Cultura corporativa de Sichuan Changhong Electric Co., Ltd.
Changhong generalmente aboga por una cultura corporativa de "dedicación, cocreación e intercambio", respeta la orientación del usuario, persigue un desempeño rígido, se adhiere a la integridad y el pragmatismo y está dispuesto a innovar. y coopera con el equipo. Crear un equipo de empleados lleno de pasión y vitalidad, formar un equipo de cuadros líderes que tomen la iniciativa para dar ejemplo y trabajar juntos para promover la transformación y mejora de la empresa y hacerla mejor y más fuerte.
Visión Corporativa: Convertirnos en una empresa respetada en el mundo.
Misión corporativa: crear valor social, espíritu corporativo: responsabilidad, innovación, tenacidad, valores fundamentales: satisfacción de los empleados, satisfacción del cliente, satisfacción de los accionistas.
“Dedicación, co-creación y compartir”
La “dedicación” es la cualidad básica y la calidad profesional de todos los empleados Honestidad y pragmatismo, enfoque profesional, el cliente primero, la búsqueda de. desempeño y defensa del "yo" "Si puedo ocupar un puesto, si no hago nada, seré inferior a los demás" y crear el máximo valor de las personas en la organización "asumir responsabilidad" significa ser serio, activo; , valiente y trabajando duro para conseguir objetivos.
"Cocreación e intercambio", todos los empleados crean valor corporativo a través de la innovación, siguen el principio de equidad y justicia y comparten conjuntamente los resultados de desarrollo de la empresa. Énfasis en la innovación y el trabajo en equipo, centrado en el usuario, la unidad y en compartir las bondades y las desgracias. La lucha está en Changhong y el éxito está en Changhong.
"Tres Satisfacciones"
Changhong ha establecido "la satisfacción de los empleados, la satisfacción del cliente y la satisfacción de los accionistas" como su objeto social. Los intereses de los tres están unificados y mutuamente condicionados, y ningún aspecto se enfatiza unilateralmente.
Changhong cree que los empleados son el activo más valioso de la empresa y el punto de partida de su cadena de valor. Sólo cuando los empleados estén satisfechos podrá la empresa ofrecer productos y servicios que satisfagan a los clientes y, al mismo tiempo, podrá construir un ecosistema de cadena industrial sostenible con socios ascendentes y descendentes. Sólo cuando los clientes están satisfechos puede una empresa tener un mercado y obtener beneficios; sólo cuando una empresa es rentable puede proporcionar beneficios a los accionistas, los accionistas estarán satisfechos y podrá beneficiar mejor a la sociedad y al país.
La satisfacción de los empleados es la piedra angular.
Respete a los empleados, confíe en ellos y bríndeles un escenario para que se den cuenta de su autoestima. Establecer un mecanismo de desarrollo de empleados y un mecanismo de incentivos, insistir en hacer cosas prácticas para los empleados, guiar a todos los empleados para que innoven y creen, y mejoren el valor individual, de equipo y corporativo.
La satisfacción del cliente es fundamental.
Sea agradecido e innovador, y cree más valor para los usuarios proporcionando productos y servicios de alta calidad, sea sincero y beneficioso para todos, y construya un ecosistema de cadena industrial sostenible con socios ascendentes y descendentes.
La satisfacción de los accionistas es el objetivo.
Gestionar con integridad, retribuir a los accionistas y beneficiar a la sociedad y al país.
A través de la construcción de una cultura corporativa, podemos estimular la innovación y la creatividad de los empleados, dar pleno juego al papel principal de los empleados, mejorar su sentido de pertenencia, progreso y realización, mejorar la eficiencia de las operaciones corporativas. y lograr los objetivos de las partes interesadas corporativas. Una situación en la que todos ganan crea poder blando para el desarrollo corporativo y hace que la cultura corporativa sea la fuente de una ventaja competitiva a largo plazo.