¿Qué puedes hacer en la empresa?
¡El rendimiento depende de la autodisciplina y la ambición! ¡Las personas excelentes siempre han estado "motivadas pero no motivadas"!
¡Las personas excelentes nunca necesitan que otros miren las cosas todos los días!
¿Qué te pide la empresa que hagas?
1. Por favor, resuelva los problemas, no creelos.
2. Si no puedes encontrar el problema o resolverlo, tú eres el problema.
3. Por más problema que puedas resolver, siéntate lo más alto que puedas.
4. Cuántos problemas se pueden resolver y cuánto salario se puede ganar.
5. Que los que resuelven los problemas sean promovidos, los que crean los problemas cedan y los que se quejan de los problemas sean despedidos.
Los problemas son tus oportunidades.
El problema de la empresa: es tu oportunidad de mejorar
El problema del cliente: es tu oportunidad de prestar servicios
Tu propio problema: es; sus oportunidades de crecimiento;
Problemas de colegas: oportunidades para que usted brinde apoyo y genere colaboración;
Problemas de liderazgo: oportunidades para que usted resuelva activamente y gane confianza.
Problemas de la competencia: Esta es tu oportunidad de hacerte más fuerte.
No abandones el equipo fácilmente
1. No pienses siempre en rendirte si no te va bien qué equipo tiene problemas y qué equipo tiene ventajas.
2. Es importante seguir al líder. Debes valorar a los líderes que estén dispuestos a enseñarte y a dejarte hacer lo que haces.
3. Los problemas del equipo son tu oportunidad de destacar. Quejarte y culpar al equipo es darte una bofetada, llamarte incompetente y ¡perder la oportunidad!
4. Sea agradecido, agradezca al sistema por brindarle la plataforma y agradezca a sus socios por su cooperación.
5. Generar ganancias es el valor central de tu existencia. Emprender no es caridad.
6. Piense primero cuando encuentre un problema. Esto solo puede mostrar que el problema está en el nivel elemental y que pensar y resolver el problema está en el nivel avanzado.
Quién puede disfrutar de los frutos de la victoria
Primero: Personas que siempre pueden crecer con el equipo.
Segundo: Una persona que siempre es optimista sobre las perspectivas del equipo.
Tercero: Personas que puedan encontrar su propio lugar en la exploración continua del equipo.
Cuarto: Personas que aprenden constantemente cosas nuevas para los nuevos objetivos del equipo.
Quinto: Una persona que tiene gran capacidad para soportar la presión y es paciente.
Sexto: Una persona que comparte la misma opinión que el equipo, comparte las bondades y las desgracias, y comparte las bondades y las desgracias.
Séptimo: Una persona a la que no le importan las pérdidas y ganancias personales, sino que considera la situación general.
Octavo: ¡Gente ambiciosa, talentosa y dedicada!
No pongas excusas por el fracaso.
Primer párrafo
Tu responsabilidad es tu dirección,
Tu experiencia es tu capital,
Tu carácter es tu destino.
Segundo Párrafo
Si haces simples las cosas complejas, serás un experto;
Si haces las cosas simples repetidamente, serás un experto;
Haz cosas repetitivas con tu corazón y serás el ganador.
Párrafo 3
La belleza pertenece a quienes tienen confianza,
Las oportunidades pertenecen a los pioneros,
¡Los milagros pertenecen a quienes persisten!
Si no quieres hacerlo, siempre encontrarás una excusa;
Si realmente quieres hacerlo, ¡siempre habrá una manera!
Para los líderes,
1. Un líder que es estricto contigo es un buen líder que realmente puede ayudarte a crecer.
¡La gente que me hace miserable me hace fuerte!
2. ¡Ninguna empresa poderosa utilizará el método más cruel para dar a sus subordinados una sensación de seguridad y animar a todos a ser fuertes y autosuficientes!
3. Cualquier empresa que intente dar a sus subordinados una sensación de seguridad será destruida, porque no importa cuán poderosa sea una persona, ¡perderá su naturaleza de lobo en un ambiente amable!
4. Cualquier empresa que haga todo lo posible por sacar a relucir las capacidades de sus empleados y desarrollar su potencial seguirá creciendo, porque en este entorno, ¡o se convertirá en un lobo o será devorada por un lobo!
5. La empresa que da a los empleados la menor sensación de seguridad en realidad les da una sensación real de seguridad, porque los obliga a ser más fuertes y crecer, ¡para que tengan un futuro!
6. Si realmente amas a tus subordinados, evalúalos, exígelos, ten altos requisitos, altas metas, altos estándares y ¡oblígalos a crecer!
7. Si tienes objetivos bajos, requisitos bajos y estándares bajos, criarás un grupo de ovejitas gordas, viejos palitos de masa fritos y grandes conejos blancos. ¡Esta es la mayor irresponsabilidad para los subordinados! Porque esto sólo fomentará su obstinación, sus celos y su pereza.
Deja que tus subordinados crezcan gracias a ti, ten una visión correcta de la vida, unos valores y una conducta perfecta, y deja que tus empleados sigan creciendo. Este es el amor más grande que un líder tiene por sus subordinados.