¿Qué aspectos de la gestión empresarial incluyen?
Qué es la gestión
La gestión es el proceso de toma de decisiones, planificación, organización, orientación, implementación y control para lograr un determinado propósito.
El propósito (esencia) de la gestión es mejorar la eficiencia y la eficacia. El núcleo de la gestión son las personas. La esencia de la gestión es la coordinación y el centro de la coordinación son las personas.
La esencia de la gestión es agregar diversos recursos de una empresa, aprovechar al máximo las funciones de gestión y obtener los mejores rendimientos con una inversión óptima para lograr los objetivos establecidos de la empresa.
El contenido específico de la gestión empresarial: 1. Gestión de planes A través de la previsión, la planificación, la elaboración de presupuestos, la toma de decisiones y otros medios, las actividades económicas de la empresa se organizan eficazmente en torno a los requisitos del objetivo general. La gestión de planes encarna la gestión por objetivos. 2. La gestión organizacional establece una estructura organizacional, estipula deberes o puestos y aclara la relación entre responsabilidades y poderes, de modo que los miembros de la organización puedan cooperar entre sí, trabajar juntos y lograr efectivamente los objetivos organizacionales. papel vital en las diversas necesidades de producción de la empresa. Organizar la adquisición, el suministro, el almacenamiento, el uso económico y la utilización integral de los datos de manera planificada. 4. Gestión de la calidad: Supervisar, examinar e inspeccionar los resultados de producción de la empresa. 5. Gestión de costos: realice pronósticos de costos, planificación de costos, control de costos, contabilidad de costos, análisis de costos, evaluación de costos, etc. en torno a la ocurrencia de todos los gastos empresariales y la formación de los costos de los productos. 6. Gestión financiera: Gestionar las actividades financieras de la empresa, incluida la formación, distribución y uso de fondos fijos, capital de trabajo, fondos especiales, ganancias, etc. 7. Gestión laboral y de personal: Planificación integral, organización unificada, control sistemático y ajuste flexible de la mano de obra y del personal en todos los eslabones y aspectos de la actividad económica de la empresa. 8. Gestión de marketing. Es la gestión de la empresa en materia de fijación de precios, promoción y distribución de productos. 9. Gestión de equipos. Se refiere a la formación de diversos departamentos en una organización en función de la naturaleza del trabajo y habilidades de los miembros, quienes participan en las decisiones de la organización y resuelven problemas, con el fin de mejorar la productividad organizacional y alcanzar las metas organizacionales. Se refiere a la ordenación, condensación, profundización y mejora de la cultura corporativa. Bajo la guía de la cultura corporativa, coincide con las líneas y módulos de gestión de la estrategia de la empresa, recursos humanos, producción, operación, marketing, etc.
El núcleo de la gestión son las personas: la cuestión central de la gestión es la motivación de las personas. La motivación no es manipulación o moderación, sino la satisfacción de las necesidades de las personas. Es el comportamiento de las personas satisfaciendo sus necesidades. Orientación y movilización del entusiasmo de la gente. Las necesidades humanas son la naturaleza humana. Comprender las características de la naturaleza humana y adaptarse a las características de la naturaleza humana son la garantía de la eficacia de la motivación. La psicología y el comportamiento humanos tienen las mismas características. Sólo poniéndose en su lugar y empatizando con los demás se puede ganar la sinceridad de los empleados. Las personas son muy diferentes y cambian constantemente. El método de motivación que funciona para Zhang Er puede no ser efectivo para Li. Si. Por tanto, debe haber diferencias. El significado y el papel de referencia también se deben a las diferencias entre las personas. Copiar teorías e imitar a otras no motivará eficazmente a los empleados.
La gestión se basa en objetivos de trabajo, organizando todos los recursos, organizando a todas las personas, trabajando según lo planificado, utilizando métodos de control y evaluación para maximizar la eficiencia del trabajo.