5 planes de trabajo para el taller de producción
El taller es la unidad básica para organizar la producción dentro de la empresa, y también es la organización de primer nivel para la gestión de la administración de la producción de la empresa. Consta de varias secciones de trabajo o equipos de producción. Se constituye de acuerdo con el carácter profesional de cada etapa de producción del producto dentro de la empresa o el carácter profesional de cada componente del producto y el carácter profesional de cada actividad auxiliar de producción. Cuenta con los talleres o sitios, maquinaria y equipos necesarios. Herramientas y cierto personal de producción y personal técnico para completar las tareas de producción y gerentes. A continuación se muestran 5 ejemplos de planes de trabajo para talleres de producción que he recopilado y compilado. Bienvenido a consultarlos.
5 planes de trabajo para el taller de producción (1)
Con el fin de fortalecer la gestión del trabajo de producción, estabilizar la calidad del producto, controlar diversos indicadores, reducir los costos de producción y los consumos diversos, y eliminar la seguridad Los accidentes ocurren. Cumplir estrictamente con el despliegue general y los requisitos de la empresa para garantizar que todo el trabajo de producción se lleve a cabo sin problemas, y se elaboran los siguientes planes para el trabajo en 201x:
1 Implementar reglas y regulaciones y gestionar estrictamente la seguridad<. /p>
"La seguridad proviene de "La vigilancia a largo plazo, los accidentes se originan por una parálisis instantánea". La producción segura es el trabajo incansable de una empresa. De vez en cuando, verificamos los riesgos de seguridad en el taller y solucionamos los problemas en un De manera oportuna, especialmente el sistema de gestión para la entrada y salida del taller de lixiviación debe estar estrictamente controlado y el personal externo debe estar estrictamente controlado. Si realmente necesita visitar el taller, debe estar acompañado por alguien. quien le explicará los distintos sistemas y precauciones que se deben seguir. Es necesario proporcionar capacitación y simulacros de incendio con regularidad para que los empleados tengan un fuerte sentido de seguridad. Es necesario educar y guiar a los empleados para que cumplan con los procedimientos operativos, no operen en violación de las regulaciones y cumplan estrictamente con la gestión de seguridad. sistema. .
2. Fortalecer la disciplina laboral y promover el trabajo de gestión
Para estabilizar la producción normal y prevenir violaciones de reglas y disciplinas, primero debemos fortalecer la gestión de la disciplina laboral, institucionalizar y estandarizar la gestión, y exigir a los Empleados que respeten estrictamente las normas y reglamentos de la empresa y el departamento de producción para reducir la aparición de violaciones de normas y disciplinas. Las personas que violan el sistema y desobedecen a los directivos deben ser castigadas con prontitud y recibir formación y educación específicas. Aquellos que cometen violaciones graves deben ser despedidos resueltamente y sin piedad. Deje que los gerentes por encima del nivel de líder de equipo tomen la iniciativa y den ejemplo, para que los empleados puedan tener un buen estilo de trabajo, garantizando así el buen progreso de todo el trabajo en el taller.
3. Garantizar la calidad del mantenimiento de los equipos y mejorar el ritmo de operación.
Para garantizar la calidad del mantenimiento de los equipos, es necesario fortalecer el sentido de responsabilidad de los trabajadores de mantenimiento y operadores, y asignar la responsabilidad del mantenimiento del equipo del taller a cada persona Desarrollar un sistema de inspección de patrulla y mantener registros de mantenimiento. Se impondrán sanciones financieras a quienes retrasen la producción debido a un mantenimiento tardío o al incumplimiento de los requisitos, instando así a los empleados a mantener cada pieza. del equipo y mejorar la tasa de operación del equipo.
4. Reducir los costos de producción y ahorrar consumo
Debido a la feroz competencia en el mercado del té, se debe fortalecer la gestión dentro de la producción para reducir los costos de producción de modo que los precios de los productos tengan una ventaja en Por tanto, es necesario eliminar Para eliminar los residuos dentro del taller, reducir el número de piezas de repuesto, economizar en el uso de materiales de desecho, ahorrar en el consumo de diversas materias primas y auxiliares, esforzarse por reducir los costes de producción y hacerlo. un buen trabajo en conservación de energía y reducción de emisiones.
5. Estabilizar la calidad del producto y mejorar la tasa de calificación
Conceptos como "La calidad es beneficio, la calidad es vida" están profundamente arraigados en todas las empresas y cualquier producto debe resistir el mercado. prueba despiadada. "La calidad de hoy" es el "mercado del mañana". Sólo satisfaciendo las necesidades de los clientes con productos de calidad cualificados podremos seguir ampliando la cuota de mercado y creando mejores beneficios. La calidad del producto afectará directamente las ventas en el mercado, los precios del producto y la reputación de la empresa. Por lo tanto, la calidad del producto debe considerarse como una tarea importante en la producción de este año, las operaciones deben ajustarse de manera oportuna en función de los datos de producción. y se deben analizar las condiciones de producción específicas. Tomar medidas efectivas para realizar ajustes oportunos y esforzarse por mejorar la tasa de calificación del producto.
6. Formule un plan de distribución salarial y dé rienda suelta al entusiasmo por el trabajo
Este año la empresa ha formulado un nuevo método de evaluación salarial, que ha reflejado el método de distribución de más trabajo. más ganancias y ha logrado ciertos resultados. Sin embargo, las recompensas y castigos para los buenos y los malos y el mecanismo de incentivos no están lo suficientemente detallados. Por lo tanto, es necesario formular un plan de distribución salarial razonable y detallado, que debe evaluarse integralmente desde aspectos como la producción, la tasa de descuento, el consumo de materias primas y auxiliares, la disciplina laboral, la asistencia y la higiene, y mejorar plenamente el trabajo de los empleados. entusiasmo e iniciativa, y aprovechar el potencial de los empleados.
7. Garantizar el inventario de seguridad de los productos.
Debido a los cambios en las cantidades de materiales, los precios y las políticas del mercado, la oferta y la demanda se desequilibran en el tiempo y el espacio. Para estabilizar la producción y las ventas, se debe preparar una cierta cantidad de inventario para evitar shocks en el mercado. Por lo tanto, un inventario seguro es una condición necesaria para garantizar un envío sin problemas.
8. Controlar la rotación de personal
La rotación de personal conduce a un aumento de los costes de personal, incluido el aumento de los costes explícitos de contratación, formación y reducción de la eficiencia de producción, así como la reducción de reputación corporativa y baja reputación los costos ocultos incluyen la moral de los empleados, la interrupción del flujo de trabajo y la reducción de la satisfacción del cliente. Por lo tanto, el control de la rotación de personal también será el foco del trabajo de este año.
En respuesta a los problemas que existieron en el trabajo de producción anterior, el departamento de producción discutió y analizó los métodos de resolución de problemas y las medidas preventivas. Pondremos los intereses de la empresa en primer lugar, con un estilo de trabajo sólido y serio. Actitud laboral, experiencia laboral madura en XX años de trabajo y superación constante de las deficiencias en el trabajo. En XX, el departamento de producción seguirá priorizando la seguridad de la producción y la calidad del producto, movilizará el entusiasmo de todas las partes, aprovechará al máximo nuestro potencial y se esforzará por completar todas las tareas asignadas por la empresa al departamento de producción.
5 artículos sobre el plan de trabajo del taller de producción (2)
El año 20xx ha pasado tranquilamente y ha llegado el prometedor año 20xx. Hoy damos la bienvenida al año. emoción. Reunión resumida de fin de año de una empresa. Estamos aquí para resumir el pasado, intercambiar experiencias e imaginar el futuro. Creo que bajo el sabio liderazgo de la alta dirección de la empresa, prosperaremos en 20xx. También me gustaría agradecer a los líderes por su confianza en el departamento de producción y sus grandes esperanzas para este año. Con motivo de despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, el Departamento de Producción hará un resumen detallado del trabajo y las deficiencias del departamento durante el año pasado. Al mismo tiempo, deseamos que nuestra empresa sea mejor el próximo año. con una carrera próspera y grandes ambiciones!
Resumen del trabajo en 20xx
1. Plan y capacidad de producción
1. Sobre el plan
En 20xx, bajo el liderazgo correcto de los líderes superiores, el departamento de producción Con el fuerte apoyo de varios departamentos fraternales, el plan de producción se organizó razonablemente, las tareas de producción se descompusieron capa por capa, los objetivos eran claros y se implementaron en el máquinas, lo que revirtió efectivamente la situación de planificación de producción débil, llevó la producción a un estado equilibrado y ordenado y mejoró. Ha mejorado la tasa de rotación de los objetos en el sitio y, hasta cierto punto, ha cambiado la situación de cada taller que trabaja de forma independiente y con objetivos de trabajo inconsistentes. La entrega de los pedidos comerciales se ha completado según lo requerido. Sin embargo, todavía existen ciertos problemas con la tasa de cumplimiento requerida por el pedido. Esto se debe a la producción. Esta es una de las direcciones para el trabajo futuro del departamento.
2. Respecto a la producción y la calidad
En 20xx, con el fuerte apoyo y ayuda de los líderes de la empresa y el departamento de inspección de calidad, el departamento de producción otorgó gran importancia a la calidad del producto y estrictamente controló la calidad del proceso. Cuadros y empleados Establecer firmemente la ideología de que la calidad es vida ha mejorado enormemente la eficiencia en la resolución de diversos problemas, ha mejorado las capacidades de control de calidad del departamento de producción y ha mejorado enormemente la capacidad de producción.
En 20xx, el departamento de producción completó las tareas de producción de todo el año de acuerdo con los objetivos generales de la empresa y los requisitos de producción planificados, pero también hay varios problemas que deben superarse en el trabajo futuro. El siguiente es un gráfico de barras del resultado y la calidad de cada taller.
2. Gestión de equipos
En la gestión de producción en 20xx, cada taller implementó un sistema de gestión en consecuencia, y una persona dedicada era responsable de los equipos y herramientas y establecía un libro de contabilidad. La persona a cargo del equipo mantiene el equipo en estricta conformidad con los requisitos de gestión. A través de las medidas anteriores, las fallas del equipo causadas por factores humanos se controlan efectivamente, asegurando el funcionamiento normal del equipo y asegurando la estabilidad de las operaciones de producción. Al mismo tiempo, mediante la vigorosa transformación del personal del equipo, se ha mejorado la eficiencia y la capacidad de producción del equipo, especialmente la transformación del taller compuesto. La velocidad del vehículo se ha incrementado de los 80 metros/minuto originales a 100 metros. /minuto, lo que efectivamente mejoró la capacidad de producción del equipo.
3. Gestión de personal
El departamento de producción ha trabajado mucho en torno a la gestión este año. Sabemos que las "personas" son el elemento más básico y el más importante en todo trabajo.
Por lo tanto, todo nuestro trabajo está orientado a las personas, y todo nuestro trabajo debe ser comprendido y apoyado por la mayoría de los empleados.
Entendemos mejor: no hay regla sin reglas, por eso estamos orientados a las personas; la premisa A continuación, se formularon varias reglas y regulaciones del departamento de producción. Nuestra filosofía de gestión es: "Orientada a las personas, implementando una gestión científica y estandarizada"
El sistema proporciona estándares de gestión y una base para nuestra gestión; , Sólo con estándares nuestro trabajo de gestión puede ser más científico, justo y equitativo. Al mismo tiempo, también expresamos nuestro pensamiento a la mayoría de los empleados: "Orientada a las personas, implementar una gestión científica y estandarizada" no significa que no queramos una gestión orientada a las personas que sirva a la gestión. La tarea central de la gestión orientada a las personas es Implementar mejor la gestión, y estar orientada a las personas sólo significa que somos más humanos en la gestión. Cuando defendemos la gestión, nos oponemos resueltamente a una gestión bárbara y tosca.
1. Tomar diversas medidas para crear un buen ambiente de aprendizaje y esforzarse por mejorar la calidad de los empleados.
2. Cultivar activamente una atmósfera de trabajo unida y armoniosa, purificar el pensamiento del personal, mejorar la cohesión corporativa y trabajar juntos para completar los planes y tareas de la empresa.
3. Implementar responsabilidades para los puestos, formular estándares laborales correspondientes y eliminar al más apto.
4. Mejorar el método de evaluación, descomponerlo capa por capa según las tareas objetivo y ajustar racionalmente el plan de distribución salarial de acuerdo con el principio de más trabajo, más ganancia.
5. Mejorar el sistema salarial del taller principal de motores para hacer más justa y razonable la distribución de los salarios.
6. Formular un plan de evaluación para los directores de taller, aclarando el contenido y los métodos de evaluación.
7. Los precios de la mano de obra en el taller de corte se han ajustado para que el precio unitario sea más razonable y justo.
IV. Gestión de Producción
Se llevan a cabo reuniones periódicas de producción para implementar el progreso de la producción. Los cuadros directivos del departamento de producción insisten en llevarse bien con los empleados para comprender sus opiniones sobre nuestros gerentes y sus opiniones y sugerencias sobre la gestión del departamento de producción. Al mismo tiempo, también intercambiamos experiencias laborales y comunicamos ideas a través de dichas reuniones. , que ha logrado buenos resultados y fortalecido el espíritu del equipo.
En 20xx, el departamento de producción incorporó la producción segura en el trabajo de gestión diario, pudo concienciar periódicamente sobre la seguridad a los empleados del taller, anunció rápidamente anuncios de seguridad laboral y disciplina laboral según fuera necesario, y fortaleció la disciplina laboral en la producción. El sitio y una gestión civilizada e higiénica garantizan el funcionamiento ordenado del taller de producción.
5. Gestión in situ
En 20xx, el departamento de producción realizó algunas mejoras en la gestión in situ y mejoró el entorno del sitio de producción. Se han mejorado las condiciones de saneamiento del piso, saneamiento de equipos y vestimenta de los empleados. También hemos tratado de mejorar la fluidez de los canales de producción, la ubicación caótica y las marcas poco claras. Aunque aún no ha alcanzado los requisitos de visualización, estandarización y gestión Kanban, la gestión in situ ha alcanzado un nivel integral de 360 grados y se han logrado algunos avances en el nivel primario de gestión.
5 planes de trabajo para el taller de producción (3)
Hacer un plan de trabajo personal antes de comenzar el trabajo, completar el trabajo de manera priorizada y oportuna, y lograr los resultados esperados. Completar el trabajo con alta calidad y cantidad, y tener una alta eficiencia en el trabajo. Al mismo tiempo, aprendí mucho en el trabajo y me esforcé a través de esfuerzos incansables, mi nivel laboral ha progresado mucho y he hecho las debidas contribuciones a la empresa. . Para garantizar el desarrollo fluido del trabajo de producción del taller en 20xx, aprovechar plenamente la experiencia de gestión en 20xx y promover continuamente la gestión integral del taller, el plan de trabajo anual 20xx del taller ahora se elabora en función de la situación real de el trabajo del taller.
1. Estudiar seriamente el espíritu de la reunión
Hacer un buen trabajo en todo el trabajo en el taller, estar en contacto estrecho con el trabajo real del taller y la situación de los empleados del taller. Persiste en aplicar lo que has aprendido y úsalo para cultivarte y mejorar con el espíritu del partido. Aclarar aún más los objetivos específicos del departamento, proponer nuevas ideas y nuevas medidas para la reforma y el desarrollo, y promover el desarrollo general del trabajo del taller.
2. Fortalecer la educación política e ideológica
Nuestro taller seguirá otorgando gran importancia a la educación política e ideológica de los empleados, y mejorará la calidad ideológica de los empleados como tarea básica. Sólo mejorando la calidad del taller La calidad general puede garantizar el buen progreso de todo el trabajo.
Estudia mucho y atrévete a innovar.
Continuar implementando la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", tomar la implementación del sistema de responsabilidad de seguridad como línea principal, controlar estrictamente la gestión de seguridad de final de línea del taller , crear una cultura de seguridad armoniosa y establecer un mecanismo de efecto de política de seguridad sólida.
3. Profundizar la gestión y optimizar la formación del equipo
De acuerdo con las regulaciones pertinentes de la fábrica principal y en función de la situación real, organizar al personal para formular un sistema de evaluación del taller razonable y detallado. Llevar a cabo la construcción de la estandarización de la gestión 6S, realizar evaluaciones de acuerdo con el sistema de evaluación del personal del puesto designado, utilizar el equipo como unidad básica, establecer un sistema razonable de recompensas y castigos, agregar evaluación de calidad al mecanismo de evaluación, vincularlo a los ingresos de empleados, premiar a los buenos y castigar a los pobres.
IV. Planificar la producción y mejorar la eficiencia del trabajo
Durante los trabajos de mantenimiento, se aclarará la situación de despliegue del equipo y se asignará personal al tiempo de producción del mantenimiento del equipo. unidad de acuerdo a la situación real, y la implementación temprana se realizará en tres turnos en horario de tarde y noche. Para mejorar continuamente las habilidades de mantenimiento de equipos, garantiza eficazmente la mejora de la eficiencia de producción y la estabilidad de la calidad del producto:
1. Las herramientas de producción se utilizan de manera estandarizada. El taller realizará un inventario y organizará periódicamente. almacenar las herramientas y definir claramente los puntos fijos cuando se utilizan durante el proceso de mantenimiento; almacenar inmediatamente después de que se complete la producción, informar cualquier daño o herramientas faltantes y garantizar la producción inmediata.
2. Formular métodos de gestión y mantenimiento de equipos: institucionalizar el mantenimiento diario, semanal y mensual de los equipos, realizar inspecciones periódicas, implementar diversos incentivos y guiar a los empleados para que utilicen métodos correctos para el mantenimiento de los equipos.
3. Es necesario fortalecer el intercambio y la capacitación de habilidades de mantenimiento de equipos y realizar reuniones periódicas de gestión: principalmente para corregir malas conductas de uso y mantenimiento de equipos e intercambiar habilidades laborales.
4. Los accesorios necesarios para la revisión, el mantenimiento diario y el mantenimiento programado regular se almacenarán en categorías centralizadas. Cuando se encuentren accesorios insuficientes, el suministro se repondrá a tiempo para garantizar la producción normal.
5. Incluir periódicamente datos de producción mensuales en la liquidación y verificación e informar a finanzas de manera oportuna. Garantizar que no falten datos, reflejar fielmente la situación laboral y evitar daños a la eficiencia de la fábrica.
Las medidas anteriores garantizarán eficazmente el funcionamiento eficiente y estable del equipo y brindarán un fuerte apoyo para una entrega puntual y de calidad.
En 20xx, fortaleceremos la gestión del sitio de producción, optimizaremos continuamente los planes de producción, la organización de la producción, el personal, los equipos, la implementación de materiales, etc., mantendremos el sitio de producción limpio y ordenado, promoveremos la producción estandarizada y promoveremos 6S. sistema de gestión y nos esforzamos por mejorar continuamente la gestión de producción en 20xx y alcanzar un nuevo nivel. En resumen, para lograr los objetivos esperados en 20xx, seguiremos adelante a pesar de las dificultades, seguiremos adelante, comenzaremos desde cosas pequeñas, implementaremos estrictamente el sistema de responsabilidad laboral, fortaleceremos la gestión interna, construiremos una imagen externa y nos esforzaremos por alcanzar los objetivos de producción. mediante un trabajo sólido y eficaz.
5 artículos sobre el plan de trabajo del taller de producción (4)
Los altibajos de 20xx han pasado y ha llegado el desafiante 20xx. Una mirada retrospectiva al trabajo en 20xx, primero que nada, gracias. Me gustaría agradecer a todos los líderes de equipo y empleados por su apoyo y ayuda en mi trabajo. Durante este año difícil, trabajaron con diligencia, concienzuda y juntos para completar con éxito varios indicadores de trabajo emitidos por. la empresa; en este año difícil, aprendí mucho de los líderes y gané mucho en 20xx, mi taller implementó concienzudamente el espíritu de reunión de los líderes superiores. Aunque hubo algunos logros, todavía estaban lejos de serlo. los requisitos de los líderes, la calidad era inestable y se produjeron accidentes laborales. Ante diversas dificultades debido a daños en los equipos, este año siempre hay más métodos que dificultades para reflejar mejor nuestra capacidad de gestión y liberar nuestro propio potencial. experiencia, haremos los siguientes planes para el trabajo futuro:
1. Mejorar continuamente la calidad del servicio (implementado durante todo el año)
Tomaremos la mejora de la calidad de los servicios de mantenimiento como la principal prioridad del trabajo de gestión de la empresa sobre la base de aprender cuidadosamente de las lecciones anteriores, tomar diversas medidas para garantizar una producción segura y sin accidentes. Centrarse en mejorar las habilidades de mantenimiento y los procedimientos de operación de mantenimiento estándar, y fortalecer continuamente la conciencia de los empleados sobre el servicio proactivo. Fortalecer la gestión del sitio de mantenimiento y realizar autoinspecciones e inspecciones mutuas después del mantenimiento de los vehículos.
2. Reducir el número de quejas de los clientes (implementado a lo largo del año)
En respuesta a una serie de problemas en las quejas de los clientes en 20xx, tomaremos las siguientes medidas para reducir la cantidad de quejas de los clientes. quejas en cantidad 20xx para mejorar la tasa de reparación única.
En primer lugar, fortalecer la formación de habilidades para el personal de los talleres y fortalecer la conciencia de servicio de los empleados. Cooperaremos con varios departamentos de posventa para llevar a cabo capacitaciones periódicas para el personal relevante, de modo que los empleados comprendan la importancia de su trabajo, corrijan su actitud de servicio y fortalezcan continuamente su conciencia sobre la calidad del mantenimiento durante los sitios de mantenimiento diario, para que estén familiarizados. con los problemas de mantenimiento que pueden surgir en sus puestos y formas de evitarlo. La frecuencia del entrenamiento debe ser al menos dos veces al mes. En segundo lugar, fortalecer el trabajo de inspección de calidad de los inspectores para evitar la ocurrencia de reparaciones secundarias y exigirles que registren el estado de la reparación para que se pueda rastrear el trabajo de inspección de calidad y facilitar el análisis y la investigación posteriores a la reparación. En tercer lugar, establecer un sistema razonable de recompensas y castigos, agregar la evaluación de las habilidades de mantenimiento al mecanismo de evaluación, vincularlo a los ingresos de los empleados, recompensar al superior y castigar al inferior. A través de las medidas anteriores, haremos todo lo posible para mejorar la tasa de calificación de mantenimiento por primera vez de los vehículos entrantes.
3. Incrementar el valor de producción de mantenimiento (implementado durante todo el año)
Sobre la premisa de aumentar las horas de trabajo de mantenimiento, establezca un nuevo sistema de recompensa y castigo del valor de producción, y se recomienda agregue una tasa de comisión para la nueva cantidad de mantenimiento. Es decir, se asignan tareas de mantenimiento en horas-hombre. Si completa la tarea o la excede, será recompensado. Si no completa la tarea, será castigado. (El volumen de tareas específicas se resume en función de la tarifa promedio por tiempo de trabajo en los primeros tres meses y luego aumenta gradualmente)
4. Fortalecer la gestión in situ y promover el sistema de gestión 6S (inspección semanal)
En 20xx, fortaleceremos aún más la gestión in situ del taller 6S, mantendremos el sitio de mantenimiento del taller limpio y ordenado, promoveremos el sistema de gestión 6S y utilizaremos este indicador como uno de los indicadores de evaluación de sobresaliente Los empleados deben evitar la misma olla de arroz grande tanto para el trabajo bueno como para el malo. ¡Esfuércese por mejorar continuamente el trabajo de gestión 6S en el taller de posventa en 20xx y alcanzar un nuevo nivel!
5. Fortalecer la gestión de equipos y herramientas de taller (inspección mensual)
Con base en la situación actual de la gestión de equipos de taller, formular un responsable de la gestión de equipos y herramientas de mantenimiento de taller para reducir las consecuencias del uso inadecuado de equipos y herramientas, mejorar la tasa de reparación oportuna de fallas de equipos y herramientas, y el responsable de equipos y herramientas debe institucionalizar la garantía diaria, semanal y mensual de los equipos, realizar. inspecciones periódicas, implementar diversos incentivos y guiar a los empleados para que utilicen el equipo de la manera correcta y lo reparen. Las medidas anteriores garantizan efectivamente la operación estable y el mantenimiento y uso normal de equipos y herramientas, y brindan un fuerte apoyo para la entrega puntual y de calidad de los vehículos.
6. Predica con el ejemplo, convence a los demás con moralidad y ten una competencia sana.
Como líder, debes ser estricto contigo mismo, predicar con el ejemplo, no retroceder ante los encuentros. dificultades, afrontar las dificultades y tomar la iniciativa. ¡Adopte el principio laboral de promover a los que son capaces, dejar a los mediocres y despedir a los mediocres! Los empleados que a menudo violen las disciplinas, no obedezcan órdenes, participen en competencias viciosas y afecten la imagen de la empresa serán despedidos resueltamente. Esforzarse por crear un entorno de trabajo justo, benigno y sostenible tanto para la satisfacción como para mejorar la tasa de aprobación única.
En 20xx, seguiremos adelante a pesar de las dificultades, el espíritu pionero y el espíritu de innovación continua, comenzando desde las pequeñas cosas, implementando estrictamente el sistema de responsabilidad laboral, fortaleciendo la gestión interna, construyendo una imagen externa y esforzándonos. para lograr un trabajo sólido y eficaz a través de, esforzarse por lograr la doble satisfacción de empleados y clientes, y alcanzar los objetivos comerciales de la empresa para el nuevo año
¡5 planes de trabajo para el taller de producción (5)
Nuestra oficina en el nuevo año Con el fuerte apoyo de los departamentos superiores y el liderazgo correcto del comité del partido y del gobierno, implementaremos concienzudamente las directrices y políticas de producción nacional relevantes, nos adheriremos a "la seguridad primero, la prevención primero", fortaleceremos supervisión de la seguridad, aumentar la investigación de peligros ocultos y la aplicación de la ley administrativa, fortalecer la capacitación en seguridad para garantizar el desarrollo sostenible, estable y saludable de las empresas productoras de carbón. El plan de trabajo específico es el siguiente:
1. Objetivos de trabajo <. /p>
1. Centrarse en el aprendizaje organizacional de leyes y regulaciones para mejorar el nivel de gestión de la industria, enfocándose en fortalecer la supervisión de la producción de seguridad de las minas de carbón y las capacidades administrativas de aplicación de la ley.
2. Preste mucha atención al trabajo de supervisión de seguridad, implemente plenamente las responsabilidades y tareas de la supervisión de seguridad de las minas de carbón y concéntrese en implementar la supervisión diaria de los supervisores de seguridad de las minas y la supervisión, seguimiento y rectificación de peligros ocultos, especialmente la lista y el seguimiento de los principales peligros para la seguridad.
3. Preste mucha atención a la construcción de estándares de calidad de producción de seguridad en las minas de carbón, mejore la capacidad de prevenir y resistir desastres y concéntrese en resolver las condiciones básicas de las minas de carbón y el cumplimiento de los "cinco uno" del terreno. "Proyectos con estándares.
4. Prestar atención a la educación de la calidad profesional de los empleados de las minas de carbón, mejorar la seguridad general y la calidad técnica de los empleados, centrarse en fortalecer la capacitación y actualización y el aprendizaje empresarial diario de los líderes de turno y subterráneos. trabajadores en general para tipos de trabajo especiales, y esforzarse por lograr la mejor formación. La tasa alcanza el 100%.
5. Comprender los peligros de seguridad ocultos que ocurren cuando existen minas de carbón, los peligros de seguridad estacionales y los peligros de seguridad en las áreas más afectadas, centrarse en la rectificación de los peligros de inundaciones en el techo y el techo de nuestro instituto, y esforzarnos para medidas preventivas específicas.
6. Centrarse en la gestión técnica de la seguridad de las minas de carbón, para que esté bien fundamentada y basada en principios, enfocándose en hacer que las "Cinco Cifras" sean precisas, verdaderas y confiables, de modo que los procedimientos y medidas operativas de seguridad de las minas de carbón Puede ser sexo dirigido y realista.
7. Supervisar y orientar sobre la integración de los activos de las minas de carbón, y seguir estrictamente los capítulos especiales de diseño técnico y seguridad para la construcción. Acelere el progreso de la transformación técnica y esfuércese por aprobar la aceptación de la transformación técnica de 1 a 2 tareas de mina de carbón en 20xx.
II.Requisitos de trabajo
(1) Responsabilidades de seguridad
1. Los supervisores de seguridad de la mina deberán inspeccionar las minas de carbón donde estén estacionados durante más de 20 días. cada mes Si la mina dura más de 22 días, el plan de trabajo se enumerará al comienzo del mes y el resumen del trabajo se redactará al final del mes.
2. Los peligros ocultos identificados por los supervisores de seguridad de la mina estacionados durante las inspecciones diarias deben limitarse a un plazo de rectificación, y la mina de carbón debe ser rastreada y supervisada para implementar las rectificaciones dentro del período de rectificación si son importantes; se descubren peligros ocultos, los trabajadores deben evacuar el área amenazada de manera oportuna y emitir un aviso de suspensión y rectificación de la producción instar a la mina de carbón a formular e implementar un plan de rectificación e informarlo a la oficina de administración del carbón;
3. La Oficina de Gestión del Carbón organiza una importante inspección de seguridad de la producción todos los meses e impone sanciones económicas a los peligros ocultos a largo plazo en las minas de carbón, no implementa la rectificación de manera oportuna y encuentra importantes peligros para la seguridad. , e incluso suspende la producción para su rectificación, lo que obliga a las minas de carbón a formular el plan de rectificación y aplicarlo.
4. Los supervisores de seguridad estacionados en cada mina trabajarán con los gerentes de seguridad de las minas de carbón estacionados allí para formular planes anuales, trimestrales y mensuales para la producción de seguridad de las minas de carbón antes de finales de marzo. Asegurar que el trabajo anual de producción de seguridad tenga objetivos y pase la aceptación de manera ordenada y ordenada.
5. Controlar estrictamente la seguridad de la producción, ayudar activamente a las minas de carbón en la transformación tecnológica y la expansión de la capacidad, y seguir estrictamente los capítulos especiales de diseño y seguridad para los trabajos de construcción.
(2) Capacitación en seguridad
1. El supervisor de seguridad de la mina deberá instar de inmediato al director de la mina de carbón y al personal de operaciones especiales a participar en la capacitación impartida por la ciudad y el condado según sea necesario. y tener el certificado para trabajar. La tasa es del 100%.
2. Los supervisores de seguridad de las minas y los directores de las minas de carbón deben organizar una capacitación sobre conocimientos de seguridad para los trabajadores de las minas de carbón una vez al mes.
(3) Presentación de información de seguridad
1. Archivar formularios de rectificación de riesgos de seguridad para documentos de gobiernos y departamentos de gestión en todos los niveles.
2. Archive la lista de empleados de la mina de carbón y los certificados del personal de operaciones especiales, haga una copia y envíela a la oficina de administración del carbón para su archivo.
3. Medidas laborales
(1) Implementar el sistema de responsabilidad de cuatro garantías para la gestión de la seguridad
1. Garantizar las inspecciones de seguridad y los supervisores de seguridad estacionados en las minas El director de la mina de carbón debe ir a la mina para una inspección dos veces en un plazo de 3 días. El director de la mina de carbón debe ir para una inspección más de dos veces por semana. Centrarse en las inspecciones de seguimiento de las oficinas de gestión del carbón en las minas con importantes riesgos para la seguridad. e implementar el cierre de las minas de carbón para su rectificación. La mina de carbón presentará un plan de rectificación y un informe. La rectificación se puede reanudar solo después de la aprobación de la Oficina de Administración del Carbón y la Oficina del Carbón del Condado, y la producción solo se puede reanudar después de pasar la inspección de aceptación. De lo contrario, se impondrán sanciones severas.
2. Se debe realizar una inspección y rectificación de peligros ocultos. Después de cada inspección, el supervisor de seguridad de la mina debe instar a la mina de carbón a implementar la rectificación de los peligros ocultos descubiertos y las "tres violaciones" dentro de los límites designados. plazo según sea necesario y sancionar las tres infracciones.
3. Organizar y organizar la capacitación. El supervisor de seguridad minera estacionado debe instar de inmediato a los directores de minas de carbón y al personal de operaciones especiales estacionados a participar en la capacitación para garantizar la tasa de empleo de los directores de minas de carbón y el personal especial. El personal de operaciones con certificados alcanza el 100%. Los empleados de la mina de carbón estacionados allí no están organizados para realizar capacitaciones todos los meses. A aquellos que no organicen la capacitación según lo requerido se les deducirá la bonificación de seguridad de los supervisores de seguridad de la mina de la bonificación mensual. El director de la mina no apoya la cooperación, la mina de carbón será suspendida para su rectificación.
4. Para establecer y mejorar el sistema de contratación, cada supervisor de seguridad minera debe supervisar concienzudamente la mina de carbón donde está destinado para establecer y mejorar diversas normas y reglamentos, formular diversas normas y reglamentos, formular diversas medidas técnicas. y supervisar su implementación.
(2) Construcción de estandarización de calidad y seguridad de la mina de carbón
1. El director de la mina de carbón y el supervisor de seguridad de la mina siguen concienzudamente los requisitos de estandarización de calidad y seguridad, combinados con las instalaciones terrestres de la mina. (proyecto cinco-uno)) y los problemas existentes en los cinco sistemas principales, formular planes de rectificación específicos y determinar el plazo de rectificación.
2. De acuerdo con los problemas enumerados en el plan de rectificación, recaudar oportunamente fondos de seguridad de inversión, implementar la rectificación y tener la rectificación implementada antes de fin de año para dar la bienvenida a la aceptación.
(3) Archivo de información de gestión de seguridad
Los supervisores de seguridad de la mina deberán supervisar la mina de carbón para completar toda la información de seguridad y preparar las instalaciones en su lugar, y mantener los archivos en su lugar. quienes no estén en su lugar serán detenidos. Los supervisores de seguridad estacionados en las minas recibieron premios de seguridad y las minas de carbón fueron suspendidas para su rectificación.
IV. Limpieza
1. Sistema de aprendizaje La Oficina de Gestión del Carbón organiza a los supervisores de seguridad para que estudien intensamente dos veces al mes, estudiando principalmente las "Reglas de seguridad de las minas de carbón" y las leyes y reglamentos pertinentes. .
2. Mejorar los expedientes de gestión de seguridad de las minas de carbón. Cada supervisor de seguridad de la mina debe instar a la mina de carbón a presentar la lista de cada mina de carbón y sus empleados, copias de los certificados de empleo del personal de operaciones especiales y las medidas técnicas de seguridad. la oficina de gestión del carbón para el archivo.
3. En el sistema de evaluación de asistencia, los supervisores de seguridad deben cumplir concienzudamente sus responsabilidades de supervisión de seguridad. Si algo sucede, deben escribir una solicitud de licencia por escrito. Solo podrán tomar licencia después de la aprobación. ser tratado como ausente del trabajo.
5. Métodos de evaluación para los objetivos de gestión de la seguridad
Los supervisores de seguridad minera pueden realizar concienzudamente sus deberes y completar diversas tareas asignadas por los departamentos superiores, los comités municipales del partido, los gobiernos y las oficinas del condado en el momento oportuno. de manera segura, para garantizar que las minas de carbón en las que están estacionadas implementen una producción segura durante todo el año, y a finales de año se emitirá un premio de gestión de objetivos de seguridad de 1.200 RMB como estímulo.
En resumen, bajo el liderazgo correcto del comité del partido y del gobierno del municipio, y con el fuerte apoyo y cooperación de todos los propietarios de minas de carbón, creemos que la situación de producción segura de las minas de carbón de nuestro municipio se desarrollará en de manera más sana y ordenada, si podemos lograr una producción segura y una doble cosecha, nuestro objetivo definitivamente se logrará.