¿Por qué la gente no puede dormirse en los laureles?
Todos los días estamos ocupados durante tres comidas. Nos levantamos para trabajar, trabajamos para comer y comemos para trabajar. Cosas aparentemente caóticas se reúnen en un centro claro: el trabajo. Pero el trabajo no es el objetivo final. En última instancia, esperamos realizar el significado de la vida y el valor de la vida a través de nuestros esfuerzos laborales.
Sin embargo, nuestras actividades que persiguen significado y valor no son tan apasionantes y emocionantes como imaginábamos. Porque muchos de nuestros comportamientos han estado ligados a diversas cosas artificiales de la sociedad e incluso de nosotros mismos.
Cuando queramos aprender, alguien nos dirá que debemos aprender esto en lugar de aquello; cuando queramos hacer negocios, alguien nos enumerará muchos secretos comerciales y trampas comerciales cuando queramos; para reír, una de nuestras consciencias nos dará instrucciones. Cuéntanos que las normas sociales no te permiten ser así. En resumen, nos volvemos aburridos, rígidos y faltos de libertad.
Estos limitan nuestra naturaleza y la capacidad creativa causada por la naturaleza. Por tanto, debemos intentar romper las reglas. ¿A veces no es bueno diseñar un pequeño engaño?
Para los maestros de juego, a menudo tienen una flexibilidad que otros no tienen. En su flexibilidad, experimentan el latido del fracaso y saborean la dulzura del éxito. En resumen, esta es una aventura, una aventura muy significativa.
Los electrodomésticos de la empresa japonesa Sanyo son famosos por su excelente fabricación, alta calidad y tecnología avanzada. En septiembre de 1951, New Japan Radio comenzó a transmitir y Kaoru Iue decidió crear una radio.
Gracias al esfuerzo de investigadores científicos, en marzo de 1992 salió al mercado la radio con carcasa de plástico SS-52. Kaoru Iue fijó el precio en 8.950 yenes, lo que la convierte en la primera radio en Japón con un precio inferior a 10.000 yenes. Para la mayoría de los clientes, se trata de un precio extremadamente atractivo.
Sin embargo, algunas tiendas minoristas se muestran reacias a vender este tipo de radios. Debido a que el precio minorista es tan bajo, incluso si el margen de beneficio permanece sin cambios, la cantidad absoluta recibida es menor que la de otras marcas de radios. Entonces Kaoru Iue comenzó a usar su cerebro para marketing: pidió al personal del departamento de ventas que se hicieran pasar por clientes y fueran a tiendas minoristas que no tenían radios Sanyo para comprar radios SS-52. Si te dicen que no el primer día, seguro que alguien te lo preguntará al día siguiente.
Como resultado, los propietarios de tiendas minoristas pensaron que Sanyo era realmente más fácil de vender, por lo que hicieron pedidos a Sanyo uno tras otro. Junto con la tecnología de primera clase y el precio favorable de la radio Sanyo SS-52, es realmente muy fácil de vender. En el segundo año se vendieron 77.000 unidades y en el tercer año 158.000 unidades. La exitosa sabiduría de marketing de Kaoru Iue inyectó un fuerte impulso al despegue de Sanyo, y Sanyo comenzó una situación diferente a partir de entonces.
Evergreen Shipping Company, fundada por el magnate empresarial taiwanés Zhang Rongfa, ha ocupado el primer lugar en el mundo en volumen de transporte de contenedores tres veces en más de 20 años de operación. La riqueza de la familia Zhang se encuentra entre las 30 personas más ricas de Asia.
Zhang Rongfa es una persona muy obstinada. Se atreve a pensar lo que otros no se atreven a pensar, se atreve a decir lo que otros no se atreven y se atreve a hacer lo que otros no se atreven a hacer. Nunca le importa lo que piensen los demás y no necesariamente respeta las experiencias de los demás. Entiende que las personas son diferentes y que no se le puede comparar con los demás. Lo que quiere hacer es su carrera, por lo que debe tener sus propias ideas.
Él sólo cree en la investigación cuidadosa de datos. En este punto, es un típico operador racionalista. Una vez que tome una decisión, hará lo que sea necesario para implementarla.
Entonces, cuando predijo la importancia de Nueva York para su industria naviera, creó un departamento de inteligencia de envíos en Nueva York sin importar el costo y gastó enormes sumas de dinero.
En 1974, tomó la iniciativa de equipar los barcos de Evergreen Marine con grandes ordenadores. Desde entonces, el volumen de información de la empresa ha sido sin precedentes y su transmisión ha sido increíblemente cómoda y rápida, lo que ha añadido un gran peso a la competencia.
En la cuota de mercado del vodka estadounidense, Smirnoff de Hubei Company tiene una participación del 23%.
En la década de 1960, una empresa lanzó un nuevo tipo de vodka que sabía tan bien como Smirnoff, pero el precio era un dólar más bajo que el Smirnoff. El vino plantea un gran desafío.
El pensamiento tradicional general es que en este tipo de competencia, el volumen de producción aumentará y el precio de venta se reducirá al mismo tiempo para mantener la tasa de ocupación de los consumidores. el beneficio de cada botella de vino se reducirá aún más. Las empresas de aparatos ortopédicos rompen con el pensamiento tradicional.
Los operadores de la empresa aumentaron decisivamente el precio del vino Smirnoff en 1 dólar y combinaron el precio con la calidad para hacer mucha publicidad. Al mismo tiempo, se han lanzado uno tras otro varios tipos nuevos de vodka para satisfacer los diferentes gustos de los consumidores. El resultado fue sorprendente: en lugar de disminuir, las ventas de vino Smirnoff aumentaron significativamente. Las ventas de los dos nuevos vodkas también son satisfactorias y la posición de mercado de Hubre es más sólida.
Los consumidores generalmente tienen preferencia por los productos antiguos. Existen muchos prejuicios contra los productos recién lanzados por empresas de nuevos productos. Las nuevas empresas tienen una fuerza limitada y falta de experiencia, y sus productos deben ser poco confiables, si el precio del producto es demasiado bajo, pensarán que se debe a la mala calidad. Nuevos factores tecnológicos: reducción de precios. Hubei Company aprovechó con éxito la psicología del consumidor de que los precios altos significan alta calidad y libró un hermoso contraataque.
Seguir las reglas es un tabú para los tomadores de decisiones empresariales. En esta situación, el talento humano y la creatividad pueden fácilmente suprimirse. Sólo en un estado relajado de liberación nuestro espíritu y nuestro poder cerebral pueden activar ciertos factores latentes en el cuerpo a través del correspondiente descanso y relajación. Al observar cuidadosamente a todo tipo de personas exitosas, encontraremos que todas tienen las siguientes características: de mente abierta, no limitadas a estereotipos y buenas para descubrir.