¿Cómo establecer la estructura organizativa de un equipo emprendedor?
En la operación real, muchas de sus tareas deben realizarse juntas y es difícil distinguir claramente quién lo hace y quién no. Por lo tanto, en las primeras etapas de iniciar un negocio, las responsabilidades y puestos no pueden ser muy detallados y claros, por lo que deben ser generales y dejar cierta flexibilidad. Este proyecto no se puede cancelar debido a disputas internas. No es bueno supervisarse verbalmente unos a otros y herirá los sentimientos de todos.
Los asuntos personales importantes sólo pueden ser controlados en secreto por una persona. Algunas cosas deben ser comprendidas de manera integral por uno mismo y uno debe ser bueno en utilizar los esfuerzos conjuntos del equipo. Por lo tanto, la estructura organizacional y la división del trabajo deben diseñarse cuidadosa y hábilmente. La recopilación y retroalimentación de datos básicos son tareas diarias importantes en la etapa inicial y deberían ser necesarias en el proceso de trabajo. Considere también el turno de mañana y la participación de otro personal del departamento.
En los primeros días del emprendimiento, no había recompensas ni castigos específicos para los miembros emprendedores. Todos son dueños del equipo. Si no está haciendo bien su trabajo, reduce sus tareas y reduce su poder, hay un problema con su actitud; Además de comunicación y educación, es tolerancia. Si se perjudican los intereses colectivos, se puede iniciar o obligar a retirar el sistema de compensación equivalente establecido en la carta. Por lo tanto, para garantizar un control suficiente, la participación de los miembros principales debe exceder el 50% para que se puedan utilizar medios especiales cuando sea necesario. Los estatutos y el código de conducta deben ser firmados por todos los empresarios después de su acuerdo.