Cómo tomar una decisión científica sobre algo

¿Cómo tomar una decisión científica sobre algo?

1. Ley de Rupert: La predicción efectiva es el requisito previo para una toma de decisiones sabia Sin actividades de predicción, no habrá libertad de decisión. -haciendo.

Análisis: En la marea del mercado en constante cambio, frente a una gran cantidad de información, ¿cómo se puede utilizar? ¡Solo predicciones! Un emprendedor exitoso puede predecir las tendencias futuras del mercado a partir de información compleja y traducirla inmediatamente en acciones de toma de decisiones. Sin actividades de previsión, no hay libertad de toma de decisiones.

Las predicciones inteligentes pueden proporcionar espacio libre para las decisiones de desarrollo corporativo, permitiendo que la información genere valor y la convierta en oportunidades para ganar dinero. Si una empresa quiere desarrollar y mejorar la eficiencia económica, debe comprender las tendencias económicas nacionales y extranjeras, estar familiarizada con las necesidades del mercado y comprender todos los aspectos relacionados con la producción y la circulación. Esto requiere una comprensión amplia, oportuna y precisa de todo tipo de información que sea beneficiosa para el desarrollo de la empresa, de modo que podamos tener una visión general, prever el futuro, elaborar estrategias y seguir siendo invencibles.

2. Ley de Giedlin: Si reconoces el problema y lo escribes claramente, la mitad del problema estará resuelto.

Análisis: Sólo reconociendo claramente el problema podremos solucionarlo bien.

Todos encontraremos dificultades, tanto para las personas como para las empresas. En un entorno en constante cambio, no existe una regla fija sobre cómo resolver los problemas de manera más eficaz. Sin embargo, el éxito no está exento de procedimientos. Cuando te encuentras con un problema, no importa cómo lo resuelvas, el requisito previo para el éxito es ver claramente la clave del problema. Una vez que encuentre la clave del problema, también encontrará el método para resolverlo. Lo único que queda es cómo implementarlo.

Para poder resolver un problema es necesario saber cuál es el problema. Una vez que vea el meollo del problema, podrá encontrar una solución. Por tanto, lo primero que debes hacer ante un problema es analizarlo. Solo así podrás solucionar el problema con facilidad y obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.

3. Teorema del reloj: no dejes a los empleados perdidos

Análisis: El teorema del reloj significa que cuando una persona tiene un reloj, puede saber qué hora es. Tiene dos relojes al mismo tiempo, mira la hora, pero no puedo estar seguro. Dos relojes no pueden indicarle a una persona una hora más precisa, pero harán que la persona que mira el reloj pierda la confianza en la hora exacta.

En términos de gestión empresarial, nos da una inspiración muy intuitiva, es decir, una misma persona o una misma organización no puede utilizar dos métodos diferentes al mismo tiempo, y no puede plantearse dos objetivos diferentes al mismo tiempo. Incluso cada persona no puede ser comandada por dos personas al mismo tiempo, de lo contrario, la empresa o la persona estarán perdidas.

Otro significado del teorema de la vigilancia es que no todo el mundo puede elegir dos valores diferentes al mismo tiempo, de lo contrario, su comportamiento será un caos.

4. Ley de Pierce: La conciencia de la ignorancia nos hace enérgicos

Análisis: La conciencia de la ignorancia es el comienzo del conocimiento.

Una persona verdaderamente fuerte siempre es buena para ocultar sus ventajas. Los gerentes maduros deben dominar un tipo de habilidades de gestión y manejo que sean redondas por fuera y cuadradas por dentro. Cuanta más humildad significa más oportunidades. .

5. Efecto pastoreo: mejore su propio juicio y no siga ciegamente la tendencia.

Análisis: el "efecto pastoreo" originalmente se refiere al comportamiento de mercado de algunas empresas en la gestión. . Por ejemplo, un rebaño de ovejas (colectivo) es una organización muy dispersa. Por lo general, todos corren a ciegas de izquierda a derecha. Si una oveja descubre un pasto verde y fértil y come pasto fresco allí, las siguientes ovejas se apresurarán y competirán por el pasto allí, ignorando por completo a los ansiosos lobos que están a su lado o sin poder ver otras ovejas que tienen un mejor verde. césped. El efecto rebaño generalmente ocurre en una industria muy competitiva, y hay un líder (líder) en esta industria que ocupa la atención principal, entonces todo el rebaño seguirá imitando cada movimiento de este líder, y el líder donde quiera que vayan las ovejas. pastan, otras ovejas van a cavar en busca de oro.

6. Filosofía del agua del grifo: Proporcionar a los clientes productos y precios de alta calidad que los consumidores puedan comprar, al igual que el agua del grifo.

Análisis: La filosofía del agua del grifo es un resumen y reflejo de las actividades comerciales de toda la vida de Matsushita Konosuke.

El núcleo de la filosofía del agua del grifo, según Panasonic, es servir siempre. la gente, es decir, a través del enriquecimiento y El suministro cada vez mayor de materiales permite a las personas vivir una vida estable y feliz. Fundó Panasonic Electric Co., Ltd. a partir de la producción de placas de resistencia para ventiladores eléctricos. En el proceso de operación, gradualmente se dio cuenta de la verdadera misión de administrar una empresa: servir al público. Esta filosofía empresarial siempre está presente en el proceso empresarial de Panasonic. Las resistencias de ventilador y los equipos de cableado producidos al inicio de la empresa reflejaban plenamente este propósito. Posteriormente, Panasonic diseñó y produjo enchufes para lámparas dobles, lámparas de batería con forma de bala de cañón, lámparas cuadradas, estufas eléctricas de hierro, radios, tocadiscos, etc. Los suministros brindan a las personas una gran comodidad y los clientes se apresuran a comprarlos.

El significado de la historia de Panasonic es bastante simple: mientras ofrece a sus clientes productos y servicios baratos y de alta calidad, la empresa también recibirá un rápido desarrollo y abundantes ganancias. Hacer que los clientes se beneficien de vez en cuando es la mayor fuente de ganancias para una empresa.

7. Reglas de gestión de presas de Panasonic: Esté preparado en todo momento y haga un uso amplio de todos los recursos. No importa las dificultades que encuentre la empresa, puede crecer de manera constante y a largo plazo.

Análisis: La gente construye represas principalmente para almacenar agua. Por un lado, pueden bloquear las inundaciones, por otro lado, pueden proporcionar fuentes de agua y desempeñar un papel en el suministro de energía, como la generación de energía.

Una presa almacena con el fin de liberar y recolecta con el propósito de liberar. Si todos los departamentos de la empresa pueden ser como una presa, la estabilidad y el desarrollo se pueden mantener incluso si la situación externa cambia. Los equipos, los fondos, el personal, el inventario, la tecnología, la planificación, el desarrollo de nuevos productos, etc., deben tener represas para que se pueda mantener una amplia flexibilidad operativa.

Además de la presa visible, también es necesario construir una presa invisible. Esta es la "presa psicológica", que también se puede llamar "presa de conciencia". Esto se establece desde un aspecto más básico e importante de los conceptos y la conciencia de las personas. En algunos aspectos específicos también existen "represas psicológicas", es decir, "conciencia de preocupación", "resistencia psicológica", etc. El mundo empresarial está cambiando rápidamente y la situación es impredecible. Con esta presa, podrás mantener la calma y afrontar los cambios con facilidad.

8. Ley de Buffett: Invierta en lugares con pocos competidores, mantenga durante mucho tiempo y espere pacientemente a que el crecimiento de la empresa cree riqueza para usted.

Análisis: Buffett se ha convertido en un conocido gurú de las inversiones entre los inversores de todo el mundo, y sus historias de inversión se recitan en todas partes como si fueran mitos. En los últimos 40 años, Buffett sólo ha tomado unas pocas decisiones de inversión correctas para alcanzar la riqueza que es hoy.

De hecho, el principio de inversión de Buffett es muy simple: realizar únicamente inversiones tradicionales a largo plazo. La razón es: la compra y venta de acciones es originalmente una transferencia de capital, y quienes poseen el capital son accionistas, y el capital contable proviene de las ganancias obtenidas de las operaciones comerciales. A largo plazo, el precio de una acción depende y es consistente con el desarrollo de la empresa y las ganancias generadas por la empresa. Sin embargo, el precio a corto plazo fluctuará significativamente debido a varios factores que nadie puede predecir de manera consistente. y con precisión. Por lo tanto, la verdadera inversión en acciones debe consistir en elegir una buena empresa en la que realmente valga la pena invertir, comprar sus acciones al precio correcto, conservarlas durante mucho tiempo y esperar pacientemente a que el crecimiento de la empresa genere riqueza para usted.

9. Teorema de Giegler: Fijar metas altas significa alcanzar parte de la meta. Salvo la vida misma, no hay talento que no requiera una formación adquirida.

Análisis: Sólo siendo generoso se puede alcanzar la grandeza, y sólo teniendo un punto de partida alto se puede alcanzar el nivel más alto.

Mucha gente cree que el genio o el éxito están predestinados. Sin embargo, definitivamente hay muchas más personas en el mundo a las que se les llama genios que las que realmente logran carreras de genio. ¿Por qué? Muchas personas no logran nada porque carecen de la motivación para ser ambiciosas, superar todas las dificultades y triunfar, y no se atreven a fijarse una meta elevada. No importa cuán talentosa sea una persona, si carece de una meta elevada y determinada, no logrará nada. Establecer una meta alta equivale a lograr parte de la meta.

Empezar con un objetivo alto en mente significa que desde el principio sabes hacia dónde vas y dónde te encuentras ahora.

A medida que avanza hacia sus objetivos, al menos puede estar seguro de que cada paso que dé va en la dirección correcta. Tener el objetivo final en mente desde el principio le permitirá desarrollar gradualmente un buen método de trabajo y desarrollar una regla de juicio racional y hábitos de trabajo. Si comienzas con el objetivo final en mente, tendrás una perspectiva diferente. Con una meta alta, tu vida será medio exitosa.

10. Ley de Cabet: Renunciar es a veces más significativo que luchar

Análisis: Cabet señaló: Rendirse es la clave de la innovación. El teórico militar suizo Fermini tiene un dicho famoso: "Tanto una buena retirada como una gran victoria deben ser recompensadas", ya sean individuos o empresas, deben aprender a rendirse.

11. El Efecto Buridan: El éxito comienza con decisiones audaces

Análisis: El "Efecto Buridan" se deriva de un modismo extranjero. En el siglo XIV, el filósofo escolástico francés Buridan contó una fábula al discutir el tema de la libertad: "Un burro muy hambriento se encontraba entre dos fardos idénticos de forraje, pero siempre dudaba. Sabía qué fardo comer primero y terminaba muriendo de hambre." El modismo "Bullydan el burro" formado a partir de esta fábula se utiliza para referirse a aquellos que son indecisos. Más tarde, la gente se refirió a menudo al fenómeno de la vacilación y la dificultad para tomar decisiones como el "efecto Buridan".

12. Ley de Pushil: No importa lo buena que sea una decisión, no puede soportar retrasos

Análisis: Pensar demasiado impedirá una toma de decisiones rápida. "Un buen líder empresarial no puede procrastinar y retrasar la toma de decisiones. Porque por muy correcta que sea una decisión, si se toma tarde, será equivocada."

13. Ley de Watson: Pon información, pon inteligencia y la inteligencia primero, y el dinero llegará a raudales.

Análisis: Cuánto puedes conseguir muchas veces depende de cuánto sabes.

Para seguir siendo invencible en la competencia del mercado en constante cambio, debes aprender con precisión y rapidez todo tipo de inteligencia: ¿Cuáles son las nuevas tendencias en el mercado? ¿Qué nuevas iniciativas están tomando los competidores? ...Después de obtener esta información, actúa con decisión y rapidez, de modo que te será difícil no lograrlo.

14. Ley de Hammer: No hay malos negocios, sólo malos traders.

Análisis: El judío Armand Hammer nació en Nueva York en 1898. En 1917, se hizo cargo de la fábrica farmacéutica de su padre mientras estudiaba medicina. Gracias a su hábil gestión, se convirtió en el único estudiante universitario millonario en los Estados Unidos en ese momento. Realizó mucho comercio de trueque con la Unión Soviética en la década de 1920 y obtuvo grandes avances tanto en los negocios como en sus relaciones con los líderes soviéticos. Posteriormente se dedicó a la colección y subasta de arte, a la elaboración de vino, a la ganadería, al petróleo y a otras industrias, logrando extraordinarios éxitos en cada campo. No importa en todos los aspectos, es una figura legendaria. A la edad de noventa años, todavía trabaja más de diez horas al día como presidente de Occidental Petroleum Company y vuela cientos de miles de kilómetros en el aire cada año. En 1987, completó la "Autobiografía de Hammer", que era una condensación de la exitosa experiencia de su vida. En este libro está la Ley de Hammer. La Ley de Hammer dice: No hay malos negocios, sólo malos comerciantes.

15. Efecto visión de túnel: No puede faltar previsión y perspicacia. Sólo teniendo una visión amplia se puede ver alto.

Análisis: Si una persona está en un túnel, lo único que ve es un campo de visión muy estrecho por delante y por detrás.

Quien conoce la actualidad es un héroe. Lo que importa de una cosa no es lo que es ahora, sino lo que será en el futuro. Para ver el futuro de las cosas, debes tener una visión elevada. Si ves su futuro con claridad y lo haces con firmeza, tu carrera será medio exitosa. Una persona sabia siempre obtendrá mayores beneficios renunciando a pequeños beneficios.

16. La Ley de la Rana: Mantén siempre una sensación de crisis

Análisis: Pon una rana en una taza de agua hirviendo y la rana saltará inmediatamente.

Pero pon una rana en otra taza de agua tibia y caliéntala lentamente hasta que hierva. Al principio, la rana nadará cómodamente en la taza, hasta que descubra que está demasiado caliente y ha perdido su fuerza y ​​no puede saltar.

17. Teoría del colapso: es mejor confiar en mecanismos que en "héroes"

Análisis: Siempre ha habido una "teoría del colapso" en el mundo de la gestión, que Es decir, las empresas deben confiar en las operaciones y la gestión diarias. Tome las medidas adecuadas para formar un sistema completo para evitar el "colapso" repentino de los líderes de la empresa, lo que provocará el "colapso" de la empresa.

Durante mucho tiempo, en el ámbito de la gestión empresarial, a la gente le preocupa a menudo que el destino de una empresa dependa demasiado de un determinado líder. Tiene talentos extraordinarios, ricos recursos y está lleno de encanto personal. Es la encarnación de la empresa y el "talismán" de la empresa. Sin embargo, una vez que "se estrelle y muera", la empresa terminará como un avión fuera de control con un final incierto.

18. La navaja de Occam: No compliques las cosas artificialmente

Análisis: En el siglo XII, Guillermo de Ockham en Inglaterra defendió el “nominalismo” y solo reconoció que los que existen creen que esos conceptos universales vacíos son cargas inútiles y deberían "eliminarse" sin piedad. Abogó por "no agregar entidades a menos que sea necesario". A esto a menudo se le llama "la navaja de Occam": el principio de simplicidad o el principio de la navaja de Occam.

La navaja de Occam puede evolucionar aún más hacia la ley de la simplicidad y la complejidad en la gestión empresarial: complicar las cosas es fácil, simplificar las cosas es complicado. Esta ley requiere que cuando nos ocupamos de las cosas, debemos captar la esencia principal del asunto, captar la corriente principal y resolver los problemas más fundamentales. En particular, debemos seguir la naturaleza y no complicar las cosas artificialmente, para que podamos manejar las cosas. Bueno.

19. Ley de Parkinson: encuentre problemas dentro de usted

Análisis: Parkinson escribió un libro llamado "Ley de Parkinson" a través de investigaciones e investigaciones a largo plazo. En su libro, detalla las causas y consecuencias de la expansión del personal de la agencia: Un funcionario incompetente puede tener tres salidas: la primera es solicitar la renuncia y ceder su puesto a una persona capaz; la segunda es pedírsela a una persona capaz; ayudar a trabajar usted mismo; el tercero es designar a dos personas con un nivel inferior al suyo como asistentes. Este primer camino nunca debe tomarse, porque perderá muchos derechos; el segundo camino no puede tomarse, porque la persona capaz se convertirá en su oponente; parece que sólo el tercer camino es el más adecuado; Entonces, dos asistentes mediocres compartieron su trabajo y él mismo dio órdenes desde arriba que no representaban una amenaza para sus derechos. Como los dos asistentes eran incompetentes, hicieron lo mismo y encontraron dos asistentes incompetentes más para ellos. Por analogía, se forma un sistema de liderazgo inflado, con exceso de personal, en desacuerdo entre sí e ineficiente.

Esta ley no sólo aparece en la burocracia, sino que también en muchas organizaciones se puede ver este fenómeno del Parkinson. La sensación de crisis de poder es la causa fundamental de la enfermedad de Parkinson.

¿Qué es la negociación y cómo discutir algo?

Si no crees en tu capacidad, explícale detalladamente lo que quieres discutir ahora. En primer lugar, es lo mismo estar de acuerdo o en desacuerdo. Le explicaré mi punto de vista. y por qué, explica claramente la razón por la que lo haces y hazle saber claramente lo que estás pensando en tu corazón. Si él cree que es factible, entonces está bien, pero no está de acuerdo y pídele que te lo diga. La razón es que, después de todo, el jengibre sigue siendo picante y tiene una experiencia social más rica que nosotros, pero primero deben ser razonables y no es necesario escuchar a los irrazonables.

Presentando un incidente sobre Lu Xun

Zhou Shuren, un gigante literario nativo de Shaoxing, Zhejiang, una vez estudió en la Facultad de Medicina de Sendai, Japón, con el Sr. Fujino. Cuando llegó a China, descubrió la "enfermedad" en la mente del pueblo chino. Necesitaba ayuda oportuna más que las "enfermedades" físicas, por lo que abandonó la medicina y siguió el camino de la literatura. Su "Diario de un loco" es la primera novela vernácula en China

Han pasado seis años desde que corrí del campo a la capital.

Durante este período, escuché y fui testigo de muchos de los llamados eventos nacionales, pero ninguno de ellos dejó ningún rastro en mi corazón. Si descubriera el impacto de estas cosas, solo aumentarían mi mal genio. Para decirlo sin rodeos, me enseñó a menospreciar a las personas cada día más.

Pero hay una pequeña cosa que es significativa para mí. Me alejó de mi mal genio y no puedo olvidarla hasta el día de hoy.

Era el invierno del sexto año de la República de China. El viento del norte soplaba con fuerza. Debido a mi medio de vida, tuve que caminar por la carretera temprano en la mañana. No encontró casi nadie en el camino, así que finalmente alquiló un rickshaw y le enseñó a llevarlo hasta la Puerta S. Después de un rato, el viento del norte amainó, el polvo del camino había sido limpiado, dejando un camino blanco puro y el conductor corrió más rápido. Justo cuando me acercaba a la puerta S, de repente había una persona en el manillar, cayendo lentamente.

La que cayó fue una mujer de cabello gris y ropa hecha jirones. De repente, Yi cruzó la carretera frente al auto; el conductor ya se había apartado del camino, pero el andrajoso chaleco de algodón de Yi estaba desabrochado y extendido hacia afuera con la brisa, por lo que finalmente estaba sosteniendo el manillar. Afortunadamente, el cochero se había detenido antes; de lo contrario, Yi Ding se habría caído en un gran cubo y le habría sangrado la cabeza.

Caí al suelo; el conductor también se levantó. Estaba seguro de que la anciana no estaba herida y nadie más la había visto, así que lo culpé por ser entrometido y tratar de causar problemas por su cuenta, lo que también me hizo desviarme.

Le dije: "No es nada. ¡Sigue adelante!"

El conductor lo ignoró, o no lo escuchó, pero dejó el auto y ayudó al viejo. La mujer se levantó lentamente, sostuvo sus brazos para quedarse quieta y le preguntó a Yi:

"¿Qué te pasa?"

"Lo rompí".

Pensé, te vi caer lentamente al suelo, ¿cómo pudiste romperlo? Es solo un espectáculo, esto es realmente abominable. El conductor del rickshaw está buscando problemas, así que ahora tienes que resolverlo por tu cuenta.

Después de escuchar lo que dijo la anciana, el cochero no dudó. Todavía sostuvo el brazo de Yi y avanzó paso a paso. Me sorprendí un poco y miré frente a mí. Era una estación de patrulla de la policía. Después del fuerte viento, no había nadie afuera. El cochero sostuvo a la anciana y caminó hacia la puerta.

De repente sentí una sensación extraña en este momento. Sentí que su figura de espalda polvorienta de repente se hizo más alta mientras caminaba. Tuve que mirar hacia arriba para verlo. Además, gradualmente se convirtió casi en una coerción hacia mí, hasta el punto de exprimir el "pequeño" escondido debajo de la bata de cuero.

Mi energía probablemente estaba un poco estancada en ese momento. Me senté sin moverme ni pensar. No salí del auto hasta que vi a un oficial de patrulla saliendo de la estación.

El patrullero se me acercó y me dijo: "Alquila un coche tú mismo, él no puede arrastrarte".

Sin pensarlo, saqué un puñado de monedas de cobre del bolsillo de mi abrigo. y se lo entregué al patrullero y le dije: "Por favor, dáselo..."

El viento ha parado y el camino sigue muy tranquilo. Mientras caminaba, pensé, casi con miedo de pensar en mí mismo. Dejando de lado el pasado, ¿qué significa este puñado de monedas de cobre? ¿Premiarlo? ¿Aún puedo juzgar al cochero? No puedo responderme a mí mismo.

Incluso ahora, sigo recordando esto todo el tiempo. Por eso, siempre siento dolor y me esfuerzo por pensar en mí mismo. Ya no puedo memorizar ni siquiera media frase de "Los poemas del maestro" (2) que leí cuando era niño sobre los asuntos culturales, políticos y militares que he aprendido en los últimos años. Esto es algo pequeño, pero siempre flota frente a mis ojos. A veces se vuelve más obvio, haciéndome sentir avergonzado, instándome a renovarme y aumentando mi coraje y esperanza.

Escribe una cosa de la lección de xx

Escribe una cosa de la lección de xx

En las imágenes que tengo en la memoria, hay muchas cosas que cambian con el paso de El tiempo se ha ido desvaneciendo poco a poco, pero sólo hay una cosa que aún permanece fresca en mi memoria.

Era un sábado. Al mediodía, mi madre va a preparar un plato frío, que requiere machacar ajo en ajo picado. Cuando mamá tuvo todo listo, empezó a machacar los ajos.

En ese momento, estaba leyendo un libro y olí un olor que podía hacer llorar a la gente. Supuse que debía ser mi madre aplastando ajo.

Entonces, como nunca antes había visto ajo machacado, corrí a la cocina y vi a mi madre llorando por el ajo y pensé: Mamá ni siquiera puede machacar el ajo, así que para mí, Zhang Fei come brotes de soja. pedazo de pastel? ¡Mírame! Tomé los tres ajos restantes de la mano de mi madre, los puse en el recipiente y los trituré con algo especialmente diseñado para triturar ajos. Sin embargo, el ajo en el recipiente no pareció escuchar mis palabras. Cuando lo aplasté, el ajo "voló" en el recipiente, lo que me hizo aplastarlo con ira. De repente, un ajo saltó del recipiente, saltó sobre la tabla de cortar y se dio varias vueltas triunfalmente, como diciendo: "¡Vamos! ¡Vamos! ¡No puedes atraparme!". Por cierto, el ajo es difícil de aplastar porque es redondo. ¿No sería más fácil aplastarlo si lo dejaras plano? Hazlo. Aplasté el ajo con un cuchillo. Luego lo rompí y lo intenté, ¡oye! ¡Funciona!

¿No prueba esto esa frase?--¡Nada es difícil en el mundo, siempre y cuando haya personas dispuestas!

A través de este incidente, aprendí que hay conocimiento en todas partes de la vida.

Escribe algo sobre el árbol de Sophora japonica

Primero escribe sobre la apariencia del árbol de Sophora japonica, luego escribe sobre las flores del árbol de Sophora japonica, su color, fragancia y luego el árbol de Sophora japonica que te rodea. Las personas, las cosas que sucedieron, como los abuelos, la gente, etc., te inspiraron y conmovieron.

¿Puedo preguntarte algo?

¿Qué es? Haz tu mejor esfuerzo para responder

Algo muy extraño

No lo sé. ¿Presioné el botón equivocado en algún momento y lo olvidé? Pero no hay nada de qué confundirse, ¡no te afectará!

Utiliza la filosofía para analizar cómo se resuelve un asunto.

Desde la perspectiva de la dialéctica materialista, la contradicción es la unidad de los opuestos. La solución de un asunto es principalmente la resolución de las contradicciones.

El problema es el mundo, el mundo es el problema y el problema es la contradicción. Resolver problemas significa resolver conflictos.

La resolución de conflictos incluye principalmente las contradicciones principales y las contradicciones secundarias, así como los aspectos principales de las contradicciones y los aspectos secundarios de las contradicciones. La naturaleza de las cosas está determinada principalmente por los aspectos principales de la contradicción principal. El desarrollo de las cosas está impulsado principalmente por la contradicción principal.

¿Cómo posicionarse entre una gran multitud? Cómo hacer algo bien.

¡El éxito sólo llega para aquellos que están preparados! ~Siempre y cuando lo hagas con el corazón, aunque el resultado es importante, ¡el proceso es igualmente importante! ~Cree en ti mismo

¿Cómo certificar algo en una notaría?

No hay forma de limitar los pensamientos de las personas y las notarías de China aún no son capaces de manejar este negocio.

Por favor, acéptalo, ¡gracias!