Red de conocimiento del abogados - Cuestiones jurídicas del divorcio - ¿Cómo evitar que determinadas partes relacionadas ganen licitaciones para proyectos de construcción? ¿Qué medidas se deben tomar? ¡Gracias!

¿Cómo evitar que determinadas partes relacionadas ganen licitaciones para proyectos de construcción? ¿Qué medidas se deben tomar? ¡Gracias!

Principales estrategias de respuesta; 1. Evitación de riesgos en proyectos de construcción: cuando se encuentren las siguientes situaciones, se deben considerar estrategias para evitar riesgos

① Los eventos de riesgo tienen una alta probabilidad de ocurrencia y consecuencias. con grandes pérdidas;

② La probabilidad de pérdida no es alta, pero cuando ocurre el evento puntual de riesgo, la pérdida será catastrófica e irreparable.

2. Retención de riesgos en proyectos de construcción

1) La diferencia fundamental entre la retención de riesgos y otras contramedidas de riesgos es que no cambia la naturaleza objetiva del riesgo del proyecto, es decir, no cambia el riesgo del proyecto. La probabilidad de ocurrencia y la gravedad de las pérdidas potenciales de los riesgos del proyecto.

2) La retención de riesgos se divide en retención de riesgos no planificada y retención de riesgos planificada

Las principales razones para la retención de riesgos no planificada son: falta de conciencia del riesgo, errores de identificación del riesgo, errores en el riesgo análisis y evaluación, retrasos en la toma de decisiones de riesgo, retrasos en la implementación de decisiones de riesgo, etc.

3. Control de riesgos en proyectos de construcción

El trabajo de control de riesgos se puede dividir en dos tipos: prevención de pérdidas y reducción de pérdidas. El plan de control de riesgos debe ser una combinación orgánica de las dos medidas.

4. Transferencia de riesgos de proyectos de construcción

1) Transferencia no asegurada, también conocida como transferencia de contrato. Hay tres transferencias no aseguradas de riesgos de proyecto más comunes:

① El propietario transfiere las responsabilidades y riesgos del contrato a la otra parte

② El contratista subcontrata el proyecto

③ Garantía de terceros; Como la garantía de desempeño del contratista.

2) Transferencia de seguros: normalmente se denomina directamente seguro de ingeniería. Pero el seguro no puede transferir todos los riesgos de un proyecto de construcción.

Espero que le sea de utilidad y acéptelo si está satisfecho.

Gracias por la licitación de construcción de proyectos de construcción de ingeniería ¿Cuáles son las normas para determinar el plazo? el postor ganador

El Reglamento "Popular *** de la República Popular China" para la implementación de la Ley Nacional de Licitaciones y Licitaciones estipula:

El licitador determinará razonablemente la evaluación de la oferta. tiempo en función de factores como la escala del proyecto y la complejidad técnica. Si más de un tercio de los miembros del comité de evaluación de ofertas creen que el tiempo de evaluación de ofertas es insuficiente, el licitador lo ampliará adecuadamente.

Para proyectos que requieran licitación conforme a ley, el licitador deberá dar a conocer al postor ganador dentro de los 3 días siguientes a la fecha de recepción del informe de evaluación de la oferta, y el período de publicidad no será inferior a 3 días.

Si un postor u otra parte interesada tiene alguna objeción a los resultados de la evaluación de la oferta de un proyecto que requiere licitación de acuerdo con la ley, deberá plantearla durante el período de publicidad del candidato ganador. El licitador deberá responder dentro de los 3 días siguientes a la fecha de recepción de la objeción; antes de emitir una respuesta, se suspenderán las actividades de licitación. Una breve discusión sobre cómo mejorar la eficiencia de la solicitud de proyectos de construcción

Durante el proceso, es necesario comunicarse con la Oficina de Seguridad Nacional Municipal, la Oficina de Planificación, el Instituto de Topografía y Cartografía, el Comité Municipal, el Comité de Construcción Municipal, La Oficina de Bomberos (o Cuerpo de Bomberos), la Oficina de Protección Ambiental, la Oficina de Jardines y Apariencia de la Ciudad, la Oficina de Reliquias Culturales, la Oficina de Defensa Aérea Civil, la Oficina de Terremotos, la Oficina de Planificación del Distrito y otros departamentos se encargan de diversos procedimientos de solicitud y pago de construcción.

Se puede ver que la aplicación de construcción preliminar involucra a muchos departamentos, el trabajo es complejo y el ciclo es largo. Todos los enlaces están entrelazados. Solo cuando la información en cada enlace esté completa se podrá dar el siguiente paso. llevado a cabo, por lo que la aplicación preliminar La construcción es muy difícil, pero también depende de si la construcción puede comenzar según lo programado, por lo que mejorar la eficiencia se ha convertido en una demanda inevitable.

Sin embargo, siempre hay reglas a seguir en todo. Durante el trabajo a largo plazo, constantemente resumimos lecciones y poco a poco nos damos cuenta de que desde la calidad de las personas, los procesos de trabajo, las habilidades de comunicación, la composición del equipo de trabajo, el expediente. gestión e información En términos de recopilación y otros aspectos, existe un potencial que se puede aprovechar. Excepto por factores y vínculos incontrolables, debemos intentar mejorar la eficiencia del trabajo y ahorrar tiempo.

En primer lugar, las personas son el factor clave, porque al tratar con el departamento de ***, los profesionales de la construcción deben tener una apariencia y temperamento agradable y talentoso, así como una buena afinidad, para que puedan ser fuertemente atraído por la capacidad de la otra parte y el deseo de comunicarse.

Por supuesto, además de ser jóvenes y prometedores, con fuertes habilidades interpersonales y de comunicación, también deben tener ciertos conocimientos profesionales para facilitar la comprensión y el dominio de los procedimientos básicos de construcción, comprender los requisitos de cada eslabón de la aplicación de construcción y proporcionar información oportuna y precisa. comentario.

Para la misma unidad de construcción, a menudo se inicia más de un proyecto de construcción al mismo tiempo y es necesario informar la construcción al mismo tiempo. Una sola mano de obra no puede completar todo el trabajo, por lo que es así. muy necesario para establecer un equipo de trabajo eficiente. El trabajo de solicitud de construcción involucra muchos departamentos, datos y enlaces. Si el trabajo de solicitud del proyecto de construcción es vertical o transversal, tiene sus propias ventajas y desventajas. El corte vertical significa que cada solicitante de la construcción es responsable de un proyecto solo y es responsable de principio a fin. Sin embargo, debido a las limitaciones de las personas, tiene una comprensión general del proyecto y la conexión fluida de todos los vínculos. factores sociales, no dominan ningún vínculo y tienen fuertes habilidades. La eficiencia real no es satisfactoria. Debido a la energía personal limitada, la comunicación, la coordinación y el establecimiento de relaciones armoniosas requieren mucho trabajo. Transversal significa que debido a los diferentes recursos a disposición de las personas, las diferentes habilidades en diversos aspectos y las diferencias en las especialidades, cada persona que aplica la solicitud de construcción es buena para manejar uno o varios procedimientos de solicitud de construcción, por lo que el trabajo se divide según diferentes " Habilidades", y el personal upstream. Una vez realizados los trámites, se transferirá al responsable del siguiente paso, pero hay que recordar que la transferencia de datos es estricta y completa.

Antes de comenzar el trabajo de solicitud de construcción, primero formule un programa de trabajo de solicitud de construcción y refine el trabajo de solicitud de construcción de acuerdo con el tiempo, hasta cada unidad específica, y enumere el estado de procesamiento actual, el resultado, el tiempo planificado, tiempo de finalización, persona responsable, esto ayudará a cada solicitante de construcción a organizar razonablemente el progreso del trabajo de solicitud de construcción de acuerdo con sus propias responsabilidades, recopilar información con la mayor anticipación posible y hacer los preparativos.

Organizar la lista de información. Tomando como unidad los departamentos involucrados en la solicitud de construcción, enumere la información que cada departamento debe proporcionar, así como los requisitos previos para la transferencia de un departamento al siguiente. Cada persona que solicita la construcción tiene una copia, lo que favorece la transferencia del trabajo. y la preparación previa del trabajo puede mejorar eficazmente la eficiencia.

Digerir los obstáculos técnicos en la solicitud de construcción de antemano. El documento clave para la solicitud del proyecto de construcción es el plan general. Este documento determina la escala de construcción del proyecto de construcción y determina la relación entre el proyecto de construcción y. sus vecinos, e involucra concesiones viales municipales, extinción de incendios y evacuación segura, ventilación e iluminación, indicadores técnicos de planificación (relación de superficie construida, densidad de edificación, tasa de ecologización, asignación de espacios de estacionamiento) y otros factores.

Por lo tanto, de acuerdo con la práctica común actual de Xi'an en la aprobación de proyectos de construcción, se deben proporcionar a la unidad de diseño los requisitos escritos para un plan maestro. El plan maestro diseñado por la unidad de diseño debe cumplir con los requisitos de aprobación. tanto como sea posible, y los indicadores técnicos deben estar completos y cumplir con los requisitos. Al mismo tiempo, con el fin de reducir las modificaciones y mejoras repetidas después del inicio de los trabajos de solicitud de construcción, antes de que el plano general se presente oficialmente para la construcción, confiando en la relación armoniosa establecida con *** nuestro departamento de aprobación de la construcción, llevamos a cabo consulta técnica con anticipación y realizar una "revisión preliminar" del plano general Enviar la información a la unidad de diseño de manera oportuna, digerirla y mejorarla rápidamente, y luego seguir los procedimientos formales de solicitud de construcción cuando se tenga el plano general. Básicamente es ideal, dado que los problemas se previenen antes de que ocurran, la calidad del plano general será alta y la eficiencia de la aplicación de construcción definitivamente mejorará enormemente.

Al mismo tiempo, establecer una relación armoniosa con ***, los departamentos y especialmente las partes interesadas, mantenerse al tanto de la nueva información, responder de manera oportuna de acuerdo con los cambios en los procedimientos de trabajo de ***, y ajustar y organizar el propio trabajo en consecuencia.

Optimizar los procedimientos de trabajo. Sobre la base de la subdivisión de los enlaces de trabajo, estudiar cómo organizar razonablemente los procedimientos de trabajo y manejar varios procedimientos al mismo tiempo para mejorar los procedimientos de servicio. Por ejemplo, después de completar la revisión de planificación preliminar, puede pasar por los procedimientos de revisión preliminar de protección contra incendios, protección ambiental y ecologización al mismo tiempo que se sella el plan general con el sello de revisión preliminar; los trámites para determinar la línea, pagar la tarifa de construcción urbana y comenzar el diseño del plano de construcción después de agregar el plano general. Después de sellar el sello de revisión de planificación, se organizarán simultáneamente la licitación de construcción, la revisión del plano de construcción y la preparación de la lista de cantidades; .

La implementación de las medidas anteriores no se puede lograr sin el fuerte apoyo y la cooperación activa del departamento de personal y el departamento financiero de la unidad de construcción, el departamento de supervisión de la construcción y el departamento de gestión de la construcción. Sólo trabajando juntos podemos formar un equipo. fuerza conjunta para mejorar la etapa inicial del proyecto de construcción.

(Fuente de este artículo: Red Wenjing de la Sociedad de Arquitectura e Ingeniería Civil de Shaanxi: revisado por los editores de Shang Wenxiao y Yin Weiwei) Cómo presentar un reclamo por un proyecto de construcción de ingeniería

Para presentar un reclamo por un proyecto de construcción de ingeniería , puedes hacerlo de la siguiente manera Trabajo:

1. Establecer una organización de reclamos, compuesta por el responsable principal del departamento de proyectos y el responsable del equipo de construcción. Discuta el reclamo y los problemas.

2. Recopilar información relacionada con el reclamo y clasificar evidencia suficiente son las claves para un reclamo exitoso.

3. Clasifique todos los aspectos de las reclamaciones:

①. Posibles reclamaciones por cambios de diseño;

② Posibles reclamaciones por defectos en los documentos del contrato. p>

③. Reclamaciones potenciales por cambios en las condiciones y métodos de construcción;

④. Reclamaciones potenciales por cambios en las políticas y regulaciones nacionales; Posibles reclamaciones por incumplimiento de contrato por parte del propietario.

4. Manejar correctamente la relación con el propietario y supervisor, crear un ambiente tranquilo para los reclamos y evitar obstáculos emocionales.

5. Preste atención a las habilidades de negociación y comunicación, y una preparación cuidadosa para la negociación es el factor principal que promueve una negociación exitosa. Al realizar negociaciones de reclamos con propietarios y supervisores, las estrategias deben estudiarse con anticipación.

6. Como ocurre comúnmente en el proceso de construcción, los reclamos de ingeniería no son un castigo para una determinada parte, sino un acto de compensación económica para la parte perdedora. Reclamar es una reclamación legítima y un acto jurídico para salvaguardar derechos e intereses. El empleador y el contratista deberían tratar las causas de las reclamaciones de manera realista y justa. ¿Qué es el llamado informe de construcción en un proyecto de construcción de ingeniería?

Los proyectos de construcción de ingeniería se refieren a proyectos de construcción como nueva construcción, ingeniería civil, instalación de equipos, líneas de oleoductos, ampliación, reconstrucción y transformación técnica de diversos tipos de construcción de viviendas, equipos, decoración y otras inversiones en activos fijos. Generalmente se les conoce como proyectos de construcción. Todos los proyectos de construcción de ingeniería invertidos y construidos dentro del territorio de nuestro país deben implementar un sistema de informes de construcción y aceptar la supervisión y gestión del departamento administrativo de construcción local o su agencia autorizada. Las "Medidas de gestión para la solicitud de proyectos de construcción" emitidas por el Ministerio de la Construcción estipulan: Una vez que la unidad de construcción o su agencia aprueben el informe del estudio de viabilidad del proyecto de construcción u otros documentos de aprobación del proyecto, el proyecto de construcción debe presentarse a la oficina de construcción local. departamento administrativo o su autorización La organización solicita la construcción y presenta los documentos de aprobación del proyecto, incluido el certificado de crédito emitido por el banco y el terreno de construcción aprobado y otros documentos relevantes.

El contenido de la aplicación de construcción del proyecto de construcción de ingeniería incluye principalmente:

(1) Nombre del proyecto

(2) Ubicación de la construcción; p> (3) Escala de inversión;

(4) Fuentes de fondos;

(5) Monto de inversión para el año;

(6) Escala del proyecto;

(7) Fecha de inicio y finalización;

(8) Método de adjudicación del contrato;

(9) Estado de preparación del proyecto.

¿Dónde suele acudir para encontrar proyectos de licitación y proyectos de construcción de ingeniería?

1. En general, visita el sitio web de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma para ver si el proyecto. ha sido aprobado.

2. Webs de licitación de cada provincia.

3. Cooperadores como Zhongxiang.com, el rastreo de sitios web también es bueno. Busque en China Project Network (Red del Centro de Proyectos de Ingeniería de China) en Baidu

El autor espera ayudarlo a implementar una supervisión de integridad efectiva basada en proyectos de construcción de ingeniería

Resumen: Con ** * Con el creciente número de proyectos de inversión y construcción, la implementación de la supervisión de la integridad de los proyectos de construcción de ingeniería es un requisito inherente para que las unidades de implementación de proyectos se protejan, se autoprevengan y fortalezcan la supervisión y la moderación. También es una forma eficaz de realizar el trabajo de supervisión. servir a la construcción económica y al desarrollo empresarial en la nueva situación. Este artículo analiza y piensa en cómo implementar la supervisión de integridad de los proyectos de construcción de ingeniería desde la perspectiva del departamento de inspección y supervisión disciplinaria, explicando que en el complejo proceso de supervisión de integridad, el trabajo de supervisión también debe ser normativo y científico en contenido y métodos, y centrarse en abordar tanto los síntomas como las causas fundamentales, la gestión integral y la capacidad de innovar y adaptarse continuamente para satisfacer las necesidades de nuevas situaciones.

(Quedan 3634 palabras) Cómo realizar licitaciones para proyectos de construcción de proyectos de conservación de agua

Las licitaciones para proyectos de construcción de proyectos de conservación de agua generalmente siguen los siguientes procedimientos

1 . Antes de ofertar, envíe el informe de licitación al departamento administrativo de agua para su registro de acuerdo con la autoridad de gestión del proyecto. El contenido específico del informe debe incluir: las condiciones de licitación, los métodos de licitación, los planes de división de ofertas, los planes de licitación, las calificaciones (calificaciones) de los postores, los métodos de evaluación de ofertas, los planes de formación del comité de evaluación de ofertas y los arreglos específicos para la apertura y evaluación de ofertas. etc. .

2. Elaborar documentos de licitación.

3. Publicar información de licitación (anuncio de licitación o invitación a licitar). Para los proyectos que adopten el método de licitación pública, el postor deberá publicarlo en los medios designados por la Comisión Nacional de Planificación del Desarrollo (refiriéndose a "China Daily", "China Economic Herald", "China Construction News", China Procurement and Tendering Network: "Chinabidding...") Una vez que se emite un anuncio de licitación, los proyectos de construcción de proyectos de conservación de agua a gran escala, proyectos clave nacionales, proyectos centrales y proyectos clave locales también publicarán un anuncio de licitación en "China Water Conservancy News". El periódico copiará verazmente el anuncio de licitación mientras lo publica y lo enviará a la red designada. El intervalo de tiempo entre el comunicado de prensa oficial del anuncio de licitación y los documentos de precalificación para la venta (o documentos de licitación) generalmente no es inferior a 10 días. El licitador será responsable de la autenticidad del anuncio de licitación. El anuncio de licitación no limitará el número de posibles licitadores. Si se adopta la licitación por invitación, el licitador deberá invitar a licitar a tres o más personas jurídicas u otras organizaciones que estén calificadas para licitar. Si hay menos de tres postores, el licitador volverá a invitar a presentar ofertas de conformidad con el "Reglamento sobre la gestión de licitaciones y licitaciones para proyectos de construcción de proyectos de conservación de agua" (Orden N° 14 del Ministerio de Recursos Hídricos).

4. Organizar la precalificación (si se realiza la precalificación).

5. Organizar inspecciones in situ de posibles postores para la compra de documentos de licitación (si están organizadas).

6. Aceptar cartas de oferentes solicitando aclaraciones sobre cuestiones relacionadas con los documentos de licitación, aclarar las cuestiones y notificar a todos los posibles oferentes por escrito. Si el licitador hace aclaraciones o modificaciones necesarias a los documentos de licitación emitidos, deberá notificar a todos los licitadores por escrito al menos 15 días antes de la fecha límite para la presentación de los documentos de licitación requerida en los documentos de licitación. La aclaración o modificación será parte integral de los documentos de licitación.

7. Se organizará un comité de evaluación de ofertas que se mantendrá confidencial hasta que se determine el resultado de la oferta ganadora.

8. En el momento y lugar señalados se aceptarán los documentos de licitación que cumplan con los requisitos de los documentos de licitación. Antes de la fecha límite para licitar, el oferente podrá retirar los documentos de licitación presentados o realizar correcciones y adiciones, pero deberán cumplir con los requisitos de. los documentos de licitación. El oferente deberá presentar un depósito de oferta al mismo tiempo que presenta los documentos de oferta.

9. Para proyectos que requieran licitación de acuerdo con la ley, el período mínimo desde la fecha de emisión de los documentos de licitación hasta la fecha límite para que los postores presenten los documentos de licitación no será inferior a 20 días.

10. Organizar reuniones de apertura y evaluación de ofertas.

11. Determinar el postor ganador.

12. Presentar un informe resumido por escrito sobre el estado de la licitación al departamento administrativo de agua.

13. Emitir un aviso de adjudicación de la oferta y notificar a todos los postores sobre los resultados de la oferta ganadora.

14. Llevar a cabo negociaciones contractuales y celebrar un contrato escrito con el postor ganador. El postor deberá devolver el depósito de la oferta dentro de los 5 días hábiles siguientes a la firma del contrato con el postor ganador. ¿Puedo preguntar qué proyectos de construcción clave tiene Chongqing en 2018? Gracias

¡Está afiliado a la Oficina de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural! Sin embargo, ¡muchos lugares ya han establecido oficinas de construcción de proyectos clave! ¡Esta situación sólo existe en la provincia de Anhui! Cómo fortalecer la construcción de archivos de proyectos de construcción de proyectos clave

Principales limitaciones en el avance de proyectos clave

(1) La tierra es el factor principal que restringe el avance de proyectos clave. En los últimos años, el país ha implementado políticas territoriales estrictas, lo que ha dificultado la adquisición de tierras. La autoridad de aprobación de tierras para algunos proyectos se ha transferido al gobierno central. Los procedimientos para la aprobación de la adquisición de tierras para proyectos se han estandarizado y la gestión se ha vuelto más estricta. Los problemas de tierra se han convertido en una limitación para la construcción de proyectos clave en nuestra ciudad, el factor principal para el avance.

A juzgar por la situación de la oferta y la demanda de terrenos a lo largo de los años, la brecha entre el terreno de construcción para proyectos clave y la cuota de terreno emitida por la provincia es bastante grande. Algunos proyectos incluso tienen proyectos pero no terreno. algunos proyectos importantes se han estancado.

(2) La escasez de fondos para la construcción es otro factor importante que afecta el avance del proyecto. Debido a la gran inversión actual en la construcción de proyectos en nuestra ciudad, los fondos propios de las empresas y los recursos financieros locales limitados, los fondos para la construcción del proyecto aún son relativamente cortos. Para poder competir por el tiempo, algunas unidades del proyecto llevan a cabo la selección del sitio del proyecto y la construcción antes de la fecha límite. Los fondos se han implementado en su totalidad Debido al establecimiento del proyecto y otros trabajos, después de que el proyecto se lanzó apresuradamente, hubo falta de fondos y se encontró en un dilema, lo que resultó en que la construcción del proyecto no pudiera continuar según lo planeado.

(3) Es necesario seguir mejorando el entorno de inversión. El entorno es productividad potencial, y un buen entorno de inversión es crucial para el buen avance de la construcción de proyectos clave. En términos del entorno de la construcción, especialmente las crecientes dificultades en la adquisición de terrenos y la demolición, han afectado el avance de proyectos clave; en términos del entorno de servicios, también es necesario mejorar aún más el efecto de servicio de los departamentos funcionales en la aprobación de proyectos.

4. Sugerencias para acelerar la construcción de proyectos clave

(1) Se deben hacer esfuerzos para resolver las limitaciones de la tierra.

En primer lugar, debemos solucionar el problema del terreno del proyecto. Al luchar activamente por los departamentos de nivel superior, los proyectos calificados se incluirán en los proyectos clave provinciales, y los indicadores de uso de la tierra serán determinados por los indicadores especiales para la construcción clave provincial. Una vez que el proyecto figure como proyecto clave provincial, debemos implementar rápidamente el trabajo preliminar sobre el uso de la tierra del proyecto, preparar los materiales de aprobación relevantes con alta calidad y altos estándares, presentarlos de manera oportuna y esforzarnos por completar el trabajo de aprobación de la tierra. dentro del tiempo especificado. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen uso de los indicadores de uso de la tierra aprobados para centrarnos en Proporcionar una sólida garantía para el avance del proyecto.

En segundo lugar, hay que solucionar el problema de la demolición. Dado que algunas personas tienen expectativas demasiado altas sobre la compensación por demolición, lo que ha retrasado el progreso del trabajo de adquisición de tierras, las unidades relevantes deben fortalecer la investigación y formular adecuadamente políticas de adquisición de tierras y demolición para proyectos clave, aclarar las responsabilidades de varios departamentos y unidades de construcción de proyectos en tierras. trabajos de adquisición y demolición, y formular políticas que estén en línea con las condiciones reales. métodos operativos de adquisición y demolición de tierras. En el proceso específico de adquisición de terrenos y demolición, la unidad del proyecto debe depender estrechamente de la población local para llevar a cabo el trabajo de demolición de manera cuidadosa, temprana y exhaustiva, y para cobrar en manos del gobierno los costos de reasentamiento que deben ser compensados de acuerdo con las regulaciones. personas, conmoverlas emocionalmente y comprenderlas. Debemos usar la razón y dejar claro el beneficio, para promover activamente la reubicación y la requisa de conformidad con la ley, considerar y proteger plenamente los intereses vitales de los agricultores sin tierra y salvaguardar eficazmente los intereses legítimos. los derechos e intereses de las personas demolidas, y dejar que la gente apoye consciente y voluntariamente la construcción clave. Además, es necesario intensificar el trabajo de consolidación parcelaria para obtener más indicadores de consolidación parcelaria para la construcción. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la limpieza de los terrenos del proyecto aprobados y no construidos y revitalizar los terrenos inactivos.

(2) Recaudar fondos para la construcción a través de múltiples canales

Los fondos insuficientes para la construcción son un factor clave que restringe la construcción de proyectos clave. Debemos seguir la idea general de trabajo de "apretar los puños para centrarnos en puntos clave y concentrar nuestros esfuerzos en cosas grandes" y tratar de todos los medios para esforzarnos por lograr una inversión de capital integral, multinivel y de amplio alcance para garantizar la buen progreso de la construcción de proyectos clave. El primero es luchar por la inversión estatal. Es necesario aprovechar la oportunidad favorable de que el país amplíe las inversiones y estimule la demanda interna, se adapte activamente a los cambios en la dirección de la inversión nacional de capital en la construcción, aproveche plenamente las políticas preferenciales de inversión nacional y movilice todos los factores favorables en función del desarrollo. necesidades de nuestra ciudad y la base de trabajo existente, y esforzarnos por establecer buenas conexiones entre los proyectos de construcción clave de la ciudad y los departamentos de desarrollo y reforma de nivel superior, hacer reservas de proyectos clave y preparativos preliminares, asegurar más inversión de capital nacional para la construcción de proyectos clave y maximizar los esfuerzos para asegurar fondos para proyectos nacionales, como fondos de deuda nacional y fondos especiales y fondos de apoyo a políticas. El segundo es fortalecer la financiación directa y esforzarse por obtener préstamos bancarios. Los préstamos bancarios son un canal importante para resolver el déficit de financiación y ampliar la inversión de capital. Los propietarios de proyectos clave deben tomar la iniciativa de fortalecer el contacto con los departamentos bancarios y de crédito, construir activamente una plataforma de cooperación entre bancos y empresas y esforzarse por obtener apoyo financiero del crédito bancario. El tercero es activar vigorosamente el capital privado. El capital privado es una enorme energía que promueve el desarrollo económico y acelera el proceso de construcción de proyectos clave. Debemos encontrar formas de atraer inversión privada y fondos de fuera de la ciudad para invertir en la construcción de proyectos clave en nuestra ciudad. Es necesario alentar y apoyar vigorosamente al capital privado para que absorba ampliamente los fondos ociosos de la sociedad para participar en la construcción de proyectos clave a través de diversas formas, como los sistemas cooperativos por acciones.

Todos los departamentos pertinentes deben adoptar un enfoque múltiple, aprovechar activamente sus propias ventajas, movilizar a todos los sectores de la sociedad, recaudar fondos para la construcción a través de múltiples canales y activar el capital privado mediante la promoción de proyectos para minimizar la salida de capital privado. El cuarto es aumentar los esfuerzos para atraer inversiones. Los proyectos de ingeniería clave son proyectos clave y proyectos ventajosos para atraer inversiones en nuestra ciudad. Debemos publicitar vigorosamente, ser buenos en innovación, encontrar maneras de resaltar el empaque y la promoción de proyectos clave, aprovechar al máximo las ventajas de nuestra ciudad en ubicación, recursos, políticas, etc., y esforzarnos por introducir grandes empresas fuertes de fuera de la ciudad que vienen a nuestra ciudad para invertir en construcción.

(3) Fortalecer las reservas de proyectos y los preparativos del trabajo preliminar

Hacer un buen trabajo en el trabajo preliminar del proyecto es un vínculo importante en la promoción de proyectos clave, y también es una garantía para asegurar la Sucesión ordenada de proyectos clave. El objetivo de esta etapa es hacer un buen trabajo en el trabajo de "continuación". Sólo cuando hay proyectos puede haber desarrollo. Para captar la iniciativa de los proyectos, debemos hacer un buen trabajo en la continuación del proyecto. Es necesario mejorar aún más el mecanismo de continuidad para la planificación del desarrollo del proyecto, profundizando la etapa preliminar, iniciando la construcción y finalizando y poniendo en producción, a fin de formar un patrón de desarrollo continuo en el que un lote se pone en producción, un lote está bajo construcción, se inicia un lote, se reserva un lote y se planifica un lote cada año. Al mismo tiempo, se deben planificar una serie de proyectos importantes para el establecimiento de ciudades y condados de acuerdo con los "tres principales objetivos estratégicos" determinados por el comité municipal del partido y el gobierno municipal. En particular, deberíamos aprovechar las ventajas de ubicación de nuestra ciudad para acelerar la conexión entre Beijing y Tianjin. Para hacer un buen trabajo en la conexión de Beijing y Tianjin, este año nuestra ciudad se centrará en los 10 condados (ciudades) alrededor de Beijing y Tianjin, y cada condado (ciudad) reservará un parque para llevar a cabo proyectos específicos de transferencia industrial desde Beijing. a Tianjín. Centrarse en la planificación y el posicionamiento del parque, mejorar la infraestructura, mejorar los sistemas de servicios, como el sistema de oficinas principal, y crear una plataforma para conectar Beijing y Tianjin.

(4) Fortalecer la responsabilidad laboral

La eficacia de la construcción de claves depende en gran medida de nuestro sentido de responsabilidad. Hasta qué punto podemos ser responsables, hasta qué punto se pueden resolver las dificultades, hasta qué punto podemos ser responsables. ¿En qué medida se puede avanzar en la construcción de proyectos clave? La construcción de proyectos clave es un trabajo que involucra una amplia gama de áreas, una gran carga de trabajo y altos requisitos. No es solo responsabilidad de cada líder, cada departamento responsable y cada propietario de proyectos clave hacer bien este trabajo. también es responsabilidad de cada líder, cada departamento responsable y cada propietario de proyectos clave. Es la responsabilidad común de toda la sociedad. Debemos fortalecer continuamente nuestro sentido de responsabilidad y concentrarnos en la construcción de proyectos clave. Es necesario implementar rápidamente el sistema de agencia introducido por el Comité Municipal del Partido y el *** Municipal este año descomponiendo y refinando los asuntos que deben manejarse para los proyectos de construcción clave y aclarando las unidades responsables y las personas responsables de la agencia. Al servicio de los proyectos clave, debemos aclarar las tareas y asignar responsabilidades a cada persona. Las unidades responsables deben ser responsables de los proyectos de construcción clave, asumir con seriedad sus respectivas responsabilidades, no discutir ni eludir y tomar la iniciativa para fortalecer el contacto con todas las partes. Para asuntos clave de manejo de proyectos que involucran al departamento, son responsables de manejar los asuntos dentro de la autoridad del departamento en nombre de la unidad del proyecto. Todos los procedimientos preliminares deben manejarse dentro de la empresa y se debe asignar personal designado para manejar todo el proceso. Al mismo tiempo, varios procedimientos preliminares que deben ser manejados por departamentos superiores deben manejarse y completarse en un tiempo limitado para garantizar el progreso fluido de varios proyectos clave.

(5) Optimizar aún más el entorno de construcción

Es necesario continuar fortaleciendo la construcción del entorno duro centrándose en la infraestructura y el entorno de producción. Al mismo tiempo, estandarizar aún más el entorno de construcción. el comportamiento de aprobación y mejorar la eficiencia de la aprobación de acuerdo con los requisitos. Esforzarse por crear un entorno gubernamental y social más competitivo. Fortalecer la supervisión del desempeño de sus funciones por parte del personal de la agencia, hacer cumplir una disciplina estricta y mejorar la eficiencia y la calidad del servicio. Solicite activamente proyectos provinciales clave y esfuércese por obtener un fuerte apoyo en tierra. Debemos hacer un buen trabajo en la adquisición de tierras y reubicación, suministro de agua y energía, compensación por reasentamiento y seguridad, debemos aprovechar plenamente el papel de los medios de comunicación, hacer un buen trabajo en publicidad y reportajes, esforzarnos por aumentar; el entusiasmo de las amplias masas de cuadros y de las masas por preocuparse y apoyar la construcción de proyectos clave y optimizar el entorno de construcción.

(3) Fortalecer la responsabilidad laboral

La construcción de proyectos clave es un trabajo que involucra una amplia gama de áreas, una gran carga de trabajo y altos requisitos. No es sólo responsabilidad de cada líder, cada departamento responsable y cada propietario de proyecto clave hacer bien este trabajo, sino que también es responsabilidad de cada líder, cada departamento responsable y cada propietario de proyecto clave. También es responsabilidad de cada líder, cada departamento responsable y cada propietario de proyecto clave. Es responsabilidad común de toda la sociedad. Debemos partir de la perspectiva realista de acelerar el desarrollo y adoptar una actitud altamente responsable hacia el desarrollo futuro de Fenghua. , asumir verdaderamente la responsabilidad, fortalecer constantemente nuestro sentido de responsabilidad, aprovechar el tiempo y concentrarnos en los puntos clave que surjan.

En primer lugar, debemos fortalecer las responsabilidades departamentales. Todas las unidades responsables deben tomar la iniciativa en la construcción de proyectos clave, asumir con seriedad sus respectivas responsabilidades, no discutir ni eludir, y deben fortalecer de manera proactiva el contacto con todas las partes para garantizar el buen progreso de la construcción de varios proyectos clave. Todos los departamentos funcionales deben contribuir eficazmente a la construcción de proyectos clave y acompañarlos. Deben centrarse en la situación general, inclinar todos los aspectos hacia proyectos clave, dejar paso a proyectos clave en todos los trabajos y oponerse resueltamente a hacer lo suyo y lo suyo. cosa propia. Los comités municipales y de partidos callejeros donde se ubican los proyectos clave deben brindar servicios de coordinación de manera proactiva para los proyectos clave. No solo deben brindar apoyo en términos de recursos humanos, financieros y materiales, sino también coordinar activamente diversas relaciones y resolver diversos conflictos.

En segundo lugar, debemos reforzar las responsabilidades del personal. Cada miembro del personal es participante, proveedor de servicios y operador específico de la implementación de políticas en la construcción de proyectos clave. La fuerza de la responsabilidad del personal estará directamente relacionada con la implementación del proyecto y directamente relacionada con la calidad y el progreso de la construcción de proyectos clave. Cada miembro del personal debe establecer firmemente un sentido de responsabilidad, situación general y desarrollo, y esforzarse por superar la idea de que la construcción de proyectos clave es una cuestión de liderazgo y la calidad de la construcción no tiene nada que ver con ellos. Los líderes de cada unidad responsable deben fortalecer la gestión, educación y supervisión del personal para alentarlos a servir mejor y hacer lo mejor que puedan para la construcción de proyectos clave.

En tercer lugar, debemos reforzar la responsabilidad de los propietarios de los proyectos. Todos los propietarios de proyectos deben abandonar resueltamente la conciencia campesina a pequeña escala y la idea de que "las pequeñas riquezas significan paz". Deben tener el coraje de hacer grandes cosas, seguir adelante, aprovechar las oportunidades, dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva y trabajar duro para lograrlo. Supere tales ideas y resuelva las contradicciones y problemas que pueden resolver por sí mismos. Debe encontrar formas de resolverlo usted mismo. Si no puede resolverlo con sus propios esfuerzos subjetivos, puede informarlo al líder superior del proyecto para que lo coordine. resolverlo. Debemos hacer todo lo posible para promover el buen progreso de la construcción de proyectos clave.

En cuarto lugar, debemos implementar estrictamente recompensas y castigos. La oficina municipal clave debe adoptar el método de supervisión regular y supervisión de seguimiento para fortalecer la implementación de responsabilidades, hacer correcciones dentro de un límite de tiempo para las unidades e individuos que no funcionan bien, no son responsables y progresan lentamente, elogiar y promover unidades que hayan completado bien las tareas, y Los resultados están vinculados a la evaluación de proyectos clave de ese año.

(4) Optimice aún más el entorno de construcción

Para que los proyectos clave se desarrollen sin problemas, la clave es lograr un alto grado de unidad en el pensamiento de arriba a abajo, obtener un fuerte apoyo de líderes en todos los niveles, y formar una base sólida en toda la sociedad. Un buen ambiente de atención y apoyo a la construcción de proyectos clave.

En primer lugar, debemos mejorar la calidad del servicio. Todos los departamentos funcionales deben cambiar efectivamente su estilo de trabajo y establecer firmemente la conciencia de atender la situación general de la construcción de proyectos clave. En el proceso de manejo de diversos procedimientos, como licencias de producción y licencias de producción, debemos adherirnos al principio de "manejar asuntos urgentes". urgentemente y tratar asuntos especiales de manera especial", para mostrar más "luces verdes" y menos "luces rojas", brindar más atención y servicios y esforzarse por promover la construcción de proyectos clave que se lleven a cabo sin problemas. Es necesario simplificar continuamente los procedimientos de servicio, mejorar la eficiencia del servicio, implementar estrictamente el sistema de procesamiento por tiempo limitado y esforzarse por brindar servicios eficientes y de alta calidad para la construcción de proyectos clave.

En segundo lugar, debemos implementar políticas preferenciales. Debemos hacer pleno uso de las políticas existentes y debemos respetar resueltamente todas las políticas preferenciales formuladas por el comité municipal del partido y el gobierno. Con respecto al precio de adquisición de terrenos de proyectos de ingeniería clave y el cobro de diversas tarifas durante el proceso de construcción del proyecto, las unidades pertinentes deben implementarlo de acuerdo con las políticas emitidas por el Comité Municipal del Partido y el Comité Municipal del Partido, para que los propietarios de proyectos clave La construcción realmente puede sentir que *** capta la sinceridad en el desarrollo.

En tercer lugar, debemos optimizar el entorno de construcción. Debemos reprimir severamente a los rufianes y tiranos locales. Los departamentos políticos y legales deben intensificar sus esfuerzos para combatir actividades ilegales como la instalación y descarga forzada, la adquisición forzada de proyectos, el robo, el saqueo y la extorsión durante la construcción de proyectos de ingeniería clave.

Para la eliminación de diversos accesorios, la reubicación de postes y líneas, la demolición de viviendas y el suministro de agua y electricidad involucrados en la construcción de proyectos de ingeniería clave, una vez que se hayan establecido los fondos de compensación de acuerdo con las políticas, todos los departamentos y grupos de aldeas pertinentes deben brindar pleno apoyo. y deben completarse dentro del plazo prescrito para garantizar el inicio oportuno de los proyectos clave.

(5) Mejorar varios sistemas

Primero, debemos mejorar aún más el mecanismo de garantía para la construcción de proyectos clave. Actualmente, muchos proyectos deben presentarse al estado para su aprobación. requiere desarrollo y reforma, protección de la tierra y el medio ambiente Otros departamentos relevantes primero deben mejorar el sistema de autoexamen y aprobación para brindar garantía para promover la construcción de proyectos clave.

En segundo lugar, debemos aumentar la supervisión e inspección de proyectos clave. Los departamentos industriales pertinentes reforzarán las inspecciones regulares y no programadas de los procedimientos de construcción del proyecto, las licitaciones, la calidad del proyecto, el control de inversiones y el uso de fondos de acuerdo con las regulaciones pertinentes. En particular, se deben llevar a cabo inspecciones periódicas sobre la disponibilidad de los gerentes de proyecto y sobre la disponibilidad de los gerentes de proyecto. Las inspecciones in situ de los proyectos deben controlarse estrictamente y el estado de la inspección o las acciones correspondientes deben informarse a los departamentos pertinentes de manera oportuna.

En tercer lugar, debemos investigar seriamente y abordar fenómenos como la subcontratación no autorizada y la subcontratación de proyectos de ingeniería, los cambios arbitrarios en los precios de los contratos y los aumentos irrazonables de los precios de los contratos. Las empresas constructoras que encuentren gerentes de proyecto y administradores a tiempo completo trabajando sin certificados serán registradas en registros de mala conducta de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Al mismo tiempo, fortaleceremos la gestión de las empresas de supervisión e impondremos las sanciones correspondientes a las unidades de supervisión que no supervisen de acuerdo con las regulaciones pertinentes.

En cuarto lugar, debemos mejorar aún más el sistema de gestión y los métodos de licitación y licitación, regular estrictamente el comportamiento de los licitadores, postores, expertos en evaluación de ofertas e intermediarios, y evitar que se produzcan violaciones de las leyes y disciplinas. Es necesario mejorar continuamente el sistema de supervisión de negocios de los departamentos funcionales, la supervisión centralizada de los departamentos integrales, la supervisión profesional de la auditoría financiera y otros departamentos, y la supervisión policial de las agencias de inspección y supervisión disciplinaria, y aumentar la intensidad de la supervisión integral de trabajo de licitación.

En quinto lugar, debemos adherirnos a la conexión entre el progreso del proyecto y el progreso de la inversión, promover la calidad y el aseguramiento de la seguridad del proyecto, y trabajar junto con proyectos clave y proyectos gubernamentales limpios para lograr las "cinco sincronizaciones" de calidad y progreso. , inversión, seguridad y gobierno limpio. El propietario debe acelerar el progreso de acuerdo con el plan emitido por la ciudad *** a principios de año. Para los proyectos que ya se han iniciado, debe acelerar el progreso de la construcción y esforzarse por completarlo lo antes posible; proyectos que aún no han comenzado, deben acelerar sus esfuerzos, aclarar la hora de inicio y comenzar la construcción lo antes posible para proyectos en etapa inicial. Es necesario prestar mucha atención a los trabajos de preparación preliminar, como la conexión del proyecto y; presentación para aprobación; "Un proyecto centenario, la calidad primero", cada unidad del proyecto debe priorizar la calidad del proyecto mientras comprende el progreso.

(6) Fortalecer la construcción de equipos de proyectos clave

Debemos otorgar gran importancia a la construcción de equipos de proyectos clave, fortalecer efectivamente la capacitación empresarial y enriquecer a los cuadros destacados con políticas sólidas. competencia profesional y estilos de trabajo duro Vaya al campo de la construcción de proyectos clave, mejore integralmente la calidad general y el nivel del equipo de construcción y haga de la construcción de proyectos clave un lugar donde se produzcan desempeño, talentos y cuadros.

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