Ningbo Lego Video Technology Co., Ltd. no logró salir a bolsa y se convirtió en un activo valioso.

El 17 de agosto de 2011 fue un día sombrío. Ningbo Lego Video Technology Co., Ltd. proporcionó materiales a la Comisión Reguladora de Valores de China, pero fue rechazado. Para resumir las razones, la razón principal es que en ese momento, las ventas de Lego se exportaban principalmente, el mercado estaba mayoritariamente fuera y también se enfrentó a la crisis de deuda europea y a la crisis de deuda estadounidense. Y en términos de estructura de producto, el conocimiento de los principales productos de Lego es casi nulo y, de hecho, son accesorios. Sin embargo, LEGO Video no lamenta el fracaso del lanzamiento. Debido a que el diseño de los productos de Lego Video es más diversificado, en el pasado siempre ha utilizado soportes para TV, soportes para computadoras, soportes para tabletas y soportes para teléfonos móviles, entre los cuales los soportes para TV son los más populares. LeTV, que aboga por el consumo en un estilo de vida, está firmemente a la vanguardia y se está transformando hacia la ergonomía. Xiang Lehong, presidente de Lego Video, dijo que después de la fallida cotización en bolsa, era una buena oportunidad para Lego y el fracaso también era una victoria.

Después del fracaso de la salida a bolsa, Lego Video aprendió a mirar a su propia empresa desde la perspectiva de los medios, los inversores y el gobierno. Lego Video presta más atención a cómo considerar el valor de los empleados. Por ejemplo, Lego Video regaló voluntariamente sus acciones a los empleados de la empresa muy pronto, a un precio muy bajo y sin evaluación alguna. Esta es también una medida muy poco común entre muchas empresas de Ningbo. Históricamente, ha sido muy útil para la estabilidad de los empleados y su valor agregado también es muy rápido.

¿Cómo mejorar la estructura del producto? ¿Cómo se puede mejorar desde la perspectiva de un inversor? ¿Cómo hacer que la empresa avance de manera más constante? Xiang Lehong, presidente de Lego Video, dio la respuesta con acciones prácticas tras el fracaso de la cotización.

Lego Video ha creado dos centros de I+D en todo el mundo para centrarse plenamente en la experiencia de consumo de los consumidores. LEGO considera funciones y diseña productos desde una perspectiva humanista, ya sea la selección de materiales de alta calidad, la selección de cada tornillo, el uso de nanorrecubrimientos y la comodidad y suavidad de aplicación... Desde su creación, el El Centro de I+D ha obtenido 333 patentes concedidas, incluidas 5 invenciones, 78 modelos de utilidad y 231 artículos de apariencia. Lego Video es también la unidad de redacción de estándares industriales nacionales y una empresa de referencia para la solidez de la industria. Así que cotizar en bolsa no es el factor más crítico para Lego. Lo que es más importante es el retorno a los accionistas de la compañía, el crecimiento de los empleados de LEGO y el diseño del negocio de LEGO, incluido el diseño del producto, la acumulación de fortaleza técnica y los ajustes a la estructura de clientes.