Resumen del trabajo de seguridad del equipo

Resumen del trabajo de seguridad en equipo

La vida laboral satisfactoria pasó sin darme cuenta. Mirando hacia atrás en el trabajo anterior, me siento más realizado y ganado mucho, así que escribiré sobre esto. trabajo del año. Resumamos un trabajo. Entonces, ¿cómo escribir un resumen de una nueva forma de trabajar? El siguiente es un resumen del trabajo de seguridad del equipo que he compilado cuidadosamente y es solo como referencia. Todos pueden leerlo.

Resumen del trabajo de seguridad del equipo 1

En 20xx, bajo el liderazgo de los departamentos de todos los niveles de la empresa y del departamento de producción, me apegué a la prevención primero, la combinación de prevención y tratamiento, fortalecer la educación, la prevención grupal y el tratamiento grupal De acuerdo con el principio de educación en seguridad y gestión en el sitio, la conciencia de seguridad y las capacidades de autoprotección de los empleados se mejoran a través de la gestión conjunta, creamos una situación en la que los empleados de toda la empresa se preocupan por; y apoyar el trabajo de seguridad, garantizando así eficazmente la seguridad de los empleados y sus pérdidas y manteniendo el orden de producción normal de la empresa. Realmente nos hemos dado cuenta de que "la seguridad es lo primero, la calidad lo segundo y el progreso lo tercero".

1. Mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad en la producción

Siempre que los empleados tengan una gran conciencia de la seguridad, es la base para prevenir accidentes de forma eficaz. Sólo cuando todos los empleados participen conscientemente en la gestión de la seguridad, sigan conscientemente las normas de seguridad de producción y salvaguarden conscientemente su propia seguridad personal se podrá lograr una producción segura. El cultivo y fortalecimiento de la conciencia de seguridad de los empleados se realiza desde dos perspectivas: formación frontal y orientación lateral.

En primer lugar, sólo si los empleados corporativos comprenden realmente los factores de riesgo de su entorno laboral podrán implementar conscientemente los "tres sin daños" en su trabajo diario. Capacite periódicamente a los empleados de primera línea sobre las fuentes de peligro, los procedimientos operativos y las posibles lesiones. Durante el proceso de formación, también tenemos en cuenta la aceptación y comprensión real de la mayoría de los empleados (especialmente algunos empleados de alta edad y bajo nivel educativo) en función de la situación real de la empresa, y nos tomamos la molestia de predicar repetidamente para que todos puedan dominarlo. Los formularios de capacitación son eclécticos e incluyen actividades de seguridad mensuales, reuniones antes y después del turno, reuniones periódicas de seguridad, reuniones de análisis de casos, carteles de seguridad, sesiones informativas de seguridad, etc.

En segundo lugar, el trabajo de seguridad también se guía desde un lado, vinculando la producción segura con los intereses vitales de los empleados, vinculando la salud física y mental personal de los empleados con la vida de las familias, padres, esposas e hijos. y publicitar vigorosamente "El concepto de "seguridad para una persona, felicidad para toda la familia" permite a los empleados conceder gran importancia a la seguridad personal y de producción desde el fondo de su corazón, realizando la transformación de "Quiero seguridad" a "Yo quieren seguridad", permitiendo así a los empleados prevenir accidentes de seguridad de forma independiente.

2. Mejorar las habilidades de producción de seguridad de los empleados

La implementación de la política de “prevención primero” requiere que todos los empleados tengan un buen conocimiento de las habilidades de producción de seguridad. Fortalecer la formación de habilidades y establecer un mecanismo de formación completo para la formación previa y en el empleo. El plan de trabajo incluye capacitación en seguridad semanal, mensual y anual, y se han establecido mecanismos de incentivos relacionados con la tecnología de producción de seguridad para apoyar a las empresas y al departamento de seguridad para alentar a los empleados a mejorar continuamente sus niveles de habilidades.

Con base en la situación real de la empresa, debemos preparar materiales didácticos sobre conocimientos generales, como educación en tecnología de producción y conocimientos y habilidades de seguridad, organizar el aprendizaje y la evaluación, y garantizar que todos aprueben la prueba. La formación especial en conocimientos de seguridad que se imparten en diferentes puestos se basa principalmente en la formación operativa práctica. Para las principales fuentes de peligro, organice simulacros de emergencia y prevención de accidentes, y utilice casos específicos que ocurrieron en el pasado o en posiciones similares como contenido clave para la capacitación y educación periódicas.

Los talleres (equipos) organizan periódicamente competiciones de seguridad laboral en el trabajo como una forma eficaz de mejorar las habilidades de producción de seguridad de los empleados. Está previsto organizar actividades en esta área (simulacros de incendio, competencias de evaluación de equipos calificados en seguridad, etc.) al menos una vez al año en las empresas de apoyo, y se ha recopilado y distribuido información de seguridad a cada equipo, mejorando efectivamente las habilidades de producción de seguridad de los empleados y movilizar a todos los empleados.

Las actividades de seguridad de producción empresarial requieren trabajo en equipo Sólo cuando todos los empleados participen en el trabajo de seguridad se podrá implementar verdaderamente la política laboral de "la seguridad primero, la prevención primero".

Para garantizar la participación de todos los empleados, deje que los gerentes corporativos participen verdaderamente, y solo a través de su promoción de arriba hacia abajo podrá el trabajo de seguridad ser completamente profundo. Preste atención a la seguridad de la producción de arriba a abajo dentro de la empresa y comprenda las condiciones necesarias para prevenir accidentes.

Establecer un comité de gestión de seguridad a tiempo parcial encabezado por el líder de la empresa de apoyo para formar una red de seguridad de múltiples niveles, como la empresa, el taller y el equipo. El trabajo de seguridad de todos los niveles de subordinados se unifica en la supervisión, formando una amplia participación. de todos los empleados, y la seguridad del trabajo está siempre bajo control total.

Al implementar medidas de seguridad obligatorias, los gerentes deben introducir la gestión autónoma de los empleados en el trabajo de seguridad. Las actividades de propuestas de mejora se llevan a cabo cada semana en función de las condiciones de producción reales. Los empleados escriben propuestas sobre problemas de seguridad existentes y las envían a varios gerentes y departamentos de seguridad para su resolución.

En el trabajo, el enfoque principal del trabajo de seguridad es eliminar los puntos peligrosos y los problemas existentes en el sitio, movilizar a todos los empleados para que participen consciente y proactivamente, rectificar seriamente los problemas de seguridad existentes y potenciales y resolver varios peligros ocultos. 800 suben. Manejo de ganchos y esparcidores de empresa. Resolver los problemas de infracciones de los conductores extranjeros en la empresa. Diversas infracciones habituales de conducta de los empleados, etc. En última instancia, se logra el objetivo de eliminar los peligros ocultos de accidentes.

3. Centrarse en la gestión in situ de la producción de primera línea

El sitio de producción es el nivel básico de la estructura organizativa de producción de la empresa. La gestión in situ es la gestión básica de la empresa. empresa y es el resultado del efecto integral de diversas gestiones especiales. Es precisamente por este factor que el sitio de producción también es un lugar frecuente e importante para los accidentes de seguridad. La implementación de la política de trabajo "la seguridad primero, la prevención primero" debe atribuirse en última instancia al nivel del equipo y del sitio de producción.

Para la gestión in situ de la línea de producción, el trabajo se divide en supervisión tridimensional, además de las inspecciones in situ, de cada responsable de seguridad (director, jefe de escuadrón, responsable de seguridad del equipo, etc). .) también fortalece la seguridad del nivel de gestión anterior. Fortaleza de la supervisión. Adoptar un método que combine supervisión a tiempo completo e inspecciones a tiempo parcial, es decir: el personal de gestión de seguridad a tiempo completo realiza inspecciones en el sitio con regularidad todos los días y lleva diarios de inspección a tiempo parcial. Los oficiales de seguridad de primera línea de producción son responsables de la inspección; factores inseguros en sus áreas de responsabilidad y manejar con prontitud todos los problemas en el sitio. Se informaron y resumieron en los registros más de 300 problemas similares para referencia y resumen futuros.

Para hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad en el sitio de producción, además de perfeccionar las operaciones de base, también intentamos implementar un sistema de supervisión de seguridad a nivel empresarial. Método de operación específico: el departamento de seguridad de la compañía designa representantes de equipos y mantenimiento para verificar periódicamente el dominio de los conocimientos de seguridad y producción de los empleados de primera línea, y los resultados se incluyen en la evaluación. Se organizan patrullas de agentes de seguridad a tiempo parcial en cada turno. instar a los empleados a seguir los procedimientos y corregir las desviaciones de manera oportuna. También intensificamos las inspecciones de los puestos clave de prevención de seguridad para eliminar de raíz los posibles riesgos de seguridad y prevenir eficazmente los accidentes de seguridad.

4. Cuantificar y fortalecer la evaluación de seguridad

En la evaluación mensual de gestión y calidad se deben introducir contenidos relevantes de seguridad en la producción, al mismo tiempo que se deben evaluar cuantitativamente estos contenidos. Durante operaciones específicas, los Puntos se puntúan según el proyecto, se resumen mensualmente, los resultados de la evaluación se realizan ese mes y se realiza una evaluación general al final del año. De acuerdo con este modelo en el trabajo, a partir de enero de 2019, se elaboraron reglas detalladas de evaluación de seguridad del equipo, que se subdividen en: educación en seguridad, sistema de reuniones periódicas, inspección de seguridad, equipo de protección, suministros de protección, requisitos de seguridad y salud, aparatos eléctricos. Diez elementos principales que incluyen seguridad, advertencias de seguridad, gestión personalizada y gestión especial. Al implementar las reglas cuantitativas mencionadas anteriormente, hacer comparaciones entre equipos y grupos e intensificar los esfuerzos de evaluación, se han logrado avances significativos en el trabajo de seguridad. No se han producido accidentes importantes a lo largo del año, y también se han reducido los peligros ocultos denunciados durante las inspecciones de seguridad de la empresa y talleres.

La gestión de seguridad implementa un sistema de puntuación, formula estándares de recompensa y castigo de antemano (por ejemplo: se deducirá una cierta cantidad de puntos por una "tres infracciones", se recompensará una cierta cantidad de puntos por eliminar un peligro oculto, etc.), evaluación cuantitativa e intensificación de esfuerzos. No solo resuelve problemas prácticos en el sitio de producción, sino que también fortalece la conciencia de seguridad de los empleados e implementa efectivamente la política de "prevención primero".

La gestión de la seguridad es un tipo de gestión dinámica. Una vez que se resuelven los riesgos de seguridad originales, seguirán surgiendo nuevos factores inseguros, formando nuevas amenazas que deben resolverse aún más. Precisamente debido a la naturaleza tediosa, compleja e interminable del trabajo de seguridad, me ceñiré a la línea principal de producción de seguridad en la empresa de apoyo, trabajaré diligentemente para prevenir problemas antes de que ocurran y, en última instancia, lograré el objetivo fundamental de lograr producción segura.

Resumen del trabajo de seguridad en equipo 2

¿En qué se apoya una empresa llena de vigor y vitalidad para mejorar continuamente la gestión de la eficiencia energética de la producción? Como todos sabemos: la electricidad es una fuente de energía que no es visible ni huele y puede ser mortal. Debido a la naturaleza especial del trabajo de nuestra sucursal, el contenido principal del trabajo es garantizar el buen funcionamiento de los sistemas eléctricos de alto y bajo voltaje para los residentes y todas las empresas en el área minera. Por eso, para los electricistas, la seguridad en la producción es el tema eterno de Donggu Power Supply Branch, y el equipo es la célula de la empresa. La calidad del trabajo de un equipo determinará el desarrollo de una empresa. Por lo tanto, para lograr una producción segura, es particularmente importante fortalecer la construcción de una cultura de seguridad en el equipo. Sólo fortaleciendo continuamente el trabajo de formación de equipos podremos formar un equipo de empleados de alta calidad con una buena construcción de sistemas, buenas operaciones de seguridad, buenas habilidades, buen estilo e imagen, buenos servicios de producción, el coraje para librar duras batallas y una dedicación desinteresada, para que para lograr una producción segura y eficiente. En la construcción de una cultura de seguridad en equipo, creo que la clave es utilizar las emociones para persuadir a las personas, persuadirlas con palabras, encarnar a las personas con acciones y ser la persona solidaria, líder, líder y comprensiva de los miembros del equipo. El trabajo de formación de equipos es diferente de otros trabajos e involucra todos los aspectos y rincones del trabajo. Requiere que los líderes de base y los líderes de equipo trabajen juntos para administrar, y requiere que los miembros del equipo trabajen juntos y trabajen juntos. Es necesario integrar conceptos avanzados de gestión de la seguridad en trabajos específicos, penetrar la conciencia de la seguridad en los corazones de cada empleado y esforzarse por crear una buena atmósfera en la que todos valoren la seguridad y todos garanticen la seguridad.

Para hacer un buen trabajo en la formación de equipos, creo que debemos tener en cuenta los siguientes cuatro aspectos.

1. Fortalece tus pensamientos y corrige tu actitud.

En la gestión del trabajo ideológico del equipo, el equipo primero debe aclarar sus responsabilidades. No pueden plantearse según los estándares de un empleado común y corriente. Deben tomar la iniciativa en todo el trabajo, liderados por. ejemplo, y esfuércese por hacerlo. Sea considerado con los demás, póngase siempre en el lugar de los demás, considere a los miembros de la clase en todo momento e implemente el concepto de anteponer los intereses colectivos entre todos los miembros. Debemos respetar la personalidad y las opiniones de cada miembro de la clase, comprender el estado de ánimo y los problemas prácticos de cada miembro de la clase y esforzarnos por integrarnos en las vidas de los miembros de la clase. En la gestión de equipos, no solo debemos hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los miembros del equipo durante su trabajo, sino también hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico fuera del trabajo, y siempre prestar atención a las tendencias ideológicas de cada miembro del equipo. De esta manera, con el tiempo, los miembros del equipo considerarán al líder del equipo como su Si tienen amigos cercanos, tendrán una comprensión más tácita cuando trabajen juntos.

2. Mejorar las habilidades y corregir malentendidos

El equipo necesita cultivar y promover la cultura de aprendizaje permanente de los empleados, recargarse constantemente, absorber nuevos conocimientos e innovar ideas. La capacitación es la base para la construcción de una cultura de seguridad en equipo. En la capacitación de los miembros del equipo, es principalmente necesario combinar algunos fenómenos inseguros y factores inseguros que aparecen en el trabajo de mantenimiento diario y otras situaciones reales, implementar estrictamente el código de conducta "Cinco pensamientos y cinco no hacer" y organizar actividades previas específicas. -Actividades por turnos. Diversas formas de aprendizaje, como reuniones, reuniones después de clase, capacitación en el trabajo, educación de casos, análisis y discusiones, simulacros de planes, etc., hacen que la educación sea divertida y entretenida. No evite la práctica de "tratar la cabeza cuando duele y tratar el pie cuando duele" y "no entrenar a menos que ocurra un accidente, entrenar solo cuando ocurre un accidente". Estimular el interés de todos los empleados y permitir que el equipo mejore continuamente su calidad a través de la formación. Establezca un concepto de aprendizaje continuo, remodele el desarrollo del equipo con conocimiento e inyecte el poder del desarrollo continuo en el equipo. A través de la interacción y la práctica de aprendizaje de todos los miembros del equipo, se mejoran las habilidades de aprendizaje e innovación de los miembros de la clase.

3. Prestar mucha atención a la seguridad y unir al equipo.

Para comprender el trabajo de producción segura, debemos hacer un buen trabajo como persona. Los accidentes ocurren no sólo porque la calidad técnica de seguridad de las personas no es alta o la inversión en seguridad de la empresa no es suficiente, sino también porque los pensamientos de las personas están en juego. Por lo tanto, debemos darnos cuenta claramente de que despertar la conciencia de la gente sobre la seguridad es una tarea a largo plazo, no algo que sucede de la noche a la mañana. Debe comenzar desde el vínculo más básico y cambiar los conceptos de la gente. Como líder de escuadrón, debes anteponer los intereses colectivos y unirte a los miembros del equipo. Cuando se encuentre con problemas complejos, debe discutirlos con los miembros del equipo y reunir las opiniones de todos. No importa las dificultades que encuentre en el trabajo, debe promover plenamente la democracia, generar ideas y tomar decisiones después de debatirlas. En este momento, se puede llevar a cabo una reunión del comité de clase para permitir que todos ofrezcan sugerencias y formulen los métodos correspondientes.

El sistema diario se divulga en la columna de información de la clase, para que todos los empleados puedan saberlo claramente, y el sistema de gestión democrática de la clase se pueda reflejar con un modelo de gestión abierto y justo. El equipo también necesita establecer un mecanismo de evaluación en el que todos participen, de modo que el trabajo de team building se pueda desglosar e implementar en cada miembro del equipo, y se pueda implementar un sistema de evaluación de responsabilidades para que haya alguien a cargo de todo. y todos tienen algo que hacer en la formación de equipos, para que pueda ser eficaz Movilizar el entusiasmo de los empleados para participar y mejorar el nivel general de formación de equipos.

La práctica ha demostrado que los equipos de la empresa necesitan una cultura de seguridad, y solo cuando la cultura de seguridad se combina con la práctica de la formación de equipos puede estar llena de vitalidad y vitalidad y ayudar a la empresa a avanzar y desarrollarse. Resumen del trabajo de seguridad en equipo 3

1. Mejorar la concienciación sobre la seguridad de los empleados.

Mientras los empleados tengan una fuerte conciencia de la seguridad, los accidentes se pueden prevenir de manera efectiva. Sólo cuando todos los empleados participen conscientemente en la gestión de la seguridad, cumplan conscientemente las normas de producción de seguridad y salvaguarden conscientemente la seguridad de su propia vida, podrá ser segura la producción. Lo logrado. El cultivo y fortalecimiento de la conciencia de seguridad de los empleados se realiza desde dos perspectivas: capacitación frontal y orientación lateral.

En primer lugar, sólo cuando los empleados de una empresa tienen una comprensión clara de los factores peligrosos en su entorno de trabajo pueden implementar conscientemente los "tres sin daños" en su trabajo diario. Se capacita a los empleados, fuentes de peligro, procedimientos operativos y posibles lesiones, y durante el proceso de capacitación se tiene en cuenta la recepción y comprensión real de cada empleado (especialmente aquellos que acaban de incorporarse a la fábrica) en función de la situación real del taller. , y el entrenamiento se repite repetidamente para que todos puedan dominarlo. Los formatos de formación son eclécticos: mes de seguridad en la producción, reuniones antes y después del turno, lunes Día de la Seguridad, reuniones periódicas de seguridad, reuniones de análisis de casos de accidentes, etc.

En segundo lugar, el trabajo de seguridad también se guía desde un lado, vinculando la producción segura con los intereses vitales de los empleados, vinculando la salud física y mental personal de los empleados con la vida de sus familias, padres, esposas e hijos. y promover vigorosamente el concepto de "una sola persona" de "seguridad, felicidad para toda la familia" hace que los empleados presten atención a la seguridad personal y la seguridad de la producción desde el fondo de su corazón. Realice la transformación de "Quiero seguridad" a "Quiero seguridad", para que los miembros del equipo puedan prevenir de forma independiente la ocurrencia de accidentes de seguridad.

2. Mejorar las capacidades técnicas de los empleados en seguridad de producción

La implementación de la política de "prevención primero" requiere que todos los empleados del equipo dominen mejor las habilidades de mantenimiento de seguridad de producción, fortalezcan la capacitación de habilidades, y establecer un completo El mecanismo de capacitación incorpora capacitación en seguridad en el plan de trabajo y establece un mecanismo de incentivos relacionado con la tecnología de producción de seguridad para alentar a los empleados a mejorar continuamente sus habilidades de mantenimiento de la seguridad.

Basándonos en la situación real de nuestra fábrica, brindamos capacitación especial en conocimientos de seguridad para diferentes posiciones (oxígeno, nitrógeno, gas, baja temperatura, alta temperatura, presión interna) y organizamos la prevención de accidentes para fuentes de peligro importantes. Reimpreso de 100% Network, conserve esta marca para simulacros de prevención y emergencia, y utilice casos específicos que ocurrieron en el pasado o posiciones similares como contenido clave para realizar capacitación y educación periódicas. El equipo también organiza periódicamente concursos de seguridad laboral en el trabajo. Mejorar las habilidades de producción de seguridad de los empleados. Gracias a la plena participación y colaboración del equipo, el trabajo de seguridad está siempre bajo control total.

3. Enfoque en la gestión de seguridad en sitio

La gestión en sitio es la gestión básica de una empresa y es el resultado del efecto integral de varias gestiones especiales. debido a este factor que el sitio de producción también es seguro. Los lugares más comunes y principales donde se encuentran los accidentes. La implementación de la política de trabajo "la seguridad primero, la prevención primero" siempre debe atribuirse a la dirección del sitio de producción del equipo.

Para hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad en el sitio, todos los días se asignan oficiales de seguridad a tiempo parcial al equipo para verificar si hay factores inseguros en el área de responsabilidad y supervisar a los empleados del equipo. seguir los procedimientos prescritos y corregir las desviaciones oportunamente. Intensificar las inspecciones de los puestos clave de prevención de seguridad para eliminar de raíz los posibles riesgos de seguridad. Prevenir eficazmente la aparición de accidentes de seguridad.

4. Cuantificar y fortalecer la evaluación de seguridad.

Desarrollé reglas detalladas de evaluación de seguridad del equipo. Como educación en seguridad, inspección de seguridad, equipos de protección, equipos de protección, seguridad e higiene, advertencias de seguridad, gestión personalizada, etc. A través de inspecciones en diversas jurisdicciones, el trabajo de seguridad ha logrado avances significativos y no ha habido accidentes importantes durante todo el año. También se han reducido los peligros ocultos detectados durante las inspecciones de seguridad en empresas y talleres.

Es decir, resolvió los problemas reales en el sitio de producción, fortaleció la conciencia de seguridad de los miembros del equipo e implementó de manera efectiva la política de "prevención primero".

La gestión de la seguridad es un tipo de gestión dinámica. Una vez que se resuelvan los peligros ocultos originales, seguirán surgiendo nuevos factores inseguros, por lo que el trabajo de seguridad es a la vez un desafío y una importancia de gran alcance. En el nuevo año, todos los empleados de Mantenimiento de Maquinaria Clase B se adherirán a la línea principal de producción de seguridad en el trabajo y trabajarán concienzudamente para prevenir problemas antes de que ocurran. En última instancia, se logra una producción segura y se garantiza que los beneficios económicos de la empresa crecerán de manera constante. Resumen del trabajo de seguridad en equipo 4

Hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad es una tarea importante de la formación de equipos para ser responsables ante la sociedad, la empresa y cada empleado, en el pasado 2010, el equipo. La construcción se ha intensificado. Centrándonos en los "objetivos de gestión de la seguridad" e implementando activamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero", nos damos cuenta claramente de que no hay beneficio sin la seguridad, que es el requisito previo para la supervivencia, el desarrollo y el crecimiento de una empresa; empresa. La seguridad laboral del equipo se resume a continuación:

1. Comprensión unificada

El equipo es la unidad básica de la empresa. Es como los cimientos de un edificio. los cimientos no son fuertes, el edificio colapsará. Por lo tanto, la calidad de la gestión de seguridad del equipo determina directamente el estado de producción de seguridad de la empresa. Se puede decir que el equipo es el principal "lugar de nacimiento" de varios accidentes en la empresa. Sólo cuando el trabajo de seguridad del equipo se realiza bien, la frecuencia de accidentes se reduce y la empresa sólo cuando se implementan todas las medidas de gestión de seguridad puede ser eficaz. Los puestos en el taller de ingeniería pública están dispersos y las técnicas son diferentes. Por lo tanto, mejorar la cohesión del equipo y formar una comprensión unificada del honor, la desgracia y el destino entre los miembros del equipo es el factor principal para que el equipo implemente el trabajo de seguridad. .

2. Cuidar la seguridad con emoción

La esencia del trabajo de seguridad es proteger la vida y la salud de las personas frente a amenazas. La calidad del trabajo de seguridad es una cuestión importante relacionada con la seguridad personal y. La salud, debe tratarse con una actitud rigurosa y seria, requiere energía consciente para ser utilizada en este trabajo, concentración y concentración, por lo que solo haciéndolo con emoción se puede hacer bien este trabajo.

Al mismo tiempo, la sangrienta lección advierte que la seguridad debe manejarse con emoción. Después de cada accidente, la gente descubrirá que la causa del accidente suele ser muy simple, siempre que se comprenda uno de los eslabones, el accidente se puede evitar y las causas de muchos accidentes son las mismas o similares. La razón es el desprecio por la vida y la insensibilidad, lo que resulta en la incapacidad de implementar las responsabilidades y medidas de seguridad en la producción y sigue las formalidades. Sólo comprendiendo la seguridad con emoción podemos aumentar nuestro sentido de responsabilidad, implementar medidas de seguridad y descubrir y eliminar rápidamente los peligros para la seguridad.

Nuestro equipo de ingeniería pública propuso el lema "Vaya a trabajar feliz y vuelva a casa sano y salvo" en la producción de seguridad. Se basa en centrarse en la seguridad con emoción. Para una empresa, un accidente puede causar muchas. Las consecuencias son una desgracia entre mil o una entre decenas de miles, pero para una familia es un desastre al 100%. Todos los miembros de nuestra clase han formado una transición de "Quiero seguridad" a "Quiero seguridad". Sólo así podremos lograr el objetivo de "cero infracciones en el trabajo, cero accidentes de seguridad" en el trabajo real.

3. Resumir la experiencia histórica, aclarar los objetivos de la lucha y establecer archivos de producción seguros para equipos y grupos.

Durante todo el año de producción, la clase 1 de ingeniería pública resume la historia experiencia de equipos avanzados en el taller en años anteriores. Se ha aclarado el objetivo de "la seguridad primero, la prevención primero" y se ha establecido un conjunto de archivos de producción de seguridad del equipo incompletos para registrar los factores de accidentes y los peligros de seguridad que han ocurrido o aún existen en cada puesto, y combinarlos con el taller, las opiniones del departamento de fábrica, para que el equipo y los expedientes de seguridad de producción del equipo puedan implementar el inventario de riesgos de accidentes

y el registro de rectificaciones, implementar el registro de fuentes peligrosas y formulación de planes de respuesta a emergencias por accidentes de seguridad, y ser capaz de esclarecerlos e implementarlos. Monitorear los riesgos potenciales de accidentes y fuentes de peligro, e implementar medidas de rectificación y responsabilidad. Sin embargo, el progreso en el establecimiento e implementación de expedientes de producción de seguridad para equipos y grupos es desigual, y el trabajo básico aún es débil y necesita profundizarse.

4. Seis requisitos para la gestión de la seguridad del equipo.

En el trabajo real, el segundo equipo de producción sigue estrictamente los seis requisitos para gestionar el equipo.

1. Insista en realizar una reunión seria de seguridad antes del turno.

En la reunión se hizo hincapié muchas veces en los principales factores de riesgo y contramedidas para cada puesto, el uso de equipos de protección personal, etc., para que todos los miembros del equipo conocieran el proceso de producción.

2. Insistir en realizar actividades de seguridad del equipo cada semana para movilizar el entusiasmo de los empleados para participar en la gestión de la seguridad del equipo.

3. Insistir en realizar inspecciones diarias. Durante el proceso de inspección, debemos ser meticulosos, abordar los problemas de manera oportuna y evitar correr riesgos.

4. Hacer un buen trabajo en la educación ideológica de los empleados. Al comprender los cambios emocionales de los empleados de manera oportuna y brindar orientación, se pueden evitar accidentes.

5. Todos los registros deben ser detallados y precisos para lograr la recopilación y comunicación de la información.

6. El trabajo debe ser práctico, no seguir las formalidades y no caer en sorpresas temporales.

5. La gestión de seguridad del equipo no puede separarse del fuerte apoyo del departamento de liderazgo superior.

El equipo de ingeniería pública logró el objetivo de "cero infracciones en el trabajo y cero seguridad". Accidentes" en el trabajo de producción durante todo el año. , se logra bajo la supervisión y guía de departamentos superiores en el taller y la fábrica. Cuando el equipo de producción descubre posibles accidentes, los informa al taller y a la fábrica de manera oportuna, y ellos Siempre somos capaces de realizar rectificaciones lo antes posible. Por ejemplo: la escasa producción de nitrógeno de la unidad generadora de nitrógeno afecta directamente la seguridad de producción de toda la fábrica. La fábrica detuvo la producción a tiempo para hacer rectificaciones. Aunque afectó la producción y los ingresos de la fábrica, trajo una garantía a la vida. y la salud de todos los empleados de la fábrica, permitiendo a los empleados apreciar la preocupación de la fábrica y el taller y la importancia que conceden a la seguridad de la producción. Otro ejemplo: la fábrica lleva a cabo periódicamente capacitaciones de seguridad para el equipo, con contenidos que van desde reglas y regulaciones de seguridad hasta análisis de casos, desde accidentes externos hasta diversos riesgos de accidentes dentro de la fábrica, e innumerables ejemplos, lo que demuestra plenamente el apoyo de la fábrica a la seguridad del equipo. trabajo de gestión. Sin su apoyo, el trabajo del equipo no se puede hacer bien o bien.

En resumen, si el trabajo de producción de seguridad del equipo no es formal en los cinco elementos anteriores, el trabajo de producción de seguridad del equipo definitivamente podrá alcanzar un nivel más alto que los logros de nuestra ingeniería pública. La clase 1 en 20xx está en el pasado En 20xx En el trabajo del año, todos los miembros del equipo deben trabajar duro juntos y resumir y mejorar juntos, de esta manera el equipo puede lograr el objetivo común de "feliz de trabajar e ir". a casa sano y salvo"