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¿Weihai Rushan está contratando KFC?
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Gerente de reserva del restaurante KFC-Rushan City
Ubicación de trabajo: Ciudad de Shandong Rushan, ciudad de Weihai, provincia
Salario mensual: más de 2000 yuanes
Número de reclutas: 3~5 personas
Requisitos: 18-28 años viejo
上篇: ¿Puede el tipo de detector de vida utilizado durante un terremoto realmente detectar vida debajo de las ruinas? 下篇: ¿Cuáles son las medidas de prevención de riesgos para la inversión en el exterior? Actualmente, hay una falta de instituciones especializadas en evaluación de riesgos de inversiones extranjeras en China para ayudar a las empresas de inversión extranjeras a analizar y evaluar la viabilidad de los proyectos de inversión en el extranjero. Las propias empresas también tienen problemas debido a factores como los canales de información y. sus propias capacidades de evaluación o juicio. Es difícil juzgar correctamente si un proyecto tiene perspectivas de desarrollo en el extranjero. Debido a investigaciones preliminares insuficientes y poco científicas de los proyectos de inversión realizadas por algunas empresas de inversión extranjeras, se produjeron pérdidas operativas después de la inversión del proyecto. Gestión de riesgos En los últimos años, aunque las empresas chinas han logrado algunos avances en sus operaciones transfronterizas, todavía están por detrás de las de los países desarrollados. Según estadísticas incompletas, el 55% de las empresas chinas en el extranjero son rentables y la mayoría de ellas son empresas no productivas; las pérdidas de la balanza de pagos representan el 17%, y la mayoría de ellas son empresas productivas. Las empresas chinas carecen de experiencia en operaciones transnacionales y sus sistemas de gestión aún no se han adaptado a las necesidades de las operaciones internacionales. Esto a menudo hace que las empresas enfrenten riesgos inesperados en el proceso de "globalización", que es más evidente en las empresas estatales. Desde la perspectiva del sistema de gestión, algunas empresas estatales extranjeras aún no han establecido un mecanismo completo de gobierno corporativo, no existe supervisión de los representantes de los propietarios y existe un grave fenómeno de "control interno". En la implementación de decisiones comerciales transfronterizas, existe una falta de conciencia de riesgo y mecanismos de control de riesgos, y una falta de argumentación científica suficiente en proyectos de inversión, análisis ambiental, selección de ubicación, selección de socios y formulación e implementación de estrategias comerciales. , lo que a menudo conduce a importantes errores en la toma de decisiones. La pérdida de activos estatales es grave. El incidente del "China Aviation Oil" es el mejor ejemplo. Desde la perspectiva de cultivar talentos gerenciales, las empresas chinas también carecen de un conjunto de mecanismos de gestión de recursos humanos que satisfagan las necesidades de la competencia en el mercado internacional. Muchas empresas que participan en operaciones transnacionales aún no han establecido el concepto de capital humano moderno y su comprensión de la gestión de recursos humanos todavía está al nivel de la gestión del sistema de personal. Como resultado, las capacidades profesionales y el entusiasmo de los expatriados son bajos y no pueden hacerlo. están lejos de ser capaces de adaptarse a las necesidades de la competencia del mercado internacional actual. Riesgos de las operaciones descentralizadas y la competencia despiadada Las operaciones descentralizadas de las empresas extranjeras establecidas en China son graves, lo que no sólo les impide disfrutar y reponer capital, tecnología, mercado, información, producción y otros recursos, sino que también conduce a una competencia interna excesiva y cada vez más grave. . Esto ilustra la falta de conexión y cooperación entre las matrices de inversión de estas empresas. Por otro lado, bajo la tendencia actual de globalización económica, las empresas multinacionales están utilizando fusiones o alianzas estratégicas como herramientas de desarrollo para lograr economías de escala. Sin embargo, las empresas chinas obviamente no han seguido esta tendencia de operaciones transfronterizas. Dado que el cuerpo principal de las operaciones internacionales de mi país son las empresas estatales, todavía existe un sistema de gestión fragmentado. Como resultado, es difícil para las sucursales extranjeras de las empresas estatales llevar a cabo una cooperación y un intercambio de información efectivos, incluso si ya lo han hecho. similitudes y superposiciones en los negocios. Existe una gran brecha entre el automecanismo de las empresas estatales y el sistema internacionalmente aceptado de corporaciones multinacionales, que restringe y restringe la vitalidad operativa y la filosofía empresarial de las empresas extranjeras, lo que dificulta que las empresas extranjeras financiadas por China lleven a cabo fusiones y adquisiciones a través de diversos métodos, como la gestión de filiales de corporaciones multinacionales. En la competencia por el mismo proyecto, las empresas chinas a menudo compiten entre sí para reducir precios y volverse ferozmente competitivas, lo que dificulta el establecimiento de alianzas estratégicas y aumenta aún más los riesgos de las operaciones transfronterizas desde dentro. Ante los riesgos de la inversión extranjera, ¿qué medidas deberían tomar las empresas y los gobiernos? 1. Medidas que las empresas deberían tomar 1. Valorar correctamente la situación política y económica del país donde se va a realizar la inversión. Antes de invertir, las empresas deben realizar una evaluación integral del desarrollo económico, la estabilidad política y las políticas preferenciales para la inversión extranjera del país anfitrión. Una vez establecida una empresa en el extranjero, también se debe exigir a los gerentes en el extranjero que proporcionen información oportuna sobre diversas tendencias de políticas locales para su análisis por parte de agencias especializadas. El trabajo de evaluación es muy profesional. Si la fuerza de la empresa es limitada, se debe prestar atención al papel de intermediarios, como las empresas consultoras. 2. Mejorar la estructura de gobierno corporativo. Las empresas necesitan fortalecer y mejorar las instituciones de gobierno corporativo, fortalecer los incentivos internos y los mecanismos de restricción, cultivar activamente talentos y mejorar los niveles de gestión del talento. El desarrollo de la gestión internacional requiere no sólo de profesionales en finanzas, derecho, contabilidad, tecnología, marketing, etc., sino también de directivos con pensamiento estratégico y familiarizados con la gestión empresarial moderna. Actualmente, China carece de talentos que estén familiarizados con las normas internacionales y las leyes del mercado del país anfitrión. La falta de autoformación se puede compensar con la contratación de destacados talentos internacionales. 3. Aprovechar al máximo las ventajas comparativas de la empresa. El desarrollo activo de industrias y productos con ventajas comparativas es una estrategia importante para las empresas chinas. A través del desarrollo independiente, el desarrollo de empresas conjuntas, alianzas estratégicas y otras formas, promovemos vigorosamente la innovación tecnológica y nos esforzamos por formar tecnologías centrales con derechos de propiedad intelectual independientes y una sólida imagen de marca corporativa. A través de fusiones, adquisiciones, alianzas estratégicas, etc., utilizamos medios internacionales y orientados al mercado para mejorar nuestra capacidad de entablar un diálogo igualitario con empresas multinacionales extranjeras. 4. Implementar la estrategia de localización de empresas extranjeras. Las empresas chinas deberían fortalecer sus estrategias de relaciones públicas con los países inversores. En términos de métodos de inversión, las empresas conjuntas deben utilizarse en la medida de lo posible para obtener cierto reconocimiento de las empresas nacionales. Las empresas conjuntas pueden compartir parte de los riesgos de inversión. Las inversiones en áreas sensibles como el desarrollo de recursos pueden financiarse en forma de deuda; a las condiciones del país anfitrión y se obtienen a través del intercambio de productos y evitar el riesgo de nacionalización causado por la obtención directa de acciones de control. Si el inversor tiene ventajas en marca, tecnología, gestión, etc., también puede adoptar la forma de franquicia, que puede ahorrar dinero, evitar riesgos de inversión directa y ocupar el mercado. Adoptar una estrategia de localización en las operaciones de las empresas extranjeras. Por un lado, contratan más empleados locales y, por otro, intentan localizar las adquisiciones. 5. Ordenar razonablemente la estructura de inversión. Las empresas multinacionales pueden minimizar los riesgos políticos ajustando sus políticas operativas y financieras. El objetivo del ajuste es convertir un riesgo único en múltiples empresas, e incluso vincular los intereses del país de origen y el país receptor.