5 artículos sobre objetivos y planes de trabajo de gestión de activos
Metas de trabajo de gestión de activos y plan de trabajo 1
El plan de trabajo de gestión de activos para 201x se fortalecerá en torno a tres aspectos:
1. El establecimiento e implementación del sistema de aprobación de “dos ítems”.
2. Conocer el estado financiero del patrimonio del grupo.
3. Controlar cantidad y calidad.
1. Determinar y mejorar las diversas normas y reglamentos, procesos y responsabilidades laborales de los administradores de activos para la gestión de activos.
En febrero y abril se completó el registro de los administradores de activos de cada empresa, se determinó la información de los administradores de activos y se emitieron diversas normas, reglamentos, responsabilidades y procedimientos para la gestión de activos para unificar todos calibre y estándares unificados, organizar a los administradores para llevar a cabo una capacitación sencilla e implementar el sistema de responsabilidad laboral, y mejorar la conciencia de responsabilidad de los gerentes.
3. Hacer un buen trabajo en el inventario y registro de los activos del grupo y supervisar el trabajo relevante de cada administrador para garantizar que las cuentas sean consistentes, las responsabilidades de gestión de activos estén asignadas a la persona y un registro detallado. Se establece la clasificación de los activos pertenecientes a la unidad, registrando principalmente el estado de los activos: se deben etiquetar el nombre, la especificación, el modelo, la cantidad, el estado, el precio, la persona a cargo y la ubicación de almacenamiento. asignados a la persona que los utiliza y gestiona.
4. Mejorar la integralidad del trabajo de mantenimiento de activos por parte de los administradores de cada empresa. Cada empresa debe hacer un buen trabajo en la reparación y mantenimiento de los equipos mecánicos y herramientas de transporte utilizados por la unidad, realizar periódicamente el mantenimiento de los mismos. equipo y mantener registros. Los operadores de diversos equipos deben trabajar con certificados de acuerdo con la situación. Cada empresa también debe fortalecer el mantenimiento de los equipos mecánicos al aire libre y los materiales de rotación a granel, prevenir la humedad, el sol y la lluvia y mejorar la utilización de los equipos. El grupo organiza una inspección conjunta cada año.
5. Controlar cuidadosamente la aprobación de los activos a comprar, realizar una verificación detallada de los planes de compra anuales y las compras no planificadas informadas por cada empresa, y seguir estrictamente el proceso de adquisición de materiales del grupo después de la aprobación del presidente; y activos de adquisición, y participará en todo el proceso junto con el personal de supervisión y auditoría para garantizar que el proceso de licitación sea abierto, justo y transparente.
6. Realizar un buen trabajo en el inventario y verificación anual de activos. Los activos del grupo y de cada empresa serán inventariados una vez al año junto con el Departamento de Finanzas. También podrán inventariarse en cualquier momento. de acuerdo con la situación, y averiguar las razones de los activos que están por encima y por debajo. El administrador de activos responsable redactará un informe por escrito y lo presentará al presidente del grupo.
7. Haga un buen trabajo en el registro de aceptación de nuevos activos para los activos recién adquiridos del grupo y de cada empresa, organice al administrador de activos de la unidad de usuario para verificar y aceptar, y confirmar si el contenido. del contrato de compra es consistente con el objeto real, y verificar y aceptar Después de pasar los bienes, los bienes físicos se registrarán en la cuenta. Los bienes no calificados serán devueltos por el comprador.
8. Inspeccionar la implementación de cada empresa de los procedimientos de aprobación de compra y enajenación de activos. Para las unidades e individuos que compran y enajenan activos sin permiso, el Departamento General presentará opiniones de manejo al presidente.
9. Presentar los activos desechados que no puedan ser reparados por cada empresa. Después de la revisión y confirmación en el sitio, informe al presidente para su aprobación antes de manejar la eliminación de desechos.
10. Al final del año, organizar a los administradores de activos de cada empresa para realizar un resumen anual del trabajo, optimizar e integrar los buenos métodos de trabajo, métodos, sugerencias y opiniones con las normas y reglamentos originales, y eliminar formas, métodos, etc. de trabajo malos e irrazonables.
Objetivos de trabajo de gestión de activos y plan de trabajo 2
El plan de trabajo de activos fijos 201x de la escuela primaria n.° 1 del condado de Yanqi se adhiere a la implementación integral de la política educativa del partido y fortalece aún más la calidad. educación, y se adhiere a la gestión de la propiedad escolar El principio de trabajar para servir a la educación y la enseñanza y la vida de los profesores y estudiantes cooperar estrechamente con el nuevo trabajo de reforma curricular establecer la idea de propiedad, dar pleno juego a las funciones de gestión de; el departamento, esforzarse por mejorar las condiciones de funcionamiento de la escuela y esforzarse por construir una escuela característica.
1. Objetivos de trabajo
1. Dar pleno juego a las funciones de dirección. Fortalecer la formación de equipos, aumentar los esfuerzos de gestión y esforzarse por mejorar la calidad de la gestión. Mejorar el sistema de gestión y fortalecer las inspecciones de implementación del sistema para que todo el trabajo sea organizado, implementado e inspeccionado. Centrándonos en el centro de la educación y la enseñanza, debemos mejorar el estilo de trabajo, actualizar conceptos, ser pioneros e innovadores, participar activamente en la gestión escolar y esforzarnos por crear una nueva situación en la gestión escolar.
2. Mejorar el conocimiento del servicio. Establecer el propósito de servir a la educación y la enseñanza, mejorar la conciencia de servicio, profundizar la connotación de servicio, planificar primero y servir primero. Realizar el trabajo diario según disposiciones laborales.
Manejar correctamente la relación entre el trabajo sorpresa y el trabajo normal, los asuntos rutinarios y los asuntos incidentales, y establecer firmemente la idea de servir a docentes y estudiantes. Crear condiciones y entorno más favorables para la nueva reforma curricular.
3. Optimizar el entorno educativo. Haremos un trabajo sólido en la gestión integral, fortaleceremos la educación jurídica y de seguridad para docentes y estudiantes, y crearemos un campus seguro y civilizado. Llevar a cabo activamente educación sanitaria para que los estudiantes puedan desarrollar buenas conductas de higiene. Fortalecer la gestión de la propiedad y hacer todo lo posible para crear un entorno de enseñanza y aprendizaje seguro, civilizado, estable, limpio y hermoso.
2. Tareas y medidas de trabajo
1. Fortalecer la formación de equipos del personal directivo, organizar el aprendizaje político y empresarial, cultivar el sentido de propiedad del personal y mejorar la cohesión y la eficacia en el combate. A través del aprendizaje, todo el personal puede comprender plenamente que los directivos no sólo son una nueva fuerza al servicio de la educación y la enseñanza, sino también un equipo de lucha que desempeña funciones de gestión escolar. Realmente dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva e institucionalizar y estandarizar el trabajo del departamento.
2. Mejorar el sistema de administración de propiedades escolares e implementar todas las propiedades públicas en administración general, administración separada y administración dedicada. Establecer un sistema de registro de artículos en clases, departamentos y salas especiales. Verifique dos veces al semestre para evitar daños y pérdida de útiles escolares.
3. Fortalecer el liderazgo del trabajo de gestión integral, mejorar la conciencia de administrar la escuela según la ley y poner la educación sobre seguridad de maestros y estudiantes y el cultivo de la conciencia de seguridad y la conciencia legal de maestros y estudiantes en la parte superior de la obra. Adherirse a la política de dar prioridad a la prevención y el tratamiento tanto de los síntomas como de las causas fundamentales, establecer una red de responsabilidad de gestión de seguridad y firmar certificados de responsabilidad paso a paso, de modo que cada departamento tenga responsabilidades claras, coopere entre sí y se centre conjuntamente en ** * la dirección, todos los empleados participan e intensifica la intensidad del trabajo de seguridad Prevenir problemas antes de que ocurran y esforzarse por crear un “campus seguro y civilizado”.
4. Proporcionar activamente apoyo logístico a las actividades educativas, docentes y de investigación educativa y científica. Desde la disposición de las aulas, la asignación de pupitres y taburetes, hasta el mantenimiento y adición de los instrumentos y equipos didácticos, y la provisión de material didáctico, todo se organiza con antelación y se considera en su conjunto para garantizar el normal desarrollo de las actividades docentes y de las actividades de docencia e investigación. y profundizar el trabajo de reforma curricular.
Metas de trabajo y plan de trabajo de gestión de activos 3
1. Sistema institucional: establecer y mejorar el sistema de gestión de activos fijos relacionados con la producción de la empresa, supervisar cada departamento de proyectos y unidad de gestión de activos para establecer varios niveles del sistema de gestión mecánica, formular e implementar sistemas de responsabilidad de gestión de maquinaria en todos los niveles y mejorar los sistemas de gestión de grúas y registrar datos.
2. Adquisición de activos fijos:
Siga estrictamente el "Plan de adquisición de activos fijos de producción 201x" aprobado hace años para revisar los activos solicitados por la unidad de gestión de activos y elaborar un plan claro. Para compras no planificadas, se debe explicar el motivo de la compra, el plan y el plan de uso, el departamento de gestión de ingeniería es responsable de organizar las compras y debe organizar a los gerentes mecánicos, técnicos y mecánicos de la unidad de gestión de activos para que participen. la demostración técnica del equipo, selección y demostración del contenido del contrato para la compra de maquinaria de elevación, se deberá preparar detalladamente un "Informe de Análisis Comparativo" para aclarar el análisis de los fabricantes candidatos, comparación de especificaciones y modelos mecánicos, análisis comparativo de los mismos. rendimiento mecánico, etc. No está permitido adquirir productos mecánicos expresamente prohibidos por el estado, ni productos viejos u obsoletos.
3. Aceptación del inmovilizado:
Cuando la unidad de gestión de activos acepta la compra del activo es necesario mejorar los datos cumplimentados. Durante 201x, es necesario centrarse en revisar los datos completados en el formulario de aceptación para garantizar la integridad de la información reportada.
4. Registro de compras de activos fijos: Las empresas profesionales tienen que pasar mucho tiempo después de que la solicitud de compra de activos sea aprobada y registrada en las cuentas. Algunas empresas profesionales tardan medio año antes de informar a la empresa. grabación. En 201x, las empresas profesionales deben seguir estrictamente los plazos estipulados en el manual para informar y registrar sus cuentas, y las empresas profesionales que no registren sus cuentas después del plazo deben ser evaluadas seriamente.
5. Inspección in situ de maquinaria y equipos: la maquinaria y el equipo del departamento del proyecto deben someterse a una inspección in situ al ingresar al sitio. En 201x, la maquinaria del departamento del proyecto será inspeccionada con. énfasis. La información retenida durante la inspección de entrada del equipo deberá ser estrictamente controlada. Así como la cuenta de uso de maquinaria y equipo.
6. Gestión de asignación de activos: cuando los activos se asignan entre varias unidades de gestión de activos, se debe emitir una "Orden de asignación de equipos mecánicos" para identificar claramente las unidades de transferencia de entrada y salida. No se permite la transferencia a proyectos de tipo productivo. Para los activos fijos, especifique las precauciones para la asignación.
7. Arrendamiento de maquinaria: revisar estrictamente el arrendamiento de maquinaria y la información de arrendamiento, y controlar estrictamente el rendimiento, las calificaciones y la información de inspección de la maquinaria alquilada.
Aclarar el paradero y las responsabilidades de gestión de la maquinaria arrendada. Las unidades de gestión de activos no pueden prestar o arrendar maquinaria propiedad de la empresa a otras unidades para su uso sin permiso. La información sobre el equipo arrendado y arrendado debe indicarse claramente en el libro mayor que se reporta al Departamento de Gestión de Ingeniería.
8. Reparación: Realizar la gestión de los trabajos de reparación de acuerdo con los requisitos para reparaciones mayores y reparaciones obligatorias del manual.
9. Informe mensual de inmovilizado: En los informes que presentan los especialistas en gestión de maquinaria de diversas empresas profesionales al departamento de gestión de ingeniería, se repiten muchos de los elementos reportados. En el primer semestre de 201x, se reorganizaron los informes de las empresas profesionales, se ordenaron las entradas según los requisitos de la empresa del grupo y se aclaró el alcance de los datos reportados. El "Libro mayor de equipos especiales" debe revisarse estrictamente para garantizar la autenticidad y validez de los datos informados. Las empresas profesionales y los departamentos de proyectos deben informar a tiempo todos los meses de acuerdo con el tiempo requerido en el manual.
10. Sistema de gestión de activos fijos: En la actualidad, el sistema de gestión de activos fijos de la empresa es utilizado simultáneamente por el sistema EMIS y el sistema de contabilidad interna. El proceso de uso es engorroso y no adecuado para el modelo de gestión existente. En 201x, cooperaremos plenamente con la empresa de oficinas para compilar un nuevo sistema de gestión de activos fijos y estandarizar el modelo de gestión de activos fijos de la empresa.
11. Eliminación, enajenación y cancelación: debido a defectos en el software de gestión de activos fijos de la empresa, las cuentas enajenadas de la empresa no se pueden manejar adecuadamente y de manera oportuna. En 201x, discutiremos el método de tratamiento contable de los activos enajenados de la empresa y determinaremos un plan de tratamiento razonable.
Objetivos de Trabajo de Gestión de Activos y Plan de Trabajo 4
De acuerdo con las características laborales de la Oficina de Gestión de Activos del Estado, durante las vacaciones de verano de 20xx, nuestra oficina implementó un manejo centralizado de agresiones. asuntos de todo el personal de la oficina y organizó el trabajo diario de turno. Todo el personal del departamento mantuvo sus teléfonos móviles encendidos, mantuvo el flujo de información y estuvo disponible de guardia, garantizando la seguridad del agua, la electricidad, las puertas y las ventanas del departamento. y completar varias tareas acordadas al comienzo de las vacaciones, de la siguiente manera:
1. Hacer un buen trabajo en la llegada y aceptación del equipo en préstamo del gobierno israelí. Manejó la exención de impuestos para el equipo importado del centro de mecanizado horizontal del préstamo del gobierno israelí.
2. Cooperar con los departamentos pertinentes para completar la demostración, planificación y otros trabajos de declaración para los sitios necesarios para la llegada de equipos para el proyecto de préstamo del gobierno israelí, y participar en el trabajo de licitación del proyecto del taller de capacitación. a cargo de la Mesa Municipal de Licitaciones.
3. Implementar estrictamente el espíritu de los documentos de adquisiciones gubernamentales pertinentes y hacer un buen trabajo en la compra de equipos educativos. Con el fuerte apoyo del Centro de Equipamiento de Tecnología Educativa del Departamento Provincial de Educación (bajo la premisa de que no se recaudan fondos), durante las vacaciones de verano, nuestra oficina reportó 9 paquetes de proyectos de adquisición de equipos de enseñanza al Centro Provincial de Equipamiento de Tecnología Educativa * **, involucrando equipos de 11 departamentos (ministerios), organizó al personal relevante para ir al Centro Provincial de Equipos y Tecnología de Educación en 3 lotes para participar en la apertura de ofertas, instó a los dos proveedores ganadores a proporcionar los productos ganadores a los departamentos relevantes ( departamentos) durante las vacaciones de verano, y organizó la instalación y puesta en servicio de manera oportuna.
4. Con el fin de garantizar el normal desarrollo de las actividades educativas y docentes al inicio del curso escolar, y hacer un buen trabajo en la autocompra de equipos y productos de escaso valor que se necesitan con urgencia Por la escuela, durante las vacaciones de verano, nuestra oficina *** completó 19 proyectos de licitación y adquisiciones. Estas compras. La finalización del proyecto aseguró el suministro de materiales urgentemente necesarios para departamentos y departamentos, y participó en la licitación y aceptación de múltiples proyectos. de la Oficina Fase II, Oficina de Asuntos Generales y Corporación de Servicios Logísticos.
5. Después de muchos esfuerzos, con la cooperación del Departamento de Ingeniería de Información Electrónica, nuestra escuela recibió seis instrumentos de medición electrónicos Agilent como regalo de Hefei Huilian Electronics Co., Ltd., con un valor total de 28.900 yuanes.
6. Se mejoró el trabajo de seguimiento de la evaluación del desempeño del proyecto de préstamo del gobierno español y la información relevante recopilada durante la inspección se organizó y se archivará en septiembre.
7. Con base en el método de disposición de materiales del proyecto de préstamo del gobierno español, se clasificaron y organizaron los materiales relacionados con préstamos del gobierno israelí.
8. Cooperar con el trabajo de auditoría financiera anual de la escuela y aceptar la auditoría de los activos fijos de nuestra escuela por parte de la Oficina de Auditoría de la Universidad de Anhui y los intermediarios de auditoría social.
9. Finalizado el trabajo de verificación del sistema de información de gestión de activos asignado por la Dirección Provincial de Educación. De acuerdo con los requisitos documentales del "Aviso sobre la realización de la verificación de información relacionada con el sistema de información de gestión de activos" emitido por el Departamento Provincial de Educación el 6 de agosto (Wanjiao Micai [20xx] No. 133), nuestra oficina completó la verificación. de los datos básicos del sistema de información de gestión de activos, realizó trabajos de autoexamen, formó materiales escritos y redactó un informe resumido y de análisis, que será presentado al Departamento Provincial de Educación.
Metas de trabajo y plan de trabajo de gestión de activos 5
1. Situación básica del año
Durante el año pasado, centrándose en la situación general de servicio a la escuela. enseñanza, investigación científica y estudiantes, básicamente Se completaron varios planes de adquisiciones y tareas de adquisiciones extrapresupuestarias presupuestadas a principios de año. Se completaron 52 tareas de adquisiciones de varios tipos a lo largo del año, lo que ahorró *** yuanes para la escuela. la tasa alcanzó el 21,93%, superando en 11 puntos porcentuales la meta fijada a inicios de año, con una tasa de finalización superior al 98,4%, la optimización del proceso de gestión de activos garantiza la garantía de equipos y materiales necesarios para la docencia escolar, la investigación científica, vida y gestión estudiantil, y el funcionamiento normal de instrumentos y equipos, y las condiciones necesarias para la vida estudiantil, y mejor Completó diversas tareas para este año. Al 31 de diciembre de 20xx, los nuevos activos fijos ascendían a 29,7262 millones de yuanes, incluidos 7,4348 millones de yuanes en equipos de enseñanza y investigación científica y 500.000 yuanes en libros. Los activos fijos totales de la escuela alcanzaron los 472,2745 millones de yuanes; El total de activos intangibles de la escuela fue de 3,6576 millones de yuanes. Los tres lotes de enajenación de activos totalizaron 6,23 millones de yuanes y se completaron 10 informes distintos.
2. Resumen del trabajo en 20xx
(1) Trabajo de adquisiciones
1. Se completaron dos proyectos de desarrollo universitario local *** respaldados por el gobierno central en 20xx a tiempo Para la licitación, adquisición, aceptación y liquidación del proyecto de los equipos para el sistema de ventilación y purificación del laboratorio de anatomía y el proyecto de construcción de la plataforma de experimentos médicos, así como el proyecto de renovación de equipos de ventilación y cables de ventilación de anatomía de la Facultad de Farmacia. , el departamento de licitación para los proyectos mencionados declaró un presupuesto de 8,6712 millones de yuanes, los fondos de liquidación fueron de 6,8411 millones de yuanes y los ahorros fueron de 1,8301 millones de yuanes, con una tasa de ahorro del 21,11%.
2. Se completó el trabajo de aceptación y liquidación de adquisiciones de los proyectos del fondo especial del gobierno provincial 20xx, proyectos integrados de atención médica y de enfermería, proyectos de certificación profesional y proyectos de renovación de instalaciones de protección contra incendios con alta calidad y cantidad. Los departamentos de proyectos antes mencionados declararon un presupuesto de 3,0182 millones de yuanes, los fondos reales de licitación y liquidación de adquisiciones fueron de 245,19 yuanes y el saldo fue de 566.300 yuanes, con una tasa de saldo del 18,76%.
3. Se completó la adquisición de equipos de investigación científica, equipos de enseñanza y equipos de oficina dentro del plan anual 20xx, con un presupuesto de adquisiciones de 2,0019 millones de yuanes, un fondo de liquidación de 1,7687 millones de yuanes y una tasa de saldo de 11,65%. Aceptó y completó la contratación de 17 proyectos no planificados.
4. Cooperar con la Oficina de Gestión de Logística, la Oficina de Personal y otros departamentos para completar la aceptación y liquidación de la limpieza interior y exterior del campus, dos proyectos de servicios de propiedad del campus y proyectos de mantenimiento de vacaciones de invierno, maquinaria ecológica 20xx, flores. plántulas, vectores del campus Más de 10 proyectos que incluyen proyectos de desinfección, mantenimiento de ascensores, logística, mantenimiento de emergencia esporádico, proveedores preseleccionados, mantenimiento y renovación de bañeras, proyectos de mantenimiento de verano, proyectos de mantenimiento de oficinas de retiro de Jixi y unidades de diseño de mantenimiento y renovación, introducción de grupos y personal de catering en el comedor. departamento de proyectos de despacho de mano de obra Trabajos de licitación y adquisiciones. Incrementar el proceso y la gestión de aceptación de proyectos de mantenimiento de emergencia Debido a la evaluación de revisión de pregrado de este año y la inspección de rectificación logística del comité provincial del partido, participamos en la aceptación y liquidación de proyectos de mantenimiento de emergencia por valor de 2.959 millones de yuanes y renovación de baños y mantenimiento de verano por valor de 2.959 millones de yuanes. 1,3538 millones de yuanes durante todo el año y presentó mantenimiento logístico para revisión. El fondo de renovación fue de 4,3128 millones de yuanes, el fondo de liquidación real fue de 3,1607 millones de yuanes y la tasa de ahorro alcanzó el 26,72%. Ayudó a la Oficina de Gestión de Logística a completar la aceptación y liquidación. trabajo de dos proyectos de servicios, limpieza interior y exterior del campus y propiedad del campus, por un valor de 1,855,2 millones de yuanes.
5. Cooperó con la biblioteca para completar la licitación y adquisición de 500.000 libros en papel y 305.000 yuanes de libros electrónicos y bases de datos en 20xx, con una tasa de descuento ganadora del 70,5%. Se completó la licitación, adquisición, aceptación y liquidación del equipo de espacio digital compartido de la biblioteca. Se encargó de organizar la adquisición de algunas decoraciones y muebles después de la renovación de la biblioteca y de la aceptación y liquidación de las sillas de lectura para estudiantes reparadas. El equipo de espacio digital compartido, los libros electrónicos y las bases de datos de la biblioteca se compraron con un presupuesto de 825.000 yuanes, y el acuerdo real fue de 718.900 yuanes, con una tasa de ahorro del 12,86%
6. Cooperó con el Comité de la Liga Juvenil para completar el proyecto de muro publicitario de construcción cultural del aula de estudiantes Trabajo de adquisiciones. De acuerdo con el principio de economía, las proyecciones y pantallas inactivas de la sala de conferencias se instalaron en el centro de actividades estudiantiles de la universidad para satisfacer las necesidades de las actividades estudiantiles en el campus para el proyecto de cooperación con calentadores de agua en los apartamentos de estudiantes y la licitación; Se completaron los uniformes de entrenamiento militar para los nuevos estudiantes del departamento de seguridad.
7. Cooperar con la Oficina de Asuntos Académicos para completar la determinación de proveedores de materiales a granel, como artículos diversos experimentales y cristalería; completar los asientos de las aulas de los estudiantes y los proyectores de la Oficina de Asuntos Académicos y los proyectos de impresión de papel de prueba, conejos y ranas. y Los trabajos de licitación y aceptación de los ratones blancos grandes y pequeños, las máquinas de marcado y los equipos de grabación y transmisión para las aulas.
8. Coopere con las unidades de base para completar el museo digital de historia de la escuela, las pantallas y cortinas electrónicas del gimnasio, la plataforma de gestión de grupos de estaciones centrales de la red del campus, el proyecto de la plataforma de examen de la red y el equipo de oficina y aire acondicionado, el laboratorio central multi- generador de imágenes de funciones, trabajos de licitación de inspección para proyectos de bancos experimentales universitarios, reactivos de enseñanza y botiquines, y campanas extractoras universitarias básicas.
8. Cooperar con la Oficina de Asuntos Académicos, la Oficina de Investigación Científica y la Oficina de Gestión de Logística para completar la revisión y liquidación de los consumibles de reactivos de investigación científica y los materiales de mantenimiento logístico, y determinar el trabajo de investigación para 110 variedades de enseñanza. consumibles fuera del catálogo de licitación; docencia e investigación científica La tasa de ahorro en consumibles alcanzó el 37% y la tasa de ahorro en consumibles de oficina alcanzó el 64%. El proyecto de materiales de mantenimiento logístico y material impreso superó el presupuesto en un 20,5% debido a factores como la rectificación de la logística escolar. , actividades a gran escala y aumento de los precios del papel.
9. Fortalecer efectivamente el trabajo de demostración de los proyectos de adquisiciones, tomar la iniciativa en la organización del proyecto de equipos de ventilación anatómica y el proyecto de renovación del cable de ventilación anatómica del Colegio Básico durante todo el año, el proyecto de equipos de ventilación y purificación del Facultad de Farmacia y la inspección central y local de la Escuela de Inspección Realizar demostraciones científicas sobre proyectos de adquisición de equipos de construcción de laboratorio, lectores de imágenes multifunción, citómetros de flujo, proyectos de renovación de ahorro de energía de logística y otras inversiones importantes, así como la compra de valiosos instrumentos y equipos, y proporcionar sugerencias y referencias para arreglos presupuestarios.
10. Fortalecer efectivamente la gestión de la ejecución de los fondos especiales y la ejecución de las adquisiciones presupuestarias. A través de llamadas telefónicas o WeChat, hemos instado repetidamente a las unidades de base a fortalecer la implementación del uso de fondos especiales, acelerar aún más la eficiencia de la adquisición e implementación de fondos especiales, garantizar que los fondos especiales se utilicen de manera razonable y puntual, y evitar el riesgo de que se retiren fondos. Al mismo tiempo, también revisamos los fondos presupuestarios a principios de año. Realizamos un seguimiento y avanzamos en los proyectos de adquisiciones planificados para garantizar la implementación fluida de los fondos presupuestarios y maximizar la eficacia de los fondos presupuestarios.
A través de procedimientos estandarizados, vinculación departamental y control interno efectivo, se han gestionado los puntos de riesgo bajo el sol. Se organizaron y participaron en 52 proyectos de licitación durante todo el año, lo que ahorró *** yuanes para la escuela. una tasa de ahorro del 21,93%.
(2) Inventario de activos, gestión y otros trabajos
1. Continúe realizando un inventario de todos los activos del comedor, verifique cuidadosamente cada activo, aclare el uso actual de los activos y Confirmar el estado de los activos Al mismo tiempo, fuimos a la Escuela de Ciencias Básicas, el Departamento de Informática, la Escuela de Inspección y otros departamentos para organizar al personal relevante para realizar la verificación y verificación de algunos activos desechados junto con la implementación. del nuevo sistema contable, organizamos nuevamente varios departamentos y oficinas para realizar una revisión integral del inventario y verificación. Aclarar el estado de uso actual de los activos, confirmar la ubicación de los activos y los usuarios de los activos, y brindar apoyo y garantía para la asignación de activos y la gestión estandarizada.
2. Mantuve y reparé más de 31 impresoras, computadoras de oficina y proyectores que estaban planificados para ser desguazados en varias unidades, y los redistribuyeron a los departamentos correspondientes para usarlos. Las sillas se reutilizaron de las antiguas originales. se reparan escritorios y sillas de oficina y 6 juegos de sofás para algunos miembros del personal docente de la escuela y se siguen utilizando dos aparatos de aire acondicionado inactivos que se asignan al Departamento de Finanzas para proteger los servidores en la sala de ordenadores, reduciendo el desperdicio y ahorrando. dinero Unos 210.000 yuanes.
3. Fortalecer la gestión de entrada y salida de consumibles experimentales, reactivos de investigación científica y materiales de mantenimiento, fortalecer la implementación del sistema de registro de entrada y salida, revisar estrictamente los procedimientos de adquisición y recepción de diversos productos a granel. materiales y controlar el uso de materiales a granel. Desempeñar un papel supervisor y restrictivo.
4. Se organizó más de 30 veces durante el año para reubicar los activos desechados a nivel de base y devolverlos al almacén, e inspeccionó los activos desechados y otros equipos en varios departamentos, como la señal biológica de la universidad básica. sistema de adquisición, simuladores de enfermería y centros de red Inspur de gran capacidad de almacenamiento y el Departamento de Medicina Clínica contrataron expertos y empresas de evaluación para evaluar algunos equipos médicos desechados. La enajenación de activos desguazados por valor de más de 6,23 millones de yuanes se informó tres veces al Departamento Provincial de Educación y al Departamento de Finanzas, y los ingresos de la enajenación se entregaron al Departamento de Finanzas de manera oportuna.
5. Completó 10 informes diversos, como datos básicos de colegios y universidades, datos de evaluación de la enseñanza de pregrado, datos básicos de la reforma de autobuses, arrendamiento de activos, etc., y concilió el sistema de activos y el sistema financiero mensualmente para garantizar la exactitud de los datos de los activos. Se completó el ingreso de nuevas provisiones por depreciación de activos en el sistema financiero para prepararse para la preparación de datos de activos de fin de año.
6. Formuló y promulgó el "Reglamento de gestión de adquisiciones de materiales del campus de Daqing de la Universidad Médica XX (interino)", complementó y mejoró las regulaciones relevantes, como la adquisición y aceptación de consultas descentralizadas, reformuló aún más el proceso de trabajo y fortaleció el control interno. gestión y comportamiento de adquisiciones estandarizado y reducir los riesgos de adquisiciones.
7. De acuerdo con los requisitos del Departamento Provincial de Educación y el Departamento de Finanzas, preparar cuidadosamente el presupuesto anual para equipos de oficina, mobiliario, equipos de enseñanza e investigación y proyectos de mantenimiento logístico en 20xx, y completar el trabajo administrativo anual 20xx de la Dirección Provincial de Educación Se obtuvo el informe de activos estatales de la unidad y fue premiado como unidad avanzada en la contabilidad final del patrimonio universitario. Completó el reporte de datos relevantes como el estudio de situación vehicular de la universidad. formulario, informe estadístico de activos inactivos y informe del plan del proyecto de adquisiciones del gobierno municipal de Daqing, y completó el trabajo de archivo del Departamento de Activos de propiedad estatal en 20xx.
3. Problemas y dificultades existentes
1. Los empleados de algunas unidades de base de la escuela no tienen un fuerte sentido del ahorro, y algunos departamentos utilizan los fondos especiales del gobierno y de construcción central. para comprar actualizaciones. Para equipos, algunos activos que no cumplan con las condiciones de desguace se aplicarán subjetivamente para el desguace.
2. Debido al aumento en el número de proyectos incluidos en la contratación pública, la carga de trabajo de diversas adquisiciones e investigaciones independientes y descentralizadas dentro de la escuela ha aumentado, y hay más trabajo, como la reubicación y devolución de activos. Además de la eliminación del almacén, los proyectos importantes y la verificación de proyectos de adquisición de instrumentos valiosos, la carga de trabajo del Departamento de Activos está sobrecargada y el personal existente es muy insuficiente. Están ocupados con trabajos transaccionales todo el día y les falta tiempo para la capacitación y mejora empresarial. Como resultado, algunas empresas laborales aún tienen consultas vigentes, lo que afecta la eficiencia del trabajo. Se recomienda que la escuela aumente la dotación de personal en 1 o 2 personas en función de la carga de trabajo real y con referencia a la dotación de personal de las oficinas de activos de otras universidades.
3. Algunas unidades carecen de una comprensión integral de las necesidades de los proyectos de renovación y de compra de equipos relevantes, y dependen demasiado de los proveedores para preparar las necesidades del proyecto, lo que resulta en parámetros de licitación personalizados, lo que aumenta los costos de adquisición de las escuelas. y riesgos de integridad. La proporción de compras no presupuestarias en algunas unidades ha aumentado, lo que dificulta la organización y utilización de los fondos.
4. En vista de la naturaleza altamente profesional del trabajo de adquisiciones y gestión de activos y de los requisitos laborales cada vez más altos, se debe fortalecer la capacitación profesional del personal de activos estatales. Se recomienda que las escuelas envíen periódicamente personal a participar en diversas capacitaciones empresariales para comprender mejor las políticas y estandarizar el trabajo.
5. La carga de trabajo de los administradores de activos a tiempo parcial en varios departamentos continúa aumentando, y su falta de remuneración conduce a un bajo entusiasmo por el trabajo en los departamentos individuales con frecuencia renuncian y son reemplazados, lo que trae dificultades. Para el trabajo de gestión de activos de sus departamentos, se recomienda que las escuelas otorguen asignaciones de gestión fijas a los administradores de activos a tiempo parcial.
IV.Plan de trabajo 20xx
1. Completar el plan de adquisiciones presupuestarias 20xx con calidad y cantidad, acelerar aún más la implementación del progreso de la implementación de adquisiciones del fondo especial provincial y de construcción del gobierno central. proyectos y controlar eficazmente las adquisiciones no planificadas, fortalecer eficazmente la eficacia de la aprobación de proyectos y esforzarse por mantener una tasa de ahorro de más del 15%.
2. Fortalecer aún más la conciencia de los destinatarios de los activos sobre la gestión activa de activos, fortalecer el mecanismo de verificación regular de los activos de cada departamento y fortalecer el papel del administrador a cargo de cada departamento como primera persona. responsables de la gestión de activos y fortalecer la implementación de la rendición de cuentas para la gestión de activos.
3. Fortalecer la gestión presupuestaria del departamento, reducir la proporción de adquisiciones no presupuestarias, reducir la asignación de fondos para adquisiciones de investigación dispersa dentro de la escuela y aumentar la proporción de adquisiciones de agencias encomendadas. Fortalecer la educación sobre integridad y autodisciplina de los participantes en la preparación de los requisitos de licitación y adquisiciones y en todos los procesos de licitación y adquisiciones, estandarizar estrictamente la revisión de los parámetros de demanda del proyecto, evitar la adaptación, fortalecer el control y la supervisión internos y reducir los riesgos de integridad.
4. Fortalecer la evaluación previa y demostración de la enajenación de activos, fortalecer la gestión del proceso de desguace de activos, estandarizar estrictamente los procedimientos de desguace de activos, fortalecer el mantenimiento y la reparación diarios de equipos y muebles, y evitar la inactividad y el desperdicio de activos. En 20xx, nos esforzaremos por hacer un buen trabajo en la subasta y enajenación de automóviles públicos y la declaración de autoenajenación de tres lotes de 6 millones de yuanes en activos.
5. Mejorar la tasa de utilización de los activos existentes, continuar controlando la tasa de compra de equipos generales, como computadoras de oficina y la tasa de inactividad de muebles, asignar racionalmente los activos y garantizar la reutilización de los activos al máximo. cooperar en medida con el Departamento de Investigación Científica para fortalecer la gestión de instrumentos y equipos de gran escala Evaluación de la eficiencia de uso, análisis estadístico de la tasa de utilización de instrumentos y equipos de gran tamaño, publicación oportuna de información sobre recursos para instrumentos y equipos de gran tamaño con un valor superior al de; 100.000 yuanes y fortalecimiento práctico de la demostración de compra de instrumentos y equipos valiosos para evitar compras repetidas.
6. Fortalecer la gestión dinámica de los activos, esforzarse por lograr la aceptación oportuna, la creación de cuentas, el mantenimiento, el regreso al almacén y el desguace, e implementar estrictamente la demostración del establecimiento del proyecto, la adquisición de activos, la licitación y adquisición, la aceptación de equipos. , gestión de activos, chatarra de activos seis procesos.
7. Comunicarse activamente con Jiuqi Software y Beihua Software Company para mejorar eficazmente la informatización de la gestión de activos e implementar concienzudamente la función de asignación en línea del sistema de información de activos y el cálculo de la depreciación de los activos bajo el nuevo sistema de contabilidad. .Trabajar con conciliaciones financieras.
8. Continuar coordinando, orientando e instando a los departamentos de gestión centralizada a realizar un buen trabajo en la gestión del uso de materiales a granel centrándose en la gestión de los almacenes de entrada y salida. Llevar a cabo consultas y revisiones de liquidación de materiales a granel, enseñando consumibles y reactivos para experimentos de manera oportuna.
9. Continuar supervisando a los proveedores para mantener los equipos durante el período de garantía, esforzarse por servir a las bases y resolver problemas en el uso de los activos a nivel de base de manera oportuna.
10. Hacer un buen trabajo concienzudamente al informar datos relevantes, como el informe de activos estatales 20xx del Departamento Provincial de Educación para instituciones administrativas, el informe estadístico sobre la reforma de los vehículos públicos y el proyecto de adquisiciones del gobierno municipal de Daqing. informe del plan. Se completó el archivo de los archivos del Departamento de Activos en 20xx y la preparación del presupuesto anual de los equipos de oficina, mobiliario, equipos de enseñanza e investigación científica y proyectos de mantenimiento logístico de la escuela en 20xx.