Red de conocimiento del abogados - Cuestiones jurídicas del divorcio - Cómo mejorar las capacidades de gestión de las empresas de construcciónYang Yong Ji Wenping (Departamento de Infraestructura de Xuchang Power Supply Company, Xuchang 461000) Palabras clave: recursos humanos en la gestión empresarial Número de clasificación: F270. 7 Código de identificación del documento: A Número de documento: 1673-0992(2010)08A-0079-01 1. La gestión y la innovación son la fuente de promoción del desarrollo de las empresas de construcción (1) La innovación con la innovación tecnológica como núcleo es la fuente de la competitividad sostenible de las empresas modernas. En las condiciones de la economía de mercado, el modelo de desarrollo de empresas innovadoras toma como base estratégica de gestión las capacidades de innovación independientes. La clave del éxito o del fracaso es si una empresa puede convertirse en un sujeto de innovación responsable y a largo plazo y si tiene la voluntad y la capacidad de innovar de forma independiente. Crear una atmósfera de respeto por el conocimiento y los talentos dentro de la empresa, brindar protección de la propiedad intelectual a los inventores, solicitar patentes para inventores de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes y brindar recompensas espirituales y materiales al mismo tiempo. (2) El uso de la informatización como fuerza impulsora para fortalecer la construcción de la informatización empresarial puede fortalecer la gestión financiera empresarial, promover la innovación en la gestión y aportar enormes beneficios económicos a las empresas. La informatización puede mejorar la competitividad central de una empresa, entonces, ¿cómo puede una empresa lograr la informatización? Uno es la informatización de los principales procesos comerciales y de liderazgo de la empresa, y el otro es la informatización de las personas. Por ejemplo, la "Cadena de Mercado" de Haier se basa en el modelo de gestión de "un día pasa, un día se aclara, todos están a cargo, todo está a cargo", con el flujo de información de los pedidos como centro, impulsando las operaciones de logística y capital. flujo, y la implementación de la reingeniería de procesos de negocios "Tres Ceros" (cero defectos de calidad, cero distancia de servicio, cero costos operativos). Uno de los principales objetivos de la informatización empresarial es permitir que las personas se deshagan de las barreras de comprensión, conocimiento y lenguaje y se relacionen bien. En segundo lugar, mejorar las capacidades de gestión de recursos humanos es fundamental para mejorar el desarrollo sostenible de las empresas. Para alentar a los empleados a lograr un gran desempeño y generar un sentido de lealtad, las empresas deben tomar medidas para desarrollar una serie de políticas de recursos humanos destinadas a movilizar la motivación de los empleados. Las medidas específicas incluyen: satisfacer las necesidades emocionales de los empleados; implementar una gestión democrática; reformar los métodos de distribución; fortalecer la comunicación efectiva con los empleados, etc. La clave para la innovación independiente de las empresas son los talentos. Deben aceptarlos ampliamente, apreciarlos y aprovechar plenamente el papel de los talentos. Debemos comprender plenamente que la búsqueda es la necesidad más urgente del personal científico y tecnológico en innovación e invención, y la búsqueda del éxito en sí es su mayor estímulo, felicidad y satisfacción. (3) Para construir una plataforma de innovación para los investigadores científicos, las empresas deberían aumentar la inversión en I+D para dar un impulso a largo plazo al desarrollo de las empresas. Esto evita el fenómeno del aumento del valor de la producción empresarial sin el correspondiente aumento de la inversión en I+D. Establecer un mecanismo científico de evaluación del talento, fomentar el emprendimiento exitoso mientras se toleran los mecanismos de fracaso y crear un entorno de innovación relajado para los talentos. En tercer lugar, mejorar la calidad general de los gerentes es el alma de la creación de una cultura corporativa. (1) Mejorar la capacidad de adaptación a los cambios del mercado. En una competencia de mercado compleja, los gerentes de negocios siempre deben mantener la cabeza despejada, no sacrificar intereses políticos por intereses económicos y proteger la preservación y apreciación de los activos de propiedad estatal contra daños. Siempre debemos captar la dirección y la tendencia del desarrollo científico y tecnológico, captar el posicionamiento de desarrollo de la empresa, integrar la estrategia de desarrollo de la empresa en la vía del desarrollo sostenible y mantener siempre el desarrollo saludable, rápido y sostenible de la empresa. (2) Mejorar la capacidad de controlar el mercado. Los administradores de empresas deben mejorar la capacidad de controlar el mercado en una competencia de mercado riesgosa. Ante el complejo entorno operativo del mercado, deben ser lo suficientemente valientes para asumir riesgos, ser buenos para captar las tendencias del mercado, romper la antigua estructura del mercado y crear constantemente nuevos mercados. Es necesario mejorar continuamente la capacidad de adaptarse a los cambios ambientales, prestar atención al pulso del mercado y cultivar la capacidad de atreverse a aceptar cosas nuevas. (3) Mejorar las capacidades de toma de decisiones y gestión empresarial deben utilizar diversas formas para estudiar cuidadosamente y aprovechar los excelentes resultados de una toma de decisiones y gestión empresarial exitosa, y analizar las muchas contradicciones y problemas profundamente arraigados que existen actualmente en las empresas. . De acuerdo con las leyes de la economía de mercado, nos enfocamos en desarrollar capacidades de ejecución corporativa, integrarnos en una cultura de gestión avanzada, comprender puntos clave de gestión como recursos humanos, contabilidad de costos, operaciones de capital, etc., innovar constantemente conceptos de gestión y mejorar los sistemas de gestión. , potenciando los efectos de la gestión, mejorando los niveles de gestión y asegurando una alta calidad de la operación de la empresa, una mejora de alta velocidad y un desarrollo eficiente. (4) Mejorar las capacidades de gestión democrática Los directivos de las empresas deben seguir estableciendo firmemente la idea "orientada a las personas", garantizar los derechos de los empleados a conocer, participar y supervisar, aprovechar al máximo la inteligencia y los talentos de los empleados y aprovechar el potencial inherente de cada uno. empleado. Utilice audazmente métodos avanzados de gestión empresarial, mejore las capacidades de gestión democrática, fomente y apoye activamente los diversos trabajos creativos de los empleados con una mente abierta y amplia, reúna la sabiduría del grupo y obtenga la motivación intrínseca para el crecimiento sin fin de la empresa. (5) Mejorar la capacidad de ser honesto y autodisciplinado. En una economía de mercado, los administradores de empresas también son factores importantes de producción, y la remuneración pagada en función de su desempeño es el valor de los administradores de empresas. Cuando el sistema de compensación para los gerentes corporativos no está implementado o no es perfecto, los gerentes corporativos deben fortalecer conscientemente las limitaciones de las leyes y regulaciones morales, tener la capacidad de ser honestos y autodisciplinados, fortalecer su sentido de responsabilidad y trabajar con todo el corazón y con diligencia. y buscar concienzudamente el desarrollo del emprendimiento. En resumen, si las empresas de construcción quieren afianzarse en la corriente de la economía de mercado y seguir siendo invencibles, deben confiar en la gestión, adherirse a una gestión científica y orientada a las personas, en segundo lugar, confiar en la innovación, la innovación de sistemas, la innovación tecnológica y los conceptos; la innovación; en tercer lugar, deben confiar en la innovación, la innovación de sistemas, la innovación tecnológica y la innovación de conceptos; en tercer lugar, la capacidad de los líderes y la capacidad de controlar el mercado, basándose en los esfuerzos concertados y la unidad de la mayoría de los cuadros y trabajadores;