¿Cómo utilizar el modelo de cadena de valor para analizar la ventaja competitiva de una empresa?
Herramientas de consultoría
Matriz de Ansoff
Puntuación de la entrevista de caso
Marcos/herramientas de análisis
Arthur ·Little
Modelo de análisis de las seis fuerzas de Andy Grove
Matriz de Boston
Evaluación comparativa
Análisis de las cinco fuerzas de Porter
Modelo
Cadena de valor de Porter
Modelo de análisis
Curva de experiencia de Boston
Modelo de la teoría del diamante de Porter
Bain Profit Pool
Instrumentos de diagnóstico
Estrategia competitiva de Porter
Modelo de ruleta
Estructura competitiva de la industria de Porter
Modelo analítico
Organización comercial de Porter
Modelo
Cinco factores de cambio
Matriz de reglas BCG 34
Evolución Producto/Mercado
Matriz
Análisis de Brechas
p>Sistema de Información Estratégico
Modelo de Cuadrícula Estratégica
Modelo CSP
Modelo dinámico de innovación
Matriz de planificación estratégica cuantitativa
Matriz de gran estrategia
Múltiples puntos de competencia
Análisis de DuPont
Matriz de políticas direccionales
Las siete fuentes de innovación de Drucker
Modelo de doble núcleo
Al servicio del Triángulo Dorado
Faulkner y Bowman
Matriz de clientes
Matriz de productores
FRICT de Faulkner y Bowman
FRICT Método de análisis de financiación
Matriz GE/Matriz McKinsey
Ruta Gallup
Estrategia estable
Análisis FODA avanzado
Creación de valor para los accionistas
Modelo de oferta y demanda
Factores clave de éxito
Análisis
Evaluación del valor del puesto
Planificación de la visión corporativa
Sistema metodológico
p>Análisis de competitividad central
Modelo
Servicios Laborales Huaxin Yuehui
Índice de capital
Identificación de los núcleos de competitividad
Herramientas
Análisis de incertidumbre ambiental
Grupos estratégicos de la industria
Matriz de Análisis
Análisis de Cadena de Valor Horizontal
Grupos Estratégicos de la Industria
Análisis
Matriz de Valor Agregado de TI
Matriz de perfil competitivo
Estrategia competitiva básica
Modelo triangular de estrategia competitiva
Descripción general del análisis de la competencia
Value Web
Modelo de prisma de rendimiento
Método de prueba de sensibilidad al precio
Análisis de costes de la competencia
Relación causal de ventaja competitiva
Modelo
Análisis de la competencia
p>Método de análisis de la cadena de valor
Método descriptivo
Modelo de competencia de cuatro niveles por recursos
Valor gestión de información en cadena
Método kj
Método de incentivo inteligente estilo tarjeta
Método de toma de decisiones KT
Matriz de método extendido
Análisis de partes interesadas
Gráfico de radar
Análisis del campo de fuerza de Lewin.
Seis sombreros para pensar
Análisis del fondo de beneficios
Modelo de análisis de procesos
Modelo McKinsey 7S
McKinsey Seven- método de análisis de pasos
Teoría de los tres niveles de McKinsey
Método de análisis del árbol lógico de McKinsey
Método de poesía de los siete pasos de McKinsey
Rentabilidad del cliente de McKinsey
Matriz
Modelo McKinsey 5Cs
Matriz Interna y Externa
Matriz de Evaluación de Factores Internos
No. Modelo de etapa
Papel Kraft
Análisis de la cadena de valor interna
Presente/Método/Necesidad
Modelo de análisis de plagas
Modelo de Rol de Gestión PAEI
Análisis PIMS
Clasificación de Tecnología Perot
Modelo de Análisis PESTEL
Análisis de Calidad y Vitalidad Empresarial
Método QFD
Análisis de correlación del valor empresarial
Modelo
Análisis de las nueve fuerzas de la competitividad empresarial
Modelo
Análisis de cinco factores de la estrategia corporativa
Modelo de madurez de capacidades del personal
Análisis económico de recursos humanos
Índice de calificación
Modelo RFM
Modelo de aprendizaje de lectura
Modelo GREP
Modelo de talento
Oxígeno activo/Matriz cuadrática media
3C modelo de triángulo estratégico
modelo de análisis FODA
modelo de cuatro cadenas
modelo SERVQUAL
modelo SIPOC
SIPOC modelo
p>
Modelo SCOR
Definición de negocio tridimensional
Cadena de valor virtual
Modelo SFO
Desempeño estructural del comportamiento
Thomson y Stickland.
Método
matriz v
Modelo de giroscopio
Matriz de evaluación de factores externos
Matriz de análisis de amenazas
p>Nuevos principios de las 7S
Escala de calificación basada en el comportamiento
Nueva matriz de Boston
Método de análisis del sistema
Análisis lógico del sistema método
Cadena de valor física
Modelo de cadena de valor de la información
Modelo de implementación de estrategia
Reloj estratégico de Bowman
Estratégico Posición y Acción
Matriz de Evaluación
Mapa Estratégico
Modelo de Etapa de Crecimiento Organizacional
Matriz de Elección Estratégica
Patente análisis
Modelo de análisis de factores de gestión
Modelo de grupo estratégico
Teoría estratégica integral
Análisis de cadena de valor vertical
Modelo Importancia-Urgencia
Modelo de Cadena de Conocimiento
Modelo de Cadena de Valor del Conocimiento
Richard Hall-Pierpa Lauin Difham Corporation
Modelo de Estructura Organizacional
[editar]
La cadena de valor enumera el valor total, incluidas las actividades de valor y las ganancias. Las actividades de valor son actividades que realizan las empresas con límites materiales y técnicos claros. Estas actividades son la piedra angular de las empresas que crean productos valiosos para los compradores. La ganancia es la diferencia entre el valor total y el costo total de participar en diversas actividades de valor.
Las actividades de valor se dividen en dos categorías: actividades básicas y actividades de apoyo. Las actividades básicas son las diversas actividades involucradas en la creación física de un producto y su venta, transferencia de compradores y servicio postventa. Las actividades de apoyo son auxiliares de las actividades básicas al proporcionar insumos de adquisiciones, tecnología, recursos humanos y diversas funciones a nivel de toda la empresa para respaldar las actividades básicas.