¿Los gerentes de producto en la industria de TI (especialmente los emprendedores) necesitan comprender la tecnología?
¿Los gerentes de producto en la industria de TI (especialmente aquellos que son emprendedores) necesitan entender la tecnología?
El gerente de producto es el alma creadora de un producto desde cero hasta; lanzamiento de un producto El proceso abarca la investigación, los requisitos, el diseño, el desarrollo, las pruebas, la planificación y el marketing. En todos estos eslabones, el director de producto tiene una posición dominante sobre el producto. Por lo tanto, aún es necesario comprender algunos problemas técnicos.
Espero que esto ayude, ¡gracias! ¿Los gerentes de producto (especialmente los emprendedores) necesitan saber tecnología? ¿Cuánto entiendes?
Por supuesto, los gerentes de producto deben comprender la tecnología. No pueden no comprender la tecnología simplemente porque no necesitan escribir código.
Por lo tanto, los gerentes de producto necesitan habilidades para comprender la tecnología:
1. Primero sepa qué tecnologías requiere su producto
2. Descubra la relación entre varias tecnologías
3. Comprenda la lógica básica de cada tecnología
4. Cuando encuentre problemas que no comprenda, discútalos activamente con los ingenieros técnicos y no pretenda comprenderlos.
5. Primero comprenda la tecnología desde la lógica del producto y luego luego use la lógica técnica para revertirlo
Los gerentes de producto también deben evitar el estudio en profundidad de la tecnología, porque eso fácilmente conducirá a que los gerentes de producto estén en desventaja desde la perspectiva de los ingenieros técnicos. A menudo lo saben todo. pero no son buenos para nada, pero esta también es la característica de los product managers.
En los últimos años de desarrollo de productos, he tratado más con ingenieros de desarrollo. Generalmente existen dos tabúes al comunicarse con ellos: 1. No entender la tecnología y, por supuesto, no tener sentido común. Puede que no puedas hacer buenos productos, pero no tienes sentido común, como una persona que se ha quedado en el pueblo la mitad de su vida y llega por primera vez a la ciudad. Incluso si es cauteloso, cada uno de sus movimientos. No podemos evitar ser bruscos y discordantes. Muchas empresas tienen gente de productos que desconocen por completo la tecnología. La mayoría de ellos son mayores. Quizás cuando apareció Internet, ya pasaron la era de la curiosidad y el deseo por lo desconocido. No están dispuestos a rebajarse para aprender cosas nuevas. Simplemente empiezo a publicar en base a mi imaginación y mi propia experiencia de vida, a veces adornado con algunas palabras clave recientemente populares para mostrar que todavía estoy a la vanguardia de la tendencia. 2. No entiendo la tecnología. He conocido a muchos ingenieros a los que les gusta decir: "Mientras los requisitos del producto sean claros, todo se puede lograr técnicamente". Esta frase suena bastante heroica y también tranquiliza al gerente de producto. que siente que la tecnología es realmente el punto fuerte del producto. Pero en realidad envió una señal particularmente mala. Cuando los ingenieros dicen esto, el subtexto es: "¡Ocúpate de tus propios asuntos, no te preocupes por mí!" Y esta afirmación implica una suposición optimista pero obviamente poco realista: la tecnología es omnipotente. Sí, él (la persona que domina). tecnología) es como el genio y puede realizar cualquiera de tus deseos, siempre que puedas describirlo claramente. No sé si después de que Aladdin terminara de expresar su deseo, si se atreviera a seguir preguntándole al djinn qué solución técnica usaría para realizarlo, sería metido en la lámpara, pero sé que muchos ingenieros encuentran que pagas. demasiada atención al nivel técnico. A veces siento que mi territorio está siendo invadido. Este es el instinto de los ingenieros para proteger sus puestos profesionales. En comparación con otros roles en la industria, los ingenieros no tienen el estatus más alto ni son los mejor pagados. A menudo trabajan horas extras hasta la muerte. sus tragamonedas profesionales son mejores que cualquier otro rol. Todo profundo. Todos los empleados de la industria pueden decir algunas palabras sobre productos, UI e incluso modelos comerciales. Cuando se trata de la experiencia del usuario, incluso los externos se atreven a decir mucho sin ninguna carga psicológica: de todos modos, en cuanto al usuario. Cuanto más estúpido es, más glorioso es. Y cuando se trata de código de programación, la mayoría de la gente se confunde. Piense en el arduo trabajo de los diseñadores de UI. Cuando trabajan sin la interferencia de trolls, es realmente un regalo único dado por Dios a los ingenieros. Entonces, cuando piensen que los forasteros están tratando de cruzar este valle, naturalmente serán cautelosos e incluso mostrarán resistencia y hostilidad. Cuando un gerente de producto nota que los ingenieros comienzan a usar la jerga de manera más intensiva o intentan complicar los problemas simples, debe saber que están comenzando a dispararle flechas desde el borde.
Desde la perspectiva de todo el producto e incluso de la empresa, los espacios profesionales entre varios roles profesionales deben estar ocupados. Los gerentes de producto no deben engañar a los ingenieros para controlar a los príncipes y no siempre deben pretender ser los tres representantes de los usuarios. a menudo utilizan las "necesidades del usuario" imaginarias como un "mandato"; los ingenieros no tienen que pretender ser omnipotentes, lo cual es muy agotador. Debe haber diferencias en la capacidad entre los ingenieros. o la incapacidad de hacerlo bien se debe únicamente a la capacidad limitada de los ingenieros. Si somos más honestos entre nosotros, podemos comunicarnos de manera efectiva con anticipación y tratar de evitar aquellas partes con una baja relación entrada-salida. Hay muchos detalles de implementación técnica que los ingenieros no están dispuestos a discutir y que merecen la participación del gerente de producto. La forma de elegir estos detalles tendrá un gran impacto en el progreso del desarrollo, el rendimiento e incluso las funciones del producto. Si existe comunicación, los ingenieros de desarrollo a menudo pueden ahorrar una gran cantidad de trabajo inútil. Después de que comencé a escribir código por mi cuenta, obtuve una comprensión más profunda de este punto.
¿Qué habilidades deben dominar los gerentes de producto en la industria de TI? ¿Qué necesitas aprender?
Vaya al mercado y deambule más. Obtendrá más de lo que puede ver en los libros. ¿Qué tecnologías deben conocer primero los gerentes de productos de Internet?
tecnología del gerente de producto;
capacidad de análisis de la industria de Internet
marketing de Internet, capacidad de planificación
… ¿Qué conocimientos necesita saber un gerente de producto?
Clasificación de los product managers:
1. Desde una perspectiva industrial: hardware inteligente, medicina móvil, sass, O2O, redes sociales, comercio electrónico, vídeo, etc.
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2. Desde la perspectiva de los terminales, incluyen: terminal móvil, terminal WEB, cliente de PC, terminal de TV, etc.
3. Desde la perspectiva de las funciones, incluyen: gerente de producto funcional, gerente de producto innovador, gerente de producto de experiencia interactiva, gerente de producto de gestión de proyectos, gerente de producto técnico, gerente de producto comercial
4. De adelante hacia atrás, se encuentran: gerente de producto front-end, gerente de producto back-end, gerente de producto de plataforma
Cada tipo de gerente de producto tiene requisitos diferentes. De hecho, es necesario que los gerentes de producto comprendan y piensen claramente en la dirección del desarrollo futuro.
Requisitos de habilidades básicas para product managers:
1. Tener cierta habilidad para descubrir tendencias y predecir la industria de Internet:
Lo primero como product manager Habilidad Requiere la capacidad de descubrir tendencias y predecir la industria. Esta capacidad requiere principalmente una comprensión profunda de la industria y la capacidad de emitir juicios efectivos sobre los productos de Internet. Solo entonces podremos descubrir algunas tendencias de la industria y tomar decisiones efectivas, principalmente a través de los usuarios. , información e interacción, produce nuevos productos de Internet.
2. Capacidad para analizar y gestionar las necesidades de los usuarios:
Después de hacer mucha investigación de mercado, es necesario analizar, clasificar y básicamente dividir las necesidades de los usuarios por necesidades individuales y. agrupar necesidades, extraer necesidades de desempeño en necesidades esenciales, clasificar cada necesidad y evaluarla y priorizarla. Por ejemplo, perforar un pozo es para agua. Si hay una buena manera de resolver esta necesidad que pueda obtener agua fácilmente, ha pasado la prueba. Hizo una demostración esencial.
3. Ser capaz de juzgar el valor de la demanda del mercado:
Después de hacer estadísticas y análisis de la demanda, esas demandas son valiosas y este valor es el. El valor del negocio, esas necesidades tienen el número de usuarios, lo que requiere evaluación y juicio del valor de mercado de la demanda, para derivar una buena demanda de valor de mercado, y luego resolver este problema mediante el desarrollo de productos para satisfacer a los usuarios.
4. Súper habilidades de comunicación:
Para los gerentes de producto, lo que más hablan es cómo comunicar las necesidades del usuario en la investigación de mercado, cómo obtener la esencia de. las necesidades de los usuarios, y saber rápidamente qué necesidades tienen valor comercial cuando aparece el producto, es necesario comunicarse con el equipo, el equipo de diseño, el equipo de I+D, etc., y con los líderes. afrontar la comunicación en multitud de entornos y conseguir un buen resultado son las habilidades comunicativas que debe poseer un excelente product manager.
5. Tener ciertas capacidades de gestión de equipos:
Dentro de la empresa, cada equipo debe tener ciertas políticas y sistemas de gestión para lograr un objetivo de producto, un plan de equipo y una organización y seguimiento del trabajo. La organización de proyectos, la clara división del trabajo, el logro de objetivos finales y la gestión y control del personal son factores que miden el éxito de los gerentes de producto.
6. Capacidad de análisis de conocimiento integral:
De lo anterior, básicamente se puede ver que los gerentes de producto son básicamente una mezcolanza. Necesitan tener demasiadas habilidades, pero esto no es suficiente. , también requiere una cierta comprensión de múltiples campos de conocimiento como talento de conocimiento integral.
7. Capacidad para integrar los recursos circundantes:
Hacer un buen producto requiere no solo comprender a los usuarios y la gestión del equipo, sino también la capacidad de integrar los recursos circundantes. de influencia? En la industria, usuarios, programas, pruebas, operaciones, promoción, ventas, gestión, hay un pequeño círculo como respaldo para formar una fuerza, para ser un gerente de producto con la mayor cantidad de recursos y contactos. ¿Cuál es el salario mensual típico de un gerente de producto en la industria de Internet?
Depende de los años de empleo y experiencia laboral.
Es alrededor de 10 000 para un nuevo empleado.
Rica experiencia laboral y buen desempeño. Hay más de 30 a 50 mil.
Esta pregunta es demasiado amplia y va de 5 mil a 50 mil.
Primero, mire lo específico. producto, en segundo lugar, mire la empresa y, en segundo lugar, mire la capacidad personal
La definición de gerente de producto en cada industria es diferente y el salario es naturalmente diferente.
Por ejemplo, un gerente de producto en la industria del software es responsable de comunicar las necesidades a los clientes y su salario mensual es de alrededor de 15.000 (escuché, corríjame;
Un sitio web); El gerente de producto es el principal responsable del diseño del producto, y su salario mensual oscila entre 10k y puede oscilar entre decenas de k y decenas de k (también escuché esto);
Los gerentes de producto de I + D de juegos también pueden ser entendidos. como productores de juegos, con salarios mensuales que van desde 15k hasta decenas de k (lo sé);
El gerente de producto de operaciones del juego es responsable de la operación general del proyecto, y el salario mensual es el mismo como arriba
En resumen, cada puesto y cada industria tiene un gerente de producto, y las responsabilidades laborales, el alcance del trabajo y los requisitos de habilidades son diferentes. No se puede generalizar.