¿Cómo deben los estudiantes universitarios elegir un trabajo después de graduarse?
1. Operacional: le gusta el trabajo específico con reglas y el trabajo que requiere habilidades básicas, pero carece de habilidades sociales. Los trabajos a los que me adapté fueron principalmente trabajos manuales cualificados y trabajos técnicos, como delineantes y conductores.
2. Tipo de investigación: le gusta la inteligencia, el razonamiento analítico abstracto y las tareas direccionales independientes, pero carece de habilidades de liderazgo. Los trabajos adecuados son principalmente en investigación científica y trabajos experimentales, como meteorólogos y químicos;
3. Arte: le gusta lograr el propósito de la autoexpresión a través de obras artísticas, ricas en emociones, buenas para la imaginación y interesado en la creación artística Lleno de interés, pero capacidad insuficiente para hacer cosas, adecuado para trabajos como escritores y actores;
4. Tipo social: interesado en la interacción social, le gusta ir a lugares sociales, se preocupa por problemas sociales, quiere servir a la sociedad, pero carece de capacidad operativa. Mi profesión consiste principalmente en tratar con personas y hacer cosas para ellas, como profesores y abogados.
5. Gestión: otorgando importancia a la promoción y el poder, la persuasión y la capacidad empresarial ocupan una posición muy importante, pero a menudo carecen de capacidad de investigación y su trabajo se centra principalmente en la gestión y la toma de decisiones, como las regionales. gerentes y directores de fábrica;
6. Tipo transaccional: interesado en el trabajo sistemático y organizado, prestando atención a la realidad, le gusta una vida ordenada y está acostumbrado a hacer las cosas de acuerdo con procedimientos y planes fijos; con empresas, documentos y horarios, como secretaria, cajera.
Si los solicitantes de empleo eligen una carrera que es contraria a su orientación profesional personal, en realidad están "aprovechando sus fortalezas y evitando sus debilidades" e inevitablemente crearán innumerables obstáculos insuperables para su futuro desarrollo profesional. Es difícil imaginar que cuando una persona con una orientación profesional orientada a la investigación elige un trabajo transaccional, o una persona con una orientación profesional orientada a la gestión elige un trabajo artístico, ¡su desarrollo profesional aún pueda ser fluido! ¡La mayoría de las veces termina en frustración y arrepentimiento! Una última encuesta realizada en Alemania muestra que el 80% de los hombres mayores de 60 años creen que han elegido la carrera equivocada, lo que les ha llevado a pasar toda una vida inactiva.
En segundo lugar, a la hora de seleccionar candidatos debemos elegir las empresas y líderes que más nos convengan en condiciones realistas. La denominada empresa más adecuada se refiere a una empresa con una buena base sólida y perspectivas de desarrollo, y una cultura corporativa que es coherente con los valores personales. El llamado líder más adecuado se refiere a una empresa con buenos estándares morales, habilidades y cualidades; y conceptos y estilos de gestión alineados con los de la empresa. Líderes con valores personales consistentes. Si falta un examen exhaustivo y profundo de los candidatos por adelantado y hay desviaciones en la selección de los candidatos, ¡los individuos tendrán que tomar muchos desvíos evitables en el proceso de desarrollo profesional! Por supuesto, cuanto mejor sea la calidad general del solicitante, más competitivo será en términos de popularidad y mayor será la elección.
La investigación de candidatos se realiza generalmente a través de los siguientes canales:
Primero, navegar y comparar los sitios web oficiales de las empresas a postular;
Segundo , navegar y comparar El blog personal del responsable de la empresa a postular
3. Recopilar, investigar y analizar informes de los medios sobre la empresa y el responsable de la empresa a postular; para;
4. Recopilar, investigar y analizar la información de evaluación pública sobre empresas y líderes de empresas;
verbo (abreviatura de verbo) investigación y análisis del informe anual de la junta de directores de la empresa (sociedad cotizada) a la que se postula.
Cuando hay grandes contradicciones o desalineaciones en la información de diversas fuentes, ¡es especialmente necesario recopilar más información y realizar un análisis en profundidad! Especialmente cuando existen diferencias evidentes entre la descripción de la fortaleza integral, situación financiera, reputación externa, etc. del solicitante, y la descripción de la filosofía empresarial, medidas de gestión, evaluación pública, etc. del responsable de la empresa. En 2003, un joven talentoso quedó fascinado por una conocida empresa nacional con un aura deslumbrante, pero no probó el terreno a ciegas. Por el contrario, estudió detenidamente los informes de la junta directiva de la empresa publicados en Internet durante tres años consecutivos y descubrió que la inversión de la empresa en I+D era en realidad menor, su negocio principal no era sólido y gran parte de sus ingresos procedían de varios negocios auxiliares. . Al mismo tiempo, a través de varios medios, también me enteré de que el personal clave de la empresa tenía frecuentes cambios y los conflictos laborales continuaban, por lo que renuncié resueltamente a elegir esta empresa y, efectivamente, solo seis meses después, el desempeño operativo nacional de la empresa; mostró una mejora histórica, y tuvo que hacer importantes ajustes estratégicos y organizativos y los consiguientes "grandes cambios" en el personal.
En tercer lugar, en términos de preparación e implementación de la solicitud, cuanto más exhaustiva sea la planificación temprana del candidato, mayor será el éxito de la solicitud.
La preparación e implementación de la solicitud incluye: tutoría extracurricular sobre los puntos débiles de la calidad integral personal de acuerdo con los requisitos del puesto solicitado; empaquetamiento efectivo y mejora inteligente de la fortaleza integral personal; elección razonable del momento de la solicitud; y excelente juego de improvisación.
Cada puesto tiene requisitos objetivos para el conocimiento y las habilidades del titular en función de las responsabilidades y la autoridad en sí, y requisitos subjetivos para el conocimiento y las habilidades del titular en función de la industria/región/etapa de desarrollo y su Fortaleza integral/cultura corporativa.
Para el mismo gerente de ventas farmacéuticas, los requisitos específicos de las empresas ubicadas en Guangzhou, Shanghai y Beijing pueden ser muy diferentes; la misma empresa de ventas farmacéuticas puede tener requisitos diferentes para el mismo puesto en la etapa de crecimiento rápido y en la etapa relativamente madura; . Cada solicitante debe realizar un análisis y juicio integral y objetivo de la empresa y el puesto que postula en función del tiempo, ubicación y condiciones específicas con anticipación y, en base a esto, realizar las evaluaciones adecuadas basadas en las debilidades de conocimiento personal. y habilidades. Lecciones de recuperación específicas y rápidas. La calidad de la capacidad de conocimiento personal incluye la calidad de la capacidad de conocimiento central, la calidad de la capacidad de conocimiento periférico y la calidad de la capacidad de conocimiento relacionada. Debido a limitaciones de tiempo, este tipo de tutoría no convencional solo puede centrarse en conocimientos y habilidades básicos, como los requisitos de idiomas extranjeros para puestos de gestión de comercio exterior y los requisitos de mantenimiento de red para puestos de gestión de TI. Entre ellos, es más factible participar en cursos de capacitación de corta duración para el asalto de conocimientos/habilidades de alta intensidad, y contratar consultores de desarrollo profesional para orientación de orientación profesional a corto plazo.
La presentación eficaz de las fortalezas integrales de una persona es inseparable de un currículum bien diseñado; para los solicitantes de empresas relacionadas con el extranjero, un currículum multilingüe (chino, inglés, japonés, francés, etc.) es esencial. Un excelente currículum debe explicar de manera sistemática y exhaustiva las ventajas propias desde seis aspectos: calificaciones académicas, desempeño anterior, estatus social, riqueza, recursos de la red y estado de salud; al mismo tiempo, también debe presentar plenamente la posición, la orientación de los valores y los intereses del individuo; Pasatiempos, desde ¡Comience desde la perspectiva de las necesidades de la unidad de reclutamiento y deje una profunda impresión positiva en la otra parte! En las condiciones de la tecnología de la información moderna, Internet es la primera opción para la promoción personal: no sólo debemos prestar atención a la transmisión selectiva de información profesional personal en Internet, sino también al diseño específico y la mejora continua de los sitios web personales. e información personal cuando las condiciones lo permitan. Si el solicitante tiene derechos exclusivos sobre invenciones, patentes, obras, derechos de autor y otros conocimientos, dichos registros también aparecerán en diversos medios tradicionales o modernos, lo que será de gran beneficio para la promoción personal del solicitante.
En términos generales, el momento de la solicitud debe elegirse al final/principio de cada año; este es un momento común para que varias unidades seleccionen nuevos reclutas a gran escala, y también es un momento para que los candidatos para obtener un estado de solicitud favorable y lograr su propia mejora de valor.
¡Asegúrate de agarrarlo con cuidado! Por supuesto, también es una oportunidad única para que varias empresas nacionales y extranjeras de renombre realicen importantes ajustes estratégicos o cambios organizativos.