicidad reciben gran atención por parte del mundo. El fundador de Cheese Theory, Thespian Johnson, y el famoso profesor de marketing Philip Kotler elogiaron mucho los trabajos de Al Ries y creían que "los especialistas en marketing que quieran mantenerse por delante de la competencia deben leer los libros de Al Ries y más directores ejecutivos esperan que los competidores no lo hagan". Lea el libro de Al Ries.