Cómo mejorar la identidad corporativa y la cohesión de los empleados
Cómo mejorar la cohesión de los empleados
1. Ingresos
Hay muchos factores que afectan el flujo de talento, y los factores económicos son uno de ellos. La cantidad de ingresos no sólo puede materializarse, sino que, lo que es más importante, es hasta cierto punto una afirmación del valor personal, logrando así la autosatisfacción del empleado. Pero sólo se puede decir que los ingresos altos son muy competitivos externamente. Puede atraer talento temporalmente, pero no retenerlo a largo plazo. La clave para retener a los empleados depende de la justicia, la racionalidad y los incentivos en el proceso de distribución del ingreso. Por ejemplo, hay dos empresas, A y B. La empresa A tiene un salario mensual unificado de 3.000, independientemente del puesto o tipo de trabajo. La empresa B divide los ingresos en varios niveles según las capacidades y contribuciones personales de los empleados. Aunque el salario mensual máximo es inferior a 2500, desde la perspectiva de la realización de la autoestima, la Empresa B tiene una ventaja más competitiva que la Empresa A y es más favorecida por los talentos. Por lo tanto, es necesario ampliar la clase de ingresos, utilizar indicadores económicos cuantitativos para medir las diferentes habilidades y valores de los empleados y establecer un mecanismo de prioridad de capacidades dentro de la empresa.
En segundo lugar, la satisfacción laboral
La satisfacción laboral es la satisfacción laboral de los empleados. Cómo mejorar la satisfacción laboral de los empleados es un problema que los propietarios de empresas y los gerentes de recursos humanos a menudo encuentran en la gestión de personal real.
1. Cree un ambiente de oficina hermoso y tranquilo para los empleados. Un ambiente de oficina confortable no sólo puede mejorar la eficiencia laboral de los empleados, sino también establecer la propia imagen de la empresa e inspirar el sentimiento de orgullo de los empleados. Un mal ambiente de oficina hará que los empleados se sientan inferiores y tengan un complejo de inferioridad, lo que reducirá seriamente su entusiasmo por el trabajo.
2. Cuando las condiciones lo permitan, proporcione servicios de transporte de cercanías tanto como sea posible, lo que no solo hace que sea conveniente para los empleados ir a trabajar, sino que también refleja el cuidado de la empresa por los empleados con acciones prácticas. Al mismo tiempo, el autobús lanzadera que lleva el nombre y el logotipo de la empresa caminando por la calle es un efecto publicitario en sí mismo.
3. Crear un ambiente de respeto por el trabajo de los empleados de la empresa, especialmente de los líderes, que no puedan negar fácilmente los resultados del trabajo de los empleados. Es importante tener en cuenta que fomentar la motivación de los empleados es como construir un muñeco de nieve. Para destruirlo basta un recipiente con agua, pero para restaurarlo no es una jornada de trabajo.
4. Establecer un sistema de sugerencias de los empleados. Un sistema completo de sugerencias de empleados es muy factible. Cuando las sugerencias de los empleados se toman en serio, pueden quedar muy satisfechos, mejorando así la motivación y la satisfacción laboral de los empleados. Se puede decir que la empresa estadounidense Kodak es muy eficaz a este respecto. Desde el director general hasta los mandos inferiores conceden gran importancia al sistema de sugerencias y han creado oficinas de sugerencias especiales en cada departamento. George Eastman, director general de la empresa, incluso creía que el éxito o el fracaso de la empresa estaba estrechamente relacionado con la capacidad de los empleados de aportar opiniones constructivas.
5. Implantar sistema de participación de los empleados. Los antiguos creían: "La gente puede hacerlo, pero no puede darlo a conocer". Pero en la sociedad moderna, la gente quiere saber todo lo que sucede a su alrededor. Según la teoría de las necesidades de Maslow, las personas tienen necesidades de seguridad y autorrealización. Si se mantiene a los empleados al tanto de las operaciones de la organización, se les anima a participar activamente en la gestión y a satisfacer sus necesidades de autorrealización, se mejorará su sentido de responsabilidad y su moral. Por eso creo que el viejo dicho debería cambiarse por: "Sólo cuando la gente sabe algo puede lograr algo".
6. La llamada racionalización del trabajo consiste en determinar una carga de trabajo y un proceso razonables mediante mediciones científicas para evitar que los empleados pierdan interés en el trabajo porque están sobrecargados o demasiado relajados; el enriquecimiento del trabajo consiste en agregar un poco de interés al trabajo monótono para estimular el entusiasmo de los empleados; Positividad y sentido de responsabilidad, como embellecer los títulos de los puestos, aumentar adecuadamente el contenido de la toma de decisiones y rotar periódicamente puestos con las mismas características laborales.
En tercer lugar, la afinidad
Mejorar la afinidad es esencialmente extender los tentáculos de la gestión a las áreas privadas de los empleados y mejorar la cohesión a través de interacciones interpersonales.
1. Establecer periódicos y revistas internos para proporcionar a los empleados un foro para expresar sus opiniones e intercambiar sus voces. En el diseño corporativo, lo más importante es MI, que es el diseño conceptual corporativo. Los periódicos y revistas internos son los mejores portadores del diseño MI.
2. Enviar un ramo de flores u otras bendiciones materiales a los empleados en su cumpleaños hará que los empleados sientan profundamente la calidez y la armonía de la gran familia de la empresa. Esto es más poderoso que la predicación vacía. Si la empresa es pequeña, los cumpleaños serán memorables para los empleados.
3. Implementar un sistema de comunicación regular para reunir a los líderes y empleados para resumir la experiencia pasada y planificar el desarrollo futuro.
Si la empresa es grande, los empleados pueden reunirse libremente y turnarse para asistir a varias reuniones de la empresa bajo la premisa de acuerdos unificados por parte de la empresa. La razón por la que defiendo la combinación libre es que puede haber organizaciones informales dentro de la empresa. Permitir que los empleados con un lenguaje común participen juntos puede reducir su carga psicológica, permitir que sus verdaderos pensamientos se expresen con franqueza y permitir que los líderes de la empresa comprendan verdaderamente la situación. Tendencias psicológicas de los empleados, descubriendo así brechas de gestión y fortaleciendo la gestión de los empleados.
4. Intentar enriquecer el tiempo libre de los empleados y organizar algunas actividades de forma planificada, como concursos de canto, reservas de películas, visitas, etc.
En cuarto lugar, psicología de la seguridad de los empleados
Proporcionar a los empleados una seguridad vital sustancial, mejorar su sensación psicológica de seguridad y desempeñar un papel fundamental en la mejora de la cohesión de la empresa.
1. Proporcionar seguro médico y de pensiones a los empleados. La función del seguro social es aliviar a los empleados de sus preocupaciones y permitirles participar activamente en el trabajo.
2. Proporcionar subsidios de vivienda o préstamos de vivienda sin intereses como de costumbre. En la concepción de la gente moderna, la vivienda ocupa una proporción considerable. Resolver el problema de la vivienda equivale a quitarles una gran carga a los empleados, haciéndolos sentir más cómodos en el trabajo. Muchas empresas están intentando desarrollar una solución de vivienda.
3. Mejorar el sistema de vacaciones. Las vacaciones también son una parte importante de la vida de los empleados. El sistema de vacaciones no sólo debe incluir los días festivos nacionales legales y los días de vacaciones anuales mínimos legales nacionales, sino también proporcionar los beneficios de vacaciones correspondientes en función de la situación real de la empresa y la duración del servicio del empleado.
Verbo (abreviatura de verbo) desarrollo de capacidades humanas
Si una empresa puede proporcionar a los empleados suficiente espacio de desarrollo, deje que las habilidades y cualidades personales de los empleados crezcan con el desarrollo de la empresa. entonces, cuanto mayor sea el reconocimiento mutuo entre la empresa y los empleados, más fuerte será la cohesión del equipo. El desarrollo personal es el desarrollo de las capacidades de la empresa. Actualmente existe una visión del banco de talentos, que cree que la cantidad de talento es el banco duro y la calidad es el banco blando. Los recursos humanos se desarrollan para aumentar continuamente el valor de los "activos fijos" del banco blando de la empresa.
1. Anime a los empleados a participar en educación continua, obtenga varios certificados tanto como sea posible y brinde ciertas recompensas a aquellos con un desempeño sobresaliente, como mejorar los puntajes de las evaluaciones y reembolsar las tasas de matrícula, etc.
2. Para las empresas de grupos grandes, puede intentar establecer una academia de capacitación unificada, y las sucursales en varios lugares pueden enviar personal para participar en la capacitación en lotes de acuerdo con los arreglos de la sede. El resultado de la formación colectiva no sólo reduce los costes de formación, sino que también facilita la comunicación entre sucursales.
3. Animar a los empleados a desarrollarse a niveles superiores. La empresa no sólo pondrá las cosas difíciles a los empleados que hayan realizado contribuciones destacadas, sino que también otorgará ciertas recompensas.
Sexto, gestión del desempeño
En el campo de la gestión de recursos humanos, la evaluación del desempeño es la tarea más importante, y otras tareas de gestión del personal, como la distribución salarial, las recompensas, el despliegue, la promoción, la formación, etc., deben compararse con los resultados de la evaluación antes de su implementación. Por lo tanto, para mejorar la cohesión de los empleados, se debe establecer un sistema científico y justo de evaluación del desempeño de los recursos humanos. En el pasado, las evaluaciones eran muy personales, con procedimientos de evaluación simplificados, métodos de evaluación autocráticos, elementos de evaluación arbitrarios y resultados de evaluación naturalmente distorsionados, incluso con grandes desviaciones. La evaluación del personal de la agencia se basará en diferentes estándares laborales para los empleados, lo que no sólo garantiza la unidad de los estándares de evaluación, sino que también tiene en cuenta las diferencias en los objetos de evaluación. Gracias a una evaluación relativamente justa, se minimizan las quejas de los empleados sobre sus puestos y su trato, lo que naturalmente puede eliminar de manera efectiva la fricción interna y mejorar la cohesión de los empleados.