Cómo desarrollar el poder de ejecución.ppt
La capacidad de ejecución es la capacidad de completar tareas laborales de acuerdo con la calidad y la cantidad. Es la capacidad de los departamentos y de las personas para comprender, implementar, implementar y ejecutar decisiones. La construcción de capacidades de ejecución se divide en tres elementos principales: personal, tareas y procesos, el personal se divide en diferentes roles: los comandantes, generales y soldados en diferentes roles deben tener diferentes requisitos para comprender las tareas y luego seguir un proceso razonablemente optimizado. , coordinar personal con diferentes roles para completar las tareas acordadas.
Puede parecer una teoría sencilla, pero no lo es nada sencillo llevarla a la práctica en el trabajo. La ejecución eficiente se puede resumir desde una perspectiva personal en dos aspectos: capacidad y actitud.
La habilidad es el elemento básico para mejorar la ejecución. Como "shuai", es un tomador de decisiones y debe tener ciertas cualidades políticas, un sentido de responsabilidad y una visión científica del desarrollo. Como "general", es un ejecutor de nivel medio y debe; tener la capacidad de decodificar correctamente las decisiones de los tomadores de decisiones superiores y descomponer las tareas, así como la capacidad de coordinar hacia arriba y hacia abajo, hacia la izquierda y hacia la derecha, etc. como "soldado", debe tener habilidades comerciales competentes; capacidad para captar detalles y entusiasmo total por el trabajo sin condiciones. La división del trabajo entre estos roles es relativa. En un área local determinada, puede ser un "entrenador", pero en un sistema más amplio, también puede ser un "general" o un "soldado". Cada rol debe mejorar sus habilidades a través de un aprendizaje intensivo y ejercicios prácticos basados en su posición relativa.
La actitud es el elemento clave para mejorar la ejecución. Tenemos esta experiencia en nuestro trabajo y en nuestra vida: si quieres hacer algo, tendrás cien razones para hacerlo; si no quieres hacer algo, también tendrás cien excusas para no hacerlo; En otras palabras, cuando las tareas, los objetivos, el personal y los procesos están todos organizados, la actitud del ejecutor determina la fuerza de la capacidad de ejecución.
Como gerente, debes tratar de encontrar los factores que afectan la actitud laboral de los miembros de tu equipo y esforzarte por mejorarlos, de modo que la capacidad de ejecución del equipo mejore naturalmente. Como miembro del equipo, no importa cuál sea la situación, siempre debes recordar mejorar tu capacidad de ejecución, porque la capacidad de ejecución es tu competitividad y ayudará a la organización a tener éxito y a alcanzar tu autoestima al mismo tiempo.
Construir una ejecución eficiente es un proyecto sistemático, que debe integrarse en la cultura de la organización. Sólo mediante la acumulación de volumen podemos realmente tener un equipo con una ejecución sólida.