Explicación detallada del modo de gestión

Introducción: El llamado modelo generalmente se refiere a las características estructurales y la forma de existencia de algo, y lo mismo ocurre con la gestión. Explicación detallada del modelo de gestión

Aunque el término "modelo" se ha utilizado ampliamente tanto en los círculos prácticos de las organizaciones corporativas como en los círculos teóricos de las escuelas de negocios, frente a las formas de negocios emergentes, los modelos de gestión serán los más utilizados. Una nueva idea y método para investigar problemas, aún necesita progresar con los tiempos y continuar siendo explorado.

El modelo de gestión se refiere a las ideas y métodos básicos utilizados en la gestión. Se refiere a un sistema completo que está formado y puede ser referenciado y utilizado directamente por las personas. A través de la comprensión y aplicación de este sistema, los gerentes pueden. Puede utilizarse para descubrir y resolver problemas de gestión que muestran la sociedad empresarial. A través de este tipo de investigación y exploración de modelos, los gerentes pueden estandarizar continuamente los métodos de gestión, mejorar los mecanismos de gestión y lograr las metas económicas establecidas.

2. Definición y análisis de modelo de gestión

El modelo de gestión es un conjunto de conceptos específicos de gestión, contenidos de gestión, herramientas de gestión, etc. diseñados a partir del supuesto de la naturaleza humana en la gestión. Los procedimientos de gestión, los sistemas de gestión y los sistemas de metodología de gestión se utilizan repetidamente en las prácticas de gestión y se siguen conscientemente como reglas de gestión en las operaciones empresariales.

Desde un punto de vista estructural, el modelo de gestión es un resumen de alto nivel de los métodos de gestión de manera ideológica y marco. La expresión es relativamente abstracta a partir de la descripción del modelo de gestión. para ver los métodos de gestión específicos de los gerentes. Pensamientos y contenidos. Por ejemplo, modo de gestión C, modo de gestión dual, modo de gestión de red.

Una definición académica de modelo de gestión.

Un modelo es una forma estándar o formato fijo de algo. Las expresiones inglesas relacionadas con modelo de gestión son: Management System (comunicación de gestión) y Management Model (modelo de gestión).

La definición habitual de modelo de gestión es: partir de un concepto de gestión concreto, un conjunto de sistemas operativos solidificados en el proceso de gestión. Se puede expresar como una fórmula: modelo de gestión = concepto de gestión + estructura del sistema + método operativo, que se puede expresar simplemente como:

Modelo de gestión = concepto + sistema + método

MS =f(i )+f(o)+f(s) (modelo IOS)

Donde MS: Sistema de Gestión

I: Idea/Ideología

O: Operación/Organización

S: Estratagema/Estrategia

Comprensión popular del segundo modelo de gestión.

Desde el entendimiento popular, el modelo de gestión puede interpretarse como una de las características de un grupo empresarial o un tipo de cultura empresarial. Aquí es también donde el sistema de gestión de una empresa se diferencia del de otras empresas. Desde la perspectiva de la economía institucional, incluye tanto el sistema formal como el informal, es decir, las reglas y regulaciones de gestión y la cultura corporativa de una empresa. (grupo) son las características básicas diferentes.

Las diferencias y características individuales de los tres modelos de gestión.

Por lo general, empresas de distintos países tienen distintos modelos de gestión, y una misma empresa también tendrá distintos modelos de gestión en distintos momentos.

Actualmente, los modelos de gestión generalmente aceptados en teoría incluyen el modelo de gestión japonés y el modelo de gestión americano. Esto representa dos características de gestión distintas:

⑴Las características del modelo de gestión estadounidense son que fomenta el heroísmo individual y utiliza la capacidad como principal característica de evaluación. Su principal actuación en la gestión es: gestión de estandarización, gestión de sistemas y regulaciones. gestión, gestión científica con el sistema jurídico como cuerpo principal.

⑵ Las características del modelo de gestión japonés son el sistema basado en la antigüedad y el sistema de toma de decisiones basado en el colectivismo, así como el énfasis en las relaciones interpersonales, la supremacía de los intereses colectivos y la gestión emocional como como familiarismo.

La diferencia entre los cuatro modelos de gestión y mecanismos de gestión

El mecanismo de gestión se centra en las restricciones internas y entre objetos de gestión a través del mecanismo, sistemas de gestión, métodos, planes, etc. Puede implementarse bien. Algunas personas se refieren al mecanismo de gestión como el mecanismo operativo del sistema de gestión. Un ejemplo es: el saneamiento del patio de una determinada empresa siempre está dañado y la oficina no siempre puede solucionar bien el problema. Debido a que los trabajadores de oficina pasan la mayor parte de su tiempo trabajando en interiores, existen limitaciones de tiempo para realizar tareas al aire libre. Esto es un error en los métodos de gestión y una falta de mecanismos de gestión. Si el personal de seguridad es el responsable de la inspección sanitaria, la situación será diferente. La mayoría de los lugares de trabajo del personal de seguridad se encuentran al aire libre, lo que les permite supervisar las condiciones de higiene y mantenimiento, lo que tiene un buen efecto. El sistema de salud ha pasado de involucrar personal de oficina y personal de destrucción a personal de seguridad y personal de destrucción. Este es un cambio en el mecanismo de gestión. Sin embargo, los cambios en los mecanismos de gestión no equivalen a cambios en los modelos de gestión. En comparación, el modelo de gestión es más macroscópico y tiene efectos grupales y características generales.

La tarea central de la gestión moderna es la gestión de personas. El modelo de gestión determina el contenido de la gestión. Desde la creación del sistema de gestión empresarial por el pionero de la gestión Robert Owen, hasta el surgimiento de la teoría científica de la gestión de Taylor y la proliferación de teorías de gestión en la actualidad, el modelo de gestión también ha experimentado muchos cambios.

3. Clasificación de los modelos de gestión

Según los métodos populares actuales, los modelos de gestión se pueden dividir a grandes rasgos en: modelo tradicional/jerárquico, modelo interpersonal, modelo de sistema y modelo de gestión humanista moderno. .

Un modelo tradicional/jerárquico: se centra en el mejoramiento y perfeccionamiento del sistema de gestión y la tecnología de gestión dentro de la organización, haciendo énfasis en la construcción de grupos formales o informales dentro de la organización, con el propósito de mejorar la eficiencia de la organización e implementar un enfoque igualitario en la gestión de los empleados.

2. Modelo de relación interpersonal: Formar una organización es combinar los recursos materiales y humanos de diferentes propietarios. La combinación de recursos humanos significa organizar a diferentes personas, y la combinación de recursos materiales sólo se puede lograr mediante interacciones entre personas. Las buenas relaciones interpersonales y el entendimiento mutuo entre gerentes pueden ayudar a resolver diversos conflictos y reducir los costos de transacción en el proceso de llegar a un consenso y reunir recursos.

Modelo de tres sistemas: en el modelo de sistema, el enfoque de la gestión cambia para centrarse en la integridad y los objetivos de la organización, enfatizando la relación entre las personas, entre las personas y los departamentos, y entre los departamentos. y gestión colaborativa e interactiva de los empleados.

Cuatro modelos humanistas modernos: El modelo de gestión humanista enfatiza el centrado en las personas y el papel de los individuos en la organización. La tarea central de la gestión son los recursos humanos centrados en cómo movilizar el entusiasmo por el trabajo de los empleados. gestión y desarrollo es dinamizar la organización e implementar una gestión democrática y abierta de los empleados.

4. Comparación de seis grandes modelos de gestión empresarial

Modelo de gestión unifamiliar Este modelo de gestión

Una función muy importante en las relaciones consanguíneas familiares, que es la cohesión interior. La gestión familiar es un intento de realizar la gestión de empresas a través de la función cohesiva de las relaciones de sangre familiares. Históricamente, este tipo de modelo de gestión empresarial familiar ha desempeñado un buen papel en la promoción de una empresa en su etapa empresarial. Sin embargo, cuando una empresa se desarrolla hasta cierto nivel, especialmente cuando se convierte en una gran empresa, este modelo de gestión empresarial familiar pronto encontrará cuellos de botella. Debido a que la función cohesiva del parentesco familiar utilizada en este modelo de gestión se transformará de su función cohesiva en una función de fricción interna, este modelo de gestión debe ser reemplazado por otros modelos de gestión. El modelo de gestión empresarial familiar tiene casi un 99% de impacto positivo en las empresas durante el período empresarial en nuestro país. Sin embargo, cuando la empresa supera el período empresarial, su impacto negativo en la empresa es casi absoluto. Este modelo de gestión existe sólo porque el sistema crediticio y el sistema legal de nuestro país son todavía muy imperfectos, lo que hace que la gente tenga miedo de entregar sus activos a personas que no están relacionadas con ellos, por lo que tienen que adoptar esta limitación.

2. Modelo de gestión amigable

Este modelo de gestión también tiene una importancia positiva en la etapa de puesta en marcha de la empresa. Cuando hay poco dinero, los amigos pueden interferir entre sí. Este modelo también es muy cohesivo. Sin embargo, cuando una empresa se desarrolla a una cierta escala, especialmente cuando las ganancias de la empresa aumentan a un cierto nivel, la amistad entre amigos se diluye. Por lo tanto, si la empresa no adapta este modelo de gestión lo antes posible con el desarrollo, lo hará. conducir inevitablemente al rápido declive de la empresa o incluso a la quiebra. Wantong, una empresa privada muy conocida en la industria inmobiliaria, fue fundada como una empresa amigable por cinco personas con ideas afines desde el principio. En ese momento, todos podían vivir por sus propios méritos y a los empresarios no les importaba el dinero. en absoluto. Sin embargo, cuando Wantong obtuvo su primera gran ganancia, las cinco personas comenzaron a tener fricciones. En ese momento, el mayor accionista de Wantong se llamaba Feng Lun. Quería continuar adhiriéndose a este modelo de gestión y desarrollar la empresa. Organizó a los fundadores de la empresa para que leyeran "Margen de agua" para que todos pudieran recordar las lecciones de la disolución. se separó, pero al final no tuvo éxito. Para solucionar el problema, algunas personas tuvieron que disolver la empresa y abandonar este modelo de gestión amigable. Más tarde, Wantong incubó varias empresas grandes cuando los empresarios iniciaron sus propios negocios.

Tres modelos de gestión afectuosos

Este modelo de gestión enfatiza que la gestión debe movilizar más el papel interno de la naturaleza humana. Sólo así las empresas pueden desarrollarse rápidamente. Es correcto enfatizar el toque humano en una empresa, pero no puede considerarse como el principio fundamental del sistema de gestión empresarial. El principio del contacto humano y los principios de la gestión empresarial son categorías de principios esencialmente diferentes. Por lo tanto, un énfasis excesivo en el contacto humano no sólo es perjudicial para el desarrollo de las empresas, sino que a menudo también hace que las empresas pierdan el control e incluso quiebren. el fin. También hay empresarios exitosos, como Zhang Yong, el jefe de Haidilao, que continúan defendiendo la calidez y la conciencia en la gestión empresarial. Creen que si una persona, como gerente de negocios, piensa detenidamente en las personas que dirige, entonces las personas. La gestión inevitablemente tendrá buenas recompensas, es decir, trabajo duro, para que la empresa se desarrolle mejor. Este modelo de Haidilao también es muy exitoso desde una perspectiva de marketing. Sin embargo, si se interpreta que el modelo de gestión afectuosa utiliza el principio de la conciencia en la amistad para manejar las relaciones de gestión en las empresas, puede tener grandes limitaciones, porque en las relaciones de interés económico, la llamada conciencia es difícil de definir claramente. En términos de teoría económica, la conciencia es en realidad una forma ética y humana de estandarizar el retorno de los intereses económicos. Si este método puede definir claramente los grandes intereses, entonces no tiene nada de malo y es probable que tenga éxito. Sin embargo, si hablamos de conciencia y de naturaleza humana en general, sin tocar las relaciones de intereses y sin hablar de beneficios mutuos, en realidad será difícil para los gerentes trabajar bien y, en última instancia, será difícil para la empresa desarrollarse. Por lo tanto, la gestión no se trata sólo de calidez, sino que primero define claramente la relación de interés. La definición de relaciones de intereses en la gestión empresarial requiere esencialmente "fría y despiadada". La claridad de las relaciones de intereses favorece el desarrollo a largo plazo. Ésta es la norma de conducta de los directivos profesionales.

Cuatro modelos de gestión aleatorios

El llamado modelo de gestión aleatorio a menudo tiene características muy irracionales y no es defendido por las sociedades empresariales maduras. Por ejemplo, en realidad hay dos formas: una es la gestión autoritaria en las empresas privadas. La razón por la que la gestión autoritaria se considera una especie de gestión aleatoria es que algunos empresarios privados pueden cambiar cualquier regla y reglamento en cualquier momento. En el modelo de gestión unificada, las palabras del propietario de la empresa son los principios y reglas, por lo que este tipo de gestión. El tipo de manejo es aleatorio. Otra forma es la intervención administrativa que ocurre en las empresas de propiedad estatal, es decir, las agencias gubernamentales pueden intervenir en las actividades comerciales de una empresa de propiedad estatal a voluntad, lo que en última instancia conduce a una gestión muy aleatoria de la empresa.

Cinco modelos de gestión institucionalizada

El llamado modelo de gestión institucionalizada hace referencia a promover la gestión empresarial de acuerdo con unas reglas establecidas. Por supuesto, este tipo de regla debe ser una regla contractual reconocida por todos y, al mismo tiempo, este tipo de regla debe ser simétrica entre deberes y derechos. Sin embargo, debido a que la gestión institucionalizada es relativamente cruel, muchos gerentes introducirán adecuadamente algunas relaciones familiares, relaciones de amistad y relaciones cálidas y, a veces, incluso abordarán adecuadamente los conflictos y las relaciones de intereses en la gestión de manera aleatoria. modelos y sintetizarlos en un modelo de gestión empresarial híbrido. Hacerlo puede resultar en una mayor aplicabilidad.

Por lo tanto, el modelo objetivo de la futura gestión empresarial debe basarse en el modelo de gestión institucionalizado y absorber y utilizar adecuadamente ciertos factores útiles de otros modelos de gestión.

Seis Modelos Sistemáticos de Gestión

La gestión sistemática, estandarizada y coordinada de una empresa se logra completando la visión estratégica de la gestión de la organización empresarial, la división de responsabilidades laborales, el diseño salarial y el desempeño. gestión, contratación. Esto se logra mediante el establecimiento de siete sistemas principales que incluyen la capacitación de todo el personal y la planificación de carreras de los empleados. La ventaja de esto es que favorece la rápida expansión de la empresa, porque cuando se utiliza este sistema para crear una plantilla estándar para la gestión empresarial, sus sucursales o agentes pueden simplemente copiarla, lo que reduce la dificultad de la expansión. Ésta es la máxima disponibilidad de los sistemas organizativos empresariales.

Resumen de los seis modelos de gestión:

Aunque los seis modelos de gestión tienen características distintas, la gestión empresarial futura será cada vez más flexible en los modelos de gestión, especialmente cuando las personas nazcan en la década de 1980. Durante los años 1990 y 1990 se convirtió en la principal fuerza laboral de la sociedad china, la flexibilidad y humanidad de este modelo de gestión adquirieron particular importancia.

Por lo tanto, un modelo de gestión razonable debe basarse en el modelo de gestión institucionalizada, absorber y utilizar adecuadamente los factores útiles de varios otros modelos de gestión y minimizar la crueldad de la gestión institucionalizada tanto como sea posible. Por otro lado, utilizamos las relaciones familiares, las relaciones de amistad y las relaciones cálidas para activar el lado "activo" del modelo de gestión. Incluso a veces podemos abordar adecuadamente las contradicciones y las relaciones de intereses en la gestión con gran flexibilidad y humanidad, diluir las reglas, superar la rigidez del sistema y hacer que el modelo de gestión sea más aplicable.

5. Factores que se deben considerar a la hora de construir un modelo de gestión.

El contenido y alcance de la gestión empresarial. La gestión involucra tres niveles: productividad, relaciones de producción y superestructura. Específicamente, la productividad incluye la relación mutua entre la naturaleza y los seres humanos, y la relación mutua entre la tecnología también se denominan relaciones económicas, incluidas las relaciones de derechos de propiedad, las relaciones de colaboración laboral entre personas y las relaciones de distribución final de productos; la orientación de valores de la empresa; el contenido específico del nivel de cultura corporativa y del nivel del sistema corporativo. De lo anterior podemos ver que la gestión empresarial contiene un contenido muy rico y extenso.

Segunda fundación cultural. La gestión es una ciencia, un arte y un fenómeno cultural. La gestión de un país está estrechamente ligada a su cultura tradicional. La base cultural de la gestión se refleja principalmente en dos aspectos; por un lado, cualquier gestión está arraigada en una cultura. El trasfondo social y cultural es el suelo y el entorno del que depende la gestión. requiere ¿Qué tipo de comportamientos y métodos de gestión son adecuados para ello? Porque el entorno social y cultural es objetivo y relativamente estable, y es una existencia objetiva que no está sujeta a la voluntad de la persona. La gestión está arraigada en la cultura, si puede adaptarse a ella y ajustarse a sus características y requisitos, el efecto de la gestión será bueno, la eficiencia de la gestión mejorará y la productividad laboral mejorará; El efecto de gestión será básico. Incluso puede conducir al fracaso de la gestión. Por otro lado, podemos desarrollar y utilizar la cultura, tomando prestados antecedentes culturales, características culturales y contenidos culturales como métodos de gestión específicos, y utilizando la serie de connotaciones de la cultura misma para establecer métodos de gestión correspondientes. El interés de la investigación sobre gestión moderna se centra cada vez más en el estudio de la cultura de gestión y se cree que tomar prestada la cultura como gestión es uno de los métodos de gestión más eficaces.

Condiciones básicas de los Tres Reinos. Dado que los principales contenidos de la gestión son la productividad, las relaciones de producción y la superestructura, que se reflejan específicamente en los sistemas sociales, recursos culturales, formas de pensar, valores, historia, geografía, nación, ciencia y tecnología, condiciones de producción, etc., estos contenidos varían. De país en país, de todos modos. En particular, el impacto específico de la cultura tradicional en la gestión corporativa mencionado anteriormente es aún mayor. Por tanto, la gestión empresarial de cualquier país se basa en sus propias condiciones nacionales y es comprendida y aceptada por su gente. La particularidad de la gestión empresarial en diferentes países está determinada por las relaciones de producción y la cultura tradicional, que también es una manifestación importante de la vitalidad de la gestión empresarial.

Cuatro avances y previsión.

Para establecer un modelo de gestión, por un lado, debe basarse en las condiciones actuales de productividad; por otro, debe hacer pleno uso de los resultados de desarrollo existentes de las teorías de la ciencia de la gestión, especialmente algunas de las teorías más vanguardistas; e ideas, como conceptos y conocimientos de gestión innovadores. Los más importantes son el concepto de recursos, la teoría de la reingeniería empresarial, la teoría de la organización empresarial del aprendizaje, el concepto de respuesta rápida, la teoría de la inversión de la estructura organizacional, el concepto de gestión intercultural, el concepto de objetivo final de la gestión, la flexibilidad estratégica. concepto de gestión y una serie de teorías y conceptos. A través de su aplicación consistente, la naturaleza avanzada y la naturaleza prospectiva del modelo de operación de gestión se pueden mejorar en gran medida, dándole una vitalidad a largo plazo.

6. Nuevos conceptos para construir modelos de gestión empresarial modernos

Cuando el cambio se convierta en un tema eterno, cualquier modelo de gestión existente será reemplazado por modelos de gestión innovadores. Esto se ha convertido en una tendencia. Y la innovación en la gestión se ha convertido en el tema principal de la gestión. Hoy es diferente de ayer y mañana será diferente de hoy. Pero hoy es el resultado de los esfuerzos conjuntos de todos nuestros pasados, ¿y mañana será lo mismo? Gestión estadounidense El historiador intelectual Lane escribió esto en su libro "La evolución del pensamiento de gestión". Debemos mejorar y mejorar el modelo de gestión en el proceso de desarrollo continuo. No debemos apegarnos a las viejas reglas. Debemos prestar mucha atención a la dinámica y tendencias actuales del desarrollo de la gestión y revisar nuestro modelo de gestión.

El conocimiento se ha convertido en el recurso más importante

La economía mundial se ha desarrollado desde la economía agrícola y la economía industrial hasta la era de la economía del conocimiento. Debido al desarrollo de la sociedad, el conocimiento se ha convertido en el recurso más importante. El conocimiento juega un papel decisivo en la creación de riqueza social y se ha convertido en una herramienta importante para la creación de materiales.

2. La reingeniería empresarial es una revolución en la gestión

Desde la década de 1990, ha surgido una revolución de reingeniería empresarial en los países desarrollados occidentales, que ha sido aclamada como una transformación de una "oruga" a La revolución "mariposa" también se considera la segunda revolución de la gestión después de la reingeniería empresarial. Se diferencia del modelo de gestión tradicional en dos aspectos: primero, del modelo de gestión tradicional de arriba hacia abajo. Se logra un modelo de gestión de valor agregado. el proceso de transferencia de información; en segundo lugar, la reingeniería empresarial no es una transformación gradual basada en el modelo de gestión tradicional, sino que hace hincapié en partir de los fundamentos.

Tres organizaciones que aprenden son el modelo de las empresas del futuro

Las organizaciones empresariales que aprenden fueron propuestas por primera vez por Peter Senge en "La Quinta Disciplina". Creía que para lograr una organización que aprende las organizaciones necesitan hacerlo. tener una base sólida en estos aspectos: pensamiento sistemático, autotrascendencia, cambio de modelos mentales, construcción de aspiraciones compartidas y aprendizaje en equipo.

Cuatro inversiones de la estructura organizativa: transferencia de poder a gran escala en las organizaciones del futuro

La estructura organizativa tradicional es una pirámide, siendo la alta dirección de la empresa el presidente y La alta dirección, luego están los mandos intermedios y, finalmente, los de base. Las teclas de comando están de arriba a abajo, con la toma de decisiones desde arriba y el nivel de ejecución desde abajo. Sin embargo, son los empleados de base quienes tienen la mayor exposición al mercado. En una era de cambios, la individualidad de los clientes se ha vuelto cada vez más prominente, lo que requiere invertir la estructura piramidal antes mencionada, que debería ser: ¿los clientes de primera línea? Las decisiones ahora las toma el personal de primera línea, mientras que el liderazgo desde arriba se convierte en servicios de apoyo.

Cinco gestión intercultural: cómo manejar la integración y el conflicto entre diferentes culturas

La globalización de la competencia empresarial traerá inevitablemente la internacionalización de las actividades de gestión, y las actividades de gestión están sujetas a La influencia integral de los valores, la ética, los códigos de conducta y las costumbres sociales de las personas, cuando se combinan con diferentes culturas, forma diferentes culturas y estilos de gestión. Cómo establecer una empresa que tenga características culturales chinas y al mismo tiempo absorba todos los logros avanzados e innovadores de la humanidad. ? El modelo de cultura de gestión es una cuestión que las empresas chinas necesitan estudiar en profundidad con urgencia.

7. Nuevo modelo de gestión

Centrarse en las personas más que en los puestos. Hoy en día la gestión parte básicamente del análisis del puesto. Creo que si queremos lograr una gestión humanizada el punto de partida puede estar más orientado a las personas.

En segundo lugar, en comparación con el desempeño, se presta más atención a las capacidades y el comportamiento a corto plazo se combina con intereses a largo plazo.

En tercer lugar, en comparación con el salario, prestamos más atención al desarrollo y prestamos atención tanto a los asuntos materiales como espirituales.

8.Teoría del modelo de gestión A/B/C

Teoría del modelo de gestión

Un modelo de gestión, también conocido como organización mecanicista, tiene una Esta es una Modelo de gestión administrativa interna corporativa muy tradicional, con responsabilidades claras y jerarquías diferenciadas. En China, proviene de grupos multinacionales y está en línea con los estándares internacionales.

A principios de la década de 1980, grupos empresariales multinacionales entraron en el mercado chino. Para afianzarse, gastaron decenas de millones de dólares e invitaron a empresas consultoras a trabajar con los chinos para desarrollar un modelo de gestión adecuado a las condiciones nacionales de China. Se ha implementado en empresas conjuntas a gran escala en China durante más de diez años y ha demostrado ser un modelo de gestión administrativa empresarial eficiente y práctico.

二 Teoría del modelo de gestión B

La organización plana de aprendizaje se denomina modelo de gestión B. El modelo de gestión B cree que la gestión se refiere a la gestión del objeto por parte del administrador. ¿Cómo hacerlo, en qué medida, qué pasará si lo haces, en qué medida? Todo el contenido del trabajo y todo el proceso de trabajo. Esta es la definición de gestión del modelo de gestión B. Según esta definición, el modelo de gestión B proporciona una descripción relativamente detallada de los principios de gestión y los principios y métodos generales de gestión, las reglas básicas de operación empresarial, los gerentes y sus cualidades, la cultura corporativa y su construcción de cultura corporativa, etc. El modelo de gestión B es la profundización y desarrollo del modelo de gestión A, centrándose más en la combinación de los aspectos artísticos y técnicos de la gestión.

Teoría de los tres modelos de gestión C

El llamado modelo de gestión C consiste en construir un sistema de gestión centrado en el ser humano que tenga forma y espíritu, siga las leyes universales del universo y organizaciones naturales, y es capaz de revisión continua, autorregulación y Una organización inteligente que se adapta a los cambios e integra la cultura humanista china (la forma de hacer las cosas para los demás) y la gestión occidental moderna (la forma de hacer las cosas de manera eficiente y eficiente). ) crear un nuevo modelo de gestión organizacional y operación empresarial para la gestión humanizada de la empresa.

Este tipo de organización empresarial con la operación humana como núcleo y mayor iniciativa y mayor adaptabilidad se denomina organización inteligente para abreviar, porque es la sucesora de la organización mecánica de tipo piramidal (un modelo de gestión). el tercer modelo organizacional que surgió después de la organización plana de aprendizaje (modelo de gestión B), y es un tipo de organización que incorpora la gran sabiduría de la cultura tradicional china sobre la base de la gestión moderna avanzada en Occidente, por eso se denomina "CHINA". La primera letra "C" denomina a esta organización inteligente "Modelo de Gestión Empresarial C".

Poner a las personas en el centro es la base para construir una organización inteligente y la clave del modelo de gestión C.

? ¿Orientada a las personas? Operar una organización inteligente es el principio del modelo de gestión C.

“Seguir la naturaleza” y seguir las leyes universales y leyes básicas de las organizaciones naturales son las características del modelo de gestión C.