Historias de éxito de empresas de reparto de verduras

Historias de éxito de empresa de reparto de verduras

El emprendimiento es cuando los emprendedores y socios emprendedores optimizan e integran los recursos que tienen o mediante esfuerzos para crear una mayor economía o proceso de valor social. Los siguientes son los casos exitosos de empresas de entrega de verduras que he recopilado para todos. Son solo como referencia. Puede leerlos.

Comenzamos a planificar a finales de 2014, registramos la empresa después del día de Año Nuevo en 2015 y la lanzamos oficialmente a mediados de 2015. Actualmente, tenemos 13.000 usuarios, los cuales. significa que ya estamos sirviendo a decenas de miles de familias. Por supuesto, esto es sólo para un área en Shanghai y, por razones de mano de obra, no está completamente cubierta. (Tenemos que trabajar duro después del Festival de Primavera).

Como todo emprendimiento O2O, promoción, logística, modelo de ganancias, satisfacción de la experiencia del usuario (incluida la calidad del producto, velocidad logística, servicio postventa), soporte financiero, Se deben considerar todos, cada uno de los cuales puede determinar la vida o la muerte de una empresa.

Promoción: promoción en línea, promoción fuera de línea, marketing de boca en boca

Logística: este es un gran problema. Solíamos tener a los comerciantes entregando los productos ellos mismos, pero a veces pueden hacerlo. Ser negligente y provocar retrasos en la entrega y provocar quejas, por lo que implementaremos la entrega al comprador de la empresa después del Festival de Primavera, pero los riesgos y costos también han aumentado, como que los huevos se rompan y los camarones vivos se conviertan en camarones león (pero con la experiencia adquirida). a partir del experimento, resolveremos gradualmente estos problemas Pregunta)

Modelo de ganancias: tarifa de entrada, comisión por pedido y es posible que se convierta en un comerciante con medalla de oro en el futuro

Satisfacción del usuario: producto. Calidad, porque es un modelo O2O, el comerciante es una entidad, entonces el pago anterior No hubo muchas quejas sobre los productos, pero aún existían, así que comenzamos a comprar después del Festival de Primavera.

Creo que fue la velocidad de entrega de JD.com lo que me impidió usar Tmall. La velocidad de entrega mejorará enormemente una vez que me convierta en comprador.

Acerca del servicio posventa, debido a que somos una nueva empresa de nueva creación, el personal de servicio al cliente trabaja todo el tiempo excepto durmiendo ~

Apoyo financiero: no somos el primer emprendedor en Pruebe el agua vegetal O2O antes También hay pares aparentemente buenos que han fracasado debido a una cadena de capital rota, ¿no es lamentable morir si no pueden sobrevivir al período de quema de dinero?

Lectura ampliada: Compartiendo la historia empresarial de una granjera a la directora ejecutiva de una empresa de distribución de hortalizas

De una niña de un pueblo a la directora ejecutiva de la empresa de distribución de hortalizas más grande de Hubei, Lan Gui'e, una granjera del distrito de Dongxihu, ha estado fuera durante 8 años, no solo salió de la tierra cultivada, sino que también trajo un grupo de mano de obra excedente para transferir.

Al entrevistar a Lan Gui'e, dijo: "Los agricultores salen a cultivar la tierra para mostrar el valor de la vida. El gobierno, las fuerzas sociales, etc. son sólo fuerzas externas. La clave es confiar en ".

Lan Gui'e fundó Lanshi Vegetal Distribution Company y actualmente cuenta con 16 grandes camiones de reparto de verduras y más de 30 empleados, y vende un promedio de 75.000 kilogramos de verduras cada día. Recientemente construyó un nuevo almacén de procesamiento de hortalizas de varios miles de metros cuadrados.

Lan Gui'e nació en una familia de campesinos pobres. En 1984, para poder ayudar a sus dos hermanos menores en la escuela, la joven de 17 años abandonó la escuela secundaria antes de graduarse y regresó a casa para ayudar a su madre a vender verduras en el mercado. A menudo ajusta los tipos de verduras que compra basándose en las ventas del día anterior. Por la noche, vende las verduras almacenadas del día a precios reducidos para reducir las pérdidas y sacar provecho de las verduras frescas. Al ser flexibles, honestos y dignos de confianza al hacer negocios, los pequeños restaurantes cercanos al mercado confiaron a Lan Gui'e la entrega de comida y se convirtieron en clientes habituales.

En 1998, Zhongbai Warehouse planeaba abrir una tienda en Tangjiadun. La persona a cargo del departamento de compras escuchó que Lan Gui'e tenía experiencia en la entrega de verduras e invitó a proveedores de verduras a unirse a la tienda.

“La tendencia general es que los supermercados reemplacen los mercados de agricultores, y la entrega a los supermercados tiene un futuro más brillante que la venta de verduras en los mercados”. El 28 de junio de ese año, se inauguró la tienda Zhongbai Warehouse Tangjiadun. A las 3 de la madrugada, Lan Gui'e y su marido entregaron 100 kilogramos de amaranto, pepinos, tomates y otras verduras frescas a la tienda, haciendo su primer negocio con el supermercado.

En 1999, Zhongbai Warehouse Fresh Food Zone propuso la filosofía empresarial de "verde, protección del medio ambiente y salud". Lan Gui'e gastó inmediatamente más de 100.000 yuanes para comprar cinco detectores de residuos de pesticidas para tomar muestras de verduras cada mañana.

Durante los últimos seis años, los departamentos pertinentes han llevado a cabo numerosas inspecciones sorpresa de hortalizas de los supermercados y no ha habido ni un solo incidente de exceso de pesticidas en las hortalizas entregadas por Lan Gui'e.

A medida que Zhongbai Warehouse abre cada vez más sucursales, el volumen de entrega de Lan Gui'e también aumenta, desde los 100 kilogramos iniciales por día a decenas de miles de kilogramos en unos pocos años. Los medios de entrega de alimentos se están modernizando gradualmente: triciclos de pedales, motocicletas de tres ruedas, minivans y camiones grandes.

En 2001, Lan Gui'e compró los derechos de agencia de ventas de una base de vegetales de 5.000 acres en el distrito de Dongxihu, vendiendo principalmente vegetales libres de contaminación "Marca Jiangjun" producidos en la base. Para garantizar la calidad, invirtió decenas de miles de yuanes para construir su propia sala de pruebas de residuos de pesticidas vegetales y realizar estrictas autoinspecciones. Lan Gui'e dijo que con la base, el suministro está garantizado; los precios de las hortalizas son estables gracias a los contratos a largo plazo; ser un agente de hortalizas de marca puede ganarse la confianza de los consumidores.

Ahora, Lan Gui'e ha establecido relaciones de cooperación a largo plazo con supermercados como Carrefour, Wushang Shuangmai y Xudong Pingjia.

También está aumentando el número de platos entregados. A continuación, planea adquirir 20 acres de tierra en el distrito de Dongxihu, construir un gran centro de distribución de verduras y un almacén frigorífico, comprar más vehículos de distribución y esforzarse por convertir a Lanshi en la empresa de distribución de verduras más grande del país.

Adiós, Lan Gui'e animó a los jóvenes de la zona rural de Wuhan que están interesados ​​en montar un negocio: "El cielo está alto y los pájaros pueden volar. Mantén los pies en la tierra, trabaja duro y con habilidad". , y continúa haciéndolo con valentía si conoces la dirección del mercado." ;