¿Qué es SMED para el cambio rápido de molde?
El nombre completo de SMED es "Intercambio de troquel en un solo minuto", que es un método de cambio rápido y eficaz. El concepto de método de cambio rápido de molde señala que todos los cambios (y la puesta en marcha) pueden y deben realizarse. menos de 10 minutos, de ahí el término minuto único. Por lo tanto, también se le llama método de cambio rápido de molde en un minuto, método de cambio de molde en 10 minutos y cambio rápido de trabajo. Es un método utilizado para superar la dificultad del cambio y ajuste rápido del equipo, minimizando el posible cambio de línea. tiempo (cambio de línea instantáneo). Puede cambiar rápidamente un proceso de producción en curso al siguiente. El método de cambio rápido de molde también suele referirse al cambio rápido. El método de cambio rápido de herramienta se puede utilizar, y a menudo se utiliza, para poner en marcha un programa rápidamente y con un desperdicio mínimo.
SMED (Single Minutes Exchange of Die) es un conjunto de tecnologías útiles exploradas por Toyota Motor Corporation a principios de la década de 1950 para hacer frente a grandes lotes y pequeñas cantidades, reducir el inventario y mejorar las capacidades de respuesta rápida del sistema de producción. Este método fue iniciado por el Sr. Shigeo Shingo de Japón y se ha implementado y demostrado en muchas empresas. Soltero significa menos de 10 minutos (Minutos). Cuando el Sr. Shingo vio con sus propios ojos que el tiempo de cambio de cabello en realidad era de una hora, su reacción fue "debemos hacer que el flujo sea más suave". Basado en la rica experiencia del Sr. Xinxiang, desarrolló un método que puede analizar el proceso de cambio de molde, ayudando así al personal en el sitio a encontrar la razón por la cual el tiempo de cambio de molde es largo y cómo reducirlo en consecuencia. En muchos de los casos que dirigió, el tiempo de cambio se redujo incluso a menos de diez minutos, por lo que este método de cambio rápido se denominó "cambio rápido por minuto".
Como sugiere el nombre, su propósito es acortar el tiempo de conversión de trabajos, y el punto clave es delimitar la conversión de trabajos internos y la conversión de trabajos externos, y convertir la conversión de trabajos internos en conversión de trabajos externos tanto como sea posible. posible y luego reducir el tiempo de cambio de trabajo interno y externo tanto como sea posible.