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Ranking de marcas de bolsos de mujer

1 Louis Vuitton LV (marca de bolsos LV fundada en 1854)

Logotipo de Louis Vuitton

Louis Vuitton Louis Vuitton es uno de los maestros del diseño de cuero más destacados de la historia de Francia. En 1854 abrió la primera tienda de maletas que lleva su nombre en París. Un siglo después, Louis Vuitton se ha convertido en una de las marcas líderes en el sector del equipaje y la marroquinería y en un símbolo de la sociedad de clase alta. Hoy en día, la marca Louis Vuitton ya no se limita a diseñar y vender artículos de cuero y bolsos de alta gama, sino que se ha convertido en un gigante de las tendencias en los campos de la moda, los accesorios, los zapatos, los bolsos, las joyas, los relojes, los medios de comunicación, los vinos famosos y otros campos.

2 Chanel (top ten de bolsos de marcas famosas, la marca de bolsos comenzó en Francia en 1921).

La fundadora Gabrielle Chanel fundó Chanel en 1913 en París, Francia. Chanel tiene una amplia gama de productos, que incluyen ropa, joyas, accesorios, cosméticos y perfumes, cada uno de los cuales es famoso, especialmente sus perfumes y moda. Chanel es una marca famosa con una historia de más de 80 años. La moda de Chanel siempre tiene un estilo elegante, sencillo y sofisticado. Ella es buena rompiendo con la tradición. Ya en la década de 1940, promovió con éxito la ropa femenina "bondage" para que fuera simple y cómoda, lo que puede ser la primera vestimenta informal moderna. También está la estrella infantil estadounidense Chanel y el trabajo cinematográfico Chanel.

3 Gucci, Guccio Gucci (iniciada en Florencia en 1923).

Gucci, pronunciada π u:tri:, es una marca de moda italiana fundada por Gucci en Florencia en 1921. Los productos de Gucci incluyen moda, artículos de cuero, zapatos de cuero, relojes, corbatas, bufandas, fragancias, muebles para el hogar y productos para mascotas. La moda de la marca Gucci siempre ha sido conocida por su naturaleza sexy, lujosa y de alta gama. Con su imagen de marca de "símbolo de estatus y riqueza", siempre ha sido el favorito de la gente de negocios. Es moderno y elegante al mismo tiempo. Gucci es ahora el grupo de moda más grande de Italia.

4 St. Paul Polo (marca mundialmente famosa, procedente de Estados Unidos en 1910).

La marca mundialmente famosa "Santa Barbara Polo & Racquet Club" se originó en el Santa Barbara Polo Club en California en 1910. Se trata de una serie de productos con el logo "Saint Paulo" desarrollados por el club. En el mercado chino, "São Paulo" ha ganado una amplia visibilidad en el mercado, se ganó el favor de los consumidores y se convirtió en una paleta de tendencias para la moda

5 Prada Prada (Los 10 mejores bolsos de Italia, 1913, marca famosa)

En 1913, Prada abrió su primera boutique en el centro de Milán, Italia. Los productos excelentes y de moda, como bolsos, maletas, accesorios de cuero y estuches de cosméticos diseñados por el fundador Mario Prada, eran populares entre la realeza. La familia y la clase alta son favorecidas y buscadas por la sociedad. Hasta el día de hoy, esta boutique todavía popular sigue gozando de gran popularidad y reputación entre la clase alta de Italia, y el valor incorporado en los productos Prada siempre se ha considerado parte de la vida diaria.

6 Coates Coach (1941, Manhattan, Nueva York, famosa empresa estadounidense de artículos de cuero)

Coach, la capital del mundo, siempre ha marcado el camino. Moda contemporánea Es una marca muy conocida en el estado de Nueva York, EE. UU. Desde 1941, ha creado una serie de accesorios de cuero de alta calidad con una exquisita artesanía en cuero. El fundador de Coach se inspiró en los guantes de béisbol tradicionales y utilizó productos únicos. y técnicas exquisitas. El cuero macizo se vuelve suave y lleno.

Coach se diferencia de otras marcas internacionales en que insiste en la fabricación manual de alto costo e introduce materias primas de alta calidad. y moda manteniendo un nivel de precios, es una marca de alta gama muy adecuada para mujeres a la moda

7 Crocodile Lacoste (diez principales marcas de bolsos, fundada en Francia en 1933)

Rene Lacoste, fundador de Lacoste en 1923 y tenista mundial, representaba a Francia en la Copa Davis en Boston. En ese momento, Lacoste hizo una apuesta con su capitán. Ganó el partido y el capitán le daría una. maleta de cocodrilo Aunque Lacoste no ganó la maleta, fue tan valiente como un cocodrilo en el juego, por lo que se ganó el título de "Le Crocodile". Uno de los amigos de Te le hizo un cocodrilo y se lo colocó en su chaqueta, y un popular. Nació el logotipo.

8 Daphne (marca/marca de bolsos de primera línea, diez principales marcas de calzado para mujer, marca líder)

La marca Daphne que fue popular en China continental en la década de 1990 provino de Yongen International Grupo. El grupo se estableció en China continental en 1990 y produce y vende equipaje de la marca "Daphne". Desde su creación, se han establecido en China continental siete empresas con equipos avanzados y gestión científica y ocho fábricas de apoyo. ¡Los bolsos de la marca "Daphne" han liderado la tendencia mundial con sus diseños que marcan tendencia y estilos únicos de elementos populares!

9 Nike Nike (diez principales marcas de bolsos, fundada en los Estados Unidos en 1972)

Marca registrada Nike

Nike originalmente significaba la diosa griega de la victoria. Nike es una marca de artículos deportivos de fama mundial, traducida del chino al NIKE.

En 1963, el graduado de la [[Universidad de Oregón]] Bill Bowerman y el ex alumno Phil Knight cofundaron una empresa llamada Blue Ribbon Sports, que se especializa en artículos deportivos. En 1972, Le Cordon Bleu cambió su nombre por el de Nike y empezó a crear su propia leyenda.

10 Belle (diez principales marcas de equipaje, fundada en Hong Kong)

Fundada en Hong Kong en la década de 1970, fue introducida en el continente por el Sr. Deng Yao, un famoso hongkonés. Diseñador de calzado e industrial de alto nivel de Kong en la década de 1990, reenvasado para el mercado continental y logró un gran éxito. Belle, que en francés significa "mujer hermosa", se especializa en la producción de zapatos de cuero de moda para mujeres, así como zapatos para hombres. Los principales clientes son trabajadores administrativos urbanos de ingresos medios de entre 20 y 40 años. Belle tiene una variedad de estilos, con "comodidad, sencillez, profesionalismo y madurez" como corriente principal, además de ser moderna, moderna y vanguardista. Ha establecido su propia imagen de marca distintiva con precios populares, productos de alta calidad y servicios honestos, y rápidamente se ha ganado el amor y el apoyo de los consumidores en tan solo unos años.

上篇: Calendario de exámenes de montacargas de Tianjin 下篇: Cómo establecer el proceso de gestión de una empresa1. La necesidad de establecer un proceso de gestión para una empresa, ya sea una empresa del grupo o una empresa de nueva creación, la base empresarial inicial es muy crítica. Es necesario establecer un sistema de gestión sólido. Entonces, ¿cómo establecer procesos en todos los aspectos de la empresa, construir puentes entre todos los aspectos de la empresa y establecer una estructura organizativa que coincida con la estrategia, para que la empresa pueda comunicarse sin problemas, con precisión y transmitir información verdaderamente a cada departamento e individuo? promoviendo así el desarrollo continuo de la empresa, para maximizar el valor corporativo, pero estos requieren mucho esfuerzo, como la incapacidad de descomponer objetivos estratégicos, la incapacidad de transmitir la presión corporativa general a los subordinados, la incapacidad de lograr el desempeño a tiempo, la incapacidad de comprender el negocio. procesos, débil desarrollo del mercado y movilidad del personal. La situación actual es grande, mala comunicación entre departamentos, costos incontrolables y relaciones laborales tensas. El problema existe en todos los aspectos del negocio. Por supuesto, la solución no es simplemente confiar en la consultoría de empresas de gestión o en introducir sistemas de gestión de recursos humanos. Más bien, se trata de integrar a los empleados y diversos recursos en función de la realidad y los objetivos estratégicos de la empresa, movilizarla para invertir en perspectivas industriales emergentes claras y emocionantes y motivar a la organización a desafiar el desempeño de primera clase. Es necesario gestionar, ejecutar y alcanzar objetivos corporativos y numerosos detalles técnicos. Para implementar el sistema de procesos de gestión, la empresa enfrenta objetivos de cambio desafiantes y numerosas tareas de cambio, y requiere métodos de gestión y operación eficaces para guiar la evolución de las especificaciones de manera ordenada y de alta calidad. La solución es centrarse en tres vínculos: aprovechar las capacidades de liderazgo de la empresa, cómo utilizar los recursos y cómo encender el entusiasmo de los empleados. Se omitirá todo lo que no esté relacionado con esto. 2. Ideas básicas del proceso de gestión empresarial. Específicamente, el proceso de gestión empresarial consiste en mejorar el sistema de procesos comerciales de cada departamento de la empresa bajo la guía de una estrategia general clara y ajustar continuamente el papel central de la empresa de acuerdo con la etapa de desarrollo de la empresa, por ejemplo, utilizando la posición central de. el proceso financiero como motor para consolidar el pensamiento empresarial de las empresas, optimización de los procedimientos de toma de decisiones, etc. Lograr la combinación orgánica de diseño organizacional, procesos comerciales, recursos humanos, tecnología de la información y mecanismos básicos de gestión, mejorar efectivamente las capacidades comerciales y las actitudes laborales de los empleados, formar rápidamente una plataforma para que las empresas disfruten de los recursos y permitir que las empresas logren excelentes resultados en la operación. desempeño y diversos resultados operativos. Avances significativos y sostenidos. 3. Estructura del proceso de gestión empresarial 1. Utilice grandes conceptos para explicar brevemente la dirección de desarrollo de la empresa. Objetivo: integrar los recursos corporativos y formar un equipo apasionado. Si una empresa no puede utilizar un gran concepto para explicar simple y claramente su dirección de desarrollo, la consecuencia directa es que los recursos de la empresa no se pueden concentrar, no se puede movilizar a la empresa para que invierta en una visión clara y conmovedora, y no se puede inspirar a la organización a desafiar los estándares de desempeño de primera clase. Sin un equipo apasionado y recursos dispersos, es difícil confiar en que completará un plan de desarrollo ambicioso. Por lo tanto, los objetivos deben ser cuantificables y operables, y cada eslabón de la empresa debe ser supervisado, evaluado y ajustado por el sistema de procesos de gestión de la empresa para promover el desarrollo general de la empresa. 2. Establecer la estrategia empresarial general 1) Objeto: habilitar vías auxiliares para el tren expreso de la empresa 2) Contenido principal del trabajo: a. Diseñar la estrategia empresarial general, que tiene dos contenidos: primero, la estrategia comercial, es decir. , las especificaciones a largo, mediano y corto plazo de la empresa; en segundo lugar, la estrategia empresarial, es decir, la ley básica de la empresa. b. Descomponer las estrategias y pasar los objetivos corporativos y la presión a las bases. Como base para el proceso de negocio y la evaluación del desempeño de la empresa en su conjunto y de las unidades funcionales locales. 3) Método de operación: Para diseñar la estrategia general de la empresa, lo primero es aclarar el objeto comercial de la empresa, porque después de tener las metas de tres a cinco años, se sabrá qué productos y servicios necesita lanzar la empresa. y luego podrá formular un plan de implementación financiera y planes de desarrollo de la fuerza laboral en consecuencia. Por ejemplo, ¿es este mercado lo suficientemente grande? ¿Cuál es la tasa de crecimiento? ¿Traerá ganancias o pérdidas? ¿Son suficientes los fondos existentes? ¿La financiación es una colocación privada o una colocación pública? ¿Qué tipo de socio necesitas? ¿Encontrar un socio requiere su capital u otros recursos? Hoy en día, muchas personas hacen planes y deciden qué hacer este año y qué hacer el año que viene. Este plan es muy arbitrario. El plan creado de esta manera en realidad no es propiedad de la empresa. En la operación, el valor corporativo esperado por los accionistas o inversores primero se descompone y cuantifica en los principales indicadores operativos de la empresa, incluido el crecimiento, la rentabilidad, las capacidades operativas, la gestión de activos, las capacidades de control de costos, la satisfacción de los empleados, la satisfacción de los usuarios, etc. A continuación, se deben establecer los indicadores de negocio y las personas responsables pertinentes, lo que forma una estructura empresarial. Los indicadores de crecimiento de la facturación se descomponen en unidades funcionales capa por capa, formando así las tareas de trabajo de las unidades funcionales, las prioridades de trabajo y los presupuestos de trabajo de las unidades funcionales. año.