8 planes de trabajo mensuales
Plan de trabajo mensual 1
1. Responsabilidades laborales
1. Responsable de todo el trabajo asignado por el ministro.
2. Responsable de las labores diarias de higienización y limpieza del Departamento de Recursos Humanos.
3. Responsable de completar las tareas del personal de la empresa y brindar sugerencias de mejora.
4. Responsable de la gestión de los expedientes del personal de los empleados y clasificarlos según la sucursal fábrica y departamento.
5. Asistir en las entrevistas de reclutamiento de empleados, manejar los procedimientos de registro y despido, recibir y guiar a los nuevos empleados.
6. Responsable de realizar el seguimiento y evaluación de los nuevos empleados durante su período de prueba, firmar contratos de ascensos, aumentos salariales y regularizaciones y formar los expedientes correspondientes.
7. Responsable del resumen estadístico, informes mensuales de asistencia de los empleados y manejo de asistencia anormal.
8. Implantar y mejorar los sistemas y planes de personal de la empresa, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, seguridad social de los empleados y gestión del bienestar laboral.
9. Organizar y asistir a los distintos departamentos en materia de contratación, formación y evaluación del desempeño.
10. Implementar y mejorar políticas y procedimientos relacionados con el ingreso, regularización, cambio y renuncia de empleados.
11. Responsable de la presentación y distribución de los documentos personales de la empresa.
12. Responsable de redactar y explicar el sistema de seguros sociales de la empresa, organizar los procedimientos de inscripción de seguros, contactar con las bajas de seguros y resolver asuntos de liquidación de siniestros.
13. Administrar la información del personal de los empleados y mantener los archivos de los empleados, y calcular el salario y los beneficios de los empleados.
14. Ayudar al ministro en el manejo de otros trabajos de personal.
15. Responsable de otros trabajos de logística.
2. Contenido del trabajo
1. Limpieza diaria de la oficina
2. Manejo de los trámites de ingreso de nuevos empleados
; 3. Renuncia Tramitación de trámites de empleados;
4. Gestión de expedientes de personal;
5. Tramitación de trámites laborales tales como seguridad social, accidentes de trabajo, seguro de maternidad, jubilación, etc.;
6. Empresa de estadísticas Control de asistencia diaria de cada departamento y compilación de informes
7. Ayudar a completar los asuntos de contratación de la empresa
8. Organizar a los empleados de la empresa; para llevar a cabo capacitación;
9. Ayudar a la empresa Manejar administrativamente algunos asuntos de la empresa
10. Ayudar a completar otras tareas asignadas;
3. Plan de trabajo
1. Familiarícese con los diversos sistemas de la empresa y los procedimientos de personal relacionados lo antes posible. Hora de finalización: 21 de diciembre - 26 de diciembre.
2. Organiza los expedientes de los empleados. Clasifique los archivos de los empleados según departamentos, coloque el certificado de empleo, el contrato y otra información relevante de cada persona en bolsas de archivos, numérelas y clasifíquelas antes de mudarse al nuevo edificio. Fecha de finalización: 5 de enero.
3. Completar el registro de la red de empleo y el registro de información de contratación de las principales universidades. Fecha de finalización: 25 de diciembre.
4. Complete la reserva de puestos de reclutamiento en el campus para la Universidad de Ciencia y Tecnología de Nanjing, la Universidad de Tecnología de Nanjing y la Universidad Agrícola de Nanjing. Tiempo de finalización: principios de marzo.
5. Cumplir otras tareas asignadas por el ministro, tiempo de finalización: oportuno.
Plan de Trabajo Mensual Parte 2
1. Administración
1. Completar archivos de ingreso de empleados. Controle estrictamente la información de incorporación de los nuevos empleados y se deben cargar las tarjetas de identificación de los nuevos empleados. Garantizar la identidad de los empleados incorporados
2 Realizar un trabajo integral de contratación. Establecer personal de ahorro de reserva en cada departamento.
3. Establecer y mejorar el mecanismo de evaluación cuantitativa de los empleados de cada departamento. Y hacer un buen trabajo en la cuantificación diaria de los empleados. Observar estrictamente el trabajo de los empleados y las normas de comportamiento de acuerdo con las reglas y regulaciones cuantitativas
4. Planificar la capacitación de los empleados en septiembre, prestar mucha atención a la capacitación de los nuevos empleados y al cultivo de la conciencia y la cohesión del equipo, y hacer un buen trabajo en las actividades de los empleados
5 Fortalecer las inspecciones de edificios y salas a diario. Mientras observan estrictamente la inactividad laboral de los empleados, también controlan el estado de cada habitación privada. y cada queja del cliente.
Y mantenga buenos registros
6. Planifique rectificar gradualmente las diversas tareas de los empleados en septiembre. En la primera semana, elaboramos estándares de higiene e implementamos una estricta higiene de los empleados antes del trabajo y limpieza después de que los invitados se fueran, además de aumentar los ingresos y reducir los gastos. La segunda semana se centra en la teoría del conocimiento del vino. Deje que cada empleado memorice los precios de las habitaciones y las bebidas de la empresa. Semana Tres Etiqueta y cortesía. Puesto de guardia y servicio de habitaciones privado para la princesa. En la cuarta semana, cooperaremos plenamente con la rectificación del departamento de relaciones públicas y nos centraremos estrictamente en la calidad de las relaciones públicas. 3 Reducir las quejas de los clientes provocadas por las relaciones públicas.
7. Implemente estrictamente el mecanismo de asistencia, controle el número de asistencia en cada departamento todos los días y garantice la tasa de asistencia de los empleados en cada departamento todos los días.
8. Hacer un buen trabajo en la comunicación psicológica entre los empleados y movilizar el entusiasmo y el entusiasmo de los empleados por el trabajo
2. Logística
1. Estadísticas de materiales para cada departamento cada semana para fortalecer la Gestión y control de materiales en los diversos departamentos. Eliminar el desperdicio de los empleados del departamento. Prevenir la pérdida anormal de materiales.
2. Cuente los problemas de ingeniería cada tres días. Los problemas que se puedan resolver se resolverán lo antes posible. Los problemas que no se puedan resolver se informarán de manera oportuna y se registrarán. > 3. Liderar al departamento de ingeniería para inspeccionar los equipos en cada salón privado todas las tardes. Garantizar el uso normal de las salas privadas durante el horario laboral nocturno.
Tres Departamentos de Seguridad
1. En septiembre, haremos todo lo posible para rectificar el departamento de seguridad. Reclute personal de seguridad competente. Reemplazar al personal del departamento de seguridad.
2. Planificar el trabajo de capacitación del departamento de seguridad para cultivar el manejo de emergencias, el conocimiento de protección contra incendios y otras habilidades del personal de seguridad
3. Fortalecer las inspecciones de seguridad durante las horas pico de pasajeros. Registre los números de matrícula de los vehículos que entran y salen en cualquier momento y esté alerta ante personas sospechosas alrededor de la empresa.
4. Dirija los vehículos para evitar que los invitados conduzcan bajo los efectos del alcohol. Mantener paraguas para los invitados en días lluviosos refleja los estándares de servicio de la empresa.
5. Mantener al personal en el lugar. Tiene estrictamente prohibido salir sin permiso durante el horario laboral.
6. Mantener la vigilancia para garantizar que las emergencias se produzcan lo antes posible.
7. Reforzar las inspecciones de seguridad en turnos nocturnos. Evite estrictamente que los guardias de seguridad del turno de noche duerman durante el trabajo, garantice la seguridad contra incendios de la empresa durante la noche y realice inspecciones cada media hora, y prohíba estrictamente a los empleados fuera de servicio permanecer en la empresa.
Plan de trabajo mensual 3
1. Análisis de mercado
Según el análisis de la retroalimentación del mercado en noviembre, los estudiantes afrontarán el examen final en x, que causar que los estudiantes se pongan nerviosos. Habrá casos de tratamiento médico de emergencia. Por lo tanto, para permitir que nuestra escuela aproveche la participación de mercado en el mercado de tutoría, debemos aumentar el número de estudiantes y al mismo tiempo garantizar una fuente estable de estudiantes. Además, el Departamento de Marketing cree que la promoción de matrículas, la consulta y preguntas y respuestas, la gestión docente, la investigación docente y la docencia son integradas y complementarias, y cada vínculo es muy importante para el desarrollo de la escuela. Para solucionar la situación actual, el departamento de marketing ha formulado un plan de trabajo para diciembre.
2. Ideas de trabajo
Centrarse en las necesidades del consumidor y planificar y orientar las operaciones del mercado según los diferentes entornos del mercado.
3. Trabajo principal de este mes
Trabajo de promoción de medios: según la retroalimentación del mercado en x mes, los medios periodísticos tienen un cierto efecto Este mes, está previsto publicar uno. La edición de cada uno en la Gala del Festival de Primavera y el periódico informativo se llevará a cabo en la última semana de junio ya que se acercan las vacaciones de invierno, planeamos publicar 3 semanas de publicidad en anuncios de televisión de autobuses y LED de autobuses en la última. semana de junio de este mes y las dos primeras semanas del 20xx de junio para aumentar la influencia en la batalla de la escuela intensiva de vacaciones de invierno. (El Departamento de Marketing recomienda que este trabajo se realice de manera oportuna)
Trabajo de promoción terrestre: Se acerca el examen final y los padres de los estudiantes están nerviosos, principalmente utilizan cuadernos y estrategias de examen para. promover cada escuela y recopilar datos Cuando se necesita consulta La cooperación (los datos recopilados deben ser rastreados de manera oportuna) la realizan principalmente trabajadores a tiempo completo y parcial.
Trabajo de cooperación y patrocinio: proporcionar patrocinio pagado a los clubes y discutir asuntos relacionados con la cooperación aumentar la cooperación con las papelerías y supermercados alrededor de la escuela, para que haya tiendas cooperativas de nuestra escuela alrededor de las principales escuelas clave, y Negociar asuntos relacionados con la agencia de inscripción.
Producción de materiales promocionales: dado que no hay suficientes materiales promocionales de marketing para el mes de x, se deben desarrollar materiales promocionales impactantes y efectivos lo antes posible para sentar mejor una base sólida para el trabajo de promoción local este mes y Base durante las vacaciones de invierno.
Cooperación con los maestros durante las vacaciones de invierno: se espera que se abran clases de vacaciones de invierno en el distrito de Beisheng. El departamento de marketing coopera activamente con los líderes de las sucursales para comunicarse con los maestros de escuela primaria en el distrito de Beisheng para implementar y organizar clases de vacaciones de invierno. lo antes posible.
Trabajo de promoción del sitio web: dado que el sitio web de nuestra escuela ha estado inactivo desde junio y no se ha utilizado bien, este mes lo publicitaremos y promocionaremos vigorosamente. Según el plan informado por la empresa de promoción en línea, el departamento de marketing recomienda elegir {promoción de búsqueda, promoción de alianza de red} para promocionar el sitio web a cambio de una tarifa, y se debe nombrar a una persona responsable (tanto la oficina central como las sucursales tienen responsables de recibir visitas al sitio web). Si hay algún problema en línea, no se realizará ninguna consulta y la persona responsable deberá rendir cuentas.
4. Asignación de recursos
1. 50.000 copias de materiales promocionales
2. Distribuir personal de una sola página a tiempo parcial a 45 personas (debido a insuficiente; personal del departamento de marketing, el personal de la empresa puede ser transferido en cualquier momento si el trabajo lo requiere), 1 empleado a tiempo completo
3. Esperamos que la escuela principal pueda brindar apoyo humano y material;
Plan de Trabajo Mensual Parte 4
1. Resumen del Trabajo
Principalmente organizar, disponer y gestionar el montaje logístico de acuerdo con las instrucciones del departamento superior o supervisor. Para completar las tareas laborales relevantes a tiempo y puntualmente.
2. Contenido de trabajo de este mes.
Cumplir con calidad y cantidad las tareas de montaje y entrega dispuestas por los superiores.
3. Problemas este mes
Debido a la vasta área de trabajo y la falta de independencia, la gestión de los '5' es difícil. Los problemas que no son responsabilidad de este puesto son más problemáticos: la producción y el suministro de varias placas SMC, problemas de producción y almacenamiento de moldes de SMC, problemas de suministro de material de almacén, problemas de diseño de marcos de SMC, etc. Ni siquiera puedo decirlo. Es realmente un dilema.
4. Experiencia laboral este mes
Hay que mejorar el nivel de gestión. Ten cuidado con la impaciencia, aprende a ser paciente, no ofendas a los demás, haz bien tu parte. Y aprende a mantener los ojos abiertos. No te enojes, no hables demasiado, no te quedes inactivo y sigue llevándote bien con tus compañeros. Aprende a esperar. El tiempo no me pertenece sólo a mí, lo determina la conciencia de servicio al cliente de cada directivo en todo el proceso productivo. Todo el proceso de producción carece de integración de información y disposición general, lo que da como resultado que la coordinación y los vínculos de producción se desvíen seriamente de los objetivos de gestión basados en pedidos. Se requiere cantidad sin ningún punto de control real para controlar el proceso de producción. El control de la logística de producción sólo fluye ciegamente hacia el proceso de ensamblaje final: la acumulación de problemas, retrabajos, retrasos en el envío, etc. La gestión in situ sólo se refleja en el teléfono, y la división del trabajo en la organización se separa de la reducción del número total y la distancia total de transporte y el intervalo de tiempo del proceso. La diversidad, unicidad y descentralización de los productos producidos por las empresas manufactureras determinan la variabilidad de los planes de gestión in situ. La decisión y la decisión de los gerentes son ser un ser humano sin hacer cosas y hacer cosas sin ser un ser humano. El jefe gasta dinero para limpiar las cosas, no para crear problemas sino para resolverlos. No es que uses a tu jefe como escudo todo el día: "Si tienes algún comentario, dirígete al jefe. Esta es la orden del jefe. Como resultado, los problemas de producción en el proceso anterior no se resolvieron". las tareas de producción debían completarse en el siguiente proceso y utilizar "jefe" para realizar su incompetente "ambición". No dé órdenes sin investigar. Tenga la capacidad de hacer un buen trabajo en su propia producción y planificación, y no nos pida que hagamos algunos trabajos de reelaboración.
5. Sugerencias para este mes
1. Se debe fortalecer el control de implementación del plan, y verificar los productos de producción y materiales requeridos. Los jefes y coordinadores de producción deben fortalecer su correcta comprensión de los materiales necesarios para los pedidos y mejorar la pertinencia y confiabilidad de la coordinación.
2. Preste atención a reducir las horas extras innecesarias y el desperdicio organizacional.
3. La coordinación de la producción no mira los fenómenos superficiales de los productores sino el contenido y los efectos reales del trabajo de producción, distinguiendo entre importante y urgente, importante y no urgente, secundario y urgente, no importante y urgente. , y no importante ni urgente Secuencia de producción, flexibilidad de producción completa y planificación de producción, y verificación de la gestión in situ.
4. Estar familiarizado con los principios básicos de la gestión de procesos: el emparejamiento y calendario de la producción, y el calendario del suministro y distribución de materiales.
6. Plan de trabajo para noviembre 20xx
1. Fortalecer el aprendizaje empresarial propio a partir de los problemas existentes el mes pasado. Esfuércese por mejorar su calidad general.
2. Organizar los trabajos de montaje logístico con la debida diligencia según las instrucciones de trabajo de los superiores, y completar con calidad y cantidad las tareas asignadas por los superiores.
3. Ajustar y organizar otros trabajos temporales según pedidos y planes de producción.
4. Esfuérzate por hacer bien el trabajo diario de los “5s”.
5. Fortalecer la unidad y la cooperación con los compañeros.
Plan de Trabajo Mensual Parte 5
2018 es un año crítico para el desarrollo de la empresa, y también es un año crítico para que el trabajo financiero se adapte a la nueva situación y promueva nuevos desarrollos. Según la empresa del grupo, el despliegue global de la sociedad anónima y del sector, combinado con la estrategia de desarrollo de la empresa, plantea las ideas de trabajo para 2018, a saber: "Guiados por el despliegue del trabajo financiero de la empresa del grupo y de la sociedad conjunta". sociedad anónima, enfocándose de cerca en la estrategia de desarrollo de la compañía e implementando efectivamente las instituciones financieras en todos los niveles y Las responsabilidades del equipo financiero son prestar mucha atención a la gestión financiera en el sitio y la construcción de información, garantizar la seguridad financiera y mejorar aún más la calidad contable. ", esforzarse por construir un equipo financiero de alta calidad, promover el desarrollo armonioso y saludable del trabajo financiero, buscar un desempeño sobresaliente y maximizar los beneficios de la empresa". Se puede resumir en "seis conocimientos" y "dos creaciones".
Céntrese en la seguridad financiera in situ: fortalezca vigorosamente la gestión in situ de los activos financieros, utilice diversos medios como auditorías, liquidaciones, planes y evaluaciones, y realice gradualmente la transformación de la seguridad de los datos a la seguridad in situ. seguridad del sitio a seguridad intrínseca. Al mismo tiempo, a través de Fortalecer aún más la implementación de controles internos para lograr la seguridad de las personas, las finanzas, los materiales y la gestión.
Captación de información: la atención debe centrarse en la promoción y el uso del sistema de reembolso en línea, el sistema de gestión de cuotas, el sistema de gestión de fondos, el sistema financiero 7.0 y el sistema de información del personal financiero, utilizando el sistema de información como enlace para realizar el * * de los recursos de información ** Compartir, realizar la optimización de procesos integrales y mejorar aún más la eficiencia laboral.
Centrarse en la contabilidad: debemos aprovechar la oportunidad del lanzamiento del sistema Finance 7.0 para continuar revisando y mejorando diversas normas y regulaciones, como el manual de contabilidad de gastos, estandarizar aún más la contabilidad y aclarar y unificar. el manejo de asuntos especiales como negocios no petroleros y métodos de arrendamiento financiero, fortalecer los esfuerzos de auditoría, implementar estrictamente nuevas normas contables, hacer cumplir estrictamente las disciplinas financieras y evitar riesgos contables.
Fortalecimiento del equipo: El enfoque es fortalecer la capacitación del equipo financiero tanto a nivel de tesorería como de estación, utilizando capacitación en habilidades, planificación de carrera, sistemas de promoción, mecanismos de educación en ética profesional y asistencia y construcción y otros medios para mejorar continuamente la cohesión y las capacidades de ejecución de los equipos de base. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer el cultivo de la capacidad laboral y la ética profesional del jefe de contabilidad y promover la mejora de la calidad general del jefe de contabilidad.
Centrarse en el desarrollo: en los próximos dos o tres años, el trabajo financiero debe alcanzar plenamente los objetivos de responsabilidades y poderes claros, gestión unificada, operación eficiente, ejecución ordenada y armonía ambiental. de ahora en adelante. Sentar las bases para el desarrollo armonioso y saludable del trabajo financiero futuro. En primer lugar, debemos promover activamente la construcción de las "tres unificaciones" de las finanzas y realizar la unificación de organización, sistema y proceso, en segundo lugar, debemos optimizar el entorno financiero y establecer un buen mecanismo de comunicación con las empresas del grupo y las sociedades anónimas; empresas y sectores, y hacer todo lo posible para Go para brindar servicios de alta calidad a los departamentos relevantes, garantizar el funcionamiento controlado y la prohibición de órdenes y prohibiciones, y establecer relaciones de trabajo a largo plazo, estables y armoniosas con departamentos funcionales como banca, impuestos y financiar externamente, además, debemos ajustar oportunamente el desarrollo de acuerdo con los cambios en las ideas estratégicas generales de la empresa para lograr la coordinación y la unidad con los objetivos estratégicos generales de la empresa.
Asumir responsabilidades: es necesario desempeñar plenamente las tres funciones de "supervisión, reflexión y servicio" en el trabajo financiero, aclarar las responsabilidades de las instituciones financieras en todos los niveles para mantener la seguridad de los fondos y garantizar el buen funcionamiento. de instituciones al mismo nivel y guiar al personal financiero para que tome conciencia de la situación general, lleve adelante las excelentes tradiciones, mejore la ejecución y asuma con seriedad las obligaciones debidas y asuma las responsabilidades correspondientes.
Crear beneficios: en primer lugar, debemos partir de los beneficios directos, hacer un buen trabajo en la gestión de las operaciones de fondos y el seguimiento de costos, y centrarnos en reducir los gastos financieros y otros gastos controlables; en segundo lugar, debemos garantizar que el presupuesto; está bajo control A partir de la operación, fortaleceremos el análisis y seguimiento, realizaremos buenos cálculos de volumen, costo y beneficio, brindaremos apoyo para la toma de decisiones de los departamentos relevantes y crearemos beneficios de gestión indirectos.
Crear desempeño: el trabajo financiero, la organización financiera y el personal financiero de la empresa deben continuar manteniendo niveles avanzados en el grupo, las acciones y los sectores, fortalecer la investigación sobre teorías de vanguardia y transformar los resultados en la práctica de manera oportuna. manera, esforzándonos por alcanzar la cuota Hemos realizado destacados aportes al sistema de ventas en áreas de vanguardia como la gestión financiera y la gestión de capital, lo que ha permitido que el nivel de gestión financiera de la empresa avance mucho año tras año.
En 2018, de acuerdo con el despliegue estratégico general de la empresa, lideraré a todo el personal financiero para continuar llevando adelante los logros, seguir adelante y hacer un trabajo sólido con un estilo de trabajo riguroso y pragmático y altos estándares. y requisitos de trabajo de alta calidad. Tareas diversas para realizar nuevos aportes al desarrollo de la empresa.
Plan de Trabajo Mensual Parte 6
1. Requisitos Laborales
1. Análisis de mercado, basado en la capacidad del mercado y las habilidades personales, formular de manera objetiva y científica planes de ventas Tarea . Objetivo anual provisional: ventas de 1 millón de yuanes.
2. Elaborar planes de trabajo de manera oportuna, formular planes mensuales y semanales y comunicarse con el personal relacionado con el negocio en reuniones periódicas para garantizar un seguimiento oportuno por parte de los líderes profesionales.
3. Preste atención a la gestión del desempeño y preste plena atención y realice un seguimiento de la planificación del desempeño, la ejecución del desempeño y la evaluación del desempeño.
4. Apuntar al posicionamiento en el mercado, distinguir entre grandes clientes y clientes generales y tratarlos por separado. Fortalezca la comunicación y la cooperación con los principales clientes y aproveche el mismo tiempo para ganar la mayor cuota de mercado.
5. Aprenda continuamente nuevos conocimientos de la industria y nuevos productos, brinde información práctica a los clientes y brinde un mejor servicio a los clientes. Y conozca excelentes proveedores de productos de diversas industrias y grados actuales débiles, de modo que el contratista del proyecto pueda brindar cooperación oportuna en el proyecto cuando sea necesario y pueda compartir contactos de la industria e información del proyecto con sus pares para lograr una situación en la que todos ganen.
6. Primero sean amigos y luego ordenen, desarrollen una buena amistad con los clientes y consideren siempre a los clientes. Trate a los clientes como a sus buenos amigos y logre una integración ideológica y emocional.
7. No debes ocultar ni engañar a tus clientes, y tus compromisos con los clientes deben cumplirse en el momento oportuno. La integridad no es sólo la base para hacer negocios, sino también la base para ser un ser humano. .
8. Esforzarse por mantener las relaciones con los colegas, tratarlos bien y garantizar la ejecución fluida de las diversas funciones de cada departamento durante la implementación del proyecto.
2. Tareas cuantitativas específicas para el trabajo de ventas.
1. Desarrollar un plan de trabajo mensual y carga de trabajo diaria. Realice al menos 30 llamadas telefónicas todos los días y visite al menos 20 clientes cada semana para promover la transformación de los clientes potenciales de cantidad a calidad, concéntrese en volver a llamar y concertar citas con los clientes por la mañana y concertar visitas a los clientes durante la larga tarde; Teniendo en cuenta la gran cantidad de personas en Beijing y la congestión del tráfico, al programar una cita, es mejor elegir la misma ubicación o una cercana que el cliente.
2. Antes de conocer al cliente, debe conocer más sobre el negocio principal del cliente y sus necesidades potenciales. Lo mejor es comprender las aficiones personales de quien toma las decisiones y preparar algunos temas que sean de su interés. cliente y proporcionar soluciones específicas al cliente.
3. Recopile más información del proyecto del sitio web de licitación u otros canales para referencia del contratista del proyecto para la licitación, y proporcione sugerencias para que el contratista del proyecto coopere con las operaciones técnicas y comerciales del proyecto del contratista del proyecto.
4. Mantenga registros diarios del trabajo en caso de que se olviden asuntos importantes y marque los asuntos importantes sin respuesta.
5. Rellenar el formulario de seguimiento del proyecto, realizar un seguimiento según el avance del proyecto: diseño preliminar, licitación, diseño en profundidad, ejecución de stock, aceptación, etc., y completar cada etapa de obra.
6. Céntrese en dar seguimiento a los proyectos diseñados en la etapa inicial y visite a los clientes al menos una vez por semana.
Coopere con el contratista de ingeniería para realizar el trabajo del propietario cuando sea necesario y realice visitas al menos una vez cada dos semanas para los proyectos que se estén siguiendo en otras etapas. Se deben tener en cuenta la fecha de licitación del contratista del proyecto y las fechas importantes de avance del proyecto, y se deben realizar visitas de seguimiento y de retorno oportunas.
7. Esforzarse activamente por participar en el dibujo del proyecto y el diseño del esquema en la etapa inicial de diseño, y resolver el trabajo de diseño profesional para el contratista de ingeniería.
8. Durante el proceso de licitación, los documentos comerciales correspondientes deberán clasificarse con dos días de anticipación y enviarse por mensajería urgente o al contratista de ingeniería para evitar omisiones y errores.
9. Una vez finalizada la licitación, regrese con el cliente de manera oportuna para preguntar sobre los resultados de la licitación. Después de ganar la licitación, tome la iniciativa de solicitar un diseño en profundidad y ayude al contratista a realizar todo. o parte del trabajo de diseño, y preparar los planos necesarios para la construcción (planos de instalación de equipos y diagramas de tuberías).
10. Esfuércese por firmar un contrato de suministro con el contratista de ingeniería lo antes posible, cobrar el pago por adelantado, organizar el almacenamiento con anticipación, responder a las necesidades del contratista de ingeniería con el tiempo de suministro más rápido y esforzarse por lograr el pago anticipado. .
11. Después de que los productos lleguen al sitio y después de que el equipo esté instalado, solicite al departamento técnico que haga arreglos para que el personal de depuración vaya al sitio para realizar la depuración.
12. Prepare los documentos de aceptación con anticipación y cobre el pago a tiempo después de que se complete la aceptación para garantizar una buena tasa de rotación de capital.
3. Equilibra las ventas y la vida, trabaja felizmente y planifica el trabajo.
Organiza a tus colegas para que realicen salones con regularidad para mejorar la amistad mutua y una mejor comunicación. Aunque existe competencia entre clientes y pares, también necesitan aprender y comunicarse entre sí. He participado en reuniones similares y les he preguntado a los clientes que estoy muy dispuesto a participar en dichas reuniones, por lo que creo que no hay conflicto, y entre ellos. compañeros Además del trabajo, también puedes disfrutar de la vida. Deja que el salón forme parte de tu vida y trabaja en un ambiente más feliz.
Plan de trabajo mensual Parte 7
Basado en el espíritu de la conferencia de trabajo de construcción de la ciudad y la conferencia de la industria de la construcción en xxxx, combinado con la situación del trabajo de inspección y supervisión de calidad del proyecto y la situación real Situación de la ciudad de Rizhao, se estudió y formuló el proyecto xxxx. El trabajo de supervisión y prueba de calidad sienta una base sólida para el desarrollo del trabajo de un año. El plan de trabajo de la emisora para XXXX es claro y establece firmemente la conciencia de que "garantizar la calidad significa proteger el sustento de las personas y promover el desarrollo". Se centrará en la calidad de los proyectos, se centrará en la calidad del servicio y la innovación en el trabajo, y tomará como garantía el trabajo en equipo. Será activo y científico Ser pragmático, promover el desarrollo sólido y rápido de la supervisión y prueba de calidad de la ingeniería y salvaguardar el desarrollo general de la ciudad. Concéntrate en realizar trece tareas específicas.
Primero, llevar a cabo una supervisión e inspección sólidas de la calidad del proyecto, implementar el sistema de responsabilidad del ingeniero de supervisión de calidad, realizar una supervisión e inspección completas de la calidad de los proyectos en construcción, fortalecer el control previo de la calidad del proyecto y el control de procesos. y garantizar la calidad de la aceptación de finalización para garantizar la calidad de la ingeniería.
El segundo es llevar a cabo inspecciones especiales de la calidad del proyecto, organizar activamente y llevar a cabo inspecciones especiales sobre la calidad de los proyectos estacionales en construcción, la calidad del hormigón premezclado, la calidad de los materiales de construcción, la calidad de los proyectos de ahorro de energía de los edificios y agencias de inspección de la calidad de los proyectos, y fortalecer la supervisión y la inspección de los proyectos de la calidad física, eliminar los peligros ocultos de la calidad del proyecto, implementar el comportamiento de calidad de todas las partes responsables de la construcción y garantizar la calidad de los proyectos. calidad del proyecto Durante el año está previsto realizar un total de 8 inspecciones especiales de diversa índole.
El tercero es organizar una nueva visita sobre la calidad de los proyectos completados en xxxx año, organizar inspecciones de calidad integrales de todos los proyectos completados puerta a puerta, habitación por habitación y artículo por artículo, y rastrear y manejar de manera integral y oportuna los problemas identificados y los problemas informados por los usuarios Implementar rectificaciones, informar visitas posteriores a la ciudad y abordar seriamente cualquier efecto adverso.
El cuarto es implementar una gestión diferenciada de la calidad de los proyectos. De acuerdo con el desempeño de la excelencia del proyecto, las empresas constructoras y los gerentes de proyectos de la ciudad serán registrados y calificados cuantitativamente para implementar una gestión diferenciada. El nivel de reputación de calidad de las empresas y los gerentes de proyectos se divide en tres niveles. Se lleva a cabo una evaluación dinámica y se realizan ajustes cada seis meses para los proyectos realizados por empresas con diferentes niveles de reputación de calidad, se implementan diferentes políticas sobre la frecuencia de las inspecciones y las aleatorias. Inspecciones para mejorar la eficiencia de la supervisión de la calidad del proyecto. Movilizar plenamente el entusiasmo de los líderes del proyecto.
El quinto es actualizar el sistema de gestión de información de supervisión de calidad del proyecto, mejorar el sistema de gestión de información de supervisión de calidad del proyecto y la plataforma inalámbrica de intercambio de información, lograr redes de supervisión y pruebas en toda la ciudad y realizar el registro de supervisión. citas de supervisión e inspección y pruebas Funciones como el intercambio de información y el manejo de problemas de calidad del proyecto, la publicación de información, etc., pueden integrar todo el trabajo de la oficina de supervisión en el sistema de gestión de la información a través de la comunicación en línea con un solo clic, mejorar la eficiencia del trabajo y fortalecer la calidad previa del proyecto. -Eficiencia del control y supervisión dinámica.
El sexto es llevar a cabo trabajos de remediación de problemas de calidad comunes en proyectos residenciales. Para los 12 problemas de calidad comunes en cuatro categorías principales y problemas comunes en proyectos de puertas y ventanas, se organiza al personal técnico y a las empresas pertinentes. Realizar investigaciones técnicas y resumir las tecnologías obtenidas. Los resultados se han promovido y utilizado en toda la ciudad, y se ha establecido gradualmente un mecanismo a largo plazo para la gestión de problemas comunes de calidad en proyectos residenciales, de modo que el tratamiento de los problemas comunes. logrado resultados tangibles.
El séptimo es establecer un mecanismo de revisión regular para los ingenieros supervisores y realizar periódicamente valoraciones y evaluaciones cuantitativas sobre la finalización de los principales indicadores de trabajo, como la supervisión, supervisión e inspección de la calidad del proyecto de los ingenieros supervisores, inspecciones y eliminación. de informes no calificados y organización de expedientes de supervisión Fortalecer la autodisciplina y la evaluación integral, y movilizar plenamente la iniciativa y el entusiasmo en el trabajo.
El octavo es realizar la actividad de "servicios a la comunidad, visitas de retorno a los usuarios", en la forma de organizar una jornada de visitas de retorno para la aceptación centralizada de la calidad de la vivienda, y organizar la construcción, construcción, propiedad y otras unidades que se han establecido en la comunidad para brindar retroalimentación sobre la calidad de la vivienda reportada por los usuarios. Nos ocuparemos de los problemas de calidad, salvaguardaremos los intereses de los usuarios y les permitiremos vivir en una casa segura y satisfactoria. Durante este año, planeamos realizar visitas intensivas a las dos comunidades.
El noveno es realizar una conferencia sobre el conocimiento de la calidad de los proyectos de construcción de la ciudad. Al invitar a expertos de renombre a dar conferencias, enseñarán conocimientos y habilidades a los profesionales de la calidad de la ingeniería de la ciudad de forma gratuita para mejorar el panorama general. calidad de la industria. Durante el año se prevé formar al menos a 1.000 personas.
El décimo es llevar a cabo las actividades del "Mes de la Calidad del XX", mediante la organización de consultas sobre conocimientos sobre calidad de ingeniería, apertura de laboratorios de pruebas, inspección de calidad de proyectos en construcción, concursos sobre conocimientos sobre calidad de ingeniería y servicios a la comunidad. y competencia de conocimientos sobre calidad de ingeniería Las conferencias y otras actividades crean una atmósfera sólida de atención y búsqueda de la calidad del proyecto.
El undécimo es llevar a cabo trabajos de inspección de calidad de ingeniería. Con base en los "Requisitos generales para las capacidades del laboratorio de calibración e inspección", el "Manual de calidad" y los "Documentos de procedimiento", el sistema de inspección de calidad se opera de manera efectiva. proporcionar calidad de ingeniería Proporcionamos datos de prueba científicos, justos, precisos y oportunos.
El duodécimo paso es llevar a cabo actividades de comparación de la capacidad de pruebas de cemento y barras de acero entre las agencias de pruebas de calidad de ingeniería de la ciudad, e instar y guiar a cada agencia de pruebas a mejorar continuamente sus capacidades de pruebas y pruebas.
El día 13 es para llevar a cabo la evaluación de los conocimientos teóricos y la capacidad práctica del personal de inspección. Para algunos proyectos de pruebas de inspección, organizamos una evaluación de los conocimientos teóricos y la capacidad práctica de la inspección del personal de inspección de diversas inspecciones. instituciones de la ciudad, y evaluó a 60 personas.
Plan de trabajo mensual, parte 8
El 20xx de junio es un año de oportunidades. Es necesario consolidar la base de gestión, hacer todos los preparativos para las mejoras del hotel, mejorar aún más la calidad del servicio y optimizar. procesos de servicio, mejorar el nivel de marca existente, crear nuevos proyectos de marca, crear servicios destacados y establecer una buena imagen de marca de catering.
1. Optimice el proceso de servicio del banquete de bodas y mejore la calidad del servicio nuevamente.
El plan de planificación general para el banquete de bodas en x-mes, 20xx se optimizará para mejorar y resaltar aún más el El estilo del anfitrión agrega elementos más populares a la sesión de hospedaje (ajusta la música de fondo), mejora el ambiente festivo, resalta los aspectos más destacados de la boda, profundiza la impresión que la audiencia tiene de la boda, gana más clientes potenciales y organiza la boda. servicio de banquete la palabra de oro El letrero fue pulido más brillante.
2. Mejorar la calidad de los seminarios y establecer una buena plataforma de comunicación
A partir de los seminarios de calidad de servicio existentes, profundizar aún más el contenido de los seminarios y ampliar el número de participantes (barras , Participará la persona a cargo del departamento de gestión), mejorar la profundidad y amplitud del seminario, convertir el seminario de calidad del servicio en una plataforma de comunicación para gerentes de nivel medio, aprender unos de otros, compartir experiencias de gestión, estimular la chispa de ideas e incorporar el seminario de calidad en Gestionar proyectos de marca para el departamento de alimentos y bebidas.
3. Establecer un mecanismo de inspección de calidad mensual y anunciar el estado de calidad mensual de cada departamento.
En junio de 20xx, se conocerá el estado de salud y el estado de ingeniería de cada departamento del departamento de catering. inspeccionados de acuerdo con los estándares de inspección de calidad xxx, el estado de mantenimiento de equipos e instalaciones, la gestión de seguridad, la calidad del servicio, la etiqueta y cortesía de los empleados, los servicios de entrega de alimentos, las especificaciones de etiquetado y otros contenidos se supervisan e inspeccionan exhaustivamente. Los resultados de la inspección se publican periódicamente cada mes, y Los departamentos y puestos no calificados son castigados en consecuencia para formar una calidad. El buen mecanismo operativo de inspecciones diarias y evaluación mensual de los resultados de calidad ha llevado el trabajo de gestión de calidad a un nuevo nivel.
4. Utilice la sala VIP como plataforma para crear servicios destacados y establecer una ventana de servicio de alta calidad.
Innovaremos y mejoraremos el servicio de la sala VIP en función del nivel de servicio existente. , centrándose en los detalles del servicio y los servicios humanizados, y realizar ajustes estructurales al personal del servicio de habitaciones VIP, mejorar las calificaciones del personal del servicio de habitaciones VIP, mejorar el salario de los camareros, convertir el servicio de recepción de la sala VIP en un modelo de servicio del departamento de catering, y establecer la reputación del departamento de catering. Una ventana de servicio de alta calidad crea aspectos destacados del servicio y crea una marca de servicio innovadora basada en la marca de servicio de banquetes.
5. Ayudar al director del departamento de catering a promover conjuntamente la calidad del producto.
La producción es el núcleo de la gestión del catering. En x meses de 20xx, el director del departamento de catering recibirá asistencia para recoger al cliente. opiniones y producción de productos. Trabajar lo suficiente en la supervisión de calidad y otros aspectos para promover conjuntamente la calidad del producto.
6. Ajustar la dirección de la capacitación y crear un equipo de aprendizaje
En junio de 20xx, la dirección de la capacitación se ajustará para reducir la densidad de la capacitación, centrarse en los efectos de la capacitación y proporcionar aprendizaje en la industria. información relacionada y guía Los empleados aprenden conocimientos profesionales y alientan a los empleados a participar activamente en la evaluación de habilidades del servicio de catering, la certificación de calificaciones profesionales de camareros y los conocimientos profesionales de catering. Esto ha desencadenado un aumento en el aprendizaje de conocimientos profesionales en el departamento de catering. certificados de calificación de la industria reconocidos por el estado Lleve a cabo recompensas, cultive talentos de gestión basados en el conocimiento, reserve personal de gestión destacado para mejoras de estrellas de hoteles y convierta el departamento de catering en un equipo de aprendizaje.
7. Optimice los cursos de capacitación y mejore los niveles de gestión
El principal concepto de configuración del plan de estudios para la capacitación del departamento en x-mes 20xx es ajustar y optimizar algunos cursos en x-mes 20xx para que que los cursos sean más específicos y eficaces.
8. Cooperar con el Departamento de Recursos Humanos para cultivar el sentido de identidad corporativa de los empleados y mejorar su ética profesional.
Cooperar activamente con los diversos esfuerzos de capacitación del Departamento de Recursos Humanos, promover la cultura corporativa, y cultivar la comprensión de los empleados sobre la empresa. El sentido de identidad de la empresa mejora la ética profesional de los empleados y mejora la cohesión de los empleados. El buen desarrollo del trabajo mensual en 20xx se debió a la cuidadosa orientación y cuidado de los líderes, y también fue inseparable de la ayuda del Departamento de Recursos Humanos y el Departamento Administrativo. También se debió al fuerte apoyo de los distintos departamentos. del Departamento de Catering por mi trabajo. Año nuevo y esperanza nueva Espero que el próximo año reciba más orientación y corrección de mis líderes en el trabajo, y que reciba una cooperación y apoyo más amistosos y activos de mis colegas en el trabajo. Con el Año Nuevo y un nuevo punto de partida, espero llevar el trabajo de gestión de catering a un nuevo nivel el próximo año y hacer que la gestión sea más perfecta, más razonable y más científica. Resumiendo el pasado y mirando hacia el futuro, al comienzo del nuevo calendario, continuaré llevando adelante mis fortalezas, corrigiendo mis deficiencias, mejorando aún más mi nivel de gestión y trabajando duro para construir un servicio de catering excelente y orientado al aprendizaje. ¡Equipo!