¿Cuáles son las diferencias en la cultura corporativa entre las empresas extranjeras y las empresas chinas?

Espero que los artículos extraídos de Internet puedan servirte de inspiración.

Título: "Jemeng Original: Comparación de las características culturales de las empresas japonesas y las empresas europeas"

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La cultura es a Los símbolos nacionales, debido a sus diferencias en genes culturales y métodos de herencia histórica, permiten que las culturas de varios grupos étnicos del mundo compitan en el mismo escenario y se vuelvan coloridas. El carácter de una empresa determina su destino. Después de muchos años de construcción de cultura corporativa, Jie Meng Consulting, una reconocida empresa de consultoría de cultura corporativa y líder en empresas de consultoría de gestión, una investigación muestra que en el libro "Gestión espiritual", Qi Shanhong utilizó una vez la historia de "Dos casas" para Dígale la importancia de la cultura: a diferencia del simple intercambio de beneficios de trabajar y dar dinero, puede dar a los empleados algo similar a la creencia, que es una excelente cultura corporativa.

La cultura corporativa europea tiene características únicas.

1. Gestión racional: organización estricta, gestión centralizada y llena de racionalidad. Las responsabilidades son claras y se enfatiza la eficiencia. Operar cumpliendo con las regulaciones y adherirse al crédito.

2. Prestar atención a la innovación: dar importancia a la investigación y el desarrollo, enfatizar la renovación y la innovación y apoyar la investigación y el desarrollo corporativo con políticas.

3. Preste atención a la calidad y enfréntese al mundo: "La calidad se produce, no se inspecciona". Las grandes empresas y las empresas multinacionales establecen departamentos de ventas por región y país, o establecen organizaciones y redes de ventas por Producto enorme.

4. Prestar atención a la formación y participar en la gestión: formar a los empleados de forma planificada. El énfasis en la participación de los empleados en la gestión está estrechamente relacionado con el espíritu democrático de la cultura europea.

Las empresas japonesas prestan atención a los factores culturales de la empresa, que se denominan "estilo social", "formación social", "costumbres organizativas" y "principios empresariales", que se expresan conscientemente a través de las palabras y escrituras de la empresa. Después de muchos años de construcción de una cultura corporativa, Jemeng Consulting, una reconocida empresa de consultoría en cultura corporativa y líder en empresas de consultoría de gestión, ha descubierto que las principales características de la cultura corporativa japonesa son la armonía, el familiarismo y el centrado en las personas.

1. Mezclar talentos extranjeros: el espíritu japonés y la tecnología extranjera son el núcleo de la cultura corporativa japonesa.

El espíritu japonés y el espíritu chino están ambos bajo la influencia del confucianismo, que aboga por la benevolencia, la rectitud, Pensamientos como la propiedad, la sabiduría, la confianza, la lealtad, la piedad filial, la armonía y el amor deben dar importancia a la regla de los pensamientos y prestar atención a la ética y la moralidad.

"Talentos extranjeros" se refiere a la tecnología occidental (europea y americana). La combinación de la "cultura confuciana japonesa" como núcleo y el "talento extranjero" como contenido de la tecnología avanzada europea y estadounidense constituye una base importante para la cultura de gestión corporativa japonesa.

2. El familiarismo es una característica destacada de la cultura corporativa japonesa.

Japón es un país basado principalmente en la agricultura y tiene características culturales obvias de una nación agrícola, que se manifiestan en la ayuda mutua. y la cooperación entre personas, es decir, por el familiarismo. El espíritu de familiarismo requiere relaciones interpersonales armoniosas, por lo que la idea de que "la armonía es lo más importante" es el núcleo de la cultura corporativa.

3. El humanismo es el contenido más importante de la cultura corporativa japonesa

El sistema de empleo vitalicio, el sistema de antigüedad y el sistema sindical corporativo: los tres pilares del modelo de negocios corporativo japonés están estrechamente relacionados. El equipo gira en torno a las personas y ajusta las relaciones de producción de la empresa desde diferentes aspectos, formando un organismo unificado con un futuro compartido para la empresa y logrando la armonía entre trabajo y capital.