18 diferencias entre la planificación de productos de respuesta rápida y la planificación de productos tradicional
La respuesta rápida y la cadena de suministro flexible son conceptos comunes en la industria de la confección en los últimos años, especialmente entre algunas empresas de tecnología, cuando se habla de fenómenos como la respuesta rápida, la cadena de suministro flexible y la previsión de productos, lo son incluso. más emocionado, así Los productos de la compañía son tan versátiles en términos de capacidades técnicas y capacidades del sistema que son emocionantes hasta el punto de cambiar e influir en toda la industria.
Sin una investigación sistemática sobre una respuesta rápida o una cadena de suministro flexible, en realidad es difícil lograrlo. Desafortunadamente, la comprensión de la respuesta rápida de la mayoría de las marcas tradicionales todavía se centra en los modelos más vendidos y no tienen una comprensión profunda del ciclo de vida completo de los productos de ropa.
La ropa tiene dos elementos centrales: uno es el sentido del diseño, que lo completa el diseñador; el otro es el sentido del cuerpo (es decir, la aceptación y percepción de la temperatura por parte de las personas).
En cuanto a lo somatosensorial, desde la perspectiva del consumo, en realidad no existe un concepto tradicional de estaciones.
1. Concepto estacional
Empresas comerciales tradicionales: primavera, verano, otoño e invierno
Empresas comerciales de reflexión rápida: sin concepto estacional, planificación basada en el cuerpo sentido
2. Planificación del plazo de entrega
Empresas comerciales tradicionales: 6-12 meses de anticipación
Empresas comerciales de avance rápido: 30-45 días de anticipación
3. Tiempo de planificación
Empresas comerciales tradicionales: 30-60 días
Empresas comerciales de respuesta rápida: 3-7 días
4. Cadena de planificación
Empresas comerciales tradicionales: investigación de mercado + datos interanuales + tendencias de moda + planificación de productos + revisión de la planificación + planificación del diseño + finalización de la planificación del diseño + creación de patrones + confirmación de la portada + reimpresión + revisión y fijación de precios + reunión de pedidos + producción + entrega
Empresa comercial de respuesta rápida: equipo de gestión de categorías + adquisiciones + selección de productos del gerente de tienda (selección de la versión de la cadena de suministro + modificación + marketing de prueba + circulación del producto) *Principio doble ABC
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5. Nuevo ritmo
Empresas comerciales tradicionales: 2-3 bandas por temporada (unas 2 bandas por mes)
Empresas comerciales de respuesta rápida: 1-2 bandas por semana
6. Plan de producto
Empresas comerciales tradicionales: plan de lanzamiento de banda + plan de promoción
Empresa comercial de reacción rápida: plan semanal de lanzamiento nuevo + plan minorista + exclusión de la lista plan (modelos más vendidos Ventas continuas + eliminación oportuna de artículos en liquidación)
7. Estrategia de fin de temporada
Empresas comerciales tradicionales: liquidación para la próxima temporada + liquidación para la próximo trimestre
Reacción rápida Empresas comerciales: ciclo de ventas segmentado + cuantitativo + precios, integrando inversión y ventas
8. Ritmo de planificación
Empresas comerciales tradicionales: 2- 4 veces al año
Empresas anticomerciales rápidas: 6-12 veces al año
9. Planificación del ciclo de cobertura
Empresas comerciales tradicionales: 1-2 temporadas , cobertura larga y ciclo largo
Empresas comerciales de respuesta rápida: 1-2 meses, cobertura acortada, ciclo corto
10. Requisitos de la cadena de suministro
Empresas comerciales tradicionales : reunión de pedidos, demanda estable, gran cantidad, ciclo de entrega Largo plazo
Empresas comerciales de respuesta rápida: ciclos de ventas segmentados, oleadas múltiples, lotes pequeños
11. Objetivo de venta total
Empresas comerciales tradicionales: 75 en el trimestre -80%, si no puedes venderlo, lo venderás la próxima temporada
Empresa comercial de respuesta rápida: 100% para el actual trimestre, la planificación y el despacho comenzarán tan pronto como se envíen los productos, se eliminará el beneficio bruto negativo y no se retendrá hasta la próxima temporada
12. Objetivo de beneficio bruto
Empresas comerciales tradicionales: Calcula el valor medio del trimestre
Empresas comerciales de reacción rápida: Calcula el beneficio bruto según ciclos de ventas segmentados
13. Benchmark de categoría
Tradicional empresas comerciales: Ninguna (no establecida)
Empresas comerciales de reacción rápida: Unidad semanal + categoría + volumen de ventas (eficiencia de ventas) + volumen de ventas + utilidad bruta + Ventas dinámicas + agotado
14. Conciencia del consumidor
Empresas comerciales tradicionales: datos corporativos (membresías y transacciones), investigación de productos competitivos, datos de investigación de marcas de evaluación comparativa
Empresas comerciales de respuesta rápida: fotografía callejera, datos corporativos (membresías y transacciones), recopilación de datos de consumo de 360 grados de la industria
15. Puntos centrales de la recopilación de datos
Empresas comerciales tradicionales: fuera de línea (entrada a la tienda + prueba + transacción) datos fragmentados
Empresas comerciales de respuesta rápida: online + offline (flujo de clientes + entrada a la tienda + tasa de observación + tasa de contacto + tasa de prueba + tasa de transacción + tasa en tienda + tasa de recompra) + datos de conocimiento del consumidor (consumidor retrato + retrato de demanda + retrato de producto)
16. Programa de producción
Empresas comerciales tradicionales: basadas en pedidos de cumplimiento de pedidos + reposición de pedidos de bienes
Empresas comerciales de respuesta rápida : categorías segmentadas + ciclos de ventas segmentados + pedidos previstos
17. Preparación de tejidos
Empresas comerciales tradicionales: pedidos + reservas Adquisiciones
Empresas comerciales de respuesta rápida: división empresarial + precompra
18. Respuesta informativa
Empresas comerciales tradicionales: sistema cerrado
Empresa comercial de respuesta rápida: sistema abierto + intercambio de datos