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Cómo evaluar el desempeño financiero corporativo

Cómo evaluar el desempeño financiero corporativo

Antes de poder evaluar el desempeño financiero corporativo, primero se deben establecer los principales indicadores de evaluación financiera.

Los principales indicadores para valorar y evaluar el desempeño financiero corporativo incluyen: preservación y apreciación del valor de los activos, seguridad operativa, rentabilidad, gastos y costos de producción, etc. Entre los indicadores más completos, uno es el coeficiente de DuPont y el otro es un análisis integral del desempeño operativo.

Análisis integral del desempeño operativo:

1. Análisis de seguridad

Ratio circulante = activos circulantes/pasivos circulantes: el estándar razonable está entre 1,5 y 2,0. Cuanto mayor sea el indicador, más garantizados estarán los derechos del acreedor. Al mismo tiempo, cuanto mayor sea el ratio, menor será la necesidad de apoyo financiero a corto plazo para las operaciones diarias, pero un ratio excesivamente alto indica que la eficiencia de la utilización del capital es menor.

Ratio rápido = activos rápidos/pasivos corrientes; generalmente 1,0 es más apropiado. Un valor mayor que 1 indica que la empresa puede pagar sus deudas una vez que su inventario está liquidado y no puede liquidarse; un valor menor que 1 indica que la empresa debe depender de vender parte de su inventario para pagar las deudas a corto plazo.

Solvencia a corto plazo Coeficiente de protección de la deuda = Efectivo total en el período actual/Deudas por pagar en el período actual - Este indicador no tiene un estándar razonable de datos empíricos y necesita ser juzgado en base a sus propias circunstancias.

Relación activo-pasivo = pasivo total/activo total: desde la perspectiva de los acreedores, cuanto mayor es el indicador, mayor es el riesgo financiero y la falta de protección de los derechos de los acreedores; desde la perspectiva de los inversores; cuanto mayor es el indicador, la empresa utiliza menos capital. El capital forma más activos operativos. Mientras el rendimiento de los activos sea mayor que la tasa de costo de la deuda, el efecto de apalancamiento financiero inevitablemente aumentará en gran medida el rendimiento del capital social.

Relación de capital = capital del propietario/activos totales: existe una relación de compensación entre los dos y la suma es igual al 100%. El recíproco de este indicador es el multiplicador de capital, que refleja el capital de la empresa. compensación desde otro aspecto.

Ratio de cobertura de intereses de solvencia a largo plazo = beneficio antes de intereses e impuestos / gastos por intereses = (beneficio total + gastos por intereses) / gastos por intereses

——El beneficio antes de intereses e impuestos es el estado de pérdidas y ganancias La ganancia neta es la cantidad antes de que se deduzcan los impuestos sobre la renta. Aunque la ganancia antes de intereses e impuestos no forma parte de los estados contables, es un concepto de ingreso importante porque se cree que la esencia de los gastos por intereses es la distribución de ganancias y es un componente de las ganancias corporativas. Cuanto mayor sea el índice de cobertura de intereses, mayor será la capacidad de la empresa para pagar los gastos por intereses y más protegidos estarán los derechos e intereses de los acreedores.

Relación de cobertura de gastos fijos = (beneficio total + gasto fijo anual)/gasto fijo anual - el gasto fijo incluye: gasto anual en intereses fijos y monto de retiro anual del fondo de amortización de deuda a largo plazo. El índice activo-pasivo solo examina en qué medida los activos existentes de la empresa respaldan el principal de la deuda, sin considerar el reembolso real del principal de la deuda. Este indicador examina específicamente la solvencia a largo plazo para complementar las limitaciones del indicador del índice activo-pasivo. .

2. Análisis operativo

El número de rotación de cuentas por cobrar = ingreso neto por ventas a crédito/saldo promedio de cuentas por cobrar: cuanto más rápida sea la rotación de cuentas por cobrar, más eficiente será la operación de los activos Ser alto no sólo favorece la recuperación oportuna de los pagos y reduce la posibilidad de pérdidas por deudas incobrables, sino que también favorece la mejora de la liquidez de los activos y la solvencia a corto plazo de la empresa.

Análisis de rotación de activos Tasa de rotación de inventario = costo de venta del producto/saldo de inventario promedio: refleja el tiempo de inventario y la velocidad de transferencia del inventario de la empresa. Este indicador incide directamente en la rentabilidad empresarial.

Tasa de rotación total de activos = ingresos por ventas netas/saldo promedio de activos: refleja la eficiencia en la utilización de los activos.

Relación de composición de activos corrientes = la cantidad de activos rápidos o activos de inventario/activos corrientes totales: este indicador es un complemento al indicador de tasa de rotación de activos y se hace eco del indicador de solvencia. Para mantener la solvencia, la proporción de activos rápidos no debe ser menor que los activos de inventario; para mantener las capacidades operativas, los activos rápidos deben incluirse en el ciclo operativo y su proporción no debe ser mayor que los activos de inventario. Por tanto, es necesario analizar y encontrar un punto de equilibrio razonable en la composición interna del activo circulante. Generalmente, los inventarios deberían representar la mitad de los activos corrientes.

Análisis de la estructura de activos Índice de composición de activos = activos fijos netos/activos circulantes totales: la tendencia operativa de las empresas modernas es que el grado de automatización está aumentando, la proporción de activos fijos está aumentando y el índice de composición de activos es cada vez más alto. La lenta rotación de activos fijos genera grandes gastos constantes. Este indicador se ve afectado por la industria.

Ratio fijo = activos fijos netos/capital contable: es muy inseguro invertir fondos como pasivos corrientes en activos a largo plazo. Este indicador se utiliza como un ratio entre activos fijos y capital propio mediante el análisis. El grado de equilibrio mide si la asignación de activos fijos es adecuada. Si el ratio es demasiado alto, el riesgo financiero será mayor; si el ratio es demasiado bajo, el costo de capital será mayor. Este indicador corresponde al ratio circulante, que mide la solvencia de la deuda, y el ratio fijo refleja la capacidad operativa.

3. Análisis de rentabilidad

Margen de beneficio de ventas = beneficio de ventas del producto/coste de ventas del producto: indica la proporción de los resultados finales de la empresa en los resultados de ventas. Indicadores similares a este indicador incluyen el margen de beneficio de ventas brutas, la tasa de margen de contribución, etc. El margen de beneficio de ventas brutas refleja el nivel de rentabilidad de costos del negocio de ventas. La tasa de margen de contribución refleja el nivel de rentabilidad inicial del producto en sí;

Retorno sobre los activos totales = beneficio antes de intereses e impuestos/activos totales al final del período: ilustra el nivel general de rendimiento de la inversión de la producción y operación de la empresa.

Nivel de ingresos de los activos Rendimiento de los activos de inversión = Beneficio antes de intereses e impuestos / (Activos operativos + activos a largo plazo)

= Beneficio antes de intereses e impuestos / (Pasivos a largo plazo + Capital de los propietarios - Reflejar La rentabilidad del capital a largo plazo de una empresa es fácil de comparar con la tasa de beneficio de la inversión en proyectos corporativos

Tasa de beneficio neto de los activos = beneficio neto/activos de fin de período: es un indicador. Sólo cuando la tasa de beneficio social promedio es mayor que el rendimiento de los activos totales de la empresa es mayor que la tasa de costo de capital de la deuda, se puede aumentar la tasa de beneficio sobre los activos netos en. utilizando el apalancamiento financiero.

(1) Reflejo de la tasa de beneficio sobre los activos netos. La rentabilidad de la inversión del propietario. Cuanto mayor sea el ratio, mayor será el rendimiento de la inversión del propietario. > (2) La tasa de ganancia sobre los activos netos examina la rentabilidad de la empresa desde la perspectiva del propietario, y la tasa de ganancia de los activos totales se examina desde la perspectiva de los propietarios y los acreedores, respectivamente. , la empresa adopta diferentes formas de estructura de capital, es decir, diferentes pasivos y propietarios darán como resultado diferentes márgenes de beneficio de los activos netos.

Relación precio-beneficio = precio de mercado por acción/beneficio por acción. - cuanto mayor sea el indicador general, mayor será el potencial de la acción y mayor el riesgo correspondiente. Este indicador debe analizarse en función de la naturaleza de la industria y la empresa. Utilice la tasa de crecimiento promedio de la industria como estándar de comparación para descubrir la brecha entre la empresa y preste atención a la coordinación e integridad de las tres tasas de crecimiento: ① Si la tasa de crecimiento del valor de producción es mayor que la tasa de crecimiento de los ingresos por ventas, significa que el aumento de la producción no aumenta los ingresos y la acumulación de inventario aumenta ② Si la tasa de crecimiento de los ingresos por ventas es mucho mayor que la tasa de crecimiento de las ganancias, lo que indica que el crecimiento de los ingresos de la empresa no aumenta las ganancias ni los costos y gastos; crecer más rápido.

Tasa de reducción de costos = 1 - monto del período actual / monto del período base - el resultado del control de gestión interno de la empresa, tiene una influencia decisiva en el crecimiento de la empresa.

> Tasa de crecimiento de activos:

Tasa de crecimiento de activos totales = activos totales al final del período / activos totales al comienzo del período - 1 - refleja directamente la expansión de la escala de la empresa

Tasa de crecimiento de los activos netos = activos netos al final del período / activos netos al comienzo del período - 1 - refleja la expansión de la riqueza de los accionistas Cómo lleva a cabo el departamento de finanzas corporativas la evaluación del desempeño financiero

Resumen: Con la política de reforma y apertura La implementación de la globalización económica ha traído muchas oportunidades y desafíos al desarrollo social y económico de mi país, y ha acelerado continuamente el proceso de globalización económica. El desarrollo de la globalización económica ha aumentado considerablemente la competitividad del mercado. de las principales empresas de mi país hoy en día, a medida que la competitividad del mercado de las grandes empresas se vuelve cada vez más feroz, para garantizar que la empresa pueda destacarse por encima de otras empresas, el departamento financiero de la empresa desempeña un papel muy importante, es decir, tomar la iniciativa en la conducción. La evaluación del desempeño financiero del departamento financiero de una empresa es una tarea importante para las empresas modernas, ya que no solo puede realizar una evaluación efectiva del desempeño y los diversos resultados operativos de la empresa, sino que también puede mejorar en gran medida el entusiasmo laboral y la autonomía de los empleados. sentando una base sólida para el rápido y buen desarrollo de la empresa. Teniendo en cuenta que el mecanismo de evaluación del desempeño financiero de las empresas de mi país comenzó relativamente tarde y se desarrolló relativamente lentamente, aún no se ha formado un mecanismo de evaluación del desempeño perfecto en esta etapa, y el sistema de evaluación del desempeño de la empresa no puede desempeñar plenamente su papel, y sus finanzas empresariales Mecanismo de evaluación del desempeño Todavía tiene muchas deficiencias.

Este artículo realizará un análisis y una discusión específicos sobre la situación actual y muchos defectos de la evaluación del desempeño en las empresas, y los combinará con la experiencia y el conocimiento avanzados de la evaluación del desempeño empresarial en el país y en el extranjero para mejorar continuamente la evaluación del desempeño financiero de la empresa de acuerdo con el necesidades y características de desarrollo del mecanismo del departamento financiero de la empresa, y esforzarse por desarrollar un mecanismo de evaluación del desempeño financiero adecuado para el desarrollo empresarial. Una breve discusión sobre cómo fortalecer la gestión del desempeño financiero corporativo

(1) Establecer un mecanismo de gestión con el reconocimiento de la alta dirección y la plena participación de la empresa. Para fortalecer la gestión del desempeño financiero corporativo, la máxima prioridad es establecer altos cargos. reconocimiento de la gestión y participación total de la empresa Sólo cuando los altos directivos reconozcan e implementen este mecanismo de gestión se podrá establecer e implementar sin problemas el sistema de gestión del desempeño financiero dentro de la empresa, integrándose así profundamente en todos los aspectos de la gestión financiera. Dado que la gestión del desempeño financiero implica una gran cantidad de contenido y cubre casi todos los departamentos, la implementación del sistema requerirá inevitablemente la participación de todos los empleados. En el proceso de implementación del mecanismo de gestión, el proceso comercial financiero de la empresa también debe transformarse. Al crear un sistema integrado de procesamiento de información para el negocio de gestión financiera, la gestión financiera se puede combinar con otros negocios de la empresa para optimizar todo el proceso comercial. mejorar la competitividad integral de la empresa.

(2) Construir un sistema de gestión de fondos y un mecanismo de gestión de costos científicos y razonables. Además de analizar y procesar los datos financieros internos de la empresa y la información relacionada, el departamento financiero también debe fortalecer la recopilación de información sobre la empresa. toda la industria y el análisis comparativo general, por lo tanto, es necesario que las empresas mejoren el sistema de gestión de fondos existente, fortalezcan la gestión del desempeño financiero de la empresa mediante el uso de recursos externos, analicen la propia empresa y las condiciones de la industria, gestionen eficazmente el flujo de capital y realicen inversiones. El financiamiento, la producción, las ventas y otras actividades se monitorean para lograr el desarrollo sostenible de la empresa. Para mejorar la rentabilidad y la competitividad general, el departamento financiero debe establecer y mejorar un mecanismo de gestión de costos basado en las características propias de la empresa, fortalecer la gestión de costos y ampliar el alcance de la evaluación, además de contabilizar los costos de cada eslabón del proceso. operación, también debe realizar evaluaciones de seguimiento para evitar limitar la mejora de los beneficios económicos de las empresas debido al aumento de los costos. (3) Establecer y mejorar el mecanismo de distribución orientado a resultados y el sistema de supervisión financiera para fortalecer la empresa. gestión del desempeño financiero También debemos prestar atención a la construcción interna del departamento financiero y el desempeño operativo del personal interno. Resultados, establecer un mecanismo de distribución orientado a resultados, asignar la remuneración laboral en función de los resultados operativos de los gerentes financieros. desempeño laboral y movilizar plenamente el entusiasmo de los gerentes financieros. El establecimiento de este mecanismo debería evitar la situación en la que la gestión del desempeño tradicional utiliza el valor absoluto de la carga de trabajo como indicador para determinar el salario. El valor cuantitativo de la eficiencia laboral debe utilizarse como indicador para determinar la distribución salarial. Esto puede mejorar la eficiencia del trabajo y la calidad integral del personal de gestión financiera, lo que también proporciona una garantía importante para fortalecer la gestión del desempeño financiero corporativo. Para fortalecer la gestión del desempeño financiero corporativo, es necesario actualizar las medidas relevantes al nivel institucional y utilizar el sistema para apoyar el progreso fluido de la gestión del desempeño financiero. Al mismo tiempo, el sistema también necesita ciertas garantías para formar una garantía de desempeño financiero. normas de gestión, que pueden desempeñar un papel Esta función es el sistema de supervisión financiera el comportamiento de supervisión y las actividades de gestión coexisten Un sistema de supervisión financiera sólido es propicio para la implementación de otros mecanismos y sistemas para la gestión del desempeño financiero.

(4) Construir un sistema cultural de gestión financiera armonioso. El sistema cultural de gestión financiera incluye tres aspectos: cultura del sistema financiero, cultura material financiera y cultura espiritual financiera. Un sistema financiero sólido puede regular eficazmente el comportamiento de. empleados corporativos y crear armonía de gestión financiera. La cultura material financiera no es sólo la base de la cultura financiera, sino también una parte importante de la construcción de información financiera. Las recompensas materiales necesarias favorecen la movilización del entusiasmo de los administradores financieros.

La cultura espiritual financiera tiene un papel rector en la cultura financiera corporativa y es de gran importancia para la gestión del desempeño financiero corporativo. Para construir una cultura espiritual financiera armoniosa, debemos prestar atención al cultivo de los conceptos de integridad, responsabilidad social y cultura financiera del personal financiero. Cómo evaluar el desempeño financiero de una empresa Pregunta

Pasando al debate sobre experiencias:

¿Cómo podemos evaluar con precisión una empresa?

Creo que el análisis de indicadores financieros debería ser transparente para reflejar la situación general de la empresa. La interpretación y el costo de los indicadores financieros deben ser Los puntos clave del análisis de los indicadores de trabajo reales se publican como referencia para quienes los necesitan

, relación activo-pasivo. Relación activo-pasivo = pasivo total ÷ activo total La relación activo-pasivo refleja el estado operativo de la deuda de la empresa. Cuanto mayor es el índice de endeudamiento de la empresa, mayor es el índice de pago de la deuda. mayor es la relación activo-pasivo, que refleja la proporción de los activos totales de la empresa financiados con deuda. Cuanto mayor es la relación, más derechos de activos y reclamaciones son proporcionados por los propietarios y mayor es el grado de protección de activos y reclamaciones; El índice anti-activo-pasivo, menor es el grado de protección crediticia que enfrentan los acreedores y cuanto mayor es el riesgo, el índice activo-pasivo del 75% es generalmente del 75% según el nivel de gestión corporativa anterior. > 2. Índice de cobertura de intereses Índice de cobertura de intereses = (beneficio total + gastos por intereses) ÷ gastos por intereses cobertura de intereses El múltiplo refleja la capacidad de la empresa para pagar intereses sobre las deudas de sus operaciones. El índice de cobertura de intereses se denomina múltiplo de intereses devengados. a la relación entre la ganancia antes de intereses e impuestos obtenida por la propiedad y las operaciones de la empresa y los gastos por intereses. Es un indicador de la capacidad de la empresa para pagar intereses sobre las deudas. La ganancia antes de intereses e impuestos obtenida por la propiedad y las operaciones de la empresa divide su. gastos por intereses. Cuanto mayor sea el múltiplo, mayor será la capacidad de la empresa para pagar los gastos por intereses. Para analizar el índice de cobertura de intereses, el indicador mide la seguridad de la deuda. Para las empresas con más deuda, simplemente puedo afirmar o negar la escala del endeudamiento corporativo. Si el beneficio de la empresa antes de intereses e impuestos es mayor que el tipo de interés de la deuda, demuestra que la empresa utiliza capital monetario para sus operaciones. Cuanto más deuda hay, más rentable es. dinero, es decir, pedir dinero prestado para realizar transacciones que generen pérdidas, o el negocio ya está en dificultades. El índice de endeudamiento de algunas empresas continúa aumentando y la tasa de retorno EBIT de la empresa es baja, con pérdidas potenciales.

3. Tasa de beneficio de los activos Tasa de beneficio de los activos = Beneficio total ÷ Ocupación promedio de los activos El indicador se amplía aún más: Tasa de beneficio de los activos = Tasa de beneficio de ventas × Tasa de rotación de activos Tasa de beneficio de los activos La relación entre el beneficio total de la empresa y la ocupación media de Los activos de la empresa reflejan la eficiencia de utilización integral de los activos de la empresa. El indicador mide la cantidad total de derechos y deudas utilizados por la empresa. Tomando indicadores importantes de rentabilidad, cuanto mayor sea el índice, más eficiente será la utilización de los activos de la empresa. cuanto más fuerte será la rentabilidad de la empresa y mayor será su nivel de gestión.

4. Rendimiento sobre los activos netos Rendimiento sobre los activos netos = beneficio fiscal ÷ (lo que había al comienzo del período) Patrimonio + patrimonio del propietario al final del período) refleja la rentabilidad (nivel) de la inversión del inversionista, el rendimiento sobre los activos netos se denomina tasa de rendimiento del capital del propietario, ganancia fiscal y índice de capital del propietario promedio, refleja el nivel de ingresos de inversiones autofinanciadas, un indicador de la empresa Objetivo operativo final: desde la perspectiva estática de la riqueza, primero debemos maximizar la tasa de ganancia del capital autofinanciado, verificar el índice de rentabilidad corporativa y revisar el sistema general de indicadores financieros

5. Tasa de ganancia del capital Capital tasa de beneficio = beneficio fiscal ÷ beneficio medio del capital desembolsado La relación se refiere a la relación entre el beneficio fiscal y el capital desembolsado. Este indicador revela principalmente el nivel de beneficio del capital invertido de la empresa. Debido a que el propietario puede obtener beneficios del beneficio fiscal, el nivel de beneficio fiscal. La relación refleja el beneficio del capital invertido de la empresa.

6. Tasa de preservación y apreciación del capital Tasa de preservación y apreciación del capital = capital del propietario al final del período ÷ capital del propietario. la tasa de conservación al comienzo del período es 1, y el valor aumenta en 1 y se deprecia

7. Ratio de flujo Ratio de flujo = Flujo de activos ÷ Flujo de pasivos Es un indicador importante para medir el corto de la empresa. -solvencia a plazo En general, cuanto mayor sea el ratio de flujo, más fuerte será la solvencia a corto plazo de la empresa y más garantizados serán los derechos e intereses de los acreedores. Un ratio circulante alto sólo refleja que la empresa tiene capital de trabajo para pagar las deudas e indica la cantidad de activos realizables de la empresa y el riesgo de pérdida de los derechos de los acreedores. Según la experiencia de las empresas occidentales, un ratio de 1-2 es. generalmente se considera más apropiado Indica que el estado financiero de la empresa es estable, además de satisfacer las necesidades de liquidez de producción y operación para pagar la deuda a corto plazo. La empresa está al límite. Una alta relación deuda-flujo indica que los activos de flujo de la empresa ocupan más, lo que afecta la eficiencia del uso del capital. Una alta relación de flujo puede deberse a que las cuentas por cobrar ocupan productos y productos. Lentitud y cartera de pedidos El ratio circulante requiere atención a la estructura de los activos circulantes y la rotación de los activos circulantes La cantidad y estructura de los pasivos circulantes

8. Ratio rápido Ratio rápido = Activos rápidos (Activos rápidos = Corrientes). Activos - Inventario - Gastos de pago anticipado - Pérdidas en activos circulantes a procesar) ÷ Pasivos circulantes Este indicador juzga principalmente la solvencia a corto plazo de la empresa. La relación debe ser de 1:1 para tener una relación sólida de solvencia a corto plazo. Los activos corrientes incluyen fondos monetarios, inversiones a corto plazo, documentos por cobrar, cuentas por cobrar, sus cuentas por cobrar y otros activos corrientes, inventario, cuentas prepagas,

Los gastos pagados por adelantado, etc. deben incluirse en el índice, que se utiliza para medir los activos corrientes de la empresa para el pago inmediato de los pasivos corrientes y su solidez financiera para el pago de la deuda a corto plazo. Los activos corrientes y la capacidad de pago del pasivo de la empresa reflejan la deuda de la empresa. fortaleza durante el período de pago y si la empresa puede y el período de pago Los pasivos corrientes reflejan la situación financiera de la empresa. Una señal importante de una mala situación es que se debe analizar la solvencia de la deuda del período para predecir la capacidad de la empresa para pagar el principal y los intereses de la deuda del período. El análisis de la solvencia de la deuda del período también debe considerar la solvencia a corto plazo de la empresa. La solvencia a corto plazo de la empresa es un problema y el pago de la deuda del período debe verse afectado por el índice de liquidez como indicador auxiliar. El ratio es relativamente alto, los activos circulantes son fáciles de realizar y los activos utilizados para el pago inmediato son pequeños, y la solvencia a corto plazo de la empresa sigue siendo pobre. Según la experiencia, el ratio de velocidad puede reflejar con mayor precisión la solvencia a corto plazo. , el índice de velocidad es generalmente 0,5. -1 es más apropiado, lo que indica que por cada dólar de pasivos a corto plazo de la empresa, hay activos fácilmente liquidables para cubrir el reembolso. Un índice de velocidad bajo indica que hay problemas con la empresa. solvencia; un índice de alta velocidad indica que la empresa tiene activos monetarios y puede realizar algunas inversiones rentables. 9. Índice de efectivo Índice de efectivo = flujo de efectivo autónomo ÷ pasivos corrientes El índice de efectivo se refiere a la relación entre el flujo de efectivo operativo autónomo y el corriente promedio. pasivos durante el período. El índice refleja la liquidez a corto plazo de la empresa para compensar los dos indicadores. El estado de flujo de efectivo de la empresa encuentra que el número de pasivos corrientes debido al período debe ser el promedio del período. la capacidad de liquidez inmediata de la empresa y mide la capacidad de pago de la deuda a corto plazo de la empresa para ser más sólida

10. Tasa de beneficio de ventas Tasa de beneficio de ventas = Beneficio total ÷ Ingresos netos por ventas Tasa de beneficio de ventas Beneficio total de la empresa La relación con Los ingresos netos por ventas indican la capacidad de obtener ganancias por cada 100 yuanes de ingresos por ventas. Esta relación refleja el nivel de ingresos por ventas y de ingresos de la empresa. Cuanto mayor sea la relación, mejor funcionará la empresa.

10. Costo. margen de beneficio Margen de beneficio del costo = beneficio La cantidad total ÷ el costo total El margen de beneficio del costo se refiere a la relación entre la ganancia y el costo. Esta relación refleja la relación entre los costos de producción y operación de la empresa y los ingresos. los ingresos que la empresa consume y gana pueden reflejar directamente el aumento de los ingresos, la reducción de los gastos, el aumento de la producción y los indicadores de eficiencia: la producción y las ventas de una empresa aumentan, los costos y los gastos se reducen, lo que puede aumentar la proporción.

12. Los indicadores involucran fondos, administración de activos, tasa de rotación de cuentas por cobrar, tasa de rotación de inventario, tasa de rotación de activos, etc., que son indicadores benignos. La administración empresarial utiliza todos los activos para operar con una eficiencia operativa deficiente, lo que afecta la rentabilidad. Conclusión: Después de la inspección, si se alcanzan los diez indicadores principales de la empresa, se demuestra que la operación, la gestión y la eficiencia de la empresa son promedio y que la remuneración de los empleados y los beneficios sociales de la empresa son inferiores a los de la empresa. La propia gestión empresarial debe tener confianza para los solicitantes de empleo

Cuáles son los indicadores de evaluación financiera de una empresa y qué información existe sobre los indicadores de evaluación financiera de la empresa

1. Indicadores de solvencia

2. Indicadores de capacidad operativa

3. Indicadores de rentabilidad

4. Indicadores de capacidad de desarrollo

5. Sistema de análisis financiero de DuPont

6. Análisis del valor de mercado de las empresas cotizadas

7. Breve análisis del sistema de indicadores de análisis financiero. Cómo realizar una evaluación del desempeño del personal financiero corporativo

Lo principal es observar los informes financieros mensuales, es decir, la calidad y precisión de los estados financieros, la puntualidad, el nivel de análisis de texto y la la configuración de las cuentas y la integridad de los libros de cuentas Las cuentas son consistentes con los hechos, las cuentas son consistentes, los certificados contables son consistentes y se logra el cumplimiento de las disciplinas y leyes.

Espero que el cartel lo adopte

Shenyang Kingdee Finance responderá a sus preguntas sobre cómo las empresas pueden mejorar el rendimiento financiero

Vivir más con menos personas o vivir más con más personas

No sobrecargues el personal. Está bien que te falte una persona y media. No tengas demasiadas, incluso la mitad arruinará todo el bote.

p> Además, se debe mejorar la eficiencia del trabajo y las habilidades laborales. Las personas deben ser lo suficientemente profesionales. ¿Cómo diseñar el sistema de evaluación del desempeño de una empresa para un buen desempeño?

Utilizando los métodos de evaluación antes mencionados, básicamente podemos realizar una evaluación objetiva y precisa de la situación laboral y del desempeño del calderero. Cabe señalar en particular que el sistema de métodos de evaluación del desempeño de una empresa incluirá varios métodos de evaluación al mismo tiempo, lo que garantiza la pertinencia de los métodos de evaluación y la precisión relativa de los resultados de la evaluación.

(4) Sistema de compensación y desarrollo. El sistema de desarrollo salarial y de los empleados de la empresa está diseñado sobre la base del sistema de evaluación del desempeño, que garantiza la cientificidad, la equidad y la motivación. El gerente del departamento realizará ajustes salariales y planes de desarrollo con base en los resultados de la evaluación y el desempeño laboral, y los presentará al departamento de recursos humanos para su archivo y aprobación. Por supuesto, estos se basan en las fortalezas, debilidades y desempeño del empleado.

Esto es de gran importancia para ajustar el comportamiento y la moral de los empleados y promover que las personas y las organizaciones mejoren. Tomando como ejemplo al director de una oficina de la Empresa A, luego de la evaluación anual del desempeño, el departamento de recursos humanos y el superior directo *** emitieron conjuntamente un documento escrito:

Para implementar el sistema de evaluación del desempeño anterior , La empresa A suele tomar las siguientes medidas Tres aspectos del trabajo:

(1) Obtener soporte para el sistema. Un sistema de evaluación no puede ser completamente exitoso sin el apoyo de todo el personal. Debe ser reconocido por los evaluados, empleados y altos directivos a través de capacitación y comunicación. Si los empleados no están de acuerdo con el sistema, se resistirán y serán pasivos; Los gerentes piensan que el sistema no es práctico. Pensarán que la evaluación del desempeño es solo una pérdida de tiempo y no tiene valor real. Sin el apoyo de los altos directivos, no promoverán el sistema, no invertirán suficientes recursos y no exigirán que todos lo sigan. los procedimientos. Demostrar el valor de la evaluación del desempeño a los empleados;

(2) Seleccionar evaluadores. Muchas empresas creen que la evaluación del desempeño la realiza el gerente de recursos humanos, pero en realidad, la evaluación del desempeño debe ser realizada conjuntamente por el gerente de recursos humanos, el gerente de departamento o sus colegas. El gerente de recursos humanos es el principal responsable del desarrollo, supervisión e implementación, capacitación y trámite de aprobación del sistema de evaluación, mientras que el gerente de departamento es la persona que más conoce a los empleados, por lo que el 98% del trabajo de evaluación directa lo realiza; el director del departamento. Para los gerentes de departamento, la evaluación les proporciona un medio para guiar y supervisar el comportamiento de los empleados. Si al gerente de departamento no se le permite o no participa en el trabajo de evaluación, su autoridad y su gestión sobre sus subordinados se debilitarán enormemente. En muchas empresas, la evaluación por pares suele añadirse como un complemento útil. Sin embargo, la forma en que los gerentes de departamento y sus colegas implementan una capacitación efectiva requiere una capacitación efectiva por parte del departamento de recursos humanos.

(3) Determinar el cronograma de evaluación adecuado. Muchas empresas realizan evaluaciones de los empleados cada seis meses o una vez al año. Sin embargo, la práctica y la investigación muestran que un intervalo demasiado largo entre evaluaciones a menudo afecta la efectividad y el papel de la evaluación. Por un lado, al evaluador le resulta difícil recordar todo lo que sucedió durante ese período, y por otro lado, los empleados sí lo recuerdan. No conocer durante mucho tiempo el grado de reconocimiento y reconocimiento de la organización. La calidad o mala situación laboral del propio hace que la evaluación pierda su efecto restrictivo y motivador. Por lo tanto, es mejor mantener el tiempo de evaluación compacto. Aunque esto aumentará la carga de trabajo e incluso será engorroso, mantener una retroalimentación periódica sobre el desempeño mejorará beneficiosamente el desempeño de los empleados.

Bajo la guía de las ideas y métodos anteriores, la empresa A desarrolló e implementó con éxito un nuevo sistema de evaluación del desempeño, estandarizó gradualmente el trabajo de gestión de recursos humanos y mejoró la ventaja competitiva de la empresa.