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Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de contratos

Cómo gestionar bien los contratos

El llamado contrato es un acuerdo para establecer, modificar y extinguir derechos y obligaciones civiles entre personas físicas, personas jurídicas y otras organizaciones como iguales sujetos. El contrato es el producto de la economía mercantil y la expresión jurídica del intercambio de mercancías. Parece que la celebración de un contrato es sólo una cuestión de ambas partes. Sin embargo, en el proceso de celebración y ejecución del contrato, junto con la conciencia subjetiva de ambas partes, el impulso de sus respectivos intereses y una mala gestión y otros factores. , el contrato encuentra obstáculos en el cumplimiento e incluso provoca disputas y controversias, por lo que es necesario fortalecer el control y la gestión del contrato.

Aunque muchas empresas dan gran importancia a los contratos, también existen algunos problemas que no se pueden ignorar en distintos grados. Resumiendo podemos encontrar las siguientes similitudes: 1. El concepto jurídico de la empresa es débil. conocimiento de los contratos. Algunas pequeñas y medianas empresas básicamente no incorporan la gestión de contratos en su gestión empresarial. 2. A menudo ocurre que no se firman contratos escritos, lo que hace que las partes necesiten más energía para compensar y enfrentar estos peligros ocultos que originalmente estaban destinados a evitar problemas. 3. El comportamiento de firma del contrato es irregular y el acuerdo no es claro. Los términos del contrato son imperfectos, las responsabilidades y derechos no están claramente establecidos y el significado es vago, lo que da lugar a un gran número de disputas contractuales. 4. El sistema de seguimiento del cumplimiento de los contratos es imperfecto. Debido a los distintos grados de coordinación o seguimiento en profundidad de varios departamentos funcionales del negocio, la ejecución del contrato no estaba en vigor. 5. La tasa de ejecución del contrato no es la ideal. 6. El trabajo de confidencialidad del contrato no se hace lo suficiente.

La economía de mercado socialista es una economía legal y los contratos son comportamientos importantes en las actividades económicas. Hay muchas maneras de mejorar los beneficios económicos de las empresas, y fortalecer la gestión de contratos es un aspecto importante. En vista de los problemas anteriores y de las prácticas de gestión de contratos de las empresas a lo largo de los años, se cree que se deben realizar las siguientes tareas para fortalecer la gestión de contratos:

1. Desarrollar un sistema práctico de gestión de contratos

Gestión de contratos El caos seguramente afectará directamente los beneficios económicos de una empresa. Para estandarizar, científica y legalizar la gestión de contratos, primero debemos comenzar por mejorar el sistema para que se pueda seguir el trabajo de gestión. Los contenidos principales del sistema de gestión de contratos deben incluir: gestión centralizada de contratos, investigación crediticia de contratos, firma, aprobación, revisión, registro, archivo, gestión de textos de modelos de contratos, gestión de sellos especiales de contratos, ejecución de contratos y resolución de disputas, capacitación del personal de gestión de contratos. , gestión de contratos Las recompensas y castigos de la gestión están vinculados a evaluaciones, etc. Al establecer un sistema de gestión de contratos, las empresas logran niveles de gestión claros, responsabilidades claras y procedimientos estandarizados.

2. Utilice el formato escrito del texto del contrato

La forma del contrato se puede dividir en forma oral, forma escrita y otras formas. Aunque la forma oral es rápida, simple y mejora la eficiencia de las transacciones, es difícil proporcionar pruebas cuando ocurre una disputa y es difícil distinguir el bien del mal, lo que no favorece la protección de la seguridad de las transacciones. Palabras vacías" que solemos decir es un resumen de las deficiencias de los contratos orales. Los contratos de formato generalmente se redactan sobre la base de resumir una gran cantidad de experiencia práctica. Acuerdan los derechos y obligaciones de ambas partes de manera justa y equilibrada. Por lo tanto, los contratos de formato estándar deben usarse tanto como sea posible para manejar los aspectos económicos. transacciones entre las dos partes. Llegue a un acuerdo claro sobre los derechos, obligaciones y cláusulas relevantes de ambas partes en el contrato. Independientemente de la integridad de la otra parte, puede reducir sus propios riesgos al nivel más bajo. Esta es también una conciencia de prevención de riesgos necesaria en las actividades económicas. .

3. Fortalecer la capacitación y educación del personal de gestión de contratos y al mismo tiempo garantizar la confidencialidad de los contratos.

La calidad profesional del personal de gestión de contratos afecta directamente la calidad de la gestión de contratos. . A través del estudio y la capacitación, el personal de gestión de contratos puede dominar el conocimiento jurídico de los contratos y las habilidades para firmar contratos, y adherirse al sistema de evaluación anual y de empleo basado en certificados. Esto no solo mejora el sentido de responsabilidad del personal de gestión de contratos, sino que también mejora la conciencia jurídica de los contratos. En particular, es necesario capacitar al personal comercial de la empresa para que mejore su conocimiento de los contratos, domine el sistema jurídico contractual y lo aplique conscientemente a las actividades económicas de la empresa, de modo que ésta pueda pasar de afrontar y manejar disputas contractuales pasivamente a prevenir proactivamente disputas contractuales, mejorando así la adaptabilidad, el desarrollo y la competitividad de la empresa y evitando pérdidas económicas. Las empresas deben centrarse en formar un equipo directivo que comprenda las leyes y los contratos, mejorar el concepto de crédito y estandarizar los comportamientos de marketing, para que las empresas puedan lograr un desarrollo estable.

4. Mejorar el sistema de supervisión del desempeño del contrato

El desempeño del contrato se refiere a la ejecución de las obligaciones estipuladas en el contrato, lo que se refleja en el comportamiento de las partes para cumplir con las obligaciones del contrato. . El seguimiento del desempeño es el correspondiente sistema de supervisión y ejecución del contrato establecido para proteger el correcto desempeño del contrato.

A través de la supervisión, podemos conocer el desempeño de varios contratos de la empresa y descubrir rápidamente las razones que afectan el desempeño, de modo que podamos brindar retroalimentación a varios departamentos en cualquier momento, eliminar obstáculos, prevenir el incumplimiento del contrato y mejorar la tasa de ejecución del contrato. Además, la liquidación del contrato es el vínculo principal y el contenido de la ejecución del contrato, y es crucial para garantizar la liquidación del contrato. Esto no es solo una revisión de la firma del contrato, sino también una supervisión de la ejecución del contrato y su implementación efectiva. gestión. Estandarizar gradualmente la gestión de contratos, estandarizando así la firma y el desempeño de las empresas y colmando las lagunas jurídicas.

5. Manejo oportuno de disputas por incumplimiento de contrato

La relación contractual es una relación legal, y el incumplimiento de contrato es un acto ilegal, que requiere el pago de daños y perjuicios, compensación por pérdidas o cumplimiento forzoso y otras obligaciones legales como consecuencia de. Es muy importante elegir las cláusulas de incumplimiento del contrato y las cláusulas de solución de disputas adecuadas. Una vez que se produce un incumplimiento del contrato, la empresa debe distinguir la situación y utilizar la negociación, el arbitraje o el litigio de manera oportuna para proteger activamente los derechos e intereses legítimos de la empresa. reducir las pérdidas económicas de la empresa. Según la ejecución del contrato, el derecho de cancelación, el derecho de modificación y el derecho de defensa se utilizan de manera oportuna para proteger los derechos e intereses legítimos. Debemos aprender a utilizar armas legales para protegernos. En caso de incumplimiento de contrato, debe solicitar de inmediato un arbitraje o presentar una demanda ante el Tribunal Popular. Es necesario tomar medidas oportunas contra el fraude contractual para minimizar y evitar pérdidas, y solicitar a los departamentos pertinentes que tomen medidas enérgicas.

El contenido específico de la gestión de contratos. La relación contractual es una relación jurídica de principio a fin, por lo que la gestión de contratos de las empresas modernas también debe ser una gestión integral y de proceso completo de principio a fin. Si las empresas modernas pueden gestionar eficazmente los contratos, se generará un enorme impulso para mejorar el nivel de gestión empresarial y los beneficios económicos. Hable sobre cómo las empresas pueden gestionar bien los contratos.

Un contrato es un acuerdo alcanzado por dos o más partes para lograr ciertos beneficios económicos. La economía de mercado es una economía legal y una economía de contrato es el producto de la economía mercantil y la expresión jurídica del intercambio de mercancías. Las transacciones económicas de las empresas modernas se llevan a cabo principalmente en forma de contratos. En condiciones de economía de mercado, las empresas firman contratos para lograr ciertos fines económicos y aclarar derechos y obligaciones mutuos. La relación civil establecida por las empresas a través de contratos es una especie de contrato. Las relaciones jurídicas civiles están protegidas por la ley, por lo que el acto de establecer una relación jurídica civil mediante la firma de un contrato es un acto jurídico civil y un acto inevitable en el proceso de las actividades comerciales. Por lo tanto, la gestión del contrato es muy importante para el éxito o el fracaso del contrato. empresa y es una forma importante de prevenir el trabajo legal corporativo basado en riesgos. Las disputas contractuales son una manifestación importante de los riesgos legales en el proceso comercial de las empresas. Los riesgos legales se refieren a los riesgos de posibles pérdidas económicas u otros daños soportados por las empresas para prevenir disputas contractuales y riesgos legales corporativos, se debe contar con un sistema científico de gestión de contratos. establecido .

1. La agencia de gestión de contratos de la empresa

El contrato debe ser ejecutado por la agencia especializada de la empresa, es decir, gestionado por el departamento de asesoría jurídica de la empresa. Dado que la relación civil establecida por una empresa a través de un contrato es una relación jurídica civil protegida por la ley, el acto de celebrar un contrato es un acto jurídico civil. Se puede observar que por las características del contrato en sí, el contrato se diferencia del trabajo de producción, personal, financiero y otros trabajos de gestión dentro de la empresa. Ha trascendido los límites de la propia empresa, convirtiéndolo en una relación social regulada y. ajustado por la ley, que involucra una gran cantidad de cuestiones profesionales jurídicas, por lo que el contrato debe ser gestionado por el departamento de asesoría jurídica corporativa, que tiene conocimientos jurídicos profesionales. Por un lado, los consultores legales corporativos prestan atención al aprendizaje de la ley y, al mismo tiempo, prestan atención a los cambios en el entorno legal del mercado, estudian el impacto de la aplicación legal en la empresa y cultivan y mejoran continuamente la conciencia jurídica durante el aprendizaje. Por otro lado, estar familiarizado con las actividades de producción y operación de la empresa, resumir cuidadosamente la experiencia de aplicar correctamente los medios legales en la práctica de operación y gestión de la empresa y las lecciones de las pérdidas causadas por no actuar de acuerdo con la ley, aprender las buenas prácticas de otras empresas en la operación y gestión de acuerdo con la ley, y tener la capacidad de aplicar la ley para pensar en los problemas y resolverlos. El establecimiento de una agencia jurídica especializada para gestionar los contratos es una condición básica para la gestión de contratos empresariales.

2. Modelo de gestión de contratos empresariales

En términos de operaciones específicas, los contratos se gestionan en diferentes niveles y se dividen en bloques. Cada departamento comercial (principalmente suministro, ventas, I+D, inversión, etc.) y sus unidades afiliadas (principalmente sucursales, agencias en el extranjero, etc.) sirven como centro. unidades secundarias de gestión de contratos Son responsables de la firma y ejecución de los contratos para sus propios departamentos y unidades, archivándolos en el departamento de asesoría legal corporativa e informando periódicamente sobre la implementación de los contratos relevantes. El departamento de asesoría legal inspeccionará y supervisará en. en cualquier momento. De esta manera, la empresa y sus departamentos y unidades afiliados implementan la gestión de contratos en tres aspectos: organización, personal y sistema, formando un sistema completo de gestión de contratos. Al mismo tiempo, se debe fortalecer la capacitación y educación del personal de gestión de contratos. La calidad profesional del personal de gestión de contratos afecta directamente a la calidad de la gestión de contratos. A través del aprendizaje y la capacitación, el personal de gestión de contratos puede dominar el conocimiento jurídico de los contratos y las habilidades para firmar contratos, y establecer un sistema para que el personal de gestión de contratos tenga certificados e inspecciones y evaluaciones anuales. Esto no solo mejora el sentido de responsabilidad del personal de gestión de contratos, sino también. mejora la conciencia jurídica contractual.

3. Contenido del sistema de gestión de contratos

Para estandarizar, científica y legalizar la gestión de contratos, primero debemos comenzar por mejorar el sistema, establecer reglas y regulaciones y formular una gestión práctica de contratos. El sistema hace que el trabajo de gestión siga las reglas. Los contenidos principales del sistema de gestión de contratos deben incluir: sistema de gestión centralizada de contratos, investigación de crédito de contratos, firma, aprobación, refrendo, revisión, registro y almacenamiento, métodos de autorización de personas jurídicas, gestión de archivos de contratos, gestión de sellos especiales de contratos, ejecución de contratos. registro, mecanismo de solución de disputas contractuales, estadísticas periódicas de contratos y métodos de evaluación e inspección, sistema de capacitación del personal de gestión de contratos, recompensas y castigos de gestión de contratos y evaluación del desempeño, etc. Al establecer un conjunto de sistemas de gestión de contratos científicos y estandarizados, las empresas implementan varios sistemas para lograr niveles de gestión claros, responsabilidades claras y procedimientos estandarizados, de modo que la firma, el desempeño, la evaluación y la resolución de disputas de los contratos estén todos bajo control efectivo.

4. Métodos específicos de gestión de contratos

La relación contractual es una relación jurídica de principio a fin, por lo que la gestión de contratos de la empresa también debe ser un proceso completo y completo. Gestión circular de principio a fin. Según el orden cronológico de celebración, ejecución y celebración del contrato, la gestión del contrato se divide en tres etapas: prevención previa al contrato, control durante el proceso y respuesta posterior al evento. El enfoque principal está en la prevención previa al contrato y en. -Control de procesos y métodos de gestión de contratos auxiliares. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de contratos y control de inversiones

Un contrato es un acuerdo alcanzado por dos o más partes para conseguir determinados beneficios económicos. La economía de mercado es una economía legal y una economía de contrato es el producto de la economía mercantil y la expresión jurídica del intercambio de mercancías. Las transacciones económicas de las empresas modernas se llevan a cabo principalmente en forma de contratos. En condiciones de economía de mercado, las empresas firman contratos para lograr ciertos fines económicos y aclarar derechos y obligaciones mutuos. La relación civil establecida por las empresas a través de contratos es una especie de contrato. Las relaciones jurídicas civiles están protegidas por la ley, por lo que el acto de establecer una relación jurídica civil mediante la firma de un contrato es un acto jurídico civil y un acto inevitable en el proceso de las actividades comerciales. Por lo tanto, la gestión del contrato es muy importante para el éxito o el fracaso del contrato. empresa y es una forma importante de prevenir el trabajo legal corporativo basado en riesgos. Las disputas contractuales son una manifestación importante de los riesgos legales en el proceso comercial de las empresas. Los riesgos legales se refieren a los riesgos de posibles pérdidas económicas u otros daños soportados por las empresas para prevenir disputas contractuales y riesgos legales corporativos, se debe contar con un sistema científico de gestión de contratos. establecido .

1. La agencia de gestión de contratos de la empresa

El contrato debe ser ejecutado por la agencia especializada de la empresa, es decir, gestionado por el departamento de asesoría jurídica de la empresa. Dado que la relación civil establecida por una empresa a través de un contrato es una relación jurídica civil protegida por la ley, el acto de celebrar un contrato es un acto jurídico civil. Se puede observar que por las características del contrato en sí, el contrato se diferencia del trabajo de producción, personal, financiero y de gestión dentro de la empresa. Ha trascendido los límites de la propia empresa, convirtiéndolo en una relación social regulada y. ajustado por la ley, que involucra una gran cantidad de cuestiones legales profesionales, por lo que el contrato debe ser gestionado por el departamento de asesoría jurídica corporativa, que tiene conocimientos jurídicos profesionales. Por un lado, los consultores legales corporativos prestan atención al aprendizaje de la ley y, al mismo tiempo, prestan atención a los cambios en el entorno legal del mercado, estudian el impacto de la aplicación legal en la empresa y cultivan y mejoran continuamente la conciencia jurídica durante el aprendizaje. Por otro lado, estar familiarizado con las actividades de producción y operación de la empresa, resumir cuidadosamente la experiencia de aplicar correctamente los medios legales en la práctica de operación y gestión de la empresa y las lecciones de las pérdidas causadas por no actuar de acuerdo con la ley, aprender las buenas prácticas de otras empresas en la operación y gestión de acuerdo con la ley, y tener la capacidad de aplicar la ley para pensar en los problemas y resolverlos.

El establecimiento de una agencia jurídica especializada para gestionar los contratos es una condición básica para la gestión de contratos empresariales.

2. Modelo de gestión de contratos empresariales

Sin embargo, la escala comercial de la empresa y la estructura organizativa de la empresa son diferentes, y el modo de gestión de la selección de contratos por parte de las empresas también es diferente. Para empresas grandes y medianas o superiores, el modelo de gestión de contratos debe adoptar un modelo de gestión unificada por parte del departamento de asesoría jurídica corporativa y gestión separada por cada departamento y unidad comercial, porque los departamentos tienen diferentes divisiones del trabajo y diferentes negocios. Como departamento de gestión unificada de contratos empresariales, el departamento de asesoría jurídica es responsable de supervisar, inspeccionar y orientar la firma y ejecución de los contratos empresariales. En términos de operaciones específicas, los contratos se gestionan en diferentes niveles y se dividen en bloques. Cada departamento comercial (principalmente suministro, ventas, I+D, inversión, etc.) y sus unidades afiliadas (principalmente sucursales, agencias en el extranjero, etc.) sirven como centro. unidades secundarias de gestión de contratos Son responsables de la firma y ejecución de los contratos para sus propios departamentos y unidades, archivándolos en el departamento de asesoría legal corporativa e informando periódicamente sobre la implementación de los contratos relevantes. El departamento de asesoría legal inspeccionará y supervisará en. en cualquier momento. De esta manera, la empresa y sus departamentos y unidades afiliados implementan la gestión de contratos en tres aspectos: organización, personal y sistema, formando un sistema completo de gestión de contratos. Al mismo tiempo, se debe fortalecer la capacitación y educación del personal de gestión de contratos. La calidad profesional del personal de gestión de contratos afecta directamente a la calidad de la gestión de contratos. A través del aprendizaje y la capacitación, el personal de gestión de contratos puede dominar el conocimiento jurídico de los contratos y las habilidades para firmar contratos, y establecer un sistema para que el personal de gestión de contratos tenga certificados e inspecciones y evaluaciones anuales. Esto no solo mejora el sentido de responsabilidad del personal de gestión de contratos, sino también. mejora la conciencia jurídica contractual.

3. Contenido del sistema de gestión de contratos

4. Métodos específicos de gestión de contratos

Para hacer un buen trabajo en las precauciones para la gestión de contratos empresariales, en primer lugar, debe comenzar investigando el estado crediticio del cliente, es decir, comprender el crédito comercial del cliente, operar condiciones, estructura de capital y pago. Investigar el estado crediticio del cliente es un trabajo preventivo importante de antemano. Investigar el estado crediticio del cliente implica principalmente verificar su información financiera, visitar sus instalaciones comerciales y entrevistar a sus gerentes para verificar y verificar la autenticidad de diversos datos. y precisión. Al mismo tiempo, comprendemos indirectamente la información del cliente mediante la realización de encuestas en unidades e individuos distintos de los clientes, como la investigación del registro del cliente y el estado de la inspección anual con el departamento de administración industrial y comercial, y la comprensión de la naturaleza corporativa, la composición accionaria y el negocio del cliente. alcance y período de operación, etc.; conocer el estado fiscal del cliente del departamento de administración tributaria; investigar el estado de propiedad de los bienes inmuebles utilizados como local comercial del cliente del departamento de administración de bienes raíces; investigar el estado de la industria y el estado comercial del cliente; asociaciones industriales, organizaciones de consumidores y otras empresas que tengan contactos económicos con el cliente, etc. Además, el estado crediticio del cliente no es estático, sino que cambia constantemente con el tiempo. El estado crediticio anterior del cliente no puede considerarse como el estado crediticio actual y utilizarse como base para la toma de decisiones. La información debe actualizarse de manera oportuna. -investigado. Sólo entonces podremos hacer una evaluación precisa del estado crediticio actual del cliente (continúa de la página 63) (continúa de la página 57). Archive y almacene cuidadosamente toda la información del cliente y establezca la gestión de archivos del cliente.

En segundo lugar, la empresa requiere la revisión del texto del contrato, la negociación del contrato después de la investigación crediticia de las partes y luego la redacción del texto del contrato para establecer una oficina de asesoramiento legal o contratar a un abogado para que actúe como representante de la empresa. asesor legal y establecer un sistema de auditoría antes de firmar el contrato. Debido a que los abogados y consultores legales contratados por las empresas tienen un amplio conocimiento legal y capacidades profesionales legales, auditarán el contrato antes de firmarlo. Los consultores legales corporativos comprenderán el crédito comercial del cliente. , condiciones operativas, estructura de capital y solvencia, etc. Sobre esta base, proporcionamos opiniones y sugerencias legales sobre los términos del contrato, riesgos legales, etc., decidimos qué método aplicar, evitamos la aparición de disputas contractuales y salvaguardamos eficazmente la derechos e intereses legítimos de las empresas.

(2) Control en proceso de la gestión de contratos

bsp;El control en proceso de la gestión de contratos es la supervisión y gestión del cumplimiento del contrato proceso y la firma del contrato El objetivo principal es garantizar la ejecución oportuna y efectiva del contrato y evitar que se produzca un incumplimiento del contrato. Por lo tanto, es muy necesario que los asesores legales corporativos supervisen la ejecución del contrato. A través de la supervisión, podemos conocer el desempeño de varios contratos de la empresa y descubrir rápidamente las razones que afectan el desempeño, de modo que podamos brindar retroalimentación a varios departamentos en cualquier momento para eliminar obstáculos y prevenir el incumplimiento del contrato. El control en proceso de la gestión de contratos tiene como objetivo garantizar que usted ejerza sus derechos y cumpla sus obligaciones estrictamente de acuerdo con el contrato, y alentar a la otra parte a cumplir sus obligaciones estrictamente de acuerdo con el contrato. El trabajo en esta etapa es principalmente mantener registros de la ejecución del contrato, realizar un seguimiento del proceso de ejecución del contrato y garantizar la liquidación del contrato. Por ejemplo, pueden ocurrir cambios en el contrato durante la ejecución del contrato. En este sentido, el proceso de negociación y los resultados de los cambios en el contrato deben evaluarse y registrarse. Si la negociación fracasa o no se llega a un acuerdo sobre los resultados del cambio, el contrato original. debe continuar realizándose, para evitar el incumplimiento del contrato. Por lo tanto, el trabajo de gestión durante el asunto es muy crítico para proteger el cumplimiento real del contrato, el departamento de asesoría legal debe trabajar en estrecha colaboración con el departamento financiero, de suministros, de ventas y otros departamentos relacionados para implementar una gestión eficaz. Cuando ocurre una anomalía en el proceso de ejecución del contrato, que puede causar que el contrato no pueda continuar ejecutándose o que la ejecución sea inconsistente con el contrato, el departamento comercial debe informar de inmediato la situación al departamento de asesoría legal, y el departamento legal. El departamento de asesoramiento lo analizará y gestionará o realizará sugerencias legales en función de la situación, como por ejemplo, exigir a la otra parte la prestación de garantías contractuales o ejercer el derecho de defensa, etc.

(3) Respuesta posterior al evento a la gestión del contrato

La relación contractual es una relación jurídica, y el incumplimiento del contrato es un acto ilegal, que requiere el pago de una indemnización por daños y perjuicios, una indemnización por pérdidas o cumplimiento obligatorio Espere las consecuencias legales. Las soluciones posteriores al contrato son principalmente la respuesta a problemas en la ejecución del contrato, es decir, las medidas de respuesta después de que una de las partes del contrato infringe el contrato. Una vez que se produce un incumplimiento del contrato, el asesor legal debe distinguir la situación y utilizar la negociación. , arbitraje o litigio de manera oportuna, como exigir a la otra parte que continúe cumpliendo o soportar daños y perjuicios, rescindir el contrato y tomar medidas como la preservación del contrato y la preservación del litigio. La respuesta post-evento es una de las medidas de último recurso para reducir las pérdidas económicas de la empresa y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de la empresa cuando la prevención previa y el control durante el proceso no son efectivos, pero también es la garantía final de gestión de contratos.

La gestión de contratos es una tarea importante en el asesoramiento jurídico empresarial, ya no es una simple oferta, compromiso, firma, etc., es una gestión científica integral y de proceso completo. En la sociedad actual, donde es necesario mejorar el sistema crediticio y la aplicación civil de los tribunales, tomar precauciones cuidadosas de antemano, tomar una gestión eficaz durante el incidente y tomar las medidas adecuadas después son los principios rectores de la gestión de contratos para evitar pérdidas y lograr beneficios corporativos. es débil. En tales circunstancias, las empresas deben fortalecer su conciencia de autoprotección y hacer pleno uso de las normas legales existentes para gestionar los contratos. Si las empresas pueden gestionar los contratos de forma eficaz, darán un gran impulso a la mejora de los niveles de gestión empresarial y económicos. beneficios.

Referencias

[1] Wang Liming, Cui Jianyuan. Derecho contractual [M] Beijing: Peking University Press, 2002.

[2] Jiang Wei. Monografía sobre derecho procesal civil [C]. Beijing: China Renmin University Press, 2005. Cómo hacer un buen trabajo en análisis en la gestión de contratos

El análisis de contratos es uno de los eslabones clave en la gestión de contratos de proyectos y también es el requisito previo para la divulgación del contrato. Este artículo explica en detalle el significado, el propósito y la importancia del análisis de contratos, y analiza y discute cómo el contratista debe fortalecer la gestión de contratos del proyecto de construcción a través del análisis de contratos. ¿Cómo hacen los ingenieros de supervisión un buen trabajo en la gestión de contratos?

Los documentos del contrato de supervisión del proyecto generalmente se complementan con la oferta de supervisión del proyecto y el aviso de adjudicación de la oferta, el acuerdo del contrato de supervisión de encomienda del proyecto de construcción, las condiciones estándar del contrato, las condiciones especiales del contrato y los contratos firmados por ambas partes durante el proceso de implementación. Consta de cinco partes con el expediente de corrección.

Según el contenido de cada contrato, ayudar al propietario en la gestión del contrato en las diferentes etapas.

La supervisión de la construcción del proyecto generalmente debe llevarse a cabo de acuerdo con los siguientes procedimientos:

1. Elaborar plan de supervisión de construcción del proyecto

2. De acuerdo con el progreso de la construcción del proyecto, prepare reglas de implementación detalladas para la supervisión profesional de la construcción del proyecto

3. Llevar a cabo la supervisión de la construcción de acuerdo con las reglas de supervisión de la construcción

4. Participar en la preaceptación de finalización del proyecto y firmar dictámenes de supervisión de obra

5. Una vez completado el negocio de supervisión de la construcción, los archivos de supervisión de la construcción del proyecto se enviarán a la persona jurídica del proyecto

Para la gestión del contrato, también puede consultar las reglas de implementación de la supervisión

Cómo gestionar bien los contratos comerciales?

Utilicé un documento WORD para hacer una portada, que fue encuadernada con cada contrato, y luego indexada por número y puesta en el portafolios. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la subcontratación de contratos

Las unidades de subcontratación del proyecto deben hacer un buen trabajo en los siguientes aspectos:

1. Gestión de contratos. La unidad de subcontratación de Zhaoxia debe firmar un contrato de subcontratación correspondiente con el contratista general para aclarar las responsabilidades y derechos de ambas partes.

2. Gestión de la cualificación. Los subcontratistas del proyecto también deben tener las calificaciones y calificaciones correspondientes. Las unidades deben informar las calificaciones de la unidad y el personal debe informar las calificaciones del personal correspondientes. Especialmente directores de proyectos de subcontratación, responsables de calidad, responsables de seguridad y operadores de tipos especiales de unidades de subcontratación.

3. Gestión de la calidad en obra. En el caso de la subcontratación, no debemos dejarlo pasar. Se debe fortalecer la gestión de calidad, principalmente a partir del plan de subcontratación. El plan de construcción subcontratado debe ser auditado por el contratista general antes de que pueda presentarse al supervisor para su aprobación. Implementado de acuerdo con el plan aprobado, y el plan de subcontratación será aprobado por el contratista general. Solo después de que el personal administrativo del contratista haya pasado la inspección se podrá informar al supervisor para su inspección y aceptación. 40 Una breve discusión sobre cómo hacer un buen trabajo en la gestión de contratos empresariales

Para las empresas, la importancia y necesidad de la gestión de contratos radica en: por un lado, permite que la producción y operación de la empresa estén en en línea con el mercado, por otro lado, permite a la empresa cumplir su contrato. En el proceso, salvaguardamos nuestros derechos e intereses legítimos y mejoramos los beneficios económicos de la empresa.

En la actualidad, la mayoría de las empresas tienen algunos problemas comunes en la gestión de contratos:

La gestión de documentos es difícil e incómoda de revisar

En la gestión de contratos tradicional, las versiones en papel de los contratos y los contratos electrónicos solo existen cuando una empresa necesita verificar contratos anteriores como referencia para la toma de decisiones, la consulta es muy inconveniente y requiere mucho tiempo.

2. El formato no es uniforme y es difícil resumir la información

Cuando se utiliza la gestión manual o EXCEL, debido a que los formatos de datos de diferentes departamentos no son uniformes, el trabajo de resumen es Lleva demasiado tiempo y hay estadísticas artificiales. Riesgo de error.

3. Es susceptible de manipulación y daños durante el proceso de almacenamiento.

El contrato involucra los principales secretos comerciales de la empresa y debe guardarse con precaución. Sin embargo, la gestión manual tradicional es propensa a riesgos de seguridad por manipulación, robo y daños, lo que conlleva riesgos económicos para la empresa.

4. Falta de mecanismo de alerta temprana para nodos clave

La gestión manual de contratos carece de alerta temprana para nodos clave, como el progreso y la liquidación del contrato. No puede incitar a los gerentes a firmar en forma oportuna. manera y no puede predecir con precisión los proyectos de ingresos y gastos que pueden ocurrir en el futuro cercano.

Lo opuesto a la gestión manual de contratos es un sistema de gestión de contratos. El sistema de gestión de contratos se basa en tecnología de la información y utiliza las ideas de gestión avanzadas de las empresas modernas para proporcionarles una plataforma de gestión de contratos integral y sistemática para la toma de decisiones, la planificación, el control y la evaluación del desempeño empresarial.

Las funciones básicas del sistema de gestión de contratos son las siguientes:

Redacción y revisión de contratos

El sistema de gestión de contratos admite la redacción, edición, revisión y importación de contratos, etc. Además, el sistema de gestión de contratos también proporciona una enorme biblioteca de texto de modelos de contratos, para que los usuarios puedan generar rápidamente plantillas de contratos que se adapten a sus propias empresas.

2. Aprobación de contratos

El sistema de gestión de contratos ayuda a las empresas a personalizar el proceso de aprobación de contratos de acuerdo con sus propios procesos comerciales y almacena todas las opiniones de aprobación para referencia de los aprobadores de contratos, y admite online Imprima y descargue el formulario de aprobación del contrato.

3. Gestión de archivos de contratos

El sistema de gestión de contratos puede gestionar todos los archivos relacionados con contratos de la empresa, como originales de contratos, archivos de cambios de contratos, anexos de contratos, etc., y Admite funciones de clasificación y archivo de contratos.

4. Revisión y recordatorio del progreso del contrato

El sistema de gestión de contratos puede registrar claramente el progreso y el tiempo de firma del contrato, y solicitar al usuario del contrato que lo firme, de modo que el usuario puede conocer el estado de ejecución del contrato en cualquier momento.

5. Otra gestión personalizada

Además de las funciones básicas de uso común, el sistema de gestión de contratos también puede ayudar a las empresas a personalizar las funciones del sistema de acuerdo con sus propias necesidades comerciales, como la gestión de contratos. Gestión y liquidación de cambios, gestión de adquisiciones de productos básicos, gestión de proyectos y otras funciones.

En comparación con el sistema de gestión de contratos, la gestión de contratos manual tradicional tiene muchas desventajas y ya no puede satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial. El sistema de gestión de contratos adopta el pensamiento Internet +, que no sólo puede evitar perfectamente las deficiencias de la gestión de contratos tradicional, sino que también permite a las empresas legalizar, estandarizar y gestionar eficazmente los contratos, establecer una buena imagen corporativa e integridad, mejorando así el desempeño de la empresa en el mercado. La competitividad central de la economía promueve el desarrollo estable de las empresas y es la mejor opción para todas las empresas. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de contratos empresariales

1. Las partes revisan la licencia comercial y el certificado de calificación del contrato, la licencia de construcción y la inspección de seguridad de la parte de la construcción. La inspección se centró en la certificación de cumplimiento anual. Revisar si el empleador tiene las calificaciones adecuadas.

2. Revisar si las condiciones de pago de los fondos del proyecto son estrictas y razonables, en caso de haber algún error.

3. Si está familiarizado con las disposiciones legales pertinentes, aún debe pedirle a un abogado profesional que las revise.

4. El sitio de inspección a menudo compara la situación en el sitio con archivos de gestión técnica, contratos e información relacionada para verificar si existe una violación del contrato y si el cumplimiento del contrato es incompleto.

5. Resolver el problema de omitir habitualmente información que refleja falsedad y exageración al recopilar información en momentos normales.

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