Ningbo Lego Video Technology Co., Ltd. no logró salir a bolsa y se convirtió en un activo valioso.
Después del fracaso de la salida a bolsa, Lego Video aprendió a mirar a su propia empresa desde la perspectiva de los medios, los inversores y el gobierno. Lego Video presta más atención a cómo considerar el valor de los empleados. Por ejemplo, Lego Video regaló voluntariamente sus acciones a los empleados de la empresa muy pronto, a un precio muy bajo y sin evaluación alguna. Esta es también una medida muy poco común entre muchas empresas de Ningbo. Históricamente, ha sido muy útil para la estabilidad de los empleados y su valor agregado también es muy rápido.
¿Cómo mejorar la estructura del producto? ¿Cómo se puede mejorar desde la perspectiva de un inversor? ¿Cómo hacer que la empresa avance de manera más constante? Xiang Lehong, presidente de Lego Video, dio la respuesta con acciones prácticas tras el fracaso de la cotización.
Lego Video ha creado dos centros de I+D en todo el mundo para centrarse plenamente en la experiencia de consumo de los consumidores. LEGO considera funciones y diseña productos desde una perspectiva humanista, ya sea la selección de materiales de alta calidad, la selección de cada tornillo, el uso de nanorrecubrimientos y la comodidad y suavidad de aplicación... Desde su creación, el El Centro de I+D ha obtenido 333 patentes concedidas, incluidas 5 invenciones, 78 modelos de utilidad y 231 artículos de apariencia. Lego Video es también la unidad de redacción de estándares industriales nacionales y una empresa de referencia para la solidez de la industria. Así que cotizar en bolsa no es el factor más crítico para Lego. Lo que es más importante es el retorno a los accionistas de la compañía, el crecimiento de los empleados de LEGO y el diseño del negocio de LEGO, incluido el diseño del producto, la acumulación de fortaleza técnica y los ajustes a la estructura de clientes.