Resumen de trabajo mensual

Muestra de resumen de trabajo mensual (general 8 artículos)

Sin darte cuenta, ha finalizado un período de trabajo, mirando hacia atrás en los resultados del trabajo durante este período, ¿qué sentimientos tienes? ¡También podrías sentarte y escribir un resumen de tu trabajo! ¿Cuáles son las características de un buen resumen de trabajo? A continuación se muestran los ejemplos de resúmenes de trabajo mensuales que he recopilado para usted (generalmente 8 artículos). Puede compartirlos.

Resumen de trabajo mensual 1

En el último mes, bajo el correcto liderazgo del gerente y con el apoyo activo y gran ayuda de los colegas, las funciones del botones se han desempeñado mejor y con éxito. Completadas las tareas laborales han sido bien recibidas por los invitados y compañeros y afirmadas por los líderes. En resumen, he ganado mucho.

1. Asistir al jefe de departamento en el trabajo diario del departamento de limpieza.

2. Haz un buen trabajo de asistencia y registro.

3. Organizar razonablemente los cambios de turno y turno de los asistentes de planta.

4. Coopere con el gerente en todas las recepciones y arreglos. Los problemas encontrados durante el trabajo deben abordarse de manera oportuna, y cualquier problema difícil debe informarse al líder de manera oportuna.

5. Realizar trabajos de seguridad, prevención de incendios y saneamiento del suelo.

6. Asumir la responsabilidad personal, supervisar e inspeccionar al personal de servicio del piso para que realice bien su trabajo de servicio.

7. Al mismo tiempo que hacemos un buen trabajo en el servicio, también debemos hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico, para lograr la unidad y la amistad, la ayuda mutua y el progreso común.

8. Cumple con seriedad tus deberes y completa concienzudamente otras tareas asignadas por tus superiores. Aunque has logrado ciertos resultados, todavía hay muchas lagunas. Debes alinearte con estándares más altos y esforzarte por hacer bien tu trabajo. Resumen de trabajo mensual 2

El tenso y ocupado mes de enero transcurrió con la cooperación y los mejores deseos de todos. Aquí hay un breve resumen del trabajo de octubre:

1. Trabajo:

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1. El departamento de limpieza realiza diariamente el trabajo de limpieza de cada habitación con gran calidad y cantidad. En octubre, el número de quejas de higiene se redujo en comparación con el mismo mes del año pasado.

2. El plan de limpieza general del departamento de limpieza se basa en la cantidad de habitaciones. Todo el personal de las habitaciones estará de servicio antes del Día Nacional, y se quitará el polvo y se limpiará el área de todas las habitaciones vacías. a cada persona se le asignará una habitación planificada, higiene del área y limpieza de puertas de salida de seguridad.

3. Preste atención al estado de ánimo de los empleados del departamento de limpieza. Todos los empleados deben dedicarse a su trabajo y nunca aflojar ni retrasarse en su trabajo.

4. Presentar diversos informes a final de mes.

2. Seguridad:

Durante el Día Nacional, con la atención e inspecciones concertadas de todos, no surgieron peligros ocultos y se implementó el trabajo de seguridad de todos los departamentos.

3. Personal:

Durante el Día Nacional, el personal de todos los departamentos irá a trabajar normalmente de acuerdo con el horario y el trabajo se desarrollará con normalidad.

En resumen, en octubre, con nuestras expectativas, completamos varias tareas que nos asignó el hotel. Creo que todos los departamentos seguirán trabajando duro en trabajos futuros. Resumen de trabajo mensual 3

Mirando hacia atrás en el trabajo de este mes, con el apoyo y la ayuda de mis líderes y colegas, me exigí estrictamente y completé bien mi trabajo de acuerdo con los requisitos del hotel. Durante el período de estudio y exploración, los métodos de trabajo han cambiado mucho y la calidad del trabajo ha mejorado. La situación laboral en octubre se resume a continuación:

1. Trabajo de gestión diario

Como capataz de limpieza, mi función es conectar lo anterior y lo siguiente y coordinar la izquierda y la derecha. Lo que enfrentamos todos los días es un trabajo rutinario complicado y trivial. En el nuevo entorno laboral, casi todo el trabajo empieza desde cero. Enderezar las relaciones laborales lo antes posible e integrarme en el nuevo entorno laboral es mi principal prioridad. Se deben hacer esfuerzos para cooperar con los líderes en el trabajo de gestión de piso y, de acuerdo con el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, debemos comunicar la situación de los superiores a los subordinados e informar la situación a continuación. La tarea de recepción de conferencias del hotel es relativamente pesada. Ha recibido invitados importantes muchas veces este mes. Sin embargo, debido a la frecuente escasez de personal del servicio de habitaciones por diversas razones, esto requiere un fortalecimiento propio de la conciencia laboral y atención para acelerar el trabajo. ritmo, mejorar la eficiencia del trabajo y esforzarse por ser minucioso y preciso. Evitar omisiones y errores.

2. Fortalecer el autoestudio y mejorar el nivel empresarial

Aunque mi puesto es sólo de capataz de limpieza, aún me queda cierta distancia por recorrer en cuanto a mis propios conocimientos y habilidades para ser excelente, por eso nunca me atrevo a tomarlo a la ligera y aprender de libros, líderes y colegas. De esta manera, siento que he avanzado algo en los últimos seis meses. capacidad de gestión, capacidad de coordinación y resolución de problemas, lo que garantiza el funcionamiento normal de todo el trabajo en el piso.

3. Problemas existentes

Durante los últimos meses he podido realizar mi trabajo con seriedad, pero también existen algunos problemas y deficiencias, reflejados principalmente en:

En primer lugar, después de todo, nunca he sido jefe de planta. Tengo que andar a tientas con muchas tareas mientras las hago, por lo que no puedo trabajar con facilidad y mi eficiencia laboral necesita mejorar aún más.

En segundo lugar, algunos trabajos no están lo suficientemente detallados, como las rondas de salas, las instalaciones, los equipos y las inspecciones sanitarias, que no se realizan.

En tercer lugar, mi nivel teórico aún no es muy alto.

IV.Plan de trabajo para el próximo mes

1. Cooperar activa y concienzudamente con los supervisores y empleados en la gestión diaria del piso.

2. Fortalecer el aprendizaje, ampliar el conocimiento, aprender de las ventajas y desventajas de sus pares y aplicar de manera flexible su propio trabajo real para optimizar la calidad del trabajo.

3. Fortalecer la inspección y mantenimiento de instalaciones y equipos para brindar a los huéspedes una sensación de armonía y comodidad durante su uso.

4. Proporcionar instrucción paso a paso a algunos empleados y camareros con operaciones irregulares para mejorar el nivel profesional de los empleados.

5. Controlar estrictamente la calidad de la higiene diaria de las habitaciones y tomar medidas razonables para la higiene planificada.

6. Reforzar las inspecciones de ahorro de energía. Hablar con los camareros sobre la concienciación sobre el ahorro de energía y esforzarse por realizar una segunda inspección de la habitación.

En los próximos días, trabajaré diligentemente, trabajaré duro para corregir las deficiencias, aprovecharé las fortalezas, me esforzaré por lograr mejores resultados laborales y crearé mayor valor para el hotel. Resumen de trabajo mensual 4

1. Resumen del trabajo

Principalmente organizar, organizar y gestionar la producción de los talleres de electrodomésticos de acuerdo con el plan de producción, para completar las tareas de trabajo relevantes a tiempo. y en cantidad.

2. Información laboral de este mes

Completa el conjunto completo de tareas coordinadas de producción, montaje y entrega para cada eslabón dispuestas por superiores con calidad y cantidad.

3. Problemas este mes

Dado que hay muchos factores de control en cada eslabón de producción de la sala de electrodomésticos y el impacto del mercado de pedidos es relativamente prominente, hay problemas en La planificación y el suministro de materiales son factores inciertos que dificultan encontrar un punto de apoyo en la gestión del desempeño. Hay demasiados vínculos de producción y las escalas de los puntos de control y de evaluación son diferentes para garantizar el aterrizaje sin problemas del trabajo de desempeño y la estabilidad del trabajo. En el taller, la gestión del tiempo es apresurada y es difícil adaptarse. Los requisitos de gestión de la empresa son que, en caso de entrega urgente de pedidos, la empresa sólo entrega los productos a ciegas y organiza la producción para la entrega. El alcance de la autoridad de la dirección, ya sea el control de calidad o el taller de producción, cualquier problema en el trabajo puede surgir, junto con otros requisitos de la empresa en cuestiones de gestión, me agotaron y me distrajeron, sintiéndome al borde del colapso. El límite de mi potencial. También sentí que no podía soportar la presión laboral debido a las urgentes y urgentes ideas de reforma de la empresa.

Problemas que deben mejorarse en el reciente interruptor ia: excepto la posición del primer orificio de los orificios para tornillos de fijación de la bandeja de cinco unidades ia y el panel, los otros tres orificios están en la posición incorrecta . No hay orificios para cables de tierra en los paneles laterales de entrada del lt, pc, etc. La placa a prueba de ratón en el compartimento de cables de vc (especialmente v36) no está apretada. La puerta extendida del LVC se abrirá fácilmente cuando esté cerrada (no es lo suficientemente seguro) y la palanca de operación no se puede operar (la manija de operación debe acortarse 110 mm). El tamaño de instalación de las piezas metálicas del interruptor es un problema. Hay muchos otros problemas con servicios auxiliares técnicos y de producción complejos que deben resolverse lo antes posible: planificación de la producción, suministro de materiales, etc.

La máquina láser (la que se compró primero) necesita reparaciones importantes.

4. Experiencia laboral este mes

El trabajo de este mes se encuentra en un estado de caos y complejidad, es difícil encontrar un método de gestión práctico, claro y eficaz en el trabajo y el estudio. El método consiste, en particular, en estabilizar la mentalidad de los empleados. Todavía quedan muchos problemas de mejora y prueba en la implementación de la gestión del desempeño. La comprensión y el apoyo de los empleados son clave.

La división del trabajo y la delegación de autoridad son conceptos vagos para la gestión de empresas. Como gerente, no tengo tiempo para pensar en cómo mejorar el nivel de gestión del taller. Paso todo el día coordinando y manejando diversas emergencias y problemas técnicos en el taller para poder entregar los productos.

La incertidumbre de los pedidos y el método de pedido aleatorio Para cumplir con el tiempo de entrega del mercado, es necesario monitorear el progreso de la producción y coordinar la producción en cualquier momento, lo que resulta en una gran variabilidad en la producción de eléctricos. los electrodomésticos y la intensidad de la gestión y la presión laboral también aumentaron.

5. Recomendaciones para este mes

(1) La formación para generalistas tiene como principal objetivo reforzar la mejora de las habilidades propias de los empleados. Los empleados pueden utilizar el 15% de su tiempo de trabajo para ello. intereses personales sin consentimiento.

(2) Fortalecer la implementación paso a paso del trabajo de desempeño

1. Desarrollar una lista de responsabilidades laborales para cada puesto y aclarar los elementos de trabajo.

2. Proponer proyectos clave a partir de proyectos de trabajo.

3. Establecer estándares de desempeño para cada elemento de trabajo.

4. Formular puntos clave para el trabajo.

5. Aplicación de la gestión de excepciones (gestión de excepciones).

6. Evaluación del desempeño/retroalimentación/mejora/motivación.

(3) Establecer siete estándares para los trabajadores que requieran “integridad, detalle y rigor”: indicadores de producción y consumo de calidad; estándares de control de accidentes y cuotas de mantenimiento de equipos; para la recolección de materiales y normas de disciplina laboral.

(4) Implementar muestreo de trabajo para verificar las horas de trabajo de los empleados: porcentaje de tiempo de trabajo de los empleados, tasa de utilización de la máquina de los empleados.

(5) Fortalecer el análisis de los puestos de trabajo y del taller; análisis de responsabilidades.

(6) Cómo realizar un aterrizaje suave de la gestión del desempeño y lograr una transición estable de la gestión de la producción en el taller.

(7) Aprender y explorar sistemas y métodos de evaluación más eficaces.

(8) Cómo gestionar la columna vertebral.

(9) Análisis del posicionamiento y responsabilidades laborales de los jefes de taller.

6. Plan de trabajo para xx meses de 20xx

1. Fortalecer el análisis de trabajo de la gestión de puestos de taller.

2. Los cambios en el trabajo han supuesto el fortalecimiento del trabajo de planificación de la producción.

3. Mejorar los métodos de evaluación de los puntos de control de producción de procesos en el taller y el sistema de gestión para la mejora de la eficiencia y la reducción de energía.

4. Ajustar y organizar los trabajos temporales y de emergencia dentro del taller según pedidos y planes de producción.

5. Establecer un sistema de responsabilidad laboral y un sistema de responsabilidad económica para racionalizar la descentralización del poder.

6. Fortalecer la unidad y la cooperación con los compañeros.

7. Fortalecer la supervisión y la identificación del desempeño en la implementación del sistema.

8. Mejorar la recopilación de datos básicos, el resumen, el análisis y la aplicación de los procesos del taller.

9. Esfuerzos para ajustar los arreglos de producción para lograr una tasa de finalización de pedidos del 80%. La tasa de finalización de pedidos urgentes es del 100%.

10. Para los talleres que determinan la producción en función de las ventas, realice análisis de producción y calidad según el plan de producción. Resumen de trabajo mensual 5

En el último mes, fragmentos de trabajo han estado surgiendo frente a mis ojos. Mirando hacia atrás a la escena pasada con admiración, mis párpados se han enriquecido inconscientemente.

Desde entonces, con la ayuda de varios cuadros, he participado en la organización y realización de una serie de trabajos y actividades, de los cuales he aprendido mucho, ahora resumo el trabajo en esta etapa de la siguiente manera. :

Este semestre, sigo desempeñándome como funcionario en el Departamento de la Unión de Estudiantes, siendo responsable principalmente de las inspecciones de salud. Cuando recibí la notificación de inspección sanitaria de la universidad, participé activamente en ella. Cuando dirigí a los nuevos oficiales en el primer año, les enseñé puntuación y cuestiones relacionadas con aparatos eléctricos ilegales. Cómo comunicarme y coordinarme bien con ellos, durante lo cual aprendí mucho. Además, durante el festival de dormitorios celebrado en nuestra universidad este semestre, promoví activamente actividades relevantes y guié a los participantes para mejorar mi calidad, capacidad y esfuerzos. hasta cierto punto, sirve a tus compañeros y date cuenta de tu propio valor. Debido a las limitaciones de factores subjetivos y objetivos, no me ha ido bien en algunos aspectos. En el futuro, trabajaré duro para mejorar y mejorar constantemente mi propia calidad, para poder seguir trabajando duro y mejorar en mi trabajo futuro. .

Al mismo tiempo, quiero decir que el fracaso es como un par de hermanos y hermanas gemelos, nacidos y naturales, su estatus es igual.

No seas arrogante cuando ganes y no te desanimes cuando pierdas. Quizás cuando las personas sufran más, se curarán más rápido. Si eres una persona reflexiva en la vida y en el trabajo, todo estará bien. Además, también ayudamos a otros departamentos a realizar algunas actividades y cooperamos con ellos para completar su trabajo. Probé muchos trabajos a los que nunca antes había estado expuesto, lo que me mejoró enormemente. También tuve una nueva comprensión del trabajo del sindicato de estudiantes e hice muchos buenos amigos. Cada miembro es un gran libro que me beneficia. Aprendí mucho de ellos una y otra vez. En particular, me he beneficiado mucho del trabajo cordial y decidido de los dos jefes de departamento. Hay muchas frases clásicas en el sindicato de estudiantes, como: hacer cosas con alto perfil y ser una persona discreta. Aunque estas frases humorísticas han acercado la distancia entre nosotros, también pueden considerarse como una dosis de buena medicina.

No hay trabajo, así que no puedes holgazanear en nada. Nuestros oficiales deben mejorar constantemente su propia calidad para poder hacer un mejor trabajo y servir mejor a nuestros compañeros de clase. En el último semestre trabajé un poco con los pies en la tierra, pero debido a mi falta de nivel y experiencia, todavía hay ciertos problemas. En el nuevo año, debo seguir trabajando duro y esforzándome por hacerlo mejor. En resumen, debido a que existe un equipo así, puedo mostrarme constantemente, mejorarme, ser armonioso y tener un entendimiento tácito aquí. Resumen de trabajo mensual 6

Ha pasado el mes de xx Durante este mes he ganado un poco a través del trabajo duro. Siento que es necesario resumir mi trabajo. El propósito es aprender lecciones y mejorar para poder trabajar mejor y tener la confianza y la determinación para hacerlo mejor en el futuro. A continuación resumiré brevemente el trabajo de este mes. Llegué a trabajar a la tienda de ropa masculina de Jinba el 1 de xxx de este año. Antes de ingresar a su tienda, tenía experiencia en ventas de ropa de mujer. Solo confiaba en mi entusiasmo por el trabajo de ventas, pero carecía de experiencia en ventas y conocimiento de la industria. Industria de la confección masculina. Para integrarme rápidamente al equipo de ventas de ropa masculina de Jinba, después de llegar a la tienda, todo comienza desde cero. Mientras aprendo el conocimiento de la marca de ropa masculina Jinba, exploro el mercado cuando encuentro dificultades y problemas en las ventas y la ropa. A menudo le pregunto al gerente de la tienda y a otros colegas experimentados que trabajaron juntos para encontrar soluciones al problema y lograron buenos resultados al estudiar estrategias específicas para algunos clientes más difíciles. Ahora puedo gradualmente responder con claridad y fluidez a diversas cuestiones planteadas por los clientes, comprender con precisión sus necesidades y comunicarme bien con los clientes. Por lo tanto, también tengo una comprensión relativamente transparente del mercado. Mientras aprendo constantemente el conocimiento y acumulo experiencia de la marca de ropa masculina Jinba, mis propias habilidades y niveles de ventas han mejorado enormemente en comparación con antes. Al mismo tiempo, también hay muchas deficiencias: la comprensión del mercado de la ropa masculina no es lo suficientemente profunda y los problemas técnicos de la ropa masculina Kingba son demasiado débiles (como la textura, cómo limpiar y planchar, etc.), y No se puede explicar a los clientes con mucha claridad. Los grandes problemas no pueden encontrar una buena solución rápidamente. En el proceso de comunicación con los huéspedes, confiamos demasiado en ellos.

En el plan de trabajo del próximo mes, las siguientes tareas serán el foco principal:

1. Bajo el liderazgo del gerente de la tienda, unir a los amigos de la tienda y establecer una relación relativamente estable con todos. Equipo de ventas: Los talentos de ventas son el recurso más valioso. Todo el desempeño de las ventas se origina en tener un buen vendedor. La construcción de un equipo de ventas cohesivo y cooperativo es la base de nuestra tienda. Construir un equipo xxx y letal en el trabajo futuro es el objetivo principal para mí y para todas nuestras guías de compras.

2. Cumplir estrictamente con el sistema de ventas: un sistema de gestión de ventas sólido permite al personal de ventas ejercer su iniciativa subjetiva en su trabajo, tener un alto sentido de responsabilidad por su trabajo y mejorar su sentido de propiedad. Esta es la premisa para que alcancemos una facturación de 170.000 yuanes el próximo mes. Cumplo firmemente con todas las reglas y regulaciones de la tienda.

3. Desarrollar el hábito de descubrir y resumir problemas y mejorarme constantemente: El propósito de desarrollar el hábito de descubrir y resumir problemas es mejorar mi propia calidad general de poder encontrar y resumir problemas en el trabajo y. poder plantearlas. Mis propias opiniones y sugerencias han mejorado mi capacidad de ventas a un nuevo nivel.

4. Objetivo de ventas: El más básico de mis objetivos de ventas es tener pedidos en venta todos los días. De acuerdo con las tareas de ventas asignadas por la tienda, complete resueltamente la tarea de facturación de 170.000 yuanes asignada por la tienda, pelee la dura batalla de fin de año y divida las tareas con todos en semanales y diarias según la situación específica. establecer objetivos de ventas semanales y diarios. Desglose cada una de nuestras guías de compras para completar las tareas de ventas en varios períodos de tiempo.

Y esfuércese por mejorar el rendimiento de las ventas sobre la base de completar las tareas de ventas.

Creo que el desarrollo de nuestra tienda de ropa masculina Jinba es inseparable de la calidad integral de todos los empleados, las pautas del gerente de la tienda y la formación de equipos. Formar un buen equipo de ventas y tener un buen modelo y ambiente de trabajo son las claves del trabajo. Resumen de trabajo mensual 7

El trabajo administrativo involucra varias sucursales, unidades y departamentos. Por lo tanto, el trabajo administrativo es complejo y engorroso y, con mayor frecuencia, requiere una cooperación activa y fuerte de los jefes de cada sucursal, unidad y departamento. toma de decisiones por parte de los altos directivos. Aquí, resumo el trabajo administrativo en julio de la siguiente manera:

1. Trabajo administrativo diario

(1) El trabajo de logística administrativa básicamente se puede implementar de manera oportuna.

(2) Una vez rectificada la adquisición, se redujeron los procedimientos de adquisición y las trivialidades y se ahorraron los gastos relacionados. Sin embargo, la labor de adquisiciones aún no se ha llevado a cabo según lo previsto y aún no se ha completado la cumplimentación de las órdenes de compra.

(3) Selección de materiales: el procedimiento de selección de materiales se ha estandarizado sobre la base original, pero aún falta planificación.

(4) El cobro del alquiler es relativamente oportuno.

(5) Las actas de las reuniones se pueden entregar a tiempo y se han implementado resúmenes de trabajo. Sin embargo, la cultura corporativa habitual de la empresa ha dificultado que el personal administrativo implemente el trabajo. En todos los aspectos, el liderazgo superior. Se necesita atención y supervisión.

2. Aspectos de personal

(1) Reclutamiento de personal: Reclutamiento activo a través de diversos canales, apenas capaz de cubrir las necesidades laborales. Sin embargo, debido a esfuerzos de reclutamiento insuficientes y otros factores directos, es imposible reclutar buenos talentos, o la cultura y el entorno corporativos originales de la empresa provocan la pérdida de talentos excelentes.

(2) Existen los correspondientes sistemas de gestión y documentos escritos para transferencia de personal, asistencia, adquisiciones, gestión de dormitorios de empleados, contratación, renuncia, licencia, etc. Sin embargo, en vista de la gestión no institucionalizada a largo plazo, todavía es difícil lograr los resultados esperados dentro del plazo previsto en muchos aspectos y se necesita más tiempo para mejorarlos lentamente.

(3) Planificación de la organización del personal: dado que la empresa tiene un historial de planificación de la organización del personal durante mucho tiempo, este aspecto tiene una larga historia.

(4) Capacitación del personal: el plan de trabajo de capacitación del personal, los procedimientos, sistemas y formularios relacionados se emitieron a partir de mediados de noviembre de 20xx, el departamento administrativo ha implementado la capacitación de los empleados en la práctica, debido a que la dirección de la empresa. La alta dirección no tiene un conocimiento adecuado del trabajo administrativo y no le presta atención. Creen que el trabajo de formación es sólo trabajo del departamento administrativo. En este sentido, los altos directivos deben cooperar activamente y prestar atención. Los altos líderes en diversos aspectos mejoran su conciencia de gestión y permiten que los gerentes alcancen un alto nivel y lo mejoren gradualmente con el tiempo para lograr verdaderamente el efecto de la capacitación del personal, promoviendo así el avance de la cultura corporativa en lugar de la capacitación formalista.

(5) Evaluación del desempeño: En este aspecto, debido al factor tiempo y la complejidad del trabajo administrativo, es necesario implementarlo paso a paso en las etapas posteriores.

(6) Asistencia: El trabajo de asistencia se ha fortalecido hasta cierto punto sobre la base original. Debido al seguimiento y supervisión personal, en condiciones limitadas, el trabajo de asistencia se ha implementado de manera precisa, oportuna y bien. fundado Se puede comprobar.

(7) Gestión de archivos: después de la clasificación, los números básicos de la información del personal se ingresan en los archivos para facilitar la búsqueda rápida y conveniente. Los asuntos pendientes se completarán en la siguiente etapa.

3. Cultura empresarial

Una excelente cultura corporativa tiene muchas funciones como orientación, motivación, coordinación y cohesión. Es la fuerza impulsora interna para el desarrollo empresarial y permite a las empresas obtener resultados duraderos. ventajas competitivas La fundación es un símbolo importante de las empresas modernas. La verdadera cultura corporativa en sí misma es una búsqueda espiritual elevada basada en objetivos corporativos. Está contenida en todas las actividades corporativas y está por encima de todas las actividades corporativas; no es el trabajo, sino los sentimientos hacia el trabajo, no es el dinero. ; ella no es poder, ella es la coordinación entre poder y poder. La razón por la que no se reconoce la cultura corporativa de nuestra empresa en realidad no es culpa de la cultura corporativa en sí, sino que no la elevamos a este nivel cuando propusimos y establecimos la cultura corporativa. La búsqueda espiritual suprema original no alcanzó lo máximo. reino espiritual, lo que lleva a la neurastenia de nuestra cultura corporativa. Por lo tanto, en el proceso de establecimiento de la cultura corporativa, los principales líderes de la empresa también deben realizar grandes esfuerzos en la toma de decisiones y la conciencia y conciencia de alto nivel de los gerentes.

1. Los líderes corporativos carecen de iniciativa: En la actualidad, algunos directivos de la empresa carecen de una correcta comprensión y comprensión de la cultura corporativa, la confunden con la imagen corporativa y carecen de iniciativa para construir la cultura corporativa.

2. Comprensión inadecuada: No reconocer la relación entre la cultura corporativa y el cambio corporativo, falta de apoyo a la construcción de la cultura corporativa en la reforma corporativa, o reconocer la importancia de la construcción de la cultura corporativa, pero no reconocer la interacción. con la reforma empresarial y centrarse en un aspecto perdiendo de vista el otro.

3. La construcción de la cultura corporativa está separada de la gestión corporativa. En muchos casos, la cultura corporativa se integra en una cultura literaria y de entretenimiento, que no se integra efectivamente con el desarrollo de la empresa.

4. Descuidar el establecimiento del sistema de comunicación de la cultura corporativa genera barreras de comunicación entre la alta dirección y los niveles medio y básico de la empresa, lo que dificulta que toda la empresa logre una comprensión completa de la cultura corporativa. cambios culturales y otros cambios, etc.

5. Debido a la cultura corporativa formada durante un largo período de tiempo y la inercia del pensamiento conservador, los empleados están acostumbrados a pensar, analizar y resolver problemas de acuerdo con los métodos originales, y los empleados tienen poca conciencia de la innovación. Mostrar inercia de estar contento con el status quo, resistencia a aprender nuevos conocimientos, miedo a cambiar los hábitos de trabajo originales y falta de entusiasmo por el aprendizaje y la innovación.

6. Presta atención a los intereses personales. Muchos empleados, incluidos algunos líderes gerenciales, posicionan sus formas y métodos de hacer las cosas en función de intereses personales, o la posición de los trabajadores, o las decisiones y prácticas de los altos líderes de la empresa afectan directamente a los empleados al tener este tipo de pensamiento y práctica, esto tipo de error El posicionamiento provoca que los empleados carezcan de perspectiva global y de sentido de responsabilidad. A menudo tienen miedo de perder sus posiciones originales y les preocupa perder su poder original. Por intereses personales o de grupos pequeños, se resisten a los cambios corporativos o buscan poder, etc., obstaculizando así los cambios corporativos.

7. La inercia única de la cultura corporativa tradicional. La cultura corporativa formada durante un largo período de tiempo en la empresa ha ido formando pensamientos, estilos, valores y códigos de conducta únicos con características corporativas. La inercia única de la cultura corporativa tradicional se refiere a la estabilidad de la cultura corporativa. Existe en las creencias, valores y normas de cada empleado de la organización, una vez formada, no es fácil de cambiar. Es el producto de entornos internos y externos específicos. Cuando los entornos internos y externos de una empresa cambian, la cultura corporativa también debería cambiar en consecuencia, de lo contrario, la cultura corporativa tradicional se convertirá en una resistencia a la supervivencia y el desarrollo de la empresa.

8. La falta de cultura de innovación en la cultura corporativa tradicional. Debido a la formación a largo plazo de conceptos y formas de pensar corporativos, el personal recién contratado se adaptará o imitará gradualmente a los líderes de la empresa bajo la influencia, los requisitos o las limitaciones de sus colegas, especialmente cuando los altos directivos no se dan cuenta de este tipo de uniformidad. sofocará la individualidad y el espíritu innovador de los nuevos empleados y nuevos directivos. Desde un punto de vista psicológico, las personas a menudo no toman la iniciativa de renunciar a su actual sensación de estabilidad y seguridad, por lo que la mayoría de ellos no seguirán a los líderes en un nuevo viaje. Al mismo tiempo, las empresas no pueden retener talentos innovadores a menos que sean líderes. tener un fuerte encanto de personalidad y confianza en uno mismo, la capacidad de utilizar la elocuencia y las habilidades de desempeño, y un trato objetivo de las cosas y las personas. Este es en realidad el conflicto entre los valores comunes de la empresa y los conceptos y la cultura individuales. Si la cultura corporativa carece de ese espíritu innovador, conducirá directamente a la complacencia y el atraso de la empresa.

9. La financiación de la cultura corporativa no está plenamente implementada.

4. Mercancías devueltas

(1) Después de repetidos énfasis en la reunión de la mañana, la sede estandarizó el apilamiento y la gestión de las mercancías devueltas.

(2) También se estandarizó la gestión y conciliación de las devoluciones de las sucursales norte y sur. Por supuesto, hay más estándares en la implementación. En la cultura corporativa original, para implementar una gestión estandarizada, los líderes necesitan fortalecer sus esfuerzos y ayudar a los departamentos administrativos a realizar mejor su trabajo.

5. En vista de la dificultad para llevar a cabo, implementar y promover el trabajo administrativo, sugiero lo siguiente:

(1) Los altos líderes toman decisiones poderosas y mejoran continuamente la organización corporativa original. cultura Brindar la capacitación correspondiente a los gerentes de cada departamento para promover la reforma de la cultura corporativa y la mejora continua.

(2) Para mejorar la comprensión y el conocimiento de la gestión del equipo de liderazgo, supervisar a los líderes de varios departamentos para implementar el trabajo del departamento administrativo y la cultura corporativa vigente, y defender el trabajo planificado y la recopilación planificada. de materiales, adquisición, organización e implementación de cada trabajo de manera planificada para mejorar la eficiencia del trabajo.

(3) Fomentar la importancia de los talentos, asumiendo la empresa como responsabilidad propia, haciendo las cosas por las cosas, orientada a las personas, haciendo las cosas por las cosas, no por las personas. Resumen de trabajo mensual 8

Mirando hacia atrás en el trabajo del mes pasado, continué aprendiendo nuevos conocimientos, implementé estrictamente acuerdos de liderazgo, cooperé activamente con colegas para realizar el trabajo, cumplí con mis responsabilidades debidas y completé mi trabajo con éxito. Ahora el resumen es el siguiente:

1. Operaciones diarias

1. Cumplir estrictamente con los requisitos de las regulaciones financieras e implementar cuidadosamente la gestión y liquidación del efectivo. Recaude todos los ingresos de manera oportuna, emita recibos y facturas por cada cantidad de dinero y deposite efectivo en el banco de manera oportuna, para que nunca haya ninguna salida de efectivo. Lleve a cabo un diario de caja y un trabajo de inventario todos los días para garantizar que las cuentas sean coherentes y evitar ganancias y pérdidas de efectivo. Verifique periódicamente el efectivo y las cuentas con el contador y, si encuentra alguna discrepancia, infórmela de manera oportuna y trátela de manera oportuna.

2. Con base en la base proporcionada por la contabilidad, comuníquese con los departamentos pertinentes del banco para completar el pago de los salarios de los empleados y otros fondos que deben liberarse de manera ordenada.

3. Debemos revisar estrictamente los procedimientos financieros. El bono debe ser firmado por el manejador y los líderes relevantes antes de que se pueda realizar el pago. No se realizará ningún pago por bonos que no cumplan con las regulaciones. No importa de cuánto sea el monto al pedir prestado en el exterior, debe estar firmado y aprobado por el líder y el préstamo debe obtenerse mediante nota de débito.

4. Guarde adecuadamente los cheques y los objetos de valor y complete cuidadosamente otras tareas asignadas por los líderes.

2. Problemas

Los principales problemas en mis tareas son el mal aprendizaje y la falta de experiencia. Actualmente no estoy muy familiarizado con los fundamentos teóricos, conocimientos profesionales, métodos de trabajo, etc. de los cajeros. Necesito fortalecer aún más el estudio de los conocimientos teóricos y comerciales y esforzarme por aplicar lo aprendido. Al mismo tiempo, también debemos fortalecer nuestra capacidad para analizar y resolver problemas mediante consultas modestas con líderes y colegas, y mejorar aún más la eficiencia del trabajo. El trabajo del cajero debe ser cuidadoso y cuidadoso, y no se pueden cometer errores. Insistiré en tratar el trabajo con una actitud estricta, implementar meticulosamente las reglas, completar mejor el trabajo en mi puesto y aportar mi propia fuerza. ;