Cómo las empresas gestionan el talento
Introducción: Al entrar en el siglo XXI, hemos entrado en una era de rápido desarrollo de alta tecnología. Las empresas con abundantes recursos humanos pueden seguir siendo invencibles en la feroz competencia. Es la clave para el largo plazo. , desarrollo sostenido y estable de la empresa. Acelerar el crecimiento de talentos, ayudarlos a completar la transformación de roles profesionales, combinar carreras personales con objetivos corporativos, fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad, lograr la estandarización e institucionalización de la formación de talentos y establecer un excelente equipo de talentos es la clave del éxito empresarial. llave. Cómo gestionan las empresas los talentos
1. Los recursos humanos son la fuerza impulsora central de la nueva era económica
(1) Los recursos humanos son el primer recurso para el desarrollo económico
Economía contemporánea La escuela divide los diversos recursos en cuatro categorías: recursos materiales, recursos financieros, recursos de información y recursos humanos. Entre ellos, los recursos humanos son el primer recurso que determina el crecimiento económico. En la nueva era económica, la fuente del desarrollo económico ha cambiado en comparación con los recursos humanos, la eficacia de los recursos tradicionales como capital, tierra, maquinaria, equipos, materias primas y fondos se está debilitando relativamente. y las empresas El crecimiento y la mejora de la competitividad nacional dependen más del conocimiento y de los recursos humanos, y los recursos humanos se están convirtiendo cada vez más en recursos clave y fundamentales para el desarrollo económico.
(2) El capital humano es el primer capital entre los capitales corporativos modernos.
Entre las empresas extranjeras que se han fusionado y adquirido, la mayoría de los precios de mercado son entre 1 y 8 más altos que el valor contable. A veces, la razón es que el valor de los activos intangibles es mucho mayor que el valor de los activos tangibles. Los activos intangibles, también llamados activos intelectuales, son creados por los recursos humanos. La esencia de la economía del conocimiento es una economía basada en el conocimiento. Su elemento principal es el conocimiento y su núcleo es el capital humano representado por la inteligencia. En 1992, Becker, profesor de economía y sociología en Estados Unidos, señaló que el 75% del capital en los países desarrollados no es capital físico, sino capital humano. Con los talentos viene el capital y la riqueza. Los recursos humanos son los activos más valiosos.
2. Estrategias empresariales para cultivar y retener talentos
En la nueva era económica, las empresas deben realizar fundamentalmente la transformación y la innovación de los conceptos de gestión de recursos humanos, emancipar aún más sus mentes y actualizar sus Conceptos, eliminar gradualmente los obstáculos ideológicos y institucionales que afectan el desarrollo de talentos, cultivar y retener talentos a través de diversos métodos y estrategias, para que los talentos se conviertan verdaderamente en la riqueza y el recurso primario insustituible de la empresa.
(1) Llevar a cabo un posicionamiento de valor de los empleados razonable y flexible
En la era de la economía del conocimiento, los empleados ya no trabajan para sobrevivir, desean el pleno desarrollo de sus capacidades y su autoestima. vale la pena darse cuenta de que su relación con las empresas es más bien una relación de cooperación. Si la atmósfera de "respeto al conocimiento y los talentos" de la empresa no es sólida y la empresa no se preocupa lo suficiente por sus empleados, inevitablemente conducirá a una situación en la que los talentos no estarán dispuestos a venir y no podrán ser retenidos. Los gerentes deben comprender profundamente que la empresa y sus empleados son esencialmente una relación de "ganar-ganar" sólo si reconocen verdaderamente la importancia de los talentos, reconocen e incorporan plenamente el valor de los empleados, abandonan el estilo de gestión original "centrado en el trabajo" y Implementación Sólo con un enfoque de gestión "centrado en las personas" podemos proponer medidas de gestión que ayuden a los empleados a alcanzar su autoestima y sus objetivos organizacionales, y realmente atraer más talentos.
(2) Proporcionar una variedad de oportunidades de promoción y capacitación para crear un espacio para el crecimiento y desarrollo de los empleados
Con la mejora de los niveles sociales, materiales y culturales, ¿cómo pueden las empresas crear un entorno de aprendizaje y ¿Entorno de crecimiento profesional para los empleados? El entorno de trabajo y cómo brindar a los empleados oportunidades de promoción y desarrollo se convertirán en medidas clave para que las empresas retengan talentos. Las empresas deben prestar atención al desarrollo profesional de los empleados en función de sus propias condiciones reales, ayudar a los empleados a establecer objetivos profesionales, formular planes de acción y medidas específicos y crear una atmósfera organizacional en la que la empresa y los empleados crezcan juntos, de modo que los empleados estén llenos de confianza. en el futuro.
(3) Cultivar una cultura corporativa única y crear una atmósfera corporativa con fuerza centrípeta.
La construcción de la cultura corporativa es una parte importante de la gestión corporativa moderna. Las empresas exitosas generalmente tienen excelentes culturas corporativas. , la cultura corporativa puede permitir a los empleados establecer valores y códigos de conducta comunes, formando una fuerte cohesión y fuerza centrípeta dentro de la empresa. Si una empresa quiere retener talentos, debe crear una buena atmósfera cultural y un lugar de trabajo cómodo.
Primero, debes amar a tus empleados. Una buena empresa sólo puede hacer que los empleados se den cuenta del valor de su existencia, puede crear resonancia interna con ellos, estimular la iniciativa y el potencial creativo de los empleados, movilizar y maximizar el entusiasmo de las personas y promover el éxito de la empresa. debemos establecer una filosofía de gestión "orientada a las personas". Integrar los valores personales de los empleados con el valor de la empresa, brindarles a los empleados un desarrollo integral y una demostración plena de su buena sabiduría, talentos y personalidades, promover aún más el espíritu de unidad y cooperación de la empresa y mejorar la cohesión y la eficacia en el combate. de la empresa.
(4) Prestar atención a la educación y formación de talentos y orientar las políticas correctas
Los talentos son relativos y dinámicos. Si no se continúa aprendiendo, los conocimientos y habilidades pronto lo harán. quedar obsoleto, anticuado. En la actualidad, los cursos de formación organizados por las empresas son en su mayoría de corta duración, carecen de una formación sistemática y el cultivo de talentos carece de una orientación política sistemática. Por lo tanto, los talentos sólo pueden mantener sus características de talento durante mucho tiempo si continúan aprendiendo en el empleador, aprenden de por vida y nunca se quedan atrás. Las empresas son un sujeto importante de la formación de talentos y deben cumplir activamente con sus obligaciones en materia de formación de talentos. Deben incorporar la educación y la formación de talentos en los planes de desarrollo corporativo, establecer un sistema de aprendizaje remunerado y un sistema de garantía de financiación, establecer y mejorar un mecanismo de incentivo y restricción para la formación de talentos. educación y formación, y promover la selección abierta, el empleo competitivo y el sistema de nombramiento de puestos de trabajo, mejorar la conciencia de los talentos sobre la competencia profesional y la conciencia de los riesgos, estimular la necesidad de aprendizaje permanente y convertirse en una universidad permanente para los trabajadores.
(5) Sea bueno haciendo buen uso de los talentos
Emplear personas es más importante que seleccionarlas. Las empresas no deberían estar hambrientas de talentos al seleccionar personas y luego dejarlas de lado. los obtienen. Esto es un poco como en tiempos normales. Teóricamente hablando, el propósito de comprar libros es estudiar, pero de hecho, tan pronto como ves un buen libro, lo compras, y después de comprarlo, lo pones en la estantería. Por lo tanto, debemos tomar todos los medios para seleccionar buenos talentos. Debemos retener a las personas emocionalmente, remunerativamente y con carrera. Pero lo más importante es maximizar el potencial de las personas, retenerlas cómodamente y promover la formación de un buen ambiente. la compañía demuestra una buena imagen de ávida de talento y meritocracia, y suma nuevos atractivos a la labor de captación de talentos.
(6) Establecer un mecanismo de incentivos eficaz
Para atraer y retener talentos, la clave es establecer un mecanismo de incentivos eficaz, que sea de largo plazo, estratégico y global. Vaya cosa. En primer lugar, a medida que la empresa se desarrolla, es necesario aumentar continuamente el nivel de ingresos de los empleados y ampliar adecuadamente los niveles de distribución de acuerdo con el tamaño de las contribuciones individuales; en segundo lugar, es necesario mejorar continuamente el sistema de recompensas; Establecer un fondo de recompensa corporativa para recompensar a los empleados corporativos que hayan realizado contribuciones destacadas. En tercer lugar, debemos mejorar continuamente el sistema de bienestar. Garantizar que los beneficios de bienestar de todo tipo de talentos sigan mejorando a medida que aumenta la eficiencia de la empresa. Las empresas deben apoyar los talentos en el trabajo, preocuparse por los talentos en la vida, respetar los talentos en la personalidad, satisfacerlos psicológicamente y dejar que los talentos sientan plenamente el cuidado y la calidez de la organización. Sólo en un ambiente relajado, relaciones interpersonales armoniosas, una atmósfera cálida, una vida estable y un estado de ánimo feliz se puede realizar plenamente el potencial de las personas y los talentos pueden permanecer en ese ambiente. Ante la feroz competencia por los talentos, los ingresos son importantes, pero no los únicos. Para atraer y retener talentos destacados, las empresas también necesitan mejorar su entorno laboral. Un buen ambiente corporativo es un entorno que permite a los empleados de la empresa obtener recompensas acordes con sus contribuciones. Sólo cuando las recompensas otorgadas por la empresa a los empleados les hacen sentir valiosos se puede lograr el propósito de atraer y retener talentos.
(7) Incrementar la inversión en capital humano, prestar total atención al papel de las "personas pequeñas" en el equipo y mantener la estabilidad del equipo.
El propósito de la existencia de una empresa es maximizar las ganancias, para aumentar las ganancias, generalmente se trata de aumentar los ingresos por ventas por un lado y reducir los costos por el otro. Puede parecer que aumentar la inversión en capital humano aumenta los costos de la empresa, pero un aumento de los recursos humanos puede crear más valor. Por tanto, aumentar la inversión en capital humano no conducirá a una disminución de los beneficios, sino a un aumento de los mismos. Además, el aumento de la inversión en capital humano no se limita a la introducción de talentos de alto nivel, como personal técnico central y personas altamente educadas. También debemos prestar plena atención al papel de las personas pequeñas. Los pequeños son los ejecutores directos del trabajo específico de la empresa y los formadores y propagandistas de la imagen de la empresa. Están en la base de la empresa y tienen la conexión más estrecha con el mercado. Los clientes conocen y entienden la empresa a través de estos bajos. -Trabajadores simples de nivel, por lo tanto, las personas pequeñas tienen un gran impacto en la supervivencia y el desarrollo de las empresas.
Proporcionar capacitación en habilidades a estos empleados, permitiéndoles dominar más tecnologías y mejorar su competitividad técnica, puede lograr la transferencia escalonada de tecnología empresarial y ser más propicio para la popularización de la tecnología empresarial.
En resumen, la clave para la competencia y el desarrollo empresarial en la nueva era es la estrategia del talento. Debemos comprender verdaderamente la extrema importancia de la gestión de recursos humanos y ser buenos para descubrir talentos, cultivarlos, atraerlos y retenerlos. más talentos que cumplan con los requisitos del desarrollo empresarial, creen buenas condiciones y entornos para que los talentos muestren sus talentos, conozcan bien a las personas y aprendan de sus debilidades, movilicen plenamente el entusiasmo y la creatividad de todo tipo de talentos y den pleno juego. el papel de los talentos como fuerza impulsora central en el desarrollo empresarial.