Plan de negocios en Internet

A medida que la sociedad continúa progresando, la industria de Internet está en auge y se ha integrado completamente en la vida de todos. Hay muchas oportunidades de negocios relacionadas con Internet. Entonces, ¿cómo redactar un plan de negocios de Internet? He recopilado para usted: Plan de negocios en Internet, todos son bienvenidos a leerlo, encontrará más información en la sección de planificación. ¿Cómo redactar un plan de negocios en línea?

Para tener éxito en cualquier negocio, ¡primero debe hacerlo! tener un plan, y lo mismo ocurre con el emprendimiento en línea. En particular, esta industria emergente solo se ha desarrollado durante unos pocos años y no es tan fácil de entender como las industrias maduras. Por lo tanto, un plan de negocios que esté claramente establecido y que pueda soportar repetidas discusiones es muy importante para el desarrollo de negocios futuros. implementación de financiación empresarial influencia crítica.

Un buen plan de negocio debe cumplir las siguientes tres funciones:

1. Ayudar a los emprendedores a comprender la dirección estratégica y el modelo de negocio.

2. Proporcionar un plan para el crecimiento futuro de la empresa.

3. Atender las necesidades de recaudación de fondos de la empresa.

Un plan de negocio exitoso no tiene un formato determinado, sino que es una combinación de los siguientes cuatro elementos.

1. Dirigir un negocio.

2. Productos/servicios/tecnología.

3.Mercadeo/plan de marketing.

4. Planificación de fondos.

Cabe mencionar especialmente que el plan de negocios debe enfatizar las fortalezas y ventajas de la empresa, e identificar posibles deficiencias y formas de compensarlas.

　 ◎Gestión empresarial

Sin una buena filosofía empresarial y un buen funcionamiento empresarial, es difícil que un nuevo negocio tenga éxito. Tomemos como ejemplo a Yahoo!, aunque Jerry Yang, el creador original, es el acreedor del Yahoo! actual, sin la empresa de gestión encabezada por Tim Koogle, es posible que Yahoo!

Las características necesarias para dirigir un negocio exitoso se pueden resumir a grandes rasgos en:

·Trabajo duro y trabajo duro.

·La determinación de romper el hacha y hundir el barco.

·Confianza en uno mismo inquebrantable.

·Pensamientos claros y de gran alcance.

·Líderes empresariales inspiradores.

·Crédito honesto y confiable.

Los líderes empresariales deben buscar componentes de la empresa que puedan compensar las deficiencias de los demás y luego tener la oportunidad de formar una empresa completa con funciones de crecimiento propio para enfrentar los desafíos del espíritu empresarial.

　◎Productos/Servicios/Tecnología

Debido al rápido desarrollo y difusión de Internet, los profesionales que ingresan por primera vez al mercado del comercio electrónico encontrarán obstáculos de hardware o software. a técnico La alta deseabilidad en el mercado y la fácil imitación de los productos y servicios de la red hacen que sea muy importante mostrar la diferenciación entre productos/servicios y las diferencias con los competidores, por lo tanto, cómo expresar los productos/servicios/tecnología Proporcionar un valor significativo determina; La posición única de la empresa en la mente de los consumidores para establecer los costos de transferencia de usuarios, que es la clave para la competencia en el mercado en línea.

En el campo de las redes, describir productos/servicios/tecnologías en un modelo de negocio (Modelo de Negocio) para reflejar su importancia en las actividades comerciales será una buena manera de aclarar cuestiones comerciales. Este punto puede ser la clave. Punto al que los emprendedores de Internet deberían prestar más atención.

　◎Marketing/Plan de marketing

El plan de marketing/marketing importante en la industria de Internet, incluido cómo comprender las necesidades de los internautas.

¿Cómo satisfacer las necesidades? necesidades de los internautas? ¿Deberíamos cobrar una tarifa para obtener los ingresos del capital de supervivencia de la empresa, o deberíamos priorizar el establecimiento de una imagen de marca y una participación de mercado en la etapa inicial, y dejar las ganancias que se pueden obtener para una recuperación posterior? responda las preguntas anteriores, todas las cuales son posibles. En el mercado de Internet se derivan diferentes modelos de negocio, y el mercado real y los planes de marketing también varían según el tipo de aplicación de Internet, y esto se extiende a diversas formas de cuestiones de mercado y asignación de recursos; Por lo tanto, la lógica clara y la dialéctica entre empresas serán un factor importante para que los empresarios se destaquen en el complejo mercado en línea.

　 ◎Planificación de fondos

Si los tres elementos principales para operar un negocio, productos/servicios/tecnología y marketing/planes de marketing están completos, lo que le faltará a la empresa será principalmente inversión de capital. . Dado que hay muchos ejemplos de quema de dinero en Internet, y la mayoría de las empresas emergentes de Internet todavía están perdiendo dinero, cómo lograr que los inversores estén de acuerdo con el modelo de negocio de la empresa dependerá de una combinación de una lógica empresarial factible y una planificación financiera sofisticada.

Dado que una planificación financiera factible es la principal referencia para que los inversores inyecten capital, además de desarrollar nuevos modelos de operación de mercado con ideas innovadoras, las empresas de nueva creación en línea también cuentan con una planificación financiera que no se puede descuidar.

La forma en que las startups de Internet pueden expresar claramente sus ideas o planes basándose en ellas depende de la redacción y análisis de los planes de mercado; este proceso de redacción es un ejercicio de mesa de arena para la filosofía empresarial de la empresa. revisar el contenido y mejorar el proceso, mediante el cual la empresa puede descubrir posibles oportunidades, amenazas y fortalezas y debilidades de la empresa antes de la operación real, aumentando así las posibilidades de éxito empresarial.

Las sugerencias para redactar un plan de marketing son las siguientes:

1. Resumen del plan

2. Descripción general del mercado y oportunidades

3 . Productos/Ventaja competitiva del servicio

IV. Estrategia y plan de marketing

V. Tecnología central

VI. p> 7. Empresa operativa y estructura patrimonial

8. Posibles riesgos operativos

El texto de muestra es el siguiente: Plan de Negocios de Internet

Capítulo 1 Resumen Ejecutivo

1.1 Antecedentes creativos y breve descripción del proyecto

Ahora que se desarrolla la tecnología de la información, el concepto de compras en línea ha madurado gradualmente. Beijing Zhengwang Consulting publicó un informe de encuesta sobre los consumidores de compras en línea de China en abril de este año. El informe muestra que en 2009, la escala de las compras en línea en mi país alcanzó los 498 mil millones de yuanes, lo que representa el 3,2% de las ventas minoristas totales de bienes del país. El número de compradores en línea alcanzó los 185 millones. La tasa de penetración de las compras entre los usuarios de Internet es de 40,6.

Entre ellos, la escala de compras en línea de Shanghai y Beijing superó los 40 mil millones de yuanes y 30 mil millones de yuanes respectivamente, y la escala de compras en línea de Hangzhou, Guangzhou, Shenzhen y Suzhou superó la marca de los 10 mil millones de yuanes. La encuesta muestra que Jingdong Mall y Fanke tuvieron un desempeño sobresaliente en XX, con un aumento de sus cuotas de mercado de 1,1 y 0,8 puntos porcentuales respectivamente en comparación con el año anterior.

Esta encuesta realizada por Zhengwang Consulting seleccionó 30 ciudades típicamente representativas con la economía más desarrollada, la mayor escala de compras en línea y altas tasas de penetración de Internet y compras en línea en mi país como áreas objetivo de la encuesta, incluidas Beijing y Shanghai. , Guangzhou y Shenzhen; 14 ciudades costeras orientales, incluidas Dalian, Tianjin, Qingdao, Jinan, Nanjing, Suzhou, Wuxi, Hangzhou, Wenzhou, Ningbo, Fuzhou, Xiamen, Dongguan y Foshan, Shenyang, Shijiazhuang, hay 8 capitales provinciales centrales; ciudades que incluyen Zhengzhou, Wuhan, Changsha, Hefei y Nanchang; cuatro ciudades centrales de la región occidental, incluidas Chengdu, Chongqing, Xi'an y Kunming. Las 30 ciudades cubiertas por la encuesta representan casi el 40% de los consumidores de compras en línea del país y la mitad del mercado de compras en línea del país.

Las compras en línea de mi país continúan desarrollándose a un ritmo rápido. En 2009, la cantidad de compras en línea en mi país alcanzó los 498 mil millones de yuanes, un aumento del 86,5% con respecto a 2009, lo que representa el 3,2% de las ventas minoristas totales de productos en mi país. . En XX, 185 millones de usuarios tuvieron al menos una experiencia de compra online, lo que representa el 40,6% del total de usuarios de Internet. Se estima que el tamaño del mercado de compras en línea de mi país alcanzará los 890 mil millones de yuanes en 20xx.

La escala de compras en línea de Shanghai y Beijing en el año XX fue de 40,9 mil millones de yuanes y 36,8 mil millones de yuanes respectivamente, mucho más alta que la de otras ciudades del país. La escala de las compras en línea en Hangzhou, Guangzhou, Shenzhen y Suzhou también superó la marca de los 10.000 millones de yuanes, alcanzando 15.200 millones de yuanes, 15.000 millones de yuanes, 11.200 millones de yuanes y 10.800 millones de yuanes, respectivamente.

Según la encuesta, 15,9 consumidores creen que la experiencia del consumidor al comprar en línea es mejor que la de comprar fuera de línea. Esta proporción ha aumentado en 2,7 puntos porcentuales en comparación con el año anterior, y 84,7 consumidores creen que lo hacen en línea. Las compras son mejores. La experiencia de consumo no es menor que la de las compras fuera de línea, y esta proporción aumentó en 9,6 puntos porcentuales en comparación con el año anterior.

Evaluación del consumidor de la experiencia de compra online

Al investigar las ventajas de las compras online, la proporción de consumidores que eligen la conveniencia es 56,3, lo que supera la proporción de consumidores que eligen precios baratos. Si los productos online ya no tuvieran una ventaja de precio, aproximadamente la mitad (48,7) de los consumidores seguiría afirmando que seguiría eligiendo las compras online.

Según una encuesta realizada por la Universidad de Tianjin durante el mismo período, más del 90% de los estudiantes de Tianjin tienen experiencia de compra online. Es seguro que el mercado de las compras online se convertirá en un mercado en rápido crecimiento.

Según el Guangzhou Daily News del xx-09-12, los puestos en el nuevo mercado Liede en la ciudad nueva de Zhujiang en Guangzhou están abiertos para arrendamiento y licitación, y el precio de alquiler de los puestos de carne de cerdo comunes es tan alto como 29.000 por mes. Estos elevados costes en las tiendas acabarán repercutiendo en los clientes que compran verduras en los puestos. Por esta razón, el precio de la carne de cerdo puede aumentar unos 2 yuanes por kilogramo. A través de las compras en línea, podemos ahorrar fácilmente esta parte del costo. La cobertura de la red es amplia y el contenido de compras en línea que se puede proporcionar va mucho más allá de lo que puede cargar un puesto.

Las compras en los puestos del mercado húmedo requieren un viaje de ida y vuelta de media hora por persona por día. La mala experiencia de compra y el gran gasto de tiempo son lo que las élites que viven en comunidades de alto nivel generalmente deben evitar. es contratar personal de limpieza para que lo haga por usted, pero cuando se trata de transacciones en efectivo, cómo controlar la calidad y el costo de las compras es un problema difícil. Las compras en línea pueden resolver fácilmente este problema y ofrecer carne y verduras de alta calidad y bajo costo, que definitivamente serán bien recibidas por el mercado.

En vista de esto, le recomendamos que opte por establecer un mercado de verduras en línea como dirección comercial.

El sitio web de Ninth Market es un sitio web profesional de compras de comestibles de Guangzhou Ninth Market Trading Co., Ltd. Proporciona principalmente verduras, carne y verduras a usuarios domésticos en Guangzhou y a clientes de diversos tipos de comedores, restaurantes, unidades grupales, etc. Servicio de entrega puerta a puerta de una serie de productos básicos como carnes, aves, huevos, productos acuáticos, frutas, aceite, sal, salsa y vinagre, snacks, artículos de primera necesidad, etc.

La empresa cuenta con un equipo profesional de gestión de seguridad e higiene de los alimentos, un equipo de investigación y desarrollo de tecnología, un equipo de edición de alimentos y un equipo profesional de distribución de alimentos. Poseer una "Licencia de Circulación de Alimentos" emitida por el departamento competente y aceptar la supervisión y gestión del departamento competente. La circulación de todas las verduras, carnes y productos acuáticos adopta el mecanismo de "selección de compra, distribución y conservación". El proceso de procesamiento y distribución utiliza principalmente los medios técnicos profesionales de baja temperatura, sellado, aislamiento físico y otros de la empresa. frescura de la comida. Permita que los usuarios disfruten de alimentos frescos con confianza.

1.2 Descripción general de las oportunidades de emprendimiento

De hecho, ya en el año 20xx, el mercado de alimentos en línea de Guangzhou ya había sido próspero durante algún tiempo. Diez mercados de alimentos en línea de creación privada, incluidos Haobangshou, Maicai.com y Yiwanjia, han atraído una amplia atención de los internautas y los medios de comunicación. Sin embargo, a partir de hoy, incluso sus sitios web han sido cerrados o utilizados para otros fines, y sus números de teléfono de entrega también han quedado vacíos. El periodista entrevistó a los operadores de estos primeros mercados de verduras en línea y descubrió que ninguno de ellos tenía tiendas físicas y tenía dificultades para comprar y entregar productos. La demanda de los consumidores para comprar comestibles en línea también era inestable, lo que llevó a una falta de éxito y, en última instancia, a un fracaso. vida de corta duración.

1.3 Descripción y previsión del mercado objetivo

1.4 Análisis de fortalezas y debilidades competitivas

1.5 Condiciones económicas y previsión de rentabilidad

1.6 Descripción general del equipo

1.7 Beneficios estimados

Capítulo 2 Antecedentes industriales y descripción general de la empresa

2.1 Análisis y descripción detallados del mercado

2.2 Análisis de la competencia

　2.3 Demanda del mercado

　2.4 La descripción general de la empresa debe incluir una descripción detallada del producto/servicio y cómo satisface las necesidades de los clientes del mercado objetivo, la estrategia de entrada y la estrategia de desarrollo del mercado

Capítulo 3 Estudio y análisis de mercado

3.1 Descripción y análisis de los clientes del mercado objetivo

3.2 Análisis y predicción de la capacidad y tendencias del mercado

3.3 Análisis competitivo y respectivas ventajas competitivas

　3.4 Participación de mercado y ventas estimadas

　3.5 Tendencia de desarrollo del mercado

Capítulo 4 Estrategia de la empresa

4.1 Cómo formular la estrategia de desarrollo de la empresa en cada etapa de desarrollo

4.2 Lograr los planes y objetivos esperados a través de la estrategia corporativa

4.3 Formular la estrategia de marketing de la empresa

Capítulo 5 Cronograma general

5.1 Fuente de ingresos

5.2 Punto de equilibrio y flujo de caja positivo

5.3 Participación de mercado

5.4 Introducción al desarrollo de productos

5.5 Socios clave

5.6 Plan de financiamiento

Capítulo 6 Riesgos, problemas y suposiciones clave

6.1 Análisis de riesgos clave (financieros, técnicos, de mercado, de gestión, de competencia, riesgos de retiro de capital, políticas, etc.)

6.2 Describir cómo afrontar o evitar riesgos y problemas (plan de contingencia)

Capítulo 7 Equipo directivo

Introducir el equipo directivo de la empresa, incluida la educación y los antecedentes laborales de cada miembro relacionados con la gestión de la empresa (preste atención a la división del trabajo y la complementariedad en la gestión; presente a los miembros directivos, los consultores empresariales y los principales inversores y accionistas);

Capítulo 8 Situación económica de la empresa

8.1 Estructura y escala del capital

8.2 Plan de operación del fondo

8.3 Análisis de riesgos e ingresos por inversiones

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Capítulo 9 Previsión empresarial

9.1 La base de los supuestos financieros

9.2 Estados contables (incluidos informes de ingresos, estados equilibrados, estados trimestrales de los dos primeros años y estados financieros trimestrales declaraciones de los dos años anteriores) Cinco años son declaraciones anuales)

9.3 Análisis financiero (flujo de caja, coste-volumen-beneficio, análisis de ratios, etc.)

Capítulo 10 Los beneficios la empresa puede proporcionar

10.1 Requisitos generales de financiación

10.2 Qué nivel de financiación se necesita en esta ronda de financiación

10.3 Cómo utilizar estos fondos

10.4 Qué pueden obtener los inversores a cambio, también puede analizar posibles estrategias de salida de los inversores

Capítulo 11 Apéndice Plan de negocios en Internet - Plataforma de negociación gratuita para estudiantes

Capítulo 1 Resumen ejecutivo

1.1 Perfil de la empresa

Nuestra empresa es una empresa de servicios centrada en servicios de información. La empresa se compromete a construir una plataforma de comercio en línea para campus, aprovechando la conveniencia de la transmisión y combinación de información en red. con las actividades comerciales del campus Las características de instantaneidad y alcance geográfico limitado brindan a las actividades comerciales del campus un intercambio de información conveniente y un sistema de contenido integral. La plataforma de comercio en línea acerca la red virtual a los estudiantes, rompiendo la limitación de que los servicios de red solo pueden proporcionar servicios virtuales. , permitiendo a los estudiantes experimentar la comodidad física que brinda la vida en línea: utilizar esto como base para las operaciones de la empresa, establecer una buena imagen de la empresa, operar los proyectos de la empresa de manera científica y racional y basarse en el desarrollo a largo plazo.