Cómo gestionar una empresa

Cómo gestionar una empresa Es fantástico poder iniciar una empresa propia. Toda empresa necesita gestión, pero la mayor parte del tiempo en el mercado se trata de servicios de gestión de grandes empresas, y hay pocas presentaciones dedicadas a cómo se gestionan las pequeñas empresas. Echemos un vistazo a cómo gestionar una empresa y la información relacionada.

¿Cómo gestionar una empresa 1 1? Comprender bien a los empleados de la empresa.

Cada uno es tan simple para sí mismo, pero tan complicado para los demás. Como gerente, no es fácil comprender completamente a sus empleados. Pero si los gerentes pueden comprender completamente a sus empleados, el trabajo será mucho más fluido. Como dice el refrán, "Un hombre que conoce a sus amigos morirá por su propio bien". Un gerente que pueda comprender plenamente a sus empleados será un gerente de primera clase en términos de eficiencia en el trabajo y relaciones interpersonales.

La comprensión de los empleados varía desde la etapa junior hasta la etapa avanzada y se divide en tres etapas:

La primera etapa: comprender los antecedentes, la educación, la experiencia y el entorno familiar del empleado. antecedentes, intereses, experiencia. Al mismo tiempo, también debemos comprender los pensamientos de los empleados, así como su entusiasmo, sinceridad y sentido de la justicia.

Fase 2: Cuando tus empleados encuentren dificultades, podrás implementar las reacciones y acciones esperadas. Y poder brindar ayuda oportuna a los empleados demuestra que los conoce mejor.

La tercera etapa: conocer bien a las personas y asignarlas bien. Permita que cada empleado maximice su potencial en su lugar de trabajo. Ofrezca a sus empleados algunos trabajos desafiantes que pongan a prueba sus habilidades y bríndeles la orientación adecuada cuando enfrenten tales dificultades.

En resumen, directivos y empleados deben entenderse y comunicarse psicológicamente, lo que es especialmente importante para los directivos de pequeñas y medianas empresas.

En segundo lugar, escuchar las voces de los empleados

Los directivos de las pequeñas y medianas empresas tienen una gran capacidad de autoafirmación, lo que les ayuda a resolver problemas de forma decisiva y rápida, pero, por otro lado, Por otro lado, también hace que los directivos insistan en seguir su propio camino. La renuencia a escuchar las opiniones de otras personas conduce a una mala toma de decisiones.

En la gestión empresarial, escuchar las voces de los empleados también es una forma importante de unir a los empleados y movilizar su entusiasmo. La mente de un empleado perderá todo entusiasmo por el trabajo excepto por los problemas, y no podrá completar bien las tareas que le encomiende. En este momento, como gerente, debes escuchar pacientemente su voz, descubrir el meollo del problema, resolver su problema o iluminarte con paciencia, lo que te ayudará a alcanzar tus objetivos de gestión.

Las personas que cometen errores también deben ser tratadas con métodos de escucha en lugar de culparlos ciegamente. Se les debe dar la oportunidad de explicar. Sólo comprendiendo la situación personal podemos prescribir el medicamento adecuado y manejarlo adecuadamente.

En tercer lugar, los métodos de gestión suelen ser innovadores.

Gestionar empleados es como conducir un coche. Al conducir, los conductores deben observar atentamente las señales y la superficie de la carretera. Cuando la superficie de la carretera cambia y el indicador cambia, tiene que girar el volante para evitar que el automóvil vuelque y golpee a las personas. Lo mismo ocurre con los directivos. Si los gerentes quieren mantener a los empleados encaminados, deben observar cuidadosamente y hacer ajustes frecuentes para evitar que los empleados cometan errores.

En una gran empresa estable, los gerentes deberían prestar más atención a los cambios en los empleados y utilizar de manera flexible diversas habilidades para gestionar a los subordinados dentro del marco de gestión básico. Para los directivos activos de las PYME, sus responsabilidades son aún mayores. No sólo son incapaces de gestionar a sus subordinados de manera rígida, sino que tampoco pueden utilizar patrones fijos para relacionarse con el plan de la empresa.

Los directivos deben adoptar constantemente nuevos métodos para afrontar nuevas situaciones en la gestión de empleados, y deben tener conceptos y habilidades que trasciendan los estereotipos. A finales de los años 1970 y principios de los 1980, la filosofía empresarial de Ford se volvió cada vez más conservadora.

El desempeño de la empresa disminuyó paso a paso y finalmente cayó al borde de la pérdida. Después de que Iacocca se convirtiera en presidente de Chrysler, exploró activamente la innovación y estimuló el entusiasmo de los empleados. En menos de dos años, finalmente, milagrosamente, devolvió la vida a la empresa, al borde de la producción en masa.

En cuarto lugar, tener capacidad e integridad política y confiar únicamente en la cantidad.

"Una regla es corta, una pulgada es larga." Cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades en términos de capacidad, carácter, actitud, conocimiento y cultivo. La clave para emplear personas es la idoneidad.

Por eso, como gerente, al contratar personas, primero se deben conocer las características de cada uno, diez empleados, algunos son limpios y ordenados, otros son buenos en el manejo de las relaciones interpersonales; sumergirse en las estadísticas, trabajando en silencio.

En los formularios de evaluación del personal de muchas empresas, existen algunos ítems de evaluación relacionados con la corrección y rapidez en la realización de las cosas. Quienes obtienen la máxima puntuación son empleados excelentes. Como gerente, no debe limitarse a mirar las puntuaciones en el formulario de evaluación del personal.

Lo más importante es observar en la práctica y dar trabajos adecuados en función de las fortalezas de cada empleado. Observe su actitud, velocidad y precisión en el proceso de trabajo para obtener una medida real del potencial de sus informes. Sólo así un directivo podrá gestionar a sus empleados de forma flexible, eficaz y exitosa y hacer prosperar su carrera.

Quinto, restar importancia a los derechos y fortalecer la autoridad

La gestión de los empleados debe implementarse en última instancia en la obediencia de los empleados a los gerentes, o la obediencia de los subordinados a los superiores. Esta relación liderazgo-sumisión puede provenir de dos vertientes: poder o autoridad. Los gerentes tienen un alto estatus y un gran poder, y aquellos que desobedezcan serán castigados. Esta obediencia proviene del poder. La virtud, el temperamento, la sabiduría, el conocimiento, la experiencia y otros encantos de la personalidad del gerente hacen que los recursos de los empleados obedezcan a su liderazgo, y esta obediencia proviene de la autoridad.

Todos los directivos de empresas quieren gestionar con éxito a sus empleados, especialmente a los que son mejores que ellos. La autoridad del carisma es más importante que el poder administrativo.

6. Permitir que los empleados cometan errores

El mundo real está lleno de incertidumbres y, naturalmente, es imposible tener éxito en todo en un entorno así. Una persona que puede hacer más cosas correctas y menos malas es una excelente persona. Como gerente, si pide a sus subordinados que no cometan ningún error, esto inhibirá el espíritu de toma de riesgos, los volverá tímidos y perderá posibles oportunidades comerciales para lograr el éxito.

La aventura es una cualidad empresarial valiosa. Asumir riesgos requiere coraje y capital. Si puedes tomar riesgos desde el espíritu de incertidumbre y confiar en algo de inspiración, puede haber posibilidades de éxito, pero también puede llevarte al fracaso. Si los gerentes no permiten que los empleados fracasen y los superiores castigan severamente el fracaso, entonces los empleados volverán a tener malas ideas, por lo que las empresas son una importante fuerza impulsora para el desarrollo.

Por lo tanto, como gerente, debe alentar a los empleados a asumir riesgos, innovar, aprovechar las oportunidades comerciales de manera racional y permitir que los empleados fracasen. Cuando los subordinados corren riesgos y cometen errores comunes, no sea demasiado responsable; cuando el riesgo sea exitoso, asegúrese de elogiarlo y recompensarlo en consecuencia.

7. Orientar a los empleados para que compitan razonablemente.

En las pequeñas y medianas empresas también existe competencia entre los empleados, y existe una diferencia entre competencia leal y competencia desleal. La competencia leal significa tomar medidas apropiadas o dar pasos positivos para competir. La competencia desleal se refiere a restringir, reprimir o atacar a los competidores por medios desleales.

Como gerente, es una responsabilidad importante prestar atención a los cambios psicológicos de los empleados y tomar medidas oportunas para prevenir la competencia desleal y promover la competencia leal. Por lo tanto, la gestión de personal cuenta con un correcto mecanismo de evaluación del desempeño. Los empleados deben ser evaluados en función de su desempeño laboral, y no en función de sus opiniones o preferencias de sus superiores y relaciones interpersonales, de modo que la evaluación de los empleados debe ser lo más justa y objetiva posible. Al mismo tiempo, deberían establecerse canales de información normales y abiertos dentro de la empresa para permitir a los empleados tener más contactos, intercambios y comunicación activa de opiniones.

8. Estimular el potencial de los empleados

El potencial de cada uno es diferente. Para personas con características diferentes, es posible lograr buenos resultados adoptando diferentes métodos de estimulación.

La investigación médica muestra que el pensamiento y las acciones humanas se originan a partir de la actividad de la corteza cerebral. La corteza cerebral se divide en dos partes, la medial y la lateral, que tienen diferentes funciones. Los directivos deben aplicar este principio a la gestión empresarial y adoptar diferentes métodos de motivación según las características de las distintas personas.

¿Cómo gestionar la empresa? Todos los empleados de la empresa deben cumplir con los estatutos de la empresa y cumplir con las reglas, regulaciones y decisiones de la empresa.

En segundo lugar, la empresa defiende la idea de "un juego de ajedrez" y prohíbe a cualquier departamento o individuo hacer cosas que dañen los intereses, la imagen y la reputación de la empresa, o que socaven el desarrollo de la empresa.

3. La empresa aprovecha al máximo el entusiasmo y la creatividad de todos los empleados, mejora los niveles técnicos, de gestión y operativos de todos los empleados, mejora continuamente el sistema de gestión empresarial de la empresa, implementa diversas formas de sistemas de responsabilidad, y continúa haciendo crecer la fortaleza de la empresa y mejorando la eficiencia económica.

En cuarto lugar, la empresa aboga por que todos los empleados trabajen duro para aprender conocimientos científicos, tecnológicos y culturales, proporcione a los empleados condiciones y oportunidades para aprender y estudiar más, se esfuerce por mejorar la calidad y el nivel general de los empleados, y Construya un equipo con nuevas ideas y estilos de trabajo duro, un equipo de empleados con negocios sólidos y tecnología sofisticada.

5. La empresa anima a los empleados a participar activamente en la toma de decisiones y la gestión de la empresa, anima a los empleados a mostrar sus talentos y hace sugerencias razonables.

Verbo intransitivo La empresa implementa el sistema de distribución del "sistema salarial en el trabajo" para brindar a los empleados garantías de ingresos y bienestar. Con la mejora de los beneficios económicos, mejorará gradualmente el tratamiento de todos los aspectos. empleados; la empresa proporciona a los empleados un entorno competitivo igualitario y oportunidades de promoción; la empresa implementa un sistema de responsabilidad laboral, implementa un sistema de asistencia y evaluación, evalúa a los mejores primero y elogia y recompensa a quienes han contribuido.

7. La empresa aboga por un estilo de trabajo pragmático para mejorar la eficiencia del trabajo; aboga por una economía estricta y se opone a la extravagancia y el despilfarro; aboga por que los empleados se unan y se ayuden entre sí, trabajen juntos en el mismo barco y avancen; el espíritu de cooperación y creatividad colectiva, y potenciar la cohesión y fuerza centrípeta del grupo.

8. Los empleados deben mantener la disciplina de la empresa y se debe investigar cualquier violación de los estatutos de la empresa y de diversas normas y reglamentos.

Código del Empleado

Primero, cumplir con la ley, ser leal a sus deberes y amar su trabajo.

En segundo lugar, mantener la reputación de la empresa y proteger sus intereses.

3. Obedecer el liderazgo, cuidar a los subordinados y unirse y ayudarse unos a otros.

4. Proteger los bienes públicos, ser diligentes y frugales y eliminar el despilfarro.

5. Aprenda continuamente, mejore su nivel y adquiera competencia en los negocios.

6. Emprendedor, pionero, realista e innovador.

¿Cómo gestionar la empresa? Ofrezca a los empleados una perspectiva de desarrollo visible.

En general, a la hora de elegir un trabajo, o incluso en el trabajo, muchos empleados no sólo prestan atención al desarrollo actual de la empresa, sino también a las perspectivas de desarrollo empresarial y personal. Por lo tanto, cuando los directores ejecutivos gestionan talentos, por supuesto deben aprender a dibujarles una perspectiva de desarrollo visible.

Todo ello debe basarse en la propia planificación a largo plazo y en la planificación global de la empresa. Al mismo tiempo, según la situación real de los empleados, el sueño del león es el prado y el sueño de la oveja es la hierba. De esta manera, no importa qué tipo de empleados, siempre estarán motivados para garantizar una pasión continua y contribuir a la empresa a largo plazo.

Establecer objetivos claros

Las empresas deben decidir cómo utilizar los recursos limitados para hacer frente a la competencia y los cambios y lograr los objetivos corporativos generales. Los dueños de negocios lideran este proceso desarrollando estrategias. La estrategia suele formarse respondiendo a tres preguntas: ¿Qué sucederá en el entorno y contexto actuales? ¿Cómo debemos actuar? ¿Qué debemos hacer a continuación?

Derechos, responsabilidades e intereses claros.

Las empresas deben establecer puestos según las funciones del departamento y posicionar cada nodo de puesto. Las empresas deben definir claramente las "líneas fronterizas" entre los líderes y formar una "estructura de poder" de controles y equilibrios mutuos.

Una vez que el jefe ha posicionado al vicepresidente, director y asistente general en la estructura organizacional, debe discutir y formular cada una de sus responsabilidades laborales, contenido del trabajo, alcance de autoridad, calificaciones e indicadores de evaluación. Después de eso, el vicepresidente, el director y el asistente general encontrarán al gerente de departamento a cargo. El gerente de departamento discutirá sus respectivas responsabilidades laborales, contenido del trabajo, alcance de autoridad, condiciones laborales e indicadores de evaluación, y determinará la división de responsabilidades. y derechos.

Delegar correctamente

El éxito pasa por hacer bien las cosas y ejecutarlas bien. Esto significa que todos los empleados de la empresa deben desempeñarlo bien. Los jefes necesitan empoderar a los gerentes para que tomen decisiones del día a día. Los dueños de negocios deben llevar a cabo una delegación y descentralización efectiva, que permita a los gerentes dominar las estrategias de gestión.

Inculcar la cultura corporativa y tus propios valores.

La cultura corporativa es el código de conducta dentro de una empresa. Sólo quien acepte e implemente la cultura corporativa podrá integrarse verdaderamente en la empresa.

En la gestión empresarial, influir y cambiar los pensamientos y valores de una persona es más eficaz que cualquier gestión. Por tanto, los jefes deben aprender a utilizar diversas formas para inculcar la cultura corporativa y, al mismo tiempo, transmitir sus sueños y valores a los empleados, para que puedan convertirse en personas que estén en sintonía con la empresa y con ellos mismos.

Establecer normas corporativas

Cómo promover el libre desarrollo de los empleados ciertamente requiere un conjunto completo de normas para abordarlo. Las normas corporativas se pueden dividir en varios niveles, algunas están escritas, otras son una cultura corporativa suave y los valores corporativos reflejan los valores del director ejecutivo corporativo.

El código de conducta corporativo de los empleados surge de la propuesta de la mayoría de los empleados. El código de conducta corporativo de los empleados necesita adaptarse a la situación real de la empresa. Es necesario establecer reglas, pero las reglas no pueden convertirse en dogmas. Las empresas pueden promover la realización de sus objetivos mediante la formulación de normas, que es el punto de partida para que las empresas formulen reglas.