¿Plantilla de ensayo de costos de proyecto de construcción?

El costo de los proyectos de construcción determina los ingresos del proyecto, lo que tiene un gran impacto en la integridad del proyecto. La cuestión del costo del proyecto siempre ha sido una preocupación para ambos. unidades de construcción y usuarios del edificio. El siguiente es el contenido que he recopilado para todos, bienvenidos a leerlo y consultarlo. Parte 1

Una breve discusión sobre medidas efectivas para controlar el costo del proyecto de construcción

Resumen: En orden. para fortalecer la gestión de costos del proyecto de construcción, para mejorar la eficiencia del uso de los fondos, durante la etapa de licitación, el costo del proyecto debe determinarse razonablemente de acuerdo con las regulaciones pertinentes después de que se gane el proyecto, se debe firmar un contrato justo y razonable; determinar el precio del contrato del proyecto durante la etapa de implementación del proyecto, el costo del proyecto debe controlarse de manera efectiva, implementar el proceso completo y la gestión integral del costo del proyecto. Este artículo analiza el control de costos del proyecto en la etapa de diseño, etapa de licitación, etapa de construcción y etapa de liquidación de finalización que tienen un gran impacto en el costo del proyecto.

Palabras clave: costo del proyecto; control de costos

En la gestión de proyectos de construcción, cómo gestionar eficazmente los costos del proyecto y garantizar la calidad del proyecto. Bajo la premisa de reducir el costo del proyecto. , es un motivo de gran preocupación para los departamentos de costos de proyectos y los inversores de todos los niveles. En la actualidad, existen diferentes interpretaciones del costo del proyecto. Generalmente hay dos tipos: uno se refiere al costo total requerido para completar un proyecto de construcción, incluidos los honorarios del proyecto de construcción, los honorarios del proyecto de instalación, los honorarios del dispositivo y otros costos relacionados. se refiere al costo de construcción del proyecto de construcción, es decir, la inversión de capital en el proyecto de construcción. El segundo se refiere al precio de contratación del proyecto contratado. El contenido del contrato incluye construcción e instalación, y algunos son proyectos "llave en mano" con un alcance más amplio que incluye construcción e instalación, pero se refieren principalmente al precio de contratación de la construcción. Para adaptarse a las necesidades del sistema económico de mercado socialista y a la gestión de ingeniería de todo el proceso de los proyectos de construcción, es necesario determinar razonablemente y regular eficazmente los costos de los proyectos de construcción, mejorar el nivel de preparación de los costos del proyecto y reflejar el costo real. del proyecto. Para controlar eficazmente el costo del proyecto, se deben cumplir los siguientes puntos:

1 Competencia justa y ofertas razonables

La implementación de ofertas justas y razonables es para garantizar que se asuma el costo del proyecto. a través de la competencia es más razonable y razonable organizar el plan del proyecto y controlar efectivamente el costo del proyecto de construcción a través de la licitación. También se puede decir que la licitación es también un nuevo sistema de contratación económica en el. categoría de construcción de capital. Por lo tanto, en el proceso de licitación, debe haber una transparencia clara, de modo que la unidad de licitación tenga una mente clara y esté segura del trabajo de licitación, y restrinja algunos factores de licitación desfavorables, lo que verdaderamente refleja la implementación de una competencia leal en el mercado económico y La implementación de una competencia justa en el mercado económico. Las unidades de construcción que realmente tengan una fuerte fortaleza técnica y una gran conciencia de calidad en la construcción de proyectos de ingeniería, con una calidad relativamente buena y que tengan una experiencia considerable en la construcción de ingeniería invitarán a presentar ofertas después de que se invite al proyecto. Para licitar, se invitará al postor ganador a licitar antes de que se firme el contrato de construcción y se determine el costo del proyecto.

1.1 Control de costos durante el proceso de licitación del proyecto

1.1.1 El trabajo de licitación debe seguir los principios de equidad, apertura, imparcialidad e integridad. Antes de licitar, se deben revisar estrictamente las calificaciones de la unidad de construcción y se deben realizar inspecciones in situ cuando sea necesario para evitar fenómenos anormales como "licitaciones de empresas de nivel especial, subcontratación de empresas de primer nivel y empresas de segundo nivel que ingresan al mercado". sitio", lo cual es muy perjudicial para el control de costos del proyecto.

1.1.2 Para hacer un buen trabajo en la preparación de los expedientes de licitación, el personal de gestión de costos debe recopilar, acumular, filtrar, analizar y resumir todo tipo de información e información valiosa, e identificar varios factores que afectan el costo del proyecto. , analizar y evaluar, para luego preparar expedientes de licitación en función de la situación real del proyecto.

1.1.3 El postor con el precio razonable más bajo ganará la oferta. Con la implementación actual de cotizaciones de precios basadas en cantidades y ofertas ganadoras razonables de bajo precio, el propietario debe poner fin a la búsqueda ciega de ofertas ganadoras de precio absolutamente bajo para evitar la competencia maliciosa entre postores a precios inferiores al costo. El llamado precio bajo razonable se refiere a un precio bajo razonable bajo la premisa de garantizar la calidad y el período de construcción.

1.2 Hacer un buen trabajo al firmar el contrato

Los términos del acuerdo deben estar claramente definidos de acuerdo con el contenido del contrato y todos los costos involucrados en el contrato, como la construcción. período, método de fijación de precios, resolución de disputas por incumplimiento de contrato, etc. Debe haber un acuerdo claro. Durante el proceso de firma, negociamos contenido poco claro e inespecífico en los archivos y diseños de licitación para obtener términos contractuales que conduzcan a un precio bajo y razonable. Al mismo tiempo, debemos predecir correctamente los factores que pueden causar reclamaciones durante el proceso de construcción y mirar hacia el futuro para evitar reclamaciones excesivas. Además, se deben aplicar medidas de control de riesgos, como seguros y garantías del proyecto, para garantizar que los riesgos se transfieran adecuadamente, se dispersen de manera efectiva y se eviten razonablemente, y se mejore el efecto de control de los costos del proyecto. La garantía y el seguro del proyecto son medidas efectivas para reducir las pérdidas por riesgo del proyecto y las disputas de compensación.

2 Control de costos en la etapa de diseño

2.1 Promover la licitación de diseño y seleccionar unidades de diseño en función del mérito

Promover activamente un plan de licitación de diseño que combine la arquitectura planes con planes económicos Intente reunir el cuerpo principal del proyecto y los accesorios de apoyo, la ecologización, etc. para la licitación, utilice múltiples ofertas y organice evaluaciones integrales por parte de expertos relevantes. Esto no solo puede seleccionar buenas unidades de diseño, sino también promoverlas. el diseño general y la construcción del proyecto por parte de los diseñadores. Somos pioneros e innovamos en términos de forma y función, trabajamos duro para reducir los costos del proyecto y llevamos a cabo diseños que ahorran energía para que el costo de uso pueda controlarse durante el uso. construcción. Esto también es una extensión del principio de controlar los costos del proyecto.

2.2 Realizar el diseño de cuotas y controlar eficazmente los costes.

Promover activamente el diseño de cuotas y mejorar el sistema de responsabilidad económica del diseño. Los diseñadores deben estar familiarizados con las cuotas presupuestarias y de costos del proyecto de construcción, y con los precios presupuestados de los materiales de construcción. Luego deben controlar el diseño preliminar y las estimaciones presupuestarias basadas en la estimación de inversión del proyecto, y luego utilizar las estimaciones presupuestarias del diseño preliminar para controlar. el diseño del plano de construcción y las estimaciones presupuestarias. Por lo tanto, sobre la premisa de garantizar funciones e indicadores técnicos, cada importante debe formular una estrategia beneficiosa para todos, descomponer y utilizar razonablemente los límites de inversión, integrar el diseño de los planos de construcción y el presupuesto de los planos de construcción, y combinar orgánicamente tecnología y economía. Controlar estrictamente los cambios de diseño para garantizar que los límites de inversión no se superen fácilmente. El personal de gestión de costos del proyecto del departamento de ingeniería y construcción debe cooperar activamente con el departamento de diseño encargado para proporcionar información de ingeniería básica confiable de manera oportuna.

2.3 Adoptar medidas contractuales para controlar eficazmente el coste

En los términos económicos del contrato de diseño, añadir una cláusula límite sobre el coste de los cambios y modificaciones del diseño. La tarifa por cambio de diseño excede una cierta cantidad del precio del contrato de construcción. Si la proporción es 5, por ejemplo, se deducirá un cierto porcentaje de la tarifa de diseño y la garantía del diseño. La adopción de cierta fuerza vinculante es una medida para controlar diversos aspectos, como las especificaciones de diseño, los estándares de diseño, las cantidades del proyecto y los indicadores presupuestarios estimados.

3 El control de costes durante la ejecución del proyecto es muy importante. Los ingenieros de costos deben dominar y utilizar de manera integral los archivos de licitación, los acuerdos contractuales y los archivos relacionados de diseño y construcción. Sobre la base de una estimación razonable de cantidades, debemos aprovechar el vínculo clave entre medición y pago y auditar cuidadosamente la aplicación de pago para que cada fondo pueda controlarse y pagarse razonablemente. Además de controlar diversos gastos incurridos durante la implementación del proyecto, los ingenieros de costos también deben mantenerse al tanto de las leyes y regulaciones nacionales sobre costos del proyecto, recopilar diversa información sobre precios, comprender la dinámica de precios, organizar y analizar diversos datos de costos, etc.

3.1 Hacer un buen trabajo en la gestión de contratos y reducir las reclamaciones del proyecto.

La clave para el control de costes durante la etapa de construcción es controlar eficazmente los cambios del proyecto. En vista de la actual lista de cantidades, las unidades de construcción a menudo adoptan el método de "ganar la licitación a un precio bajo y reclamar ganancias" para contratar el proyecto. Como personal de gestión de costos del propietario, debemos verificar con anticipación, monitorear proactivamente y auditar estrictamente los cambios del proyecto, calcular el impacto de varios cambios en la inversión total, determinar si los cambios del proyecto son necesarios desde las perspectivas de la función de uso, la economía y la estética, y reducir los gastos innecesarios para evitar la pérdida de control de la inversión; además, se deben presentar oportunas contrademandas a las unidades de construcción y proveedores de materiales que no cumplan con sus obligaciones acordadas, de modo que los costos puedan controlarse de manera efectiva.

3.2 A partir del modelo de gestión, establecer un sistema de supervisión de la construcción, buscar un control efectivo de la inversión del proyecto, mejorar la división de responsabilidades y los sistemas relacionados, implementar responsabilidades y establecer un mecanismo sólido de gestión de proyectos de acuerdo con la supervisión. Normativa y detalles de implementación de los sistemas de control de inversiones. Al mismo tiempo, realizar auditorías mensuales del avance del proyecto para evitar que la inversión se salga de control. Para la auditoría del pago por avance del proyecto, la cantidad del proyecto determinada por el supervisor se evaluará de acuerdo con la base de precios acordada en el contrato, utilizando el precio unitario del material y la cuota de costo, y luego se pagará el pago por avance del proyecto correspondiente.

3.3 Implementar un control efectivo de la inversión del proyecto desde la perspectiva de las medidas técnicas

Basado en la demostración de los principales planes técnicos de construcción, aplicar ampliamente nuevos materiales, nuevos procesos, nuevos métodos, etc. ., Encontrar formas de implementar técnicamente un control efectivo de las inversiones del proyecto. Las medidas técnicas son la garantía necesaria para la ejecución de las inversiones del proyecto. Según las estadísticas, los costes de materiales representan generalmente alrededor del 70% de los costes directos de ingeniería. Al mismo tiempo, el nivel de costos directos afecta el nivel de costos indirectos. Por lo tanto, el uso de nuevos procesos y nuevos materiales es una fuerte garantía para mejorar la productividad laboral y acortar el período de construcción.

3.4 Controlar eficazmente la inversión del proyecto desde la perspectiva de las medidas económicas

Controlar estrictamente los fondos in situ y los honorarios de gestión de la sede, utilizar racionalmente los honorarios de planificación publicitaria, los honorarios de las agencias de ventas, etc. costos de ventas y maximizar Minimizar la inversión estática.

4 Control de costos en la etapa de finalización

Esta etapa es la etapa final del trabajo de control de costos. Audite cuidadosamente los fondos del proyecto según el contrato, el presupuesto y la cuota de costos, los datos de finalización y las regulaciones nacionales o locales pertinentes. Con base en la política, verificar las cantidades del proyecto en las cuentas completadas enviadas para revisión e implementar la hoja de contacto de tarifas de visa para que los acuerdos auditados reflejen verdaderamente el costo real del proyecto.

5 Conclusión

Desde hace mucho tiempo estamos acostumbrados a colocar el control de costos en la etapa de implementación de la construcción, de hecho, el control de la inversión, el control del período de construcción, el control de calidad, etc. Están interrelacionadas y son contradictorias. Relación dialéctica unificada. Para hacer un buen trabajo en el control de inversiones, debemos prestar buena atención a la calidad y el progreso del proyecto. Por lo tanto, el costo del proyecto, el período de construcción, la calidad, etc. son cuestiones que se refuerzan mutuamente. El control de costos del proyecto es una disciplina integral que integra la economía, la tecnología y la gestión. Sólo mediante una evaluación integral de todas las partes podemos lograr un control directo y efectivo del costo del proyecto. .

Referencias

[1] Yi Tao. Conocimiento completo de costos de ingeniería. China Electric Power Press. [2] Contrato de proyecto de construcción.

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