Las principales obras de Zhang Ruimin

Las empresas son personas, la cultura es el alma

El fallecimiento es así.

Ayer, la gente de Haier convirtió repetidamente las crisis en oportunidades y ganó en los momentos críticos, sin distracciones y sin poder soportar la soledad. Todo porque planificamos con anticipación y mantenemos a los usuarios en nuestros corazones para siempre.

Cuando llega el éxito, la palabra “éxito” se cubre con “nunca mires atrás y aprecia tus propias huellas”, y en el nuevo viaje, entras en el reino de “el sol es nuevo cada día”.

Ayer la gente de Haier dedicaba un gran signo de exclamación con su "corazón", pero hoy nos toca enfrentarnos a un signo de interrogación mayor. ¿Por qué? Porque el modelo de gestión que se consideraba un clásico centenario ha ido fracasando progresivamente en la era de Internet. La única manera de salir del laberinto es mediante la innovación disruptiva. Estamos buscando esto. Aunque hoy todavía estamos en el camino en la niebla, estamos seguros de que tendremos un mañana eterno, porque la cultura Haier es que "cada uno es su propio CEO".

Las empresas son personas y la cultura es el alma.

(Este artículo es el prólogo escrito por Zhang Ruimin para la "Exposición cultural de Haier")

Filosofía de la gestión en la era de Internet

Mi relación con el profesor Gary Hamer también Tenemos que partir de su libro "Managing the Big Future", "Lo que une a los seres humanos a la tierra no es la gravedad de la tierra, sino la falta de creatividad. Lo mismo ocurre en el campo de la gestión". En el libro es un clásico y profundo. El lugar me conmovió. ¿No es este el pensamiento que debería tener la innovación en la gestión? Cuando te enfrentas a contratiempos al innovar, no debes culpar a los demás, sino forzar tu propia creatividad. Esto es consistente con el concepto de Haier de "tomar siempre a los usuarios como correctos y a sí mismo como incorrecto", es decir, "aquellos que no hacen lo que hacen siempre recurrirán a sí mismos".

Este libro despertó mi interés. Como creador de la "competitividad central", el autor no solo señala que la gestión tradicional está desactualizada, sino que también pide claramente que las organizaciones corporativas se transformen en una "pequeña autogestión". lo antes posible "Equipo de Dirección", que estaba en línea con lo que estábamos trabajando arduamente para explorar en ese momento para convertir a los 80.000 empleados de Haier en más de 2.000 "entidades operativas autónomas". Esto generó una fuerte reacción y también dio lugar. a la idea de pedirle consejo al profesor Hamer en persona.

En octubre de 2010, hicimos un viaje especial a Estados Unidos para inspeccionar y estudiar la nueva estructura organizativa y el sistema de incentivos del "Whole Foods Market" americano recomendado por el profesor Hamer, y luego charlamos con Profesor Hamer en San Francisco. Durante este período, nos atrajeron sus ideas innovadoras novedosas y únicas, y él también estaba muy interesado en nuestra exploración innovadora. El profesor Hamer dijo que ha inspeccionado muchas empresas en todo el mundo. La mayoría de las empresas que exploran la gestión autónoma son pequeñas y muy pocas son grandes, porque dicha exploración debe afectar la estructura organizativa o incluso subvertirla. toda la empresa al caos.

La solución a este problema se explica de forma amplia y profunda en su nuevo trabajo "Ultimate Competition: Occupying the Commanding Heights to Win the Future", que señala claramente que existen cinco "últimos desafíos" que determinarán el destino de las organizaciones futuras. La esencia de estos desafíos es el cambio, y lo primero que enfrenta el cambio es la relación entre estrategia y organización. Es decir, la estrategia expresada en la teoría de la subordinación determina la estructura organizacional, y los cambios organizacionales deben estar sujetos a los requisitos de la estrategia.

En cuanto a la expresión de estrategia, Hamer dio en el clavo: "Ninguna estrategia siempre tendrá éxito". La era de Internet requiere que nuestra estrategia cambie de centrada en la empresa a centrada en el usuario, porque la iniciativa de la asimetría de la información se transfiere de las manos de las empresas a los usuarios pueden ver y comparar toda la información empresarial en línea, y se dice que la decisión. -El poder de decisión de la vida o muerte de una empresa y la elección de los usuarios está en manos de los usuarios. Todo lo que las empresas pueden hacer es mantenerse al día con la velocidad de los usuarios que hacen clic con el mouse.

El cambio de estrategia ha provocado que la organización jerárquica original, es decir, la estructura piramidal, sea completamente incapaz de adaptarse a las necesidades individuales de los usuarios. En el pasado, la primera línea del mercado informaba la situación. necesidades capa por capa, y los superiores tomaron decisiones y luego las estratificaron. El modelo de entrega capa por capa se ha desviado completamente de los requisitos de la era de Internet. La receta de Hammer para esto es que la mejor manera de hacerlo es convertir las grandes empresas en pequeñas empresas.

Tal como hemos explorado, la organización jerárquica de 80.000 empleados se ha reducido a más de 2.000 pequeñas empresas con "entidades operativas autónomas". ¿Por qué se le llama “entidad comercial independiente”? Esto se debe a que realmente se le otorgan tres derechos, a saber, derechos de toma de decisiones, derechos laborales y derechos de distribución. Este tipo de "autonomía" ya no es solo de nombre, sino que puede comprender verdaderamente las necesidades de los usuarios en primera línea. satisfacerlos lo más rápido posible y crear necesidades de los usuarios. La concesión de "tres poderes" evita disputas mutuas y juegos entre superiores y subordinados.

Al mismo tiempo, los gerentes originales también han experimentado cambios cualitativos. Ya no tienen el rol de comandar y supervisar a los empleados, sino que se han convertido en un rol de colaboración con los empleados para lograr el mismo objetivo. Como resultado, los empleados pasaron de escuchar a los líderes en el pasado a empleados que escuchan a los usuarios y los líderes a escuchar a los empleados. Como resultado, la pirámide se derrumbó y se formó una "red", es decir, una organización en red con circuitos cerrados. de nodos. Cada nodo es una "entidad comercial autónoma". Los nodos están conectados entre sí a través de contratos y continúan optimizándose en un circuito cerrado. El objetivo común del contrato es crear las necesidades personalizadas de los usuarios. Esta red es dinámica porque está integrada con la red de necesidades personalizadas de los usuarios y es consistente con el pulso de las necesidades de los usuarios.

Se puede decir que nuestros muchos años de exploración son un proceso de prueba y error, porque el cambio a menudo es "más fácil de decir que de hacer". La resistencia incluye viejas mentalidades, reglas y regulaciones acostumbradas y el impacto de. reforma, grupos de intereses creados, etc. Como señala Hamer, “cuanto más ‘bien gestionada’ esté, menos adaptable será” y “la organización mejorará cada vez más, pero nada cambiará, perdiendo poco a poco el significado de su existencia”. Aquí la gestión parece haberse convertido en una paradoja y un malentendido. Es evidente que una mala gestión no funcionará y provocará que la empresa caiga en un estado de desorden; una "demasiada buena gestión" se convertirá en un obstáculo para la reforma, el cumplimiento de las reglas, la falta de deseo de avanzar y la autodestrucción.

De hecho, el éxito o el fracaso del cambio todavía depende de las personas. Los cinco "desafíos fundamentales" de este libro apuntan al mismo elemento: las personas. En mis más de 30 años de carrera gerencial, también lo he resumido en nueve palabras: la empresa es la gente y la gerencia está aprovechando la fuerza. Todas las herramientas de gestión son solo medios para aumentar el valor de los activos empresariales, solo pueden depender de las personas. La optimización de toda la gestión empresarial debe basarse en sistemas abiertos para "tomar prestados" recursos humanos de primera clase, en lugar de autoaislarse y confiar. en algunas personas que conoces a tu alrededor. Conquista el país.

Por supuesto, lo primero que debe cambiar es su propio modo de pensar. Como le recuerda Hamer, "el éxito hace de la estrategia una creencia dogmática". En realidad, muchos líderes empresariales suelen utilizar el pensamiento exitoso de ayer para guiar la práctica de hoy, formando una cultura corporativa orientada por el éxito pasado, ignorando las amenazas externas y los cambios de los tiempos, cayendo en la trampa del error de juicio, pero sin darse cuenta, e incluso fracasan.

La razón por la que durante muchos años hemos podido explorar Rendanhe win-win, un modelo de gestión adaptado a la era de Internet, surge de un concepto que ha alcanzado consenso en la cultura Haier: "No hay éxito "Las empresas son sólo de los tiempos", es decir, el llamado éxito de una empresa es simplemente seguir el ritmo de los tiempos, pero los tiempos cambian rápidamente. Somos humanos, no dioses, y no siempre podemos mantenernos al día. Para mantenernos al día con los cambios de los tiempos, debemos cambiarnos a nosotros mismos, cambiar constantemente nuestra forma de pensar, cambiar nuestras estrategias y cambiar nuestras organizaciones con una actitud moralista. Actitud que cumple con los requisitos de los tiempos, hasta mantenernos al día con la tendencia de los tiempos.

Lo anterior está basado en mi propia experiencia. Sin embargo, las situaciones de las empresas varían ampliamente. Este libro puede considerarse como un manual de operación que proporciona orientación a las empresas, no sólo para permitirles sobrevivir en la era de Internet, sino también para obtener una ventaja competitiva.

(Este artículo es el prefacio escrito por Zhang Ruimin para el nuevo libro de Gary Hammer "The Ultimate Competition") "The CEO"

Esta es una historia empresarial basada en Haier Group, Zhang Ruimin y otros Es una película de temática industrial que utiliza el cine como material y promueve el espíritu nacional. Es una de las películas clave presentadas como obsequio al XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China. La película fue dirigida por el famoso director Wu Tianming y producida conjuntamente por China Film Group y Shandong Film Studio. Se estrenó el 21 de marzo de 2002.

Director: Wu Tianming

Protagonizada por: Shi Liang/Ma Yue/Juan Zi/Patrick Bauchau

En mayo de 2004, se compró "Chief Executive" Official " de Fuji Image Co., Ltd. de Japón y estrenada en enero de 2005 como una "película del Año Nuevo Lunar" en los cines comerciales japoneses. "El director ejecutivo número uno de China, desafiando al mundo"

Este libro cuenta la legendaria historia del director ejecutivo del Grupo Haier, Zhang Ruimin, en un formato de cómic fácil de entender,

que muestra su trayectoria empresarial. y pensamiento de gestión. Este libro está compilado e ilustrado por el dibujante japonés Sakuya Konoka, quien ganó el campeonato del "Primer Concurso Mundial de Amantes de los Dibujos Animados", y se publica simultáneamente en chino, inglés y japonés.

Autor: (japonés) Kinoka Sakuya

Editorial: Children's Publishing House

ISBN: 9787532471096

Momento de publicación: 2006-09- 01

Edición: 1

Número de páginas: 292 "Zhang Ruimin lo dijo"

"Zhang Ruimin dijo eso" es el primero en China hasta ahora

Este trabajo interpreta e interpreta de manera integral los pensamientos de gestión del director ejecutivo de Haier, Zhang Ruimin, muestra completamente la trayectoria de pensamiento y acción de Zhang Ruimin y revela exclusivamente por primera vez la exploración de Zhang Ruimin de los muchos problemas de Haier.

Este libro es otro producto de la investigación del experto en Internet Hu Yong sobre Haier. Registra "auténticamente" el pensamiento y la exploración de Zhang Ruimin sobre la cultura corporativa, el modelo de gestión, la marca y el marketing, la internacionalización, etc. El libro fue publicado por primera vez por la Editorial Popular de Zhejiang en 2003 y se ha reimpreso más de diez veces.

Autor: Hu Yongzhu

Editor: Zhejiang People's Publishing House

Fecha de publicación: 2003-12-01

ISBN: 9787213026898

Embalaje: Rústica

Número de páginas: 346

"Haier Made in China"

Haier es uno de los milagros que surgieron en China en el siglo XX. Una pequeña fábrica con una pérdida de 1,47 millones de yuanes se convirtió en un grupo empresarial de renombre internacional 16 años después, con ventas anuales que alcanzaron los 40.600 millones de yuanes y manteniendo una tasa de crecimiento promedio del 80%. Fue calificada como la empresa de más rápido crecimiento en la misma industria en el mundo por la revista estadounidense "Home Appliances" y como la empresa de mayor reputación en la región de Asia y el Pacífico por el "Financial Times" británico. El fundador de Haier, Zhang Ruimin, aprovechó esta oportunidad para subir al escenario en el Foro de Riqueza Global. Haier es sin duda un ejemplo exitoso de la industria nacional de China. Este libro cuenta la historia de Haier y explora el misterio del crecimiento de Haier. Los dos autores adoptaron audazmente un método de escritura de análisis combinado con comentarios y realizaron una serie de estudios comparativos entre Haier y empresas extranjeras. Su propósito no era registrar la historia de Haier, sino interpretar el fenómeno de Haier y resumir y explorar. El desarrollo de las empresas chinas en la era moderna es el proceso inevitable y su trayectoria futura. Este libro enfatiza que el significado de "Haier Made in China" no solo se refiere a "hardware", es decir, el auge de la industria manufacturera de China y la globalización de marcas chinas famosas, sino más importante aún, su connotación de "software", es decir , el papel de Haier en la sociedad actual de China, las condiciones económicas y culturales, cómo crear un mecanismo de gestión empresarial exitoso con características chinas. La trayectoria de "Haier Made in China" demuestra que las grandes empresas nunca nacen, sino que se crean.

Autores: Yan Jianjun, Hu Yong

Editorial: Hainan Publishing House, Sanhuan Publishing House

ISBN: 9787805649559

Tiempo de publicación: 2002-09-01

Edición: 1

Número de páginas: 516

Encuadernación: Rústica

Formato: 32 páginas

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Papel: Papel offset

Categoría: Libros>Gestión>Empresas y emprendedores

Libro: "Diario de gestión de Zhang Ruimin" (Serie de diarios de gestión de empresarios chinos famosos)

El espíritu de la organización se construye de arriba hacia abajo. Una empresa exitosa debe tener una cultura corporativa y métodos de gestión corporativos excelentes. Lo más importante es que debe tener un grupo de liderazgo inteligente y un líder eficaz. La filosofía de gestión del director ejecutivo del Grupo Haier, Zhang Ruimin, es un representante típico de "sabiduría" y "eficacia".

"Diario de gestión de Zhang Ruimin" es una decodificación de los pensamientos de gestión de Zhang Ruimin, que registra la trayectoria de pensamiento de Zhang Ruimin durante más de 20 años y la esencia de la gestión de Haier. En forma de un "diario de gestión", este libro refina los pensamientos de gestión de Zhang Ruimin uno por uno por tema y fecha, guiando a los lectores a caminar en el corazón de Zhang Ruimin y ver el pensamiento y la práctica de gestión de un líder, así como la autotrascendencia y extraordinario acumulado a lo largo de los años.

Autor: Hu Yong

Editorial: CITIC Press

Fecha de publicación: 2008

ISBN: 9787508612164

Formato: 16

Precio: 42,00 yuanes