Informe de análisis sobre el estatus ideológico de los empleados
Informe de análisis sobre la situación ideológica de los empleados
Para comprender mejor las tendencias ideológicas actuales de los empleados, realizar un seguimiento del pulso ideológico de los posibles empleados y promover el desarrollo fluido de el trabajo de "una reducción, dos mejoras", Departamento de Ventas y Ventas de Binhe De acuerdo con los requisitos del comité del partido de la empresa, la rama general del partido llevó a cabo una encuesta exhaustiva y en profundidad sobre las tendencias ideológicas entre los cuadros y empleados. La idea de trabajo de "vínculos de abajo hacia arriba, de cuatro niveles, orientación multipartidista y análisis clave" y adoptó "debates integrales y sinceros, se llevó a cabo mediante encuestas por cuestionario, análisis temáticos y debates clasificados. y logró buenos resultados prácticos.
1. El estatus ideológico básico actual de los empleados de esta unidad
Revisando y resumiendo toda la situación de la encuesta, esta actividad fue cuidadosamente organizada y gestionada por los líderes. Las metas esperadas se lograron con la cooperación y participación activa y seria de la mayoría de los empleados. Los temas reflejados en esta encuesta son relativamente objetivos, reales y creíbles, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
1. Cuadros El pensamiento general de los empleados es bueno, positivo y progresista, y la fuerza laboral es estable. El 93,7% de los empleados puede participar activamente en esta actividad y cree que el efecto es evidente; el 94,9% de los empleados piensa que se puede valorar el trabajo que realizan y su entusiasmo por el trabajo ha mejorado; el 95,8% de los empleados están satisfechos con el trabajo que realizan; % de empleados están realmente preocupados por la empresa Los empleados están satisfechos con el trabajo realizado. 97,9 empleados creen que la creación de equipos con medallas de oro y plata y equipos excelentes es un muy buen camino. Los empleados pueden desempeñar plenamente su papel en el proceso de lucha por la innovación y son muy enérgicos.
2. El trabajo de educación ideológica y política ha logrado resultados notables y ha mejorado la calidad general de los cuadros y trabajadores. El 98,87% de los camaradas expresaron satisfacción con la relación entre el partido y las masas del departamento de ventas y el espíritu, estilo y disciplina del partido de los miembros y cuadros del partido; el 94,8% de los empleados eligieron otros comportamientos que estaban más insatisfechos con los miembros y cuadros del partido; el 2,4% cree que los miembros y cuadros del partido tienen un débil sentido de dedicación y un desempeño laboral deficiente; el 0,8% cree que la conciencia de la autodisciplina es deficiente; el 0,8% cree que la actitud hacia los empleados es indiferente; el nivel político de los miembros y cuadros del partido es bajo y el trabajo es injusto; el 91,7% de los empleados cree que el aprendizaje y la educación deben tomar la forma de capacitación rotativa fuera del trabajo; el 99,1% de los empleados expresan su preocupación por las habilidades y operaciones profesionales; para la formación de habilidades; el 98,9% de los empleados cree que sus habilidades profesionales pueden satisfacer las necesidades laborales actuales, pero en términos de sus sentimientos sobre la formación, el 98,5% de los empleados piensa que la forma de formación es monótona y hay muy pocas oportunidades para participar en la formación; El 90,1% de los empleados piensa que el desarrollo de ideas está concentrado Las actividades de educación política son más propicias para la educación de los empleados; 93,1 empleados dijeron que su comprensión de la situación y las tareas se realiza principalmente a través de reuniones y materiales publicitarios. 96,7 empleados pueden leer "Shengli Water Supply" News" cuidadosamente y el trabajo educativo es fructífero. Los cuadros y trabajadores creen que a través de la educación sobre la situación y las tareas, los principios y políticas del partido se han aclarado más claramente, y las dificultades y ventajas que enfrenta el sistema de suministro de agua ahora y en el futuro se han aclarado más claramente, se ha unificado su pensamiento, sus horizontes se han ampliado, se ha entendido claramente la dirección y se han comunicado opiniones. Sin embargo, también se puede ver en los datos de la encuesta que el trabajo de educación de tareas situacionales debe fortalecerse aún más en términos de métodos, profundidad, amplitud e intensidad.
3. Los cuadros y empleados han aumentado significativamente su atención a las perspectivas de desarrollo y al trabajo de producción y operación de la empresa y sus unidades. El 99% de los empleados cree que la empresa tiene buenas perspectivas de desarrollo y que la unidad tiene un enorme potencial de desarrollo; el 91,2% de los empleados cree que la unidad tiene una gestión ordenada, sistemas integrales y una buena implementación.
La gran mayoría de los empleados se ha dado cuenta claramente de que el estado de producción y operación de la unidad afectará directamente sus propios intereses vitales. Siempre prestan atención al estado de producción y operación, y el sentido de propiedad de los empleados ha mejorado enormemente en un 98,8%. de los empleados están comprometidos a promover la reforma, el desarrollo y la estabilidad, la toma de decisiones, el despliegue y la implementación de la empresa. La realización del objetivo de "una reducción, dos mejoras" y la situación de producción y operación han mostrado un alto reconocimiento. que desde este año, la compañía ha llevado a cabo vigorosamente la actividad temática de "una reducción, dos mejoras", que está muy en línea con el ritmo actual de desarrollo y construcción de las empresas de suministro de agua y es un paso importante para que la compañía mejore el refinado En general, se cree que a través de la implementación de actividades, especialmente la implementación vigorosa de actividades para reducir las fugas y aumentar los ingresos por parte del departamento de ventas, se ha mejorado la vitalidad del desarrollo de la unidad, se ha unido la fuerza laboral y se ha mejorado el nivel gerencial. Se ha mejorado y es esencial para completar con éxito las tareas de la empresa de reducir las fugas y aumentar los ingresos y los objetivos y tareas comerciales, llenos de confianza y espíritu de lucha.
4. La confianza de los empleados en sus unidades ha mejorado aún más y están llenos de entusiasmo por lanzar "foros masivos". El 96,3% de los empleados expresaron su satisfacción con el trabajo de la propiedad de los empleados, el ejercicio de los derechos de gestión democrática y la divulgación de los asuntos de la fábrica en los últimos años. La mayoría de los empleados creían que a través del desarrollo multidimensional y amplio del "foro de masas". ", se instó a los empleados a preocuparse más por la reforma y el desarrollo del departamento comercial; todas las personas que participaron en el cuestionario expresaron que acogían con agrado la implementación por parte de la empresa del "Gran Proyecto de Salud" y creían que la asistencia psicológica ha desempeñado un papel muy importante. papel obvio en el cambio de actitudes de los empleados hacia el trabajo y la vida, el manejo de las relaciones con superiores y colegas y el alivio del estrés; el 97,7% de los empleados sienten que la empresa es relativamente democrática. La gran mayoría de los empleados se da cuenta de que la realización de tareas empresariales ejerce una mayor presión sobre los empleados y aún más sobre los líderes de unidad. Aunque todavía enfrentan muchas dificultades, los cuadros y empleados tienen la suficiente confianza en que, bajo el liderazgo de la empresa y los líderes de sus unidades, podrán superar las dificultades que encontrarán ahora y en el futuro. Al mismo tiempo, el 97,6% de los empleados dijeron que es necesario que la empresa fortalezca la disciplina laboral para mejorar la imagen del equipo y mejorar la efectividad del combate en equipo, y son capaces de aceptar las actuales medidas relativamente estrictas de educación y gestión de los empleados.
5. En cuanto a los temas de mayor preocupación, los empleados que participaron en la encuesta generalmente se centraron en la vivienda y los ingresos. El 99,4% de los empleados cree que los esfuerzos de la empresa en la reforma habitacional en los últimos años han beneficiado realmente a los empleados. Sin embargo, algunos empleados, especialmente los jubilados, han planteado la cuestión de las restricciones regionales a la compra de viviendas. Además, en cuanto a la cuestión de la asignación de viviendas para x empleados, x aún no se ha resuelto. Los empleados pertinentes reconocen los esfuerzos de la empresa, pero esperan que este problema se pueda resolver lo antes posible. En términos de ingresos personales, los empleados generalmente creen que los ingresos personales han aumentado año tras año, lo que es inseparable del liderazgo correcto a nivel de liderazgo de la empresa y el desarrollo continuo de la industria del suministro de agua. Sin embargo, algunos empleados expresaron que los ingresos personales están vinculados. Según la evaluación del desempeño empresarial de la unidad, la situación preocupa y la mayoría de los empleados también están preocupados por el rápido aumento de los precios y los precios de la vivienda.
2. Los principales problemas reflejados actualmente en la mente de los empleados:
(1) Problemas sexuales reflejados en la encuesta.
1. En general, se cree que la presión laboral actual es extremadamente alta. Durante la encuesta, sentimos que los empleados se sienten más estresados que nunca. El estrés elevado se manifiesta principalmente como dificultad para relajarse, ansiedad y tensión, el vínculo entre los ingresos personales y la eficiencia de las tareas, la insatisfacción y las quejas sobre los usuarios y los destinatarios del trabajo, la frecuencia laboral acelerada, la carga de trabajo de alta intensidad y los tiempos ajustados para completar las tareas, etc. cuáles son los principales factores que causan estrés entre los empleados.
2. Generalmente se cree que los ingresos son el principal factor que más preocupa y preocupa a los empleados. Aunque la gran mayoría de los empleados reconoce el aumento de los ingresos personales, todos expresan su descontento con el aumento y creen que el aumento actual de los niveles de ingresos no puede hacer frente al rápido aumento de los precios y de la vivienda. Al mismo tiempo, debido a que los ingresos personales están vinculados a la eficiencia de la unidad, algunos empleados han mostrado signos de preocupación. Aunque el departamento de ventas ha fortalecido la educación sobre la situación y las tareas para que la mayoría de los empleados puedan entenderla, también afecta el entusiasmo de los empleados hasta cierto punto. medida.
3. Generalmente muestran altas expectativas hacia el equipo de miembros y cuadros del partido. Durante la encuesta, descubrimos que los empleados generalmente tienen mayores requisitos en cuanto a la capacidad de trabajo y la dedicación de los miembros y cuadros del partido.
Se cree que los miembros y cuadros del partido, como "líderes" de una unidad y departamento, deben ser más dedicados, estrictos consigo mismos, indulgentes con los demás y mejorar su nivel de trabajo y eficiencia. Sólo así se puede lograr el desarrollo. La empresa será más cohesiva y combativa y podrá liderar a las grandes masas de empleados. Sólo cumpliendo con éxito diversas tareas podremos garantizar que los intereses de los empleados no se vean comprometidos.
4. En general, se cree que se debe implementar el sistema salarial basado en el desempeño. La mayoría de los empleados creen que el puesto actual está designado como x, que la brecha entre el puesto x y el puesto x es demasiado grande y que el efecto de incentivo salarial no se utiliza en su totalidad. La brecha entre los puestos clave y los puestos generales no se ha ampliado, y algunos puestos difíciles de primera línea no están lo suficientemente inclinados, lo que resulta en una dotación de personal insuficiente para algunos tipos de trabajo. La evaluación del desempeño personal no refleja el principio de más recompensa por más trabajo.
5. Los empleados mayores de 36 años tienen una mentalidad relativamente estable y están relativamente satisfechos con sus condiciones laborales actuales. La mayoría de ellos son la columna vertebral de la producción, aunque prestan atención a la realidad, también muestran el carácter de ser trabajadores y tomar en consideración la situación general.
6. Los empleados menores de 35 años tienen condiciones ideológicas más complejas y prestan más atención a la realidad. Creo que de cada trabajo que hago debo obtener una cosecha y prestar atención a lo que veo, a lo que siento personalmente y a lo que obtengo. Lo que más les preocupa son los salarios, las bonificaciones y los beneficios económicos de la unidad. Lo que más les preocupa es el impacto de la reforma en ellos mismos. Lo más preocupante es que no reciben la atención de sus dirigentes.
7. Generalmente muestran deseo de mejorar sus habilidades personales. La gran mayoría de los empleados están ansiosos por aumentar la capacitación en tecnologías profesionales y habilidades operativas, enriquecer los métodos y contenidos de la capacitación, aumentar la cobertura de la capacitación y mejorar sus habilidades profesionales a través de capacitación rotativa fuera del trabajo o capacitación centralizada.
(2) Cuestiones de personalidad reflejadas en la encuesta.
1. Algunas unidades de base carecen de instalaciones culturales y de entretenimiento, y la vida cultural del tiempo libre de los empleados es monótona, lo que afecta la cohesión y el entusiasmo de la fuerza laboral.
2. Los salarios y beneficios de x trabajador, x empleado y x empleado son diferentes y existen muchos factores potenciales de inestabilidad.
3. La contradicción entre una fuerza de mantenimiento débil y una gran carga de trabajo de mantenimiento.
4. Los salarios, beneficios y otros asuntos de los empleados también se ven afectados por el entorno.
3. Contramedidas y sugerencias
1. Fortalecer la educación colectivista de los empleados y crear un ambiente colectivo armonioso. Los empleados evitan preguntas sensibles relevantes en la investigación, lo que indica que cultivar el sentido de responsabilidad colectiva de los empleados y estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo y la preocupación por la unidad son las principales prioridades para los gerentes de base, y movilizar a los cuadros de base para adoptar varios métodos efectivos basados en los diversos realidades de la unidad Es imperativo movilizar el entusiasmo de los empleados y aumentar la cohesión de los empleados, por lo que crear un ambiente colectivo armonioso es una tarea básica para los gerentes de base.
2. Fortalecer la capacidad y la formación de calidad de los militantes y cuadros del partido. El primero es fortalecer la educación de calidad y el cultivo personal. Si los miembros y cuadros individuales del partido no prestan atención a su influencia en el trabajo y la vida personal, inevitablemente dificultarán que los empleados los admiren. El segundo es fortalecer el aprendizaje y la formación de capacidades gerenciales. Los gerentes carecen de conocimientos de gestión, no prestan atención al aprendizaje y carecen de métodos y métodos en la educación y gestión de los empleados. El tercero es fortalecer el aprendizaje de conocimientos empresariales. Algunos cuadros de base tienen escasas habilidades profesionales y no son modestos, lo que deja una mala impresión en los empleados. Por lo tanto, se deben explorar métodos prácticos de capacitación para mejorar la calidad internamente y construir una imagen externa.
3. Innovar los métodos de formación de los empleados. Si los empleados estudian menos, su calidad inevitablemente disminuirá y su pensamiento inevitablemente se quedará atrás. Por lo tanto, es muy necesario fortalecer la educación de calidad de los empleados y el cultivo del conocimiento empresarial. Mediante la creación de unidades de aprendizaje, equipos de aprendizaje y empleados de aprendizaje, exploraremos más a fondo nuevos mecanismos de capacitación de incentivos y utilizaremos los fondos limitados de manera inteligente.
4. Establecer un mecanismo de supervisión para la implementación de instrucciones y políticas superiores. Para los departamentos a cargo de las políticas relevantes, no solo deben tomar medidas efectivas para implementar las políticas, sino también proporcionar retroalimentación sobre la implementación, especialmente aquellas que involucran reformas y políticas relacionadas con los intereses de los empleados. También deben adoptar diferentes formas para comprenderlas. comprensión de las políticas por parte de los empleados.
5. Fortalecer la publicidad y educación para que los empleados cambien sus conceptos ideológicos.
El cuestionario refleja que el cambio de conceptos ideológicos de los empleados aún necesita un proceso, especialmente los objetivos de este año de "una reducción y dos mejoras" y los objetivos y tareas del departamento de ventas de reducir las fugas y aumentar los ingresos, así como el impacto de la implementación de Trabajo de doble definición. Los conceptos ideológicos de los empleados están frente a nosotros. Sin cambios, la reforma será difícil de estabilizar.
6. Incrementar la divulgación de los asuntos de fábrica. Dentro de cierto alcance, debemos divulgar todos los asuntos que puedan divulgarse, dar explicaciones razonables a quienes puedan explicarlas y dar respuestas inmediatas a quienes puedan responderlas, para aliviar las preocupaciones de los empleados.
En resumen, a través de esta actividad de investigación a gran escala, encontramos que el pensamiento actual de los empleados ha mostrado nuevas características: la conciencia ideológica, el nivel de conocimiento, el ambiente de trabajo, el alcance social de los empleados son diferentes y su aceptación. y la tolerancia también son diferentes, lo que aumenta directamente la dificultad del trabajo ideológico y político. Sólo comprendiendo las nuevas características, aumentando la investigación y el debate sobre el trabajo ideológico y político y prescribiendo el medicamento adecuado podremos hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político en la nueva era y garantizar el desarrollo sostenible de la industria del suministro de agua. ;