Experiencia y resumen de aprendizaje ideológico y político
Para construir una sociedad armoniosa, no sólo debemos prestar atención a la armonía entre las personas y la sociedad, las personas y la naturaleza, y las personas y las personas, sino también conceder gran importancia a la armonía psicológica de las propias personas. En el proceso de construcción de una empresa armoniosa, la mayoría de las empresas prestan atención a la educación ideológica y política de los empleados, pero no muchas prestan atención a la salud mental de los empleados y prestan atención a educar y guiar a los empleados, resolver problemas y eliminar contradicciones a través de la orientación. . Esto afecta en cierta medida la armonía de las relaciones laborales y tiene un impacto negativo en la gestión y el funcionamiento de la empresa. Actualmente, a medida que se acelera el ritmo de trabajo, se intensifica la competencia, aumenta la presión laboral y los problemas matrimoniales y familiares también tienen un impacto psicológico directo en los empleados. Algunos empleados corporativos tienen problemas psicológicos de un tipo u otro, o se encuentran en un estado submental. Por lo tanto, cómo fortalecer el asesoramiento psicológico de los empleados se ha convertido en un tema urgente de discusión para las empresas.
1. Causas de los factores de subsalud mental entre los empleados de las empresas
En el período crítico en el que la reforma y el desarrollo empresarial continúan profundizándose, los gerentes de las empresas y los empleados comunes generalmente sienten presión desde todos los aspectos. . La subsalud mental generalmente proviene de los siguientes aspectos:
(1) Razones sociales. Con el impacto de reformas como la reducción de personal, el aumento de la eficiencia y la innovación de mecanismos dentro de la empresa, cada empleado enfrenta una enorme presión y sus ideas y conceptos también muestran características diversificadas. Además, el ritmo de la vida moderna se está acelerando y la competencia es cada vez mayor. y más feroz, y las relaciones interpersonales están cambiando, la condición se vuelve cada vez más compleja y los problemas psicológicos son cada vez más prominentes. Cuando se trata de reformas internas, algunos empleados las esperan con ansias y temen; en términos de distribución de beneficios, odian el "arroz grande" y tienen miedo de correr riesgos si se rompe el "arroz grande"; En términos de trabajo y empleo, ambos quieren participar en la competencia pero temen ser eliminados. No sólo están satisfechos con la estabilidad y superioridad de trabajar en empresas estatales, sino que también anhelan altos ingresos; y altos beneficios de otras empresas.
(2) Motivos laborales. El entorno laboral de muchas empresas es restringido, con horarios apretados y tareas pesadas. Los empleados a menudo se sienten muy presionados por el trabajo y no tienen suficiente tiempo para descansar y divertirse. A los empleados jóvenes les resulta difícil encontrar pareja. Debido a que las cuotas de ascenso son limitadas, algunos empleados tienen pocas oportunidades de ascenso y no sienten ninguna esperanza de ascenso. Algunos empleados se enfrentan repetidamente a reuniones, documentos, informes, materiales, nuevo software, etc., lo que resulta tedioso. Especialmente los directivos con muchos años de experiencia, que se enfrentan a presiones familiares como el empleo de niños, se sienten agotados física y mentalmente al ver interminables informes. , lo que resulta en un aburrimiento instintivo y acumulado. Cuando emociones negativas como la ambivalencia, la depresión, la tensión y la insatisfacción se acumulan durante mucho tiempo pero no se expresan a través de los canales normales, es fácil provocar trastornos psicológicos.
(3) Motivos familiares. Debido a los diferentes procesos de crecimiento y antecedentes familiares de los empleados, los empleados tienen diferentes personalidades. También hay algunos empleados que han estado separados de sus parejas durante mucho tiempo, pasando menos tiempo juntos y más tiempo separados. La relación entre marido y mujer a menudo se desvanece debido a la falta de comprensión, lo que lleva a la ruptura de la relación. En una empresa es muy común que un miembro de la familia esté disperso en tres o cuatro lugares. A veces surgen conflictos por la imposibilidad de compartir los asuntos familiares, como el cuidado de los niños y los ancianos. sentirse distraído e incapaz de concentrarse en el trabajo.
Estas razones psicológicas son causadas por una presión psicológica destructiva. Una es la presión excesiva que excede el límite de la adaptabilidad individual, la mayoría de las cuales están relacionadas con factores competitivos, la otra es la inactividad a largo plazo, la monotonía o el sentimiento. La falta de presión de autorrealización causada por la privación, etc. está relacionada principalmente con el estancamiento de rango y los factores de equidad.
2. La necesidad de prestar atención a la salud mental de los empleados de la empresa
Una empresa armoniosa necesita la psicología armoniosa de los empleados como apoyo espiritual. Sólo cuando la psicología de las personas sea verdaderamente armoniosa podrán hacerlo. Tener un cuerpo y una capacidad saludables. Retribuir a las empresas y promover la armonía social. Se puede imaginar que si los empleados de una empresa generalmente se sienten infelices en el trabajo, no tienen sensación de felicidad y tienen muchas preocupaciones sobre el futuro, entonces la empresa no tendrá una base ni una atmósfera armoniosas de las que hablar. En la vida real, cuando los empleados tienen problemas psicológicos, la mayoría de ellos están deprimidos en su corazón, no son buenos para pedir ayuda a la organización y no toman la iniciativa de hablar con colegas, amigos, etc. y miembros de la familia. Esto fácilmente puede empeorar la psicología subsaludable y causar consecuencias graves. El estado psicológico y la calidad psicológica de los empleados afectan directamente los pensamientos, emociones y comportamientos personales, y también afectan el trabajo del departamento y la formación de equipos.
Las empresas deben prestarles atención activa y resolverlos cuando puedan, descubrir rápidamente los problemas psicológicos de los empleados y proporcionar asesoramiento adecuado. Esto promoverá en gran medida los intereses a largo plazo de la empresa y el desarrollo futuro de las personas.
3. Realizar educación sobre salud mental dirigida y activa.
La actitud lo determina todo, qué tipo de mentalidad tienes, qué tipo de desempeño tendrás. De hecho, la mayoría de los problemas ideológicos de los empleados son problemas de mentalidad y psicológicos. Esto requiere que nuestros trabajadores ideológicos y políticos, tomando el pulso del pensamiento, traten las enfermedades cardíacas de manera específica y adecuada y lleven a cabo activamente educación y orientación sobre salud mental. La práctica ha demostrado que analizando regular e irregularmente el pulso ideológico de los empleados se pueden descubrir diversas contradicciones y problemas de tendencias, y luego se pueden formular planes y medidas de trabajo para orientar y resolver eficazmente los problemas. Analizar y captar el pulso ideológico de los empleados. En primer lugar, observar en el trabajo para ver si están trabajando de forma proactiva o pasiva, si están violando las reglas y disciplinas o haciendo las cosas de acuerdo con las reglas; en segundo lugar, están tratando de determinar si lo están haciendo. lleno de quejas y quejas, o si están contentos y felices estar agradecidos, ¿es vacilante y reservado, o es sencillo y honesto? El tercero es comprender a través del contacto, el trabajo de seguimiento, las visitas familiares y el encuentro personal. Contacto cara a cara, para conocer la situación. El objetivo es conocer claramente las opiniones de los empleados sobre las políticas de sus superiores y los temas sociales candentes. El nivel de atención y reflexión ideológica sobre temas difíciles, especialmente la reacción y las opiniones sobre los mismos. algunos eventos importantes y actividades importantes; comprender los acuerdos de toma de decisiones de los empleados y las medidas de trabajo para la reforma, el desarrollo y la estabilidad de la empresa, y la reflexión ideológica y las opiniones y sugerencias sobre la situación de producción y operación de la unidad; comprender las reflexiones y opiniones de los empleados; sobre la construcción del partido, las relaciones entre el partido y las masas y el estilo y la disciplina del partido entre los miembros y cuadros del partido; comprender las emociones y actitudes de los empleados hacia sus trabajos, su evaluación y las necesidades para la realización de sus propios valores, como el aprendizaje, la capacitación y el desarrollo profesional; comprender las opiniones de los empleados sobre las reflexiones ideológicas y las opiniones y sugerencias sobre la construcción de los medios de vida de las personas de la unidad, la evaluación básica y los requisitos básicos para el entorno de trabajo y de vida, en particular, es necesario comprender las condiciones y expectativas básicas de las personas necesitadas; comprender la orientación de valores básicos, las aspiraciones espirituales y culturales de los empleados y la universalidad de la existencia, las tendencias, los problemas y causas de comprensión ideológica emergentes, etc., para descubrir la situación real y sentar una base sólida para realizar el trabajo ideológico y político.
4. Ayude con sinceridad y vigor a resolver las dificultades reales de los empleados
Los problemas y dificultades de los empleados, ya sean en el trabajo y la vida, o en el pensamiento y la psicología, siempre que Aparecen y existen. Necesitamos tomar la iniciativa de apoyarnos y ayudar sinceramente. Sólo ayudando sinceramente a resolver las diversas dificultades de los empleados podremos intercambiar corazones por corazones y sentimientos por sentimientos y ganar comprensión y reconocimiento.
Desde la realidad, las necesidades y dificultades de la mayoría de los empleados son múltiples y multifacéticas. Además de las necesidades materiales, también existen necesidades políticas, culturales, etc. Además de la seguridad. , también hay sentimiento de orgullo, logro, etc. Por supuesto, también hay un número muy pequeño de empleados que tienen dificultades en la vida material. Por lo tanto, se deben hacer esfuerzos para descubrir el meollo del problema desde su origen, resolverlo y promover la armonía y la estabilidad. Es necesario implementar el proyecto de "cohesión emocional", respetar a cada empleado y preocuparse por su estado de ánimo, sentimientos y emociones; es necesario establecer registros de los empleados; es necesario visitar los hogares de los empleados con regularidad, para que los empleados sean visitados cuando; están enfermos y sus familias reciben ayuda cuando lo necesitan y durante las vacaciones. Durante la visita, recibí mis felicitaciones y condolencias por bodas y funerales. Utilice emociones sinceras para despertar el amor de los empleados por el colectivo y lograr la armonía entre los cuadros y las masas. Debemos persistir en hacer lo mejor que podamos dentro de nuestras capacidades, preocuparnos por la vivienda de los empleados, el empleo de los niños y otros asuntos, hacer cosas buenas y hacer bien las cosas prácticas, y utilizar si los empleados están satisfechos, a favor y felices como criterio para resolver problemas. y prestar total atención a cada empleado Se centra en las necesidades del propio crecimiento y desarrollo de las personas, presta atención a los ideales, creencias y emociones de las personas y promueve la plena realización de la personalidad, los talentos y el potencial de las personas. Dejemos que los empleados no sólo aumenten sus ingresos y vivan una vida próspera, sino que también se sientan felices mentalmente, para que puedan tener un trabajo verdaderamente decente y vivir con dignidad.
5. Enriquecer la carrera y cultivar cuidadosamente la perspectiva mental positiva de los empleados.
La práctica ha demostrado que el trabajo ideológico y político eficaz no sólo depende de una educación persuasiva vívida y poderosa, sino, lo que es más importante, de una educación persuasiva vívida y poderosa. Confíe en la realización de una variedad de actividades educativas que sean a la vez educativas y entretenidas.
Movilizando y organizando a los empleados para que participen activamente en actividades científicas, saludables y educativas, utilizando actividades temáticas para desarrollar sus corazones y mentes, y utilizando actividades de entretenimiento saludables y civilizadas para rejuvenecer el espíritu de las personas, cultivar los sentimientos de las personas e inspirar el espíritu de lucha de las personas, en de manera sutil Cultivar y guiar la orientación de valores de las personas, para que los empleados puedan recibir educación, mejorar su comprensión y sublimar sus pensamientos, mejorando así la conciencia de los empleados de luchar por la excelencia y promoviendo que la empresa forme una buena situación de trabajo duro y emprendimiento.
En el trabajo real, el primero es realizar la actividad de "Aprendizaje, Comparación y Creación", organizando y realizando "aprendizaje de ejemplos y modelos que nos rodean" para guiar a los empleados a basarse en sus propios deberes. y compare su trabajo para ver si hay nuevos avances; compare el estilo para ver si hay nuevos cambios, compare la calidad para ver si hay nuevas mejoras; compare la contribución para ver si hay nuevos logros; que los empleados puedan formar una mentalidad positiva y emprendedora. El segundo es combinar la realidad ideológica de la fuerza laboral y centrarse en la educación de la situación y las tareas de los empleados, la educación sobre la dedicación y la satisfacción, y la educación sobre las leyes y regulaciones a través de conferencias itinerantes, organización de simposios, etc. El tercero es realizar periódicamente baloncesto, voleibol, tenis de mesa, ajedrez y juegos de cartas y otras competiciones culturales y deportivas para enriquecer la vida cultural amateur de los empleados, cultivar el concepto familiar de los empleados de "simpatizar con los hermanos y hermanas, ser tan cercanos como uno solo". familia”, y construir una cultura familiar de unidad, amistad y calidez, para que el entusiasmo y el potencial creativo de los empleados se liberen por completo y se mejore integralmente la cohesión del equipo.
En última instancia, el trabajo ideológico y político de las empresas es el trabajo ideológico y educativo del ser humano, que no puede separarse de la inversión emocional y la orientación psicológica. Damos gran importancia a los "problemas de salud mental" de los empleados de la empresa, implementamos un cuidado humanista, cuidamos a cada empleado, servimos a cada empleado, aliviamos su estrés, nos sentimos cómodos y verdaderamente "orientados a las personas, mantenemos a la gente atenta", lo cual es de beneficio a largo plazo para la empresa Tiene un enorme efecto promotor y consolidador.