¿Cómo escribir un artículo sobre los derechos de propiedad intelectual independientes de las pequeñas y medianas empresas y cómo esbozar las ideas?
Investigación sobre el modelo de innovación independiente de las pequeñas y medianas empresas basado en la protección de la propiedad intelectual
[Resumen] Las empresas son los microsujetos de la innovación independiente. Para las pequeñas y medianas empresas, la innovación independiente se materializa principalmente en forma de innovación integrada y reinnovación basada en la introducción. Es decir, a través del mecanismo de integración ideológica, el mecanismo de capital de riesgo y la alianza estratégica industrial que combine la industria, la academia y la investigación, crearemos un camino de innovación para las pequeñas y medianas empresas con marcas independientes y características chinas.
[Palabras clave] Avance en el desarrollo de la innovación independiente de las pequeñas y medianas empresas en materia de derechos de propiedad intelectual
1. El tema de la innovación independiente y su autoposicionamiento
1. Las empresas son microtemas de innovación independientes
La innovación empresarial acompaña todo el proceso de desarrollo empresarial. La innovación es el proceso de integración de los recursos internos y externos de cada empresa. El proceso de innovación empresarial es una combinación orgánica del proceso organizativo efectivo de los recursos internos de la empresa y el proceso social de movilización constante de recursos sociales. integración de recursos monetarios, recursos humanos El proceso de integración orgánica de recursos y recursos sociales. En él, el conocimiento y el capital están conectados, creando nuevo valor tanto para las empresas como para la sociedad.
Como microtema, la innovación independiente de las empresas se puede dividir principalmente en innovación de gestión e innovación tecnológica. En términos relativos, la innovación en gestión es más barata y menos riesgosa que la innovación tecnológica, y es comúnmente utilizada por los empresarios. Los empresarios suelen desalentar la innovación tecnológica debido a la incertidumbre del éxito y los riesgos incontrolables. Pero es esta ley de hierro de oportunidades y riesgos, ganancias excesivas y competencia de mercado la que induce a las empresas a persistir en el campo competitivo de la innovación tecnológica.
2. El posicionamiento innovador independiente de las pequeñas y medianas empresas
Las pequeñas y medianas empresas de mi país deben considerar la introducción, digestión, absorción y reinnovación como la forma principal. de realización de la innovación. El costo de la innovación original es alto y la probabilidad de éxito es baja. Para mi país, que todavía es un país en desarrollo, puede intentar la innovación original con moderación, pero no es apropiado depender principalmente de la innovación original para obtener oportunidades de desarrollo. De hecho, la introducción, digestión, absorción y reinnovación es la introducción de tecnologías avanzadas de los países en desarrollo a los países desarrollados, que puede lograr un desarrollo acelerado de la ciencia, la tecnología y la economía desde un punto de partida más alto. No solo acorta la innovación. tiempo pero también reduce relativamente los riesgos de innovación. Después de la guerra, Japón se basó en una política tecnológica centrada en digerir y absorber la innovación e introdujo un gran número de tecnologías extranjeras avanzadas, convirtiéndose en sólo 30 años en la segunda potencia económica del mundo. A finales de la década de 1980, Corea del Sur también siguió la ruta del progreso tecnológico de digerir y absorber la innovación. Actualmente, sus capacidades de innovación científica y tecnológica ocupan el quinto lugar en el mundo. Sobre la base de digerir y absorber plenamente la tecnología extranjera, Japón y Corea del Sur han acortado la brecha tecnológica e industrial con los países desarrollados a través de la innovación y han mejorado rápidamente sus propias capacidades de innovación independientes. La introducción, digestión, absorción e integración de la innovación y la innovación integrada en TI, electrodomésticos, tecnología de la comunicación y otros campos de mi país han logrado resultados notables. Han surgido una gran cantidad de ejemplos, incluidos Lenovo, TCL, Konka, Midea, Huawei y ZTE. Changzhou Black Peony Group también ha formado su propia competitividad central y ventajas competitivas al digerir, absorber e integrar la innovación. La empresa introdujo equipos textiles de Alemania en la década de 1990. A través de la investigación colectiva del equipo de investigación científica de Deng Jianjun, superó sucesivamente muchos problemas técnicos, como el control automático del teñido de la mezclilla y la contracción estable, y obtuvo patentes nacionales, lo que provocó la producción internacional de mezclilla. Con la atención generalizada de la industria, la compañía se ha convertido en una de las tres marcas principales en el mercado de mezclilla de EE. UU.
2. Modelos específicos de innovación independiente de pequeñas y medianas empresas
Las experiencias exitosas de las empresas japonesas y coreanas al aprovechar las ventajas tecnológicas de sus recién llegados para lograr un desarrollo económico de gran avance. Nos ha dado una importante iluminación. La innovación independiente de las pequeñas y medianas empresas puede basarse en la introducción de derechos de propiedad intelectual de otras personas para la innovación secundaria después de la digestión y la absorción. de todos los aspectos del software, con especial énfasis en la digestión y absorción de las tecnologías de otras personas y la mejora de las propias tecnologías centrales. La introducción y la innovación son un proceso continuo y dinámico al introducir tecnología avanzada, debemos respetar los derechos de propiedad intelectual; otros, digerir y absorber los resultados de la reinnovación, y ser buenos en el uso de mecanismos de propiedad intelectual para una protección efectiva y poderosa.
1. Introducción, digestión y absorción
Según la teoría macroeconómica, la capacidad de producción depende del insumo de factores de producción y del nivel de tecnología. Los aumentos en el insumo de factores y el progreso tecnológico. Puede aumentar la capacidad de producción. Hay dos fuentes de progreso tecnológico: la imitación tecnológica y la innovación tecnológica. El progreso tecnológico en los países avanzados sólo puede lograrse mediante la innovación tecnológica. Además de la innovación tecnológica, los países atrasados también pueden aprovechar las diferencias tecnológicas con los países avanzados mediante la imitación y la introducción de tecnología. En comparación con la innovación independiente, el costo de la imitación e introducción de tecnología es mucho menor, y el costo de comprar una patente es sólo un tercio del costo de inventar una nueva tecnología. Además, la introducción de tecnología más allá del período de protección de la patente no requiere compra alguna. Los países rezagados pueden aprovechar esta ventaja y lograr un rápido crecimiento económico imitando e introduciendo tecnología para maximizar la ventaja de la imitación tecnológica de los recién llegados. El propósito de la introducción de tecnología es aprender y volver a innovar después de la introducción, de modo que la tecnología introducida pueda transformarse en tecnología central con derechos de propiedad intelectual independientes y productos y marcas internacionalmente competitivos después de la innovación.
2. Re-innovación
El enfoque de la innovación independiente en la introducción de tecnología debe resaltar la innovación de las tecnologías centrales. El Japón de la posguerra y Corea del Sur después de la década de 1980 digirieron, absorbieron e innovaron la experiencia de las tecnologías avanzadas extranjeras y lograron el éxito, lo que nos dice que hoy debemos confiar en la innovación independiente y resaltar la innovación de las tecnologías centrales. Dado que la tecnología central contiene derechos exclusivos de propiedad intelectual y mercados nacionales y extranjeros, sólo logrando avances innovadores en la tecnología central podremos romper el bloqueo tecnológico de las empresas multinacionales y permitir que productos innovadores ingresen al mercado internacional. Para lograr este objetivo, por un lado, es necesario establecer un mecanismo de incentivo y garantía de inversión para el gobierno, la sociedad y las empresas; por otro, los derechos de propiedad intelectual de la reinnovación dan como resultado la introducción de tecnología; deben ser protegidos rápida y eficazmente. Delinear legalmente los límites entre la propiedad de los logros innovadores obtenidos por las empresas chinas y las tecnologías importadas no sólo eximirá a las empresas multinacionales de procesos por infracción maliciosa causados por los bloqueos tecnológicos, sino que también ayudará a la introducción, digestión, absorción y reinnovación de los logros futuros; rápidamente industrializado, ocupando las alturas dominantes del mercado internacional.
3. Selección del camino para la innovación independiente de las pequeñas y medianas empresas
La innovación empresarial es un proceso de socialización abierto bajo la vinculación del triple mercado de ideas, capital y productos y servicios. Las empresas logran su extensión y conexión dentro de la empresa mediante la utilización de recursos ideológicos externos y recursos de capital de riesgo y, en última instancia, producen resultados innovadores de productos y servicios. Dichas innovaciones obtienen ganancias excesivas y ventajas competitivas en los mercados de productos y servicios. Para ello, si las empresas quieren conseguir una innovación independiente, pueden partir de los siguientes aspectos.
1. Estar orientado al mercado y seguir el camino de la integración ideológica que combine industria, academia e investigación.
Las empresas son formadoras de "entornos ecológicos" innovadores y defensoras de principios humanísticos innovadores. conceptos. Para crear innovadores y equipos de innovación que sean independientes en el pensamiento, buenos en la reflexión, la crítica racional, comprendan la tolerancia y trasciendan la tradición humanista, las empresas deben crear un entorno donde las ideas innovadoras puedan seguir fluyendo y los talentos innovadores puedan destacarse. Es decir, un entorno igualitario que no presuponga autoridad, un entorno libre que dé espacio independiente a las ideas, un entorno abierto que permita el intercambio total de nuevas ideas y un entorno de prueba y error que tolere el fracaso.
2. Resolver problemas de inversión y financiación innovadores a través del mecanismo de capital de riesgo
La inversión de riesgo se refiere a proporcionar capital social y gestión operativa a empresas emprendedoras de alto crecimiento que se basan principalmente en tecnología. y servicios de consultoría, con el objetivo de obtener ganancias de apreciación del capital a mediano y largo plazo mediante la transferencia de capital una vez que la empresa en la que se invirtió madure. Las cuestiones de inversión y financiación son cuestiones clave para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Las pequeñas y medianas empresas, especialmente las innovadoras, son incompatibles con los modelos de gestión centralizada de fondos y los principios operativos prudentes de los bancos debido a su desarrollo incierto y asimetría de información, lo que les dificulta obtener apoyo crediticio directo de los bancos comerciales. Sin embargo, el ciclo de desarrollo de la ciencia y la tecnología es largo, la inversión es grande y los riesgos son altos. El gobierno no puede soportar la fuerte inversión financiera. Según las trayectorias de desarrollo económico de los países desarrollados, el capital de riesgo empresarial y los mercados de capital han desempeñado un papel importante en el apoyo y apoyo de todas las innovaciones tecnológicas a gran escala. Las pequeñas y medianas empresas deben ser buenas y tener el coraje de utilizar el capital de riesgo. en la I+D y la innovación de proyectos clave. El mercado recauda capital para compensar la falta de fondos internos dentro de la empresa.
3. Establecer alianzas estratégicas de la industria para resolver los riesgos de mercado de productos y servicios innovadores.
El mecanismo del mercado en sí tiene la ventaja inherente de resolver los riesgos para que se lancen productos y servicios innovadores. puede establecer una alianza estratégica industrial, sólo asumir riesgos y disfrutar de beneficios. En un entorno de feroz competencia en el mercado, las pequeñas y medianas empresas enfrentarán grandes riesgos de mercado si quieren completar de forma independiente una innovación tecnológica compleja, tanto en términos de ciclo de desarrollo como de costo de inversión. Si las pequeñas y medianas empresas quieren acortar el ciclo de investigación y desarrollo de nuevos productos y nuevas tecnologías, reducir los costos de investigación y desarrollo y dispersar los riesgos de innovación, establecer alianzas estratégicas de innovación tecnológica es un aspecto importante. Las alianzas pueden ser integración vertical dentro del campo industrial, alianzas entre industrias, alianzas y cooperación con instituciones de investigación científica, universidades y colaboración con grandes empresas. Especialmente en algunas áreas donde las industrias están relativamente concentradas, las pequeñas y medianas empresas de la misma industria pueden invertir conjuntamente en el establecimiento de alianzas de investigación y desarrollo o centros de desarrollo conjunto para aunar recursos técnicos y llevar a cabo investigación y desarrollo conjuntos basados en los mismos. necesidades de investigación y desarrollo * Compartir los resultados de la investigación o * establecer conjuntamente un centro de formación de talentos y un centro de información técnica para lograr el máximo intercambio de recursos. Las pequeñas y medianas empresas pueden aprovechar su especialización y flexibilidad operativa para llevar a cabo activamente la innovación de productos para encontrar espacios en blanco en los segmentos del mercado, establecer sus propias ventajas de marca en los segmentos del mercado y así ganar poder de fijación de precios en este segmento del mercado. Alianza entre pequeñas y medianas empresas para luchar por el poder de fijación de precios. No sólo puede estar en igualdad de condiciones en la competencia con las grandes empresas, sino que también puede ganar un considerable poder de fijación de precios en la competencia de precios, lo que le ayudará a competir con las grandes empresas en un nivel directo. Por lo tanto, unirse a la cadena industrial, formar un grupo industrial y apoyarlo puede impulsar a un gran número de pequeñas y medianas empresas y generar ventajas de grupo. Esta es una tendencia inevitable en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.
En primer lugar, debemos establecer y mejorar el mecanismo de incentivo a la innovación tecnológica. Establecer el estatus de las empresas como centro de inversión, investigación y desarrollo tecnológico y como principal organismo de distribución de beneficios. En el proceso de reestructuración de las pequeñas y medianas empresas, no sólo deben prestar atención a la evaluación y gestión de los activos tangibles, sino también a la posición central y el papel del capital intelectual en la empresa. Reconocer los aportes excedentes de los empresarios y del personal científico y tecnológico, y permitir que sus conocimientos y productos y proyectos innovadores tengan la correspondiente rentabilidad patrimonial en el capital social. En segundo lugar, debemos intentar con valentía el marketing sanitario. El marketing sanitario es una cooperación basada en contratos entre dos o más empresas independientes sobre recursos y proyectos. La primera forma es la alianza entre empresas competidoras y la segunda es la alianza entre empresas complementarias. En tercer lugar, debemos promover los clusters industriales. A través de la investigación sobre el estado de las pequeñas y medianas empresas, se encuentra que la mayoría de los grupos industriales de pequeñas y medianas empresas se concentran en dos tipos: uno es la industria descentralizada, que incluye básicamente la industria de servicios, la industria minorista, la industria mayorista industria, industria de procesamiento de madera y ensamblaje de metales, productos agrícolas, industria de riesgo, empresas, etc. La otra categoría son las industrias emergentes, incluidas las empresas de TI, NT, nuevos materiales y nuevas energías. A través de la externalización de la división interna del trabajo, un gran número de pequeñas y medianas empresas se reúnen en un área determinada y dividen el trabajo en las cadenas de producción superior e inferior de un determinado producto, formando una forma de grupo empresarial. Los recursos se comparten entre las empresas del grupo, lo que reduce los costos de transacción y mejora así la competitividad del grupo en su conjunto y de las empresas individuales. Cuarto, debemos fortalecer la cooperación crediticia. Las pequeñas y medianas empresas están complementando las ventajas de las demás y estableciendo un mecanismo de confianza mutua y cooperación a largo plazo. Pueden unir fuerzas para integrar recursos crediticios, formar interacciones crediticias, gestionar conjuntamente la deshonestidad, estandarizar el comportamiento crediticio y dar forma a las imágenes crediticias.
4. Incrementar la innovación en gestión y la innovación en marketing, y crear tu propia marca.
La innovación independiente no solo incluye la innovación conceptual y la innovación tecnológica, sino que su contenido también debe incluir la innovación en gestión y la innovación en marketing. . Entre las actividades de valor básico de una empresa, incluido el suministro de materiales, el desarrollo de productos, las operaciones de producción, el almacenamiento y transporte de productos terminados, el marketing y el servicio posventa, si la empresa gestiona eficazmente cada eslabón de la cadena de valor y mejora la eficiencia, también puede mejorar su competitividad internacional. Wal-Mart es un caso típico. Su éxito no depende de la creación de tecnologías centrales, sino de la innovación en gestión y marketing.
Como el minorista más grande del mundo, Wal-Mart alquiló una computadora IBM 360 en 1969 para la gestión de la distribución de carga. A principios de la década de 1980, gastó 24 millones de dólares para lanzar un satélite específicamente para la gestión de su propio sistema de información empresarial. y una excelente gestión han aportado enormes beneficios a Wal-Mart. Las empresas exportadoras de mi país deberían abandonar la estrategia habitual de competencia de precios lo antes posible y aprender a utilizar diversos métodos de competencia distintos de los precios, como gestión, marcas, embalaje, relaciones públicas, publicidad, etc., para aumentar el valor añadido de los productos de exportación mediante innovación en gestión e innovación en marketing.
En resumen, las empresas son los microsujetos de la innovación independiente. Para las pequeñas y medianas empresas, la innovación independiente se materializa principalmente en forma de innovación integrada y reinnovación basada en la introducción. Llevar a cabo innovaciones secundarias basándose en tecnologías avanzadas nacionales y extranjeras existentes, respetando los derechos de propiedad intelectual de otros, formando un círculo virtuoso de introducción-digestión-absorción-innovación-re-introducción-re-innovación, haciendo así independientes La innovación es un proceso sistemático, continuo y dinámico. En última instancia, la empresa podrá desarrollar y controlar tecnologías centrales que tengan un impacto significativo en el desarrollo de la industria, tendrá derechos independientes de fijación de precios para productos y servicios y tendrá derecho a hablar y dominar el proceso de asignación de valor de mercado. En términos de selección de caminos, las empresas integran orgánicamente recursos monetarios, recursos humanos y recursos sociales para lograr la extensión y conexión de ideas y capital dentro de la empresa y, en última instancia, producir resultados innovadores en productos y servicios. Es decir, a través del mecanismo de integración ideológica, el mecanismo de capital de riesgo y la alianza estratégica industrial que combine la industria, la academia y la investigación, crearemos un camino de innovación para las pequeñas y medianas empresas con características chinas con marcas independientes.
Referencias:
[1] Li Minhua Zhang Xiao. Las empresas exportadoras deben transformarse en prácticas económicas y comerciales extranjeras impulsadas por la innovación, 2007 (3)
[2] Dong Minjie: De la ventaja del tardío a la desventaja del tardío: la experiencia de Japón después de la guerra [J Japanese Studies, 2007 (1)
[3] Huang Jinhan: Sobre. la importancia de la independencia en la introducción de tecnología Reflexiones sobre la innovación [J]. China Inspection and Quarantine, 2006 (10)
[4] Ge Liangji y Zhang Qinghong: Investigación sobre estrategias de competencia de precios de las pequeñas y medianas empresas. empresas en el mercado oligopólico [J]. Teoría y práctica de precios, 2007 (6)
[5] Wang Shiheng: Hablando de creatividad, creación e innovación desde la perspectiva de las entidades de mercado [J]. 2008(10)