¿Qué incluye la gestión empresarial?
Pregunta 1: ¿Qué incluye la gestión de producción y operación de una empresa? La llamada gestión de producción (Gestión de producción) se lleva a cabo en torno a la entrada, salida, venta, distribución de los productos de la empresa e incluso el mantenimiento. reproducción simple o realización de reproducción ampliada. Término general para diversas actividades organizadas. La producción y la operación son un todo orgánico de todo el trabajo de una empresa y un sistema.
Los ingresos por producción y operación se refieren a los ingresos obtenidos por las empresas de la producción material, la circulación de mercancías, el transporte, los servicios laborales y otras empresas con fines de lucro.
La producción y gestión empresarial están orientadas al mercado, centradas en la producción y los productos como principal objeto de negocio. El foco de la producción y operación empresarial es la relación de oferta y demanda en un mercado específico. Las empresas investigan y predicen la demanda del mercado y las tendencias de desarrollo para investigar, desarrollar, producir y vender sus productos y servicios.
Pregunta 2: ¿Qué aspectos incluye la gestión empresarial? 1. La formulación de estrategias de trabajo en cada etapa: planificación, estrategia de producto (incluyendo desarrollo, posicionamiento y posventa), estrategia de desarrollo de mercado, recursos humanos. estrategia y estrategia financiera
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2. Evaluación de resultados del trabajo
3. Evaluación del personal
4. Formular y supervisar la implementación de medidas correctivas para resultados laborales deficientes
5. Formular la estructura organizativa de la empresa
6. Formular un sistema de gestión completo y aplicable (incluidos sistemas de gestión, procesos de trabajo, etc.)
Pregunta 3: ¿Qué incluye principalmente la gestión empresarial? Contenido ¿Qué es la gestión?
La gestión es el proceso de toma de decisiones, planificación, organización, ejecución y control.
El objetivo de la gestión es la eficiencia y la eficacia. El núcleo de la gestión son las personas.
La esencia de la gestión es agregar diversos recursos de la empresa, aprovechar al máximo la función de gestión y obtener el mejor rendimiento con la inversión óptima para lograr los objetivos establecidos de la empresa.
Contenidos de la gestión empresarial: 1. Gestión de planes A través de la previsión, la planificación, la elaboración de presupuestos, la toma de decisiones y otros medios, las actividades económicas de la empresa se organizan eficazmente en torno a los requisitos del objetivo general. La gestión de planes encarna la gestión por objetivos. 2. La gestión organizacional establece una estructura organizacional, estipula deberes o puestos y aclara la relación de responsabilidades y poderes, de modo que los miembros de la organización puedan cooperar entre sí, trabajar juntos y lograr efectivamente los objetivos organizacionales. para todo tipo de necesidades de la empresa. Los materiales de producción se organizan de forma planificada para comprarlos, suministrarlos, conservarlos, conservarlos y utilizarlos integralmente. 4. Gestión de la calidad: Supervisar, examinar e inspeccionar los resultados de producción de la empresa. 5. Gestión de costos: realice pronósticos de costos, planificación de costos, control de costos, contabilidad de costos, análisis de costos, evaluación de costos, etc. en torno a la ocurrencia de todos los gastos empresariales y la formación de los costos de los productos. 6. Gestión financiera: Gestionar las actividades financieras de la empresa, incluida la formación, distribución y uso de fondos fijos, capital de trabajo, fondos especiales, ganancias, etc. 7. Gestión laboral y de personal: Planificación integral, organización unificada, control sistemático y ajuste flexible de la mano de obra y del personal en todos los eslabones y aspectos de la actividad económica de la empresa. 8. Gestión de marketing. Es la gestión de la empresa en materia de fijación de precios, promoción y distribución de productos. 9. Gestión de equipos. Se refiere a la formación de varios departamentos en una organización en función de la naturaleza y capacidad de los miembros para participar en las decisiones de la organización y la resolución de problemas para mejorar la productividad organizacional y lograr los objetivos organizacionales. Se refiere a la ordenación, condensación, profundización y mejora de la cultura corporativa. Bajo la guía de la cultura corporativa, coincide con la estrategia, los recursos humanos, la producción, la operación, el marketing y otras líneas y módulos de gestión de la empresa.
Pregunta 4: ¿Qué incluye la carrera de gestión empresarial? Cursos básicos de gestión empresarial: gestión, microeconomía, macroeconomía, sistemas de información de gestión, estadística, contabilidad, gestión financiera, marketing, gestión del derecho económico, gestión de recursos humanos, gestión estratégica empresarial, gestión financiera empresarial, gestión de producción empresarial.
Pregunta 5: ¿Qué aspectos incluye la gestión empresarial? El curso de gestión básica empresarial moderna incluye cinco aspectos de contenido (ver detalles a continuación). Básicamente cubre todos los aspectos de las operaciones y la gestión internas de una empresa. Los destinatarios de la formación son principalmente los directivos medios, medios y de base de las empresas. La gestión es comunicación y coordinación. Los gerentes de todos los niveles no sólo deben saber lo que están haciendo, sino también lo que hacen otros gerentes y dominar el conocimiento sistemático de la gestión.
Sin duda es muy beneficioso para la comunicación y coordinación laboral entre directivos. Por lo tanto, creemos que cualquier persona que se dedique a la gestión empresarial debe realizar estos cinco cursos y comprender estos cinco aspectos del conocimiento. Este curso se centra en métodos de gestión y formación de habilidades, destacando el análisis de casos.
Conocimientos básicos de la gestión empresarial moderna
1. Panorama general de la gestión empresarial y breve historia del desarrollo de la gestión
2. Funciones de gestión: planificación, organización, comando, control
3. Métodos básicos de gestión empresarial: gestión de objetivos, ingeniería de valor, tecnología de redes, método de gestión ABC, gestión de calidad total, planificación lineal
4. Principios de gestión empresarial moderna : orientado a las personas, gestión de la información, principio dinámico, principio de innovación, principio de beneficio económico, principio de retroalimentación
5. Concepto y contenido básico de las normas y regulaciones corporativas
6. Formulación e implementación del sistema: 1) Formulación Ideología rectora, principios y condiciones 2) Medidas de implementación 3) Mejora y sistematización
2. Gestión de la calidad del producto
1. Concepto, terminología y explicación sustantiva de calidad del producto
a. Concepto de calidad b. Características de la calidad c. Función de calidad d. (introducción a iso9000)
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3. Establecimiento y funcionamiento efectivo del sistema de garantía de calidad
a. Establecimiento de actividades básicas de calidad de calidad c. Ciclo PDCA
4. Varios métodos básicos de gestión de la calidad
a. Método de disposición de factores primarios y secundarios b. Método de análisis de causa y efecto c. método
5. Introducción a la Gestión Six Sigma
3. Planificación de la producción, operación de producción y gestión in situ
1. La composición básica y los principios básicos de operación de producción
a. Preparación del proceso técnico b. Proceso de producción c. Proceso de operación auxiliar
e. f. Cooperación científica del hombre, la máquina, el material y el medio ambiente Principios
2. Gestión del plan de producción
a. Principios de disposición de tiempo y capacidad c. Gestión de equipos e. Preparación de materiales y auxiliares
3. Métodos básicos de operación de producción
a. Gestión objetiva b. Método de control de clasificación ABC e. Programación lineal
4. Gestión in situ: significado, propósito, estándares e implementación de las 4S
5. La forma básica de mejorar la eficiencia de la producción: crecimiento a corto plazo y superación de cuellos de botella. Presente brevemente el principio de MRP, es decir, la reorganización de procesos
4. Análisis de costos de producción y gestión de control
1. Contenidos básicos de la gestión financiera empresarial
. 2. Componentes del costo de producción: a. Gastos de mercado b. Gastos de desarrollo c. Gastos de operación (gastos de ingeniería), materiales, honorarios, costos de capital...) d. Contenido y desglose de la preparación del plan de costos: a. Elaboración y desglose integral de costos b. Elaboración y desglose de costos individuales 4. Métodos de control de costos: a. Ingeniería de valor c. método d. Método de costo variable e. Método de regresión (solo se analiza el método de regresión binaria)
5. El propósito, la importancia y los métodos básicos de la contabilidad secundaria empresarial
5. Recursos humanos de la empresa gestión
1. Significado, propósito y principios de la gestión de personal empresarial
2. Los principales contenidos de la gestión de personal empresarial:
a. Reclutamiento y selección b. Contenido principal del contrato de trabajo c. Métodos de evaluación d. Incentivos a los empleados e. Evaluación del personal f. Despliegue, ascenso o despido
g. Principios de diseño salarial . Las características, principios y contenido básicos de "orientado a las personas"
4. Formas efectivas de ahorrar recursos humanos
Pregunta 6: ¿Qué partes incluye la gestión de operaciones? Las siguientes categorías están extraídas del sitio web oficial de la empresa consultora Zhongda Consulting.
Su gestión de operaciones incluye principalmente las siguientes partes: diseño del sistema operativo, análisis de costos de procesos, reingeniería y optimización de procesos, recorrido de procesos, construcción de sistemas de gestión estandarizados de procesos y clasificación y optimización de reglas y regulaciones de procesos.
Para contenido específico, consulte el sitio web oficial de CUHK Consulting.
Pregunta 7: ¿Qué incluyen los gastos operativos? Los gastos operativos son gastos incurridos en el proceso operativo y se dividen principalmente en las siguientes categorías:
Honorarios de alquiler de oficinas y locales
Alquiler de vivienda: incluye oficinas, almacenes, dormitorios, etc.
Materiales de oficina: papel para fotocopias, carpetas y otros consumibles
Honorarios de operación y gestión
Gastos laborales: pago de salarios, Gastos laborales para actividades promocionales, etc.
Fletes: entrega de mercancías, logística y entrega urgente, etc.
Tarifas por uso de vehículos: repostaje de vehículos, mantenimiento , peajes, etc.
Gastos de entretenimiento: comidas de trabajo entre unidades, actividades de fiestas, regalos, etc.
Gastos de viaje: gastos de transporte (incluidos: aviones, trenes, trenes de alta velocidad , automóviles, ferries, taxis, etc.), gastos de alojamiento, etc.
Tarifa por servicio de información de terceros: se utiliza para pagar tarifas de remuneración de terceros
Pregunta 8: ¿Qué significa ¿El contenido comercial de la marca corporativa incluye? 1. Función de almacenamiento. Las marcas pueden ayudar a las empresas a conservar la buena voluntad y la imagen. "La marca es un proceso empresarial de creación, almacenamiento, recreación y re-almacenamiento."
2. *** Función. Al registrar patentes y marcas, las marcas pueden estar protegidas por ley para evitar que otros dañen la reputación de la marca o se apropien ilegalmente de ella.
3. Funciones de valor añadido. La marca es un activo intangible de una empresa. El valor, la personalidad, la calidad y otras características que contiene pueden aportar un valor importante a los productos. Incluso si el mismo producto está etiquetado con logotipos de marcas diferentes, habrá una enorme disparidad de precios.
4. Función de modelado de imágenes. La marca es la piedra angular para que una empresa dé forma a su imagen, popularidad y reputación. En la era actual de productos homogéneos, otorga a las empresas y a los productos muchos significados especiales, como personalidad y cultura.
5. Función de reducción de costes. En promedio, el costo de ganar un nuevo cliente es 6 veces mayor que el de retener a un cliente existente, y las marcas pueden reducir efectivamente el costo de publicidad y desarrollo de nuevos productos estableciendo preferencias de marca entre los clientes.
La construcción de marca se divide en dos pasos:
1. Establecer conciencia de gestión de marca corporativa
Sin marca, no habrá competitividad. Frente a la cruel competencia del mercado, ninguna empresa puede crecer y desarrollarse continuamente basándose únicamente en productos sin depender de la marca. La marca se ha convertido en la principal fuente de ganancias corporativas y la base de la supervivencia, y es la fuente de poder para la innovación del mercado. Las empresas sin competitividad de marca
o las empresas cuyas estrategias de gestión de marca existentes no cumplen con los requisitos del mercado pronto serán eliminadas de la competencia del mercado.
2. Determinar la gestión estratégica de la marca corporativa
Antes, las estrategias de marketing y publicidad ponían demasiado énfasis en las características del producto en sí, pero hoy en día, para ganar una marca estable Cuota de mercado, las empresas prestan más atención a la posición de mercado de la marca corporativa. Cultivar ciertas características para el producto en todos los aspectos y establecer la imagen corporativa en el mercado para formar una preferencia especial en la mente de los clientes y ganarse la lealtad de los clientes a la marca. La imagen de marca puede agregar algún valor al producto que trascienda la practicidad. La clave para ganar la lealtad de los clientes a la marca es el posicionamiento de la marca en el mercado.
Seleccionar el posicionamiento correcto en el mercado y determinar la marca estratégica. Las empresas comerciales suelen operar con tipos de bienes que van desde cientos hasta miles y decenas de miles. No es necesario ni imposible desarrollar tantos productos de marca al implementar una estrategia de marca. En cambio, desarrollamos una o dos marcas a través de estudios de mercado y en base a la situación real de la empresa. La clave es desarrollar productos homogéneos que reflejen la heterogeneidad. Sólo esta heterogeneidad es la clave del éxito del desarrollo de una marca. Esta heterogeneidad debe desarrollarse de acuerdo con la demanda de consumo del mercado.
El posicionamiento de marca es esa parte de la identidad de marca que a menudo se promociona ante los consumidores, con el propósito de establecer efectivamente la diferencia entre la marca y sus competidores y ocupar una posición distintiva en la mente de los consumidores. Hoy en día, cuando los productos son cada vez más homogéneos, el posicionamiento de la marca es muy importante para construir una marca con éxito.
Creemos que el posicionamiento de marca es una estrategia altamente técnica que no se puede separar del pensamiento científico y riguroso que presta atención a las estrategias y métodos.
Hablando de la construcción de marcas industriales
Por qué las pequeñas y medianas empresas necesitan realizar una gestión de imagen de marca
Pregunta 9: ¿Qué hace la empresa? ¿El sistema de gestión incluye? Lo más importante en la gestión empresarial son las personas. El espíritu y el material deben combinarse, es decir, los talentos operativos deben cultivarse con filosofía y cociente espiritual. ¡El material es principalmente para aclarar el funcionamiento del negocio!
El requisito previo para construir una excelente cultura de equipo es el líder. Un soldado está furioso y el general está furioso en un nido. Aunque estas palabras son crudas, la verdad no lo es. Una excelente cultura de equipo debe estar relacionada con el fundador o líder del equipo. Como dijo Li Yunlong en "Bright Sword", el carácter de un equipo a menudo proviene del primer líder del equipo. Por lo tanto, para las empresas Para un equipo, seleccionar y. desplegar una persona adecuada a cargo es crucial. En la selección de líderes de equipo, el autor cree que el carácter moral debe ser la primera prioridad y la capacidad la segunda. Si la habilidad no es buena, se puede cultivar y mejorar. Si el carácter moral no es bueno, un ratón arruinará la olla de sopa. En particular, los miembros del equipo tienen la capacidad de imitar a los demás. En segundo lugar, el líder del equipo debe tener pasión y perseverancia. *** Logre sus sueños. Sin un líder de equipo ***, es difícil construir un equipo *** Del mismo modo, un líder de equipo que carece de fuerza de voluntad y perseverancia también tendrá dificultades para lograr el mayor desempeño del equipo. En tercer lugar, el liderazgo es mejor que la gestión. Este líder de equipo también debe ser contagioso y ser capaz de utilizar su personalidad para inspirar a todos a trabajar juntos para lograr conjuntamente los diversos objetivos establecidos por la empresa.
Pregunta 10: ¿Qué incluye la gestión de producción y operación de una empresa? La denominada gestión de producción (Production Management) se lleva a cabo en torno a la entrada, salida, venta, distribución de los productos de la empresa e incluso el mantenimiento. reproducción simple o realización de reproducción ampliada. Término general para diversas actividades organizadas. La producción y la operación son un todo orgánico de todo el trabajo de una empresa y un sistema.
Los ingresos por producción y operación se refieren a los ingresos obtenidos por las empresas de la producción material, la circulación de mercancías, el transporte, los servicios laborales y otras empresas con fines de lucro.
La producción y gestión empresarial están orientadas al mercado, centradas en la producción y los productos como principal objeto de negocio. El foco de la producción y operación empresarial es la relación de oferta y demanda en un mercado específico. Las empresas investigan y predicen la demanda del mercado y las tendencias de desarrollo para investigar, desarrollar, producir y vender sus productos y servicios.