¿Cuáles son las diferencias entre wms, erp, mes y oms?
OMS
OMS es la abreviatura de Order Management System, que es el sistema de gestión de pedidos. El módulo de gestión de pedidos es el módulo central de la gestión centralizada del sistema de información y el núcleo para realizar el macrocontrol, la gestión unificada y el análisis de la toma de decisiones. El módulo de gestión de pedidos toma principalmente la gestión de pedidos como núcleo, complementada con tecnología de control del flujo de trabajo, de modo que varios departamentos y centros de trabajo en la cadena de suministro puedan coordinar de manera uniforme los recursos logísticos y mejorar la eficiencia de la colaboración. sistema de información, tiene todos los datos de las transacciones de todas partes. Todo el proceso de todas las actividades del negocio logístico quedará adecuadamente reflejado en el módulo de gestión de pedidos, proporcionando soporte de datos básicos para el análisis, la toma de decisiones y otras actividades de la empresa. OMS no es sólo la asignación de la ejecución de órdenes, sino un sistema que monitorea las excepciones y gestiona todo el ciclo de vida de las órdenes. WMS
es la abreviatura de Sistema de gestión de almacenes El sistema de gestión de almacenes integra la gestión de lotes, un sistema de gestión que utiliza de forma integral funciones como correspondencia de materiales, recuento de inventario, gestión de inspección de calidad, gestión de almacén virtual y real. gestión de inventario de tiempo para controlar y rastrear eficazmente todo el proceso de gestión de costos y logística del negocio de almacén y lograr una gestión completa de la información de almacenamiento empresarial. El sistema puede realizar operaciones de inventario de forma independiente y usarse junto con documentos y comprobantes de otros sistemas para proporcionar procesos comerciales empresariales e información de gestión financiera más completos y completos. SRM
SRM es la abreviatura de Supplier Relationship Management, es decir, gestión de relaciones con proveedores. Es un eslabón básico en la cadena de suministro de la empresa. Se basa en la gestión y gestión completa y eficaz de los proveedores de la empresa (incluidos los proveedores de materias primas, equipos y otros proveedores de recursos, proveedores de servicios, etc.) y la información relacionada con el suministro. Basado en la aplicación, gestión integral y soporte de la situación actual del proveedor, historial, productos o servicios prestados, comunicación, intercambio de información, contratos, fondos, relaciones de cooperación, proyectos de cooperación y decisiones comerciales relacionadas. ERP
ERP es la abreviatura de Enterprise Resource Planning, es decir, planificación de recursos empresariales. El sistema ERP se refiere a una plataforma de gestión basada en tecnología de la información y que utiliza ideas de gestión sistemáticas para proporcionar medios operativos y de toma de decisiones para los empleados y los responsables de la toma de decisiones de la empresa. Es una nueva generación de sistema integrado de información de gestión desarrollado a partir de MRP (Planificación de requisitos de materiales). Amplía las funciones de MRP y su idea central es la gestión de la cadena de suministro. Salta de los límites empresariales tradicionales y optimiza los recursos empresariales desde el alcance de la cadena de suministro. El sistema ERP integra tecnología de la información e ideas de gestión avanzadas y se ha convertido en el modelo operativo de las empresas modernas. Refleja las necesidades de los tiempos para que las empresas asignen racionalmente recursos y maximicen la creación de riqueza social. y el desarrollo en la era de la información. Su papel en la mejora de los procesos comerciales corporativos y la mejora de la competitividad central de las empresas es obvio. BPR
La reingeniería de procesos empresariales y la reingeniería de procesos empresariales son actualmente temas muy controvertidos en el campo de la gestión. Sus partidarios afirman que la BPR es la única forma de restaurar la competitividad de los Estados Unidos y reemplazará a la Revolución Industrial. llevándolo a una era de revolución de reconstrucción, mientras que los opositores elevaron la tasa de fracaso en la implementación del BPR hasta el 70%.
En 1990, el famoso científico de gestión Michael Hammer propuso por primera vez el concepto de BPR en su artículo "Reingeniería del trabajo: no automatice, pero oblitere". En 1993, Michael Hammer y James Champy definieron formalmente BPR de la siguiente manera en el libro "Reengineering The Corporation": La reingeniería de procesos empresariales es un pensamiento fundamental y una reconstrucción completa de los procesos de negocio de una empresa, con el propósito de mejorar costos, mejoras significativas en la calidad, El servicio y la velocidad han permitido a las empresas adaptarse en gran medida al entorno empresarial moderno caracterizado por los clientes, la competencia y el cambio.
Definición de BPR:
El análisis y diseño de procesos y procedimientos de trabajo dentro y entre organizaciones.
BPR es un proceso metodológico que utiliza la tecnología de la información para cambiar fundamentalmente los procesos de negocio para lograr los principales objetivos comerciales.
BPR implica el uso de la tecnología de la información como centro de la reestructuración corporativa. Los procesos empresariales se rediseñan para maximizar las capacidades de la tecnología de la información, en lugar de tratar los procesos existentes como limitaciones en el diseño de la infraestructura de la tecnología de la información. Revisar los procesos de negocio y las estructuras organizativas que limitan la eficiencia y eficacia competitiva de la organización. Es el análisis básico y el rediseño de los procesos empresariales para lograr mejoras significativas en el desempeño. CRM
(Customer Relationship Management) es la gestión de las relaciones con los clientes. Literalmente, significa que las empresas utilizan CRM para gestionar las relaciones con los clientes. CRM es una estrategia empresarial para seleccionar y gestionar clientes valiosos y sus relaciones. CRM requiere una filosofía empresarial y una cultura corporativa centradas en el cliente para respaldar procesos eficaces de marketing, ventas y servicios. CRM es un método y proceso para adquirir, retener y aumentar clientes rentables. CRM no es solo una teoría de gestión empresarial, un concepto de negocio y un modelo de operación empresarial totalmente nuevo, líder a nivel internacional y centrado en el cliente, sino también un software específico que utiliza la tecnología de la información como un medio para mejorar eficazmente los ingresos corporativos, la satisfacción del cliente y la productividad de los empleados. y métodos de implementación.