¿Cómo utilizar el modelo de cadena de valor para analizar la ventaja competitiva de una empresa?

El "método de análisis de la cadena de valor" propuesto por Michael Porter, un famoso estratega de la Escuela de Negocios de Harvard (como se muestra a continuación), divide las actividades internas y externas que aumentan el valor en actividades básicas y las actividades de apoyo implican la producción y las ventas empresariales. Logística, logística de entrega y servicio postventa. Las actividades de apoyo involucran personal, finanzas, planificación, investigación y desarrollo, adquisiciones, etc. Las actividades básicas y las actividades auxiliares constituyen la cadena de valor de la empresa. En las actividades de valor en las que participan diferentes empresas, no todos los eslabones crean valor. De hecho, sólo algunas actividades de valor específicas realmente crean valor. Estas actividades comerciales que realmente crean valor son los "eslabones estratégicos" de la cadena de valor. La ventaja competitiva que una empresa quiere mantener es en realidad su ventaja en ciertos eslabones estratégicos de la cadena de valor. El uso de métodos de análisis de la cadena de valor para determinar la competitividad central requiere que las empresas presten mucha atención al estado de los recursos de la organización y requiere que las empresas presten especial atención y cultiven una competitividad central importante en eslabones clave de la cadena de valor para formar y consolidar la ventaja competitiva de la empresa en la industria. Las ventajas de una empresa pueden provenir del ajuste del alcance del mercado involucrado en las actividades de valor, o de los beneficios de optimización generados por la coordinación o el intercambio de cadenas de valor entre empresas.

Herramientas de consultoría

Matriz de Ansoff

Puntuación de la entrevista de caso

Marcos/herramientas de análisis

Arthur ·Little

Modelo de análisis de las seis fuerzas de Andy Grove

Matriz de Boston

Evaluación comparativa

Análisis de las cinco fuerzas de Porter

Modelo

Cadena de valor de Porter

Modelo de análisis

Curva de experiencia de Boston

Modelo de la teoría del diamante de Porter

Bain Profit Pool

Instrumentos de diagnóstico

Estrategia competitiva de Porter

Modelo de ruleta

Estructura competitiva de la industria de Porter

Modelo analítico

Organización comercial de Porter

Modelo

Cinco factores de cambio

Matriz de reglas BCG 34

Evolución Producto/Mercado

Matriz

Análisis de Brechas

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Sistema de Información Estratégico

Modelo de Cuadrícula Estratégica

Modelo CSP

Modelo dinámico de innovación

Matriz de planificación estratégica cuantitativa

Matriz de gran estrategia

Múltiples puntos de competencia

Análisis de DuPont

Matriz de políticas direccionales

Las siete fuentes de innovación de Drucker

Modelo de doble núcleo

Al servicio del Triángulo Dorado

Faulkner y Bowman

Matriz de clientes

Matriz de productores

FRICT de Faulkner y Bowman

FRICT Método de análisis de financiación

Matriz GE/Matriz McKinsey

Ruta Gallup

Estrategia estable

Análisis FODA avanzado

Creación de valor para los accionistas

Modelo de oferta y demanda

Factores clave de éxito

Análisis

Evaluación del valor del puesto

Planificación de la visión corporativa

Sistema metodológico

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Análisis de competitividad central

Modelo

Servicios Laborales Huaxin Yuehui

Índice de capital

Identificación de los núcleos de competitividad

Herramientas

Análisis de incertidumbre ambiental

Grupos estratégicos de la industria

Matriz de Análisis

Análisis de Cadena de Valor Horizontal

Grupos Estratégicos de la Industria

Análisis

Matriz de Valor Agregado de TI

Matriz de perfil competitivo

Estrategia competitiva básica

Modelo triangular de estrategia competitiva

Descripción general del análisis de la competencia

Value Web

Modelo de prisma de rendimiento

Método de prueba de sensibilidad al precio

Análisis de costes de la competencia

Relación causal de ventaja competitiva

Modelo

Análisis de la competencia

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Método de análisis de la cadena de valor

Método descriptivo

Modelo de competencia de cuatro niveles por recursos

Valor gestión de información en cadena

Método kj

Método de incentivo inteligente estilo tarjeta

Método de toma de decisiones KT

Matriz de método extendido

Análisis de partes interesadas

Gráfico de radar

Análisis del campo de fuerza de Lewin.

Seis sombreros para pensar

Análisis del fondo de beneficios

Modelo de análisis de procesos

Modelo McKinsey 7S

McKinsey Seven- método de análisis de pasos

Teoría de los tres niveles de McKinsey

Método de análisis del árbol lógico de McKinsey

Método de poesía de los siete pasos de McKinsey

Rentabilidad del cliente de McKinsey

Matriz

Modelo McKinsey 5Cs

Matriz Interna y Externa

Matriz de Evaluación de Factores Internos

No. Modelo de etapa

Papel Kraft

Análisis de la cadena de valor interna

Presente/Método/Necesidad

Modelo de análisis de plagas

Modelo de Rol de Gestión PAEI

Análisis PIMS

Clasificación de Tecnología Perot

Modelo de Análisis PESTEL

Análisis de Calidad y Vitalidad Empresarial

Método QFD

Análisis de correlación del valor empresarial

Modelo

Análisis de las nueve fuerzas de la competitividad empresarial

Modelo

Análisis de cinco factores de la estrategia corporativa

Modelo de madurez de capacidades del personal

Análisis económico de recursos humanos

Índice de calificación

Modelo RFM

Modelo de aprendizaje de lectura

Modelo GREP

Modelo de talento

Oxígeno activo/Matriz cuadrática media

3C modelo de triángulo estratégico

modelo de análisis FODA

modelo de cuatro cadenas

modelo SERVQUAL

modelo SIPOC

SIPOC modelo

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Modelo SCOR

Definición de negocio tridimensional

Cadena de valor virtual

Modelo SFO

Desempeño estructural del comportamiento

Thomson y Stickland.

Método

matriz v

Modelo de giroscopio

Matriz de evaluación de factores externos

Matriz de análisis de amenazas

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Nuevos principios de las 7S

Escala de calificación basada en el comportamiento

Nueva matriz de Boston

Método de análisis del sistema

Análisis lógico del sistema método

Cadena de valor física

Modelo de cadena de valor de la información

Modelo de implementación de estrategia

Reloj estratégico de Bowman

Estratégico Posición y Acción

Matriz de Evaluación

Mapa Estratégico

Modelo de Etapa de Crecimiento Organizacional

Matriz de Elección Estratégica

Patente análisis

Modelo de análisis de factores de gestión

Modelo de grupo estratégico

Teoría estratégica integral

Análisis de cadena de valor vertical

Modelo Importancia-Urgencia

Modelo de Cadena de Conocimiento

Modelo de Cadena de Valor del Conocimiento

Richard Hall-Pierpa Lauin Difham Corporation

Modelo de Estructura Organizacional

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La cadena de valor enumera el valor total, incluidas las actividades de valor y las ganancias. Las actividades de valor son actividades que realizan las empresas con límites materiales y técnicos claros. Estas actividades son la piedra angular de las empresas que crean productos valiosos para los compradores. La ganancia es la diferencia entre el valor total y el costo total de participar en diversas actividades de valor.

Las actividades de valor se dividen en dos categorías: actividades básicas y actividades de apoyo. Las actividades básicas son las diversas actividades involucradas en la creación física de un producto y su venta, transferencia de compradores y servicio postventa. Las actividades de apoyo son auxiliares de las actividades básicas al proporcionar insumos de adquisiciones, tecnología, recursos humanos y diversas funciones a nivel de toda la empresa para respaldar las actividades básicas.