Cómo escribir un breve resumen sobre la formación de equipos

1. Resumen del team building

2. Texto

En pocas palabras, team building significa: la empresa te proporciona un grupo de personas y tú. reunirlos Juntos, avanzamos en una dirección y, a través de los esfuerzos conjuntos del equipo, logramos o superamos el objetivo unificado del equipo, es decir, la empresa.

Esta definición de team building es realmente simple. Parece ser como llevar a un grupo de personas a trabajar fuera de la contratación de un proyecto de construcción. Sin embargo, el trabajo es simple, pero hacer las cosas bien no es fácil. Para lograr o superar los objetivos de la empresa, es necesario poner más esfuerzo en la "construcción", como por ejemplo: cómo promover el rápido crecimiento de los subordinados y cómo unir a los miembros del equipo. para formar una efectividad de combate completa, cómo obtener el apoyo necesario de los superiores, cómo compartir la presión de los superiores y dar la presión adecuada a los subordinados, cómo implementar el plan estratégico de la empresa y cómo formar una competencia sana entre los miembros del equipo. Principalmente comparto con ustedes lo que estamos pensando sobre "cómo construir". En este momento, hay varios aspectos que requieren atención especial, que también son las direcciones que personalmente he estado tratando de explorar. En primer lugar, la premisa de todo. es el respeto. Si no sabes respetar a las personas, todo será imposible.

Este respeto no proviene de la creencia de que "todas las personas son creadas iguales", sino de una firme creencia de que "mientras seas un individuo, tienes ventajas y desventajas, y a veces cometes errores". Una de las cosas más importantes que se deben hacer en la formación de equipos es tratar de descubrir, guiar y utilizar las fortalezas de cada miembro. Por el contrario, prevenir y evitar diversos problemas causados ​​por deficiencias personales (quizás promover debilidades humanas comunes). el logro de metas”. Este respeto es tangible y puede verse o sentirse. Por ejemplo: la comprensión objetiva de algunos problemas del equipo se refleja en la comprensión adecuada de los errores de los subordinados; la confianza en los miembros del equipo se refleja en la autorización razonable y la autorización objetiva de los subordinados; de retroalimentación de los miembros del equipo y respuesta rápida, reflejada en la adopción apropiada de las sugerencias de los subordinados, etc.

Luego viene la comunicación, entender la situación y ejercer influencia. La buena comunicación es como un sistema nervioso sensible y eficaz, y también es como el lubricante para el funcionamiento de las piezas mecánicas.

Hay varios medios de comunicación Los que prefiero son: chatear Alguien una vez me preguntó: ¿Por qué te veo charlando con otros todo el día? Mi respuesta es: Chatear también es trabajo. Porque no es una charla aleatoria, especialmente en la elección del momento y el tema.

Solo hay un propósito: acortar distancias, armonizar el ambiente, comprender la situación y ejercer influencia. Lo que también prefiero es el entretenimiento, especialmente jugar al ajedrez, a las cartas y beber. Estas tres actividades reflejan mejor la personalidad de una persona y no pueden ocultarse aunque así lo desee.

No existe un carácter bueno o malo, lo más importante es que varía de persona a persona y debes aprovecharlo bien. Mediante una combinación razonable, se reducen los conflictos y se mejora la sinergia.

Luego está el servicio, que es el contenido central del trabajo en equipo. El ejemplo que a menudo me gusta dar es que la formación de equipos es como criar niños. Las habilidades son, por supuesto, indispensables. También es necesario tener suficiente paciencia y voluntad de preocuparse. Debes hacer todo lo posible para suprimir la idea de que eres el líder. tiene derecho a dar órdenes y supervisar. Suprimir palabras como, control, etc.

Pienso más en mi responsabilidad con este grupo, y el propósito es hacer un buen trabajo. En última instancia, el trabajo depende de todo el equipo, no de un solo individuo.

Estar basados ​​en el servicio y crear un buen ambiente de trabajo para los miembros del equipo. En otras palabras, la tarea del organizador es preparar el escenario y dejar que los miembros del equipo realicen bien el espectáculo.

No te preocupes por quedar eclipsado. En primer lugar, no importa lo bueno que seas cantando, seguirás siendo tú quien le reporte a tu jefe. En segundo lugar, incluso si un miembro del equipo eventualmente te supera, lo tienes. Lo ayudé sinceramente, él naturalmente te ayudará, ¿por qué no? Por lo tanto, no sea tacaño a la hora de afirmar los logros de los miembros del equipo frente a su jefe y no se atribuya el mérito ni culpe a los demás. Esto es muy tabú. Para permitir que los miembros del equipo abandonen su trabajo, no sólo diga, sino también haga: "Si cometo un error, la responsabilidad es mía; si cometo un error, el crédito es suyo".

El servicio mencionado aquí está relacionado tanto con el trabajo como con la vida. Es muy importante y debe ser lo más detallado y reflexivo posible. Una vez realizado el servicio, básicamente se realiza la gestión.

Lo que hay que señalar aquí es: el servicio no significa alojamiento, se basa en principios y está dentro del alcance de las propias capacidades. Además, en este proceso habrá muchos malentendidos, agravios y "sufrimiento". De ninguna manera, ¿quién es el líder? Si quieres hacer un buen trabajo, tienes que admitirlos y comértelos. una pequeña "pérdida" explica la gran "ventaja" de "hacer un buen trabajo".

Cuando se conozcan los resultados, esos malentendidos y agravios desaparecerán, y lo que obtendrás será un grupo de amigos que seguirán cuidándose y confiando unos en otros muchos años después, y un hermoso recuerdo. También hay coordinación y organización, lo que significa colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados.

De hecho, como habilidad específica y contenido laboral, esto está relacionado con el respeto, la comunicación y el servicio. Una vez que los primeros elementos se hayan hecho bien, la coordinación y la organización serán básicamente algo natural.

Hay dos aspectos a los que se debe prestar atención: uno es prestar atención a la situación real y adaptarse a la situación; el otro es prestar atención a delegar tanta autoridad como sea posible y razonable. y cuanto menos control, mejor. Sin embargo, como es el otro lado de la gestión, la atención se puede centrar en la gestión.

Por supuesto, puede haber ligeras diferencias en diferentes situaciones y departamentos. Por ejemplo, los empleados de producción deben ser más administrados y estrictos, mientras que los departamentos técnicos deben ser más organizados y fluidos. Luego está la motivación.

Existen muchos tipos de incentivos, y se pueden resumir en dos tipos: incentivos materiales e incentivos espirituales. "Con suficiente comida y ropa, conoceréis la etiqueta." Esta es una verdad eterna y también es un resultado de la naturaleza humana. Se puede ver que los incentivos materiales son innegables.

Las recompensas materiales son necesarias, pero deben utilizarse con precaución y moderación. Porque las cosas buenas a menudo se convierten en malas, especialmente para los chinos hoy en día.

No sólo no inspira, sino que causa problemas innecesarios, aumenta las comparaciones, sospechas y otras contradicciones, y daña la atmósfera. Además, si siempre se confía en incentivos materiales para motivar, significa que algo anda mal con la organización y el sistema salarial.

La motivación debe ser más espiritual. Las más efectivas son el respeto y la confianza sincera en las personas y el reconocimiento oportuno y eficaz de los logros. Si realmente puedes valorar las opiniones de los miembros del equipo y otorgar la autorización adecuada, dar reconocimiento oportuno cuando se completan las tareas y brindar ayuda y aliento sinceros cuando fallan, el efecto motivador será más fuerte y duradero que prometer recompensarlos con cualquier cantidad de ayuda. dinero.

“Un erudito muere por un confidente”, aunque no hay que exagerar tanto, no se puede subestimar su papel. Todo el mundo quiere ser reconocido por su trabajo, por lo que los elogios públicos y oportunos son muy importantes.