Cómo formular planes de mediano y largo plazo para el desarrollo de empresas comerciales
La planificación estratégica corporativa es un proceso y una ceremonia formal para formular e implementar los objetivos a largo plazo de una organización.
La planificación estratégica se divide en tres etapas.
La primera etapa es determinar las metas, es decir, las metas que la empresa debe alcanzar en respuesta a diversos cambios en el proceso de desarrollo futuro.
La segunda etapa es desarrollar el plan. Una vez determinada la meta, considere qué medios, medidas y métodos utilizar para lograr la meta. Este es el plan estratégico.
Finalmente, el plan estratégico se convierte en texto para su evaluación y aprobación. Si la aprobación falla, es posible que se requieran múltiples iteraciones y considerar cómo corregirla.
Pasos en la planificación estratégica corporativa
[3] Paso uno: Determinar la posición competitiva de la empresa. Debido a que diferentes posiciones competitivas requieren diferentes estrategias competitivas, las estrategias competitivas de los seguidores y líderes del mercado son diferentes. Las estrategias competitivas de las empresas en diferentes períodos de desarrollo también son diferentes. Sólo comprendiendo claramente su posicionamiento en el mercado podrá formular una estrategia competitiva eficaz.
Paso 2: Definir con precisión a los competidores. El propósito de la estrategia no es imitar al líder del mercado, sino posicionarse con precisión y establecer su propia ventaja competitiva. La premisa del posicionamiento es identificar competidores. Sin competidores, un posicionamiento preciso es imposible. Sin un posicionamiento preciso es imposible tener una estrategia clara y eficaz.
Paso 3: Elegir una forma estratégica en función de la posición competitiva de la empresa. El maestro del posicionamiento Trout presentó cuatro estrategias competitivas, correspondientes a los diferentes posicionamientos de la marca en el mercado. Por lo tanto, debemos elegir una estrategia competitiva basada en nuestra posición en el mercado y nuestros competidores.
Paso 4: Integrar los recursos corporativos y formar un emparejamiento estratégico.