Las siguientes herramientas de análisis estratégico se utilizan para analizar el entorno externo de las empresas.
Las herramientas de análisis estratégico utilizadas para analizar el entorno externo de las empresas son: el análisis PESTEL y el modelo de las cinco fuerzas de Porter.
1.Análisis PESTEL
Una herramienta de análisis macroambiental que considera seis aspectos principales que afectan a una empresa: Político, Económico y Social, Tecnología (Tecnológico), Medio Ambiente (Ambiental) y Legal (Legal).
Esta herramienta analítica puede ayudar a las empresas a comprender los factores macro de su entorno operativo para que puedan desarrollar estrategias para adaptarse a estos factores. Por ejemplo, el entorno político puede afectar la formulación de políticas y el apoyo gubernamental, el entorno económico puede afectar el poder adquisitivo de los consumidores y la demanda del mercado, y el entorno social puede afectar la demanda de los consumidores y las tendencias del mercado. ?
El entorno tecnológico puede afectar las capacidades de innovación y la eficiencia de producción de una empresa, los factores ambientales pueden afectar el desarrollo sostenible de una empresa y el entorno legal puede afectar el cumplimiento de una empresa y el cumplimiento de las regulaciones.
2. Modelo de las cinco fuerzas de Porter
Una herramienta de análisis del entorno industrial que considera cinco factores principales que afectan la competitividad de una empresa: el poder de negociación del proveedor, la capacidad de negociación del comprador, la amenaza de nuevos participantes, la amenaza de sustitutos y las relaciones competitivas entre los competidores existentes dentro de la industria.
Esta herramienta analítica puede ayudar a las empresas a comprender el panorama competitivo de su industria para que puedan desarrollar estrategias para adaptarse a estas fuerzas competitivas. Por ejemplo, si el poder de negociación del proveedor es fuerte, es posible que la empresa necesite encontrar proveedores alternativos o mejorar la relación de cooperación con el proveedor;
Si el poder de negociación del comprador es fuerte, es posible que la empresa necesite mejorar el producto niveles de calidad o de servicio para atraer compradores; si la amenaza de nuevos participantes es alta, la empresa puede necesitar levantar barreras de entrada o desarrollar ventajas competitivas únicas;
Si la amenaza de sustitutos es alta, la empresa puede necesitar desarrollar nuevos productos o servicios para diferenciarse de los sustitutos; si la competencia dentro de la industria es feroz, las empresas pueden necesitar encontrar ventajas competitivas o encontrar nuevos espacios de mercado;
En general, el análisis PESTEL y el modelo de cinco fuerzas de Porter son herramientas importantes para analizar el entorno externo de las empresas. Pueden ayudar a las empresas a comprender y responder a los cambios en el entorno externo y a formular estrategias efectivas. El uso de estas dos herramientas no es aislado, sino complementario.
En aplicaciones prácticas, las empresas suelen utilizar estas dos herramientas en combinación para obtener un análisis completo y en profundidad del entorno externo. De esta manera, las empresas pueden comprender mejor las oportunidades y desafíos que enfrentan y tomar decisiones estratégicas informadas.