Cualidades esenciales de un media manager
Cualidades esenciales para los directores de medios
Primero: pensamiento estratégico
El pensamiento estratégico es el primer requisito para los directores de relaciones públicas de medios. El primer trabajo de un gerente de relaciones públicas de medios después de asumir el cargo es comprender primero la dirección estratégica de su empresa y la estructura de pensamiento estratégico del jefe a través de varios canales. En realidad, esto requiere que tengas el hábito de pensar más simple. La esencia del problema debe verse a través de varias apariencias complejas. En realidad, esto puede explicarse mediante varias preguntas coherentes. ¿Qué quiere hacer la empresa? ¿Qué tiene ya la empresa? ¿Qué más necesitas hacer como empresa? ¿Es necesario lo que la empresa está haciendo o a punto de hacer? En cualquier caso, aprende a hacerte estas preguntas y luego observa el trabajo que estás haciendo. Los objetivos estratégicos que enfrenta cualquier empresa en las diferentes etapas son diferentes. Al ingresar a un nuevo mercado, lo que necesita es aumentar su visibilidad. Una vez que su negocio entra en una etapa de madurez, lo que necesita es establecer el posicionamiento central de sus productos y servicios. Cuando se enfrenta a la competencia, lo que necesita es explicar completamente. atractivo de su producto en un corto período de tiempo y ampliar las ventas. Como gerente de relaciones públicas de medios calificado, ¿siempre debe comprender qué necesita la empresa en esa etapa? Sólo entonces podrá decidir qué métodos de relaciones públicas utilizar y qué información de relaciones públicas publicar. Cuando sea necesario, debes seguir de cerca o superar a tu jefe en pensamiento estratégico. Debes saber qué significa un gerente de relaciones públicas de medios para una empresa y por qué el jefe gasta su salario para contratarte. Si eres solo una máquina editorial que siempre obedece órdenes, tu valor definitivamente se reducirá considerablemente.
Segundo: Alfabetización mediática
La alfabetización mediática generalmente se refiere a los conocimientos, habilidades y habilidades necesarios para utilizar y deconstruir la información mediática. El concepto de alfabetización mediática fue propuesto por primera vez por académicos británicos ya en la década de 1930. Los académicos británicos propusieron por primera vez que la alfabetización mediática tiene como objetivo fortalecer y mejorar aún más su conciencia y capacidad para resistir el "bajo nivel de satisfacción" de la cultura popular proporcionada por los medios de comunicación al promover la educación en alfabetización mediática para el público, especialmente los jóvenes, y alentar a los estudiantes a reconocer y resistir La influencia de los medios de comunicación puede proteger mejor los conceptos y valores culturales tradicionales del país. Para un gerente de relaciones públicas de los medios, la alfabetización mediática se refiere a la capacidad profesional y a cómo utilizar el poder de los medios tradicionales para lograr el propósito único de su propia empresa. Desde la perspectiva de la comunicación, los comunicadores se refieren a los profesionales de los medios, refiriéndose principalmente a las organizaciones de comunicación de noticias, gerentes de medios y comunicadores de medios, es decir, aquellos que se dedican a la edición, producción y transmisión más básicas, como reporteros, editores, directores, productores. en primera línea, como personas y presentadores de noticias. El destinatario se refiere al público, es decir, a la audiencia mediática. La audiencia es un concepto de grupo. El transmisor y el receptor están en una relación cognitiva e interactiva. Como gerente de relaciones públicas de los medios, debe comprender el principio de funcionamiento de los medios. ¿Obtienen su propia supervivencia y ganancias vendiendo un producto especial? Lo que tienen que hacer los gerentes de relaciones públicas de los medios es proporcionar al personal de los medios más pistas de noticias a través de sus propios medios especiales en el proceso de recopilación y producción de noticias, a fin de obtener subproductos de los resultados de su trabajo.
Tercero: Capacidad de coordinación
La capacidad de coordinación de un responsable de relaciones públicas de medios no sólo se refiere a hacer las cosas, sino también a cómo coordinar y gestionar a las personas. Básicamente, se puede expresar como que se deben movilizar todos los recursos dentro de la empresa para presumir ante los externos. Ya sea el personal del servicio posventa o el presidente de la empresa. Para un gerente de relaciones públicas de medios, no solo necesita liderar a sus subordinados, también debe dirigir la imagen y la vida de cada persona clave de la empresa. En términos generales, los objetos dentro de una empresa que deben comunicarse con el público o atraer la atención de los medios son los objetos que debe gestionar. En tiempos normales, lo que debe preocuparle es el personal de nivel presidencial y superior de su empresa, los recursos humanos, las finanzas, el negocio principal y los maestros en tecnología central. Y en momentos especiales, como cuando ocurre una crisis de relaciones públicas, también es necesario gestionar a cualquiera que pueda enfrentar preguntas de los medios. Tienes que guiar su apariencia, responder preguntas y estado mental correctamente. Y lo que esto requiere es una extraordinaria capacidad de coordinación. La verdadera demostración de capacidad de coordinación se encuentra en el proceso de actividades de relaciones públicas y gestión de crisis a gran escala.
Cuarto: Habilidades de comunicación
Las habilidades de comunicación, por supuesto, se reflejan en todos los aspectos de los asuntos internos y externos.
En términos generales, para un gerente de relaciones públicas de medios, además de los requisitos que enfrentan otros gerentes profesionales, la prueba de capacidad comunicativa se refleja principalmente en dos aspectos: la comunicación con la alta dirección de la empresa y con los medios de comunicación. En este momento, la capacidad de comunicación no se refleja en su capacidad para usar palabras o el nivel estándar de mandarín, sino, más importante aún, en su capacidad para expresar sus pensamientos con claridad. El posicionamiento central de la marca de una empresa es el criterio más básico para el trabajo de los gerentes de relaciones públicas de los medios, y la formación de este posicionamiento también requiere la participación de los gerentes de relaciones públicas de los medios. Por lo tanto, los gerentes de relaciones públicas de los medios deben tener la capacidad y el coraje de discutir con sus jefes y deben saber negociar. Con fines de lucro, una empresa a menudo se desviará de su posicionamiento central de marca. Más a menudo, el máximo líder de la empresa fácilmente permitirá que él mismo o la empresa se desvíen del posicionamiento central debido a preferencias personales. Una persona viene a arrastrarlo de regreso, y este trabajo lo debe realizar el gerente de medios de relaciones públicas. En cuanto a los medios de comunicación, son buenos para malinterpretar. En muchos casos también se trata de malentendidos intencionados. Por lo tanto, la voz de cualquier persona en cualquier empresa puede convertirse en objeto de una mala interpretación deliberada por parte de los medios. Por lo tanto, el trabajo del gerente de relaciones públicas de los medios es expresar el punto de vista fundamental de la empresa en el lenguaje que tenga menos probabilidades de ser malinterpretado. En términos generales, me opongo a que los responsables de relaciones públicas de los medios utilicen excesivas habilidades lingüísticas en la comunicación, ya sea escrita u oral. Porque cualquier técnica puede aumentar las posibilidades de que nos malinterpreten. Tienes que responder las preguntas más simples de la manera más estúpida posible. Nunca intente utilizar la llamada "retórica diplomática". Ese resultado sólo te hará sentir más avergonzado.
Quinto: Capacidad de controlar los detalles
Veamos el proceso de una rueda de prensa. Habrá nada menos que 200 enlaces subdivididos, desde la selección de fechas, hasta la disposición de los espacios de estacionamiento en el lugar, desde la lista de invitaciones de los medios hasta los requisitos de embalaje de los materiales de la conferencia de prensa, desde el control de iluminación del lugar hasta la tiempo de pago de los gastos de viaje de los periodistas, desde el control hasta el seguimiento de la publicación de manuscritos después de la reunión y el diseño de publicaciones de colección de manuscritos, cada trabajo pone a prueba la capacidad de un gerente de relaciones públicas de medios calificado para controlar los detalles. Para un gerente de relaciones públicas de medios, no considerar ningún detalle conducirá a desperdiciar todo el trabajo. Afortunadamente, hay una manera de ayudar y es la cuantificación. Organizar todo el trabajo mediante métodos cuantitativos puede aliviar las omisiones en la mayoría de los casos de los gerentes de relaciones públicas de los medios. Generalmente se cree que el trabajo de relaciones públicas es difícil de cuantificar, pero de hecho, el problema puede resolverse expresando todo el contenido cuantificable en forma numérica y cuantificando completamente los estándares. ;