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¿Está pensando en los objetivos de gestión financiera de las cooperativas de crédito rural?

Con el avance gradual del trabajo piloto de profundización de la reforma de las cooperativas de crédito rural, la elección de un modelo de reforma de persona jurídica unificada basado en el condado se ha vuelto común, y la gestión de la persona jurídica (cooperativa del condado) Se sustituirá a la persona jurídica (cooperativa de crédito). Por tanto, establecer un modelo de gestión financiera adecuado es un tema nuevo al que se enfrentan las cooperativas de crédito rural. Este artículo pretende ofrecer una breve visión sobre el establecimiento de un nuevo modelo de gestión financiera desde tres aspectos: establecer un sistema de gestión financiera centralizado y unificado, un mecanismo de presupuesto financiero y fortalecer la contabilidad de costos.

1. Establecer un nuevo sistema de gestión financiera y construir una forma organizativa centralizada y unificada.

En el sistema de personas jurídicas de dos niveles, las cooperativas de crédito rurales adoptan una "contabilidad jerárquica" y la gestión financiera está relativamente descentralizada y tiene muchos defectos. En el sistema de personas jurídicas a nivel de condado, se ha convertido en un problema. establecer un sistema de organización de gestión financiera "centralizado y unificado" La reforma y el desarrollo son inevitables.

(1) Acelerar la construcción del departamento financiero de la asociación del condado y fortalecer las funciones de gestión y servicio.

Después de la implementación de la contabilidad de primer nivel de la federación del condado, todas las funciones, como la gestión financiera y la contabilidad financiera, se han concentrado en el departamento financiero de la federación, lo que ha aumentado las responsabilidades y presiones del departamento financiero de la federación y Ha afectado el nivel de gestión del departamento financiero de la federación y las capacidades han planteado requisitos más altos, por lo que es necesario acelerar el ritmo de fortalecimiento del departamento financiero de Associated Press. Primero, de acuerdo con el principio de tener capacidad e integridad política, debemos seleccionar un grupo de talentos sobresalientes con fuertes habilidades organizativas, comprensión de la gestión y excelentes habilidades comerciales para enriquecer el departamento financiero de Associated Press; seleccionar y enviar conscientemente personal contable para que reciba capacitación y estudio político, comercial, legal e informático. Se deben adoptar los métodos y experiencias de gestión avanzados de los bancos comerciales, y se debe actualizar su esencia para actualizar sus conceptos. fortalecer su cultivo ideológico y moral y establecer una ética profesional de "amar su trabajo, ser leal a sus deberes y adherirse a sus principios" para garantizar que la federación del condado se implementen las funciones específicas de gestión y servicio de la empresa para diversas tareas financieras.

(2) Implementar el sistema de despacho del supervisor financiero y fortalecer la supervisión y restricción.

Durante mucho tiempo, debido a problemas como sistemas de gestión contable no estandarizados, mecanismos imperfectos y una supervisión inadecuada, las cooperativas de crédito de base han estado "jugando con números" sobre el progreso empresarial y "pensando ideas" sobre los gastos. El fenómeno de "dar vueltas en círculos" en la gestión del crédito no es infrecuente. En este sentido, los administradores financieros de las cooperativas de crédito de base se encuentran a menudo en la posición incómoda de que "los que pueden soportarlo no pueden, y los que sí pueden". "No puedo soportarlo". Por tanto, tras unificar las personas jurídicas, se hace inevitable reformar el sistema tradicional de gestión contable.

Una característica importante del sistema de gestión financiera de las empresas financieras modernas es la implementación de un sistema de publicación de supervisores financieros para sus sucursales. Es decir, el departamento superior supervisa y controla el trabajo contable financiero de las unidades bajo su jurisdicción. El supervisor contable va a la primera línea para realizar la confirmación original del comportamiento contable financiero, comenzando desde la fuente e implementando una supervisión efectiva para asegurar su cumplimiento. Estandarización y autenticidad. Una vez implementado el sistema de delegación, el director financiero implementa la "gestión vertical" y el "sistema de responsabilidad de doble línea". Los directores financieros de cada cooperativa de crédito son administrados verticalmente por la federación del condado e implementan un liderazgo especializado en los negocios.

En primer lugar, el supervisor financiero implementa un sistema de responsabilidad de doble línea para la gestión financiera diaria de la empresa estacionada. Por un lado, es responsable de todos los asuntos de gestión financiera dentro de la sociedad, ayuda al director de la sociedad en el desempeño de su trabajo y participa en la toma de decisiones financieras de la sociedad, por otro lado, también es responsable; para la asociación, implementa las políticas relevantes de la asociación del condado o departamentos superiores, y supervisa todos los negocios de la sociedad. Las actividades están dentro de límites controlables y factibles.

El segundo es aceptar la gestión directa del departamento de finanzas y contabilidad de la asociación del condado.

El director financiero es designado y evaluado por la federación del condado, y se implementa un sistema de nombramiento. Lleva a cabo la contabilidad, la supervisión contable y la gestión financiera de la cooperativa de crédito en nombre de la federación del condado, participa en las decisiones de operación y gestión del crédito. sindicato, e insta a los empleados de la cooperativa de crédito a implementar concienzudamente disciplinas financieras y Se utilizarán sistemas y métodos relevantes para negarse a lidiar con violaciones de las políticas, disciplinas financieras y reglas y regulaciones nacionales, y si no se pueden detener, serán informar a la cooperativa de crédito de manera oportuna, verificar todos los ingresos y gastos financieros, la custodia de la propiedad y el uso de fondos de la cooperativa de crédito, e informar las violaciones a la cooperativa de crédito. Los líderes de la sociedad plantean preguntas e informan a Associated Press por escrito; Cualquiera que no cumpla con sus deberes u oculte el problema será tratado con seriedad una vez descubierto.

2. Establecer un nuevo mecanismo de gestión del presupuesto financiero y transformar la función contable.

En la actualidad, la gestión financiera de la mayoría de las cooperativas de crédito (especialmente las federaciones de condados) se limita al análisis y la supervisión financieros posteriores al evento. El trabajo financiero básicamente consiste en contabilidad, estados financieros, análisis financiero y gestión financiera. Consulta la etapa de contabilidad teneduría de libros. La gestión del presupuesto financiero tiene como objetivo fortalecer la gestión operativa interna y lograr los mejores beneficios económicos mediante la predicción, planificación, organización, control y evaluación del proceso operativo. Es altamente científica y aplicable a las cooperativas de crédito rural después de la persona jurídica unificada.

(-) Fortalecer la integración y análisis de la información financiera y mejorar las capacidades de alerta temprana presupuestaria.

1. Establecimiento de un sistema de información financiera. El objetivo principal es recopilar todos los datos comerciales de cada cooperativa de crédito y federación del condado del condado, así como datos relacionados con pares locales y otras federaciones fraternales, tratar de ampliar la recopilación de información financiera, mejorar el nivel de procesamiento de la información y Asegúrese de que la información interna y externa, período actual Combinado con datos históricos.

2. Establecimiento de un sistema de análisis financiero. Basado principalmente en el sistema de información financiera y el sistema presupuestario, establecer una base de datos de análisis financiero integral y un sistema completo de indicadores y métodos de análisis financiero, presentar periódicamente informes de análisis financiero a los líderes cooperativos del condado y los departamentos relevantes, y analizar de manera precisa y científica el estado financiero. de la cooperativa de crédito, desempeño operativo.

3. Establecimiento de un sistema de alerta temprana financiera. La calidad de las operaciones económicas se refleja principalmente a través de indicadores de evaluación financiera. El departamento financiero debe reflejar continuamente las tendencias cambiantes dinámicas de los indicadores comerciales de la cooperativa de crédito con base en la información financiera recopilada diariamente, expresar intuitivamente la implementación presupuestaria de varios indicadores comerciales y enviar señales de alerta temprana de manera oportuna de acuerdo con el rango máximo permitido. de indicadores relevantes y hacer propuestas con antelación. El asesoramiento financiero hace que la gestión financiera desempeñe un papel proactivo.

(2) Elaborar científicamente los presupuestos financieros y fortalecer la ejecución presupuestaria.

1. Establecer objetivos y elaborar presupuestos financieros. En primer lugar, a principios de año, el departamento financiero de la asociación del condado utilizó el sistema de información financiera establecido, especialmente para organizar y analizar científicamente diversos indicadores como depósitos, préstamos, costos, ingresos y gastos por intereses, etc., para predecir las perspectivas comerciales. y determinar inicialmente los objetivos comerciales anuales generales. En segundo lugar, el equipo de gestión de la federación del condado celebró una reunión de análisis de operaciones comerciales para analizar los objetivos comerciales generales, identificar problemas y deficiencias en el establecimiento de objetivos y proponer soluciones y medidas específicas; en tercer lugar, combinar las necesidades específicas; de la situación de cada sucursal de base, medir y descomponer los indicadores de restricción de calidad de los activos, nivel de gestión, rentabilidad y liquidez de los activos, determinar la ganancia objetivo de la cooperativa de crédito, buscar el mejor "plan presupuestario" para lograr la ganancia objetivo y formular un presupuesto razonable. y efectivo El cuarto es presentar el "Plan presupuestario" a la reunión de miembros o a la junta directiva para su revisión y aprobación, y luego enviarlo a todas las sucursales y departamentos comerciales de la asociación del condado para su implementación.

2. Implantar el sistema de gestión de objetivos y mejorar las capacidades de control y contención financiera.

En cuanto al "Plan Presupuestario", cada cooperativa de crédito debe considerar plenamente las limitaciones del presupuesto financiero y trabajar en torno a la realización del presupuesto financiero, de modo que dondequiera que penetre el presupuesto financiero, el alcance de los fondos financieros La gestión se ampliará para formar una situación integral de gestión financiera y de personal. Durante el proceso de implementación real, es necesario realizar un análisis comparativo oportuno para explorar el potencial de la gestión presupuestaria. Al mismo tiempo, a través de investigaciones e investigaciones profundas y detalladas, debemos descubrir y aclarar los problemas y deficiencias existentes en la gestión de objetivos. y configuración del proyecto, identificar los puntos de enfoque y realizar ajustes oportunos o compensarlo.

3. Resumir los objetivos y evaluar y analizar la ejecución del presupuesto financiero.

Durante cada período de evaluación del presupuesto financiero, compare la realización real de varios objetivos comerciales con el presupuesto, calcule las diferencias, analice las razones, proponga contramedidas, evalúe y evalúe el desempeño de las unidades afiliadas y recompense a aquellas. que son diligentes y castigan a los perezosos, premian a los buenos y castigan a los malos, e incorporan todas las situaciones al sistema de gestión de información financiera. Realizar un modelo de gestión financiera basado en el presupuesto, de modo que todas las actividades económicas se lleven a cabo en torno a la realización de objetivos financieros, impulsando y promoviendo así diversas tareas de la cooperativa de crédito y mejorando los beneficios económicos de la cooperativa de crédito.

3. Fortalecer la conciencia contable de todos los empleados y adoptar un “enfoque doble” para aumentar los ingresos y reducir los gastos.

Para implementar eficazmente el presupuesto financiero, toda la empresa debe fortalecer la conciencia contable, por un lado, ampliar los canales de ingresos, por otro lado, controlar eficazmente los gastos y gastos, y luego lograr la gestión financiera. objetivo de "maximizar la riqueza de los empleados y miembros".

1. Fortalecer la publicidad y fortalecer la conciencia contable entre todos los empleados.

A través de diversas formas de publicidad y educación, cada empleado es profundamente consciente de las dificultades que enfrentan las cooperativas de crédito, y la clave está en ampliar los canales para aumentar los ingresos y reducir los costos. Comprender las dos líneas principales de "aumentar los ingresos y reducir los gastos" permitirá captar la principal contradicción y avance para que las cooperativas de crédito mejoren la eficiencia económica, eliminen las dificultades y luchen por la supervivencia y el desarrollo. De esta manera se puede mejorar la conciencia de los empleados sobre la participación en la contabilidad y la gestión de costes.

2. Esforzarse por reducir los costes de depósito. Como principal fuente de fondos para las cooperativas de crédito rural, el nivel de los costos de depósito afecta directamente la eficiencia operativa de las cooperativas de crédito rural. La reducción de los costos de depósito se convertirá sin duda en un "ingreso alternativo" para las cooperativas de crédito rural. Al mismo tiempo, se eliminarán y fusionarán los canales de crédito con altos costos de deuda y de pequeña escala.

2. Cultivar múltiples puntos de crecimiento de beneficios. El primero es hacer un buen trabajo en la comercialización de préstamos, maximizar el uso de fondos activos, reducir la ocupación de fondos sin intereses, cultivar excelentes grupos de clientes y proyectos ventajosos y aumentar los ingresos por intereses; el segundo es optimizar la calidad del crédito; el tercero es establecer un concepto de marketing moderno y desarrollar vigorosamente el negocio de intermediación. Elija variedades de negocios con características y perspectivas de desarrollo, aproveche al máximo las ventajas de ser versátil, amplíe el alcance de la agencia y aumente los ingresos de los negocios intermediarios.

3. Controlar estrictamente los gastos. Defienda la idea de "vivir una vida estricta" y adopte como objetivo "dirigir la empresa con diligencia y frugalidad y practicar una economía estricta", controlar eficazmente diversos gastos y gastos y eliminar todos los gastos irrazonables. Los gastos se gestionan a través de “cuentas”. Todas las cuentas de gastos se clasifican y dividen en cuatro tipos según la diferente naturaleza de cada cuenta: En primer lugar, cuentas de sueldos y bienestar. Debe implementarse estrictamente de acuerdo con las normas salariales de los empleados y las regulaciones de asignaciones nacionales y locales; la segunda es una cuenta de control proporcional; Por ejemplo: los gastos de promoción empresarial, los gastos de entretenimiento empresarial, etc. deben contabilizarse de acuerdo con la situación real dentro del índice de control prescrito, y no se permite ninguna acumulación, y mucho menos un avance, la tercera es una cuenta de acumulación proporcional; Por ejemplo, las cuotas de bienestar de los empleados, los fondos sindicales, los fondos de educación de los empleados, etc. deben retirarse en su totalidad y de manera oportuna de acuerdo con las proporciones prescritas. No está permitido retirar más o menos, y no está permitido hacer. gastos sin retiro; la cuarta es una cuenta de supervisión y control. Las cuentas tales como gastos diversos, tarifas de transporte de divisas, tarifas de agua y electricidad, etc. deben controlarse estrictamente y los procedimientos de aprobación deben realizarse cuidadosamente y se puede implementar un control de "línea dual" determinando el monto y la tasa de los gastos.